7集中采购管理流程
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1 集中采购管理流程
1.1 流程说明
编写部门 监理公司 部门编号 流程编码
一流流程 采购管理 二级流程 采购管理 本级流程 集中采购管理流程
主责部门 行政管理部 配合部门 各部门 主责岗位 物资采购管理岗
使用范围 适用于相关的主责部门和配合部门
关联制度 《公司物资采购实施管理办法》
流程简介 集中采购管理的关键步骤、内容和要求,并明确了潜在风险以及风险的重要控制点和控制措施
控制目标 建立规范的物资采购相关的管理制度,确保按照管理制度去执行
输出文档 《部门办公用品耗材及设备购置计划》、《监理公司年度办公用品耗材及设备购置计划表》
编制 审核 批准
版本 制定(修订)原因 发布时间 编制部门 编制人
V1.0 规范采购管理的制度,明确关于采购管理中的风险控制点,严格执行相关制度
1.2 流程图
集中采购管理流程各部门行政管理部公司领导相关文档阶段开始部门办公用品耗材及设备购置计划监理公司年度办公用品耗材及设备购置计划表发布关于物资采购计划的通知上报本部门年度物资采购计划汇总各部门上报的采购计划审批进行招投标采购NY建立台账并进行发放相关资料的保存结束
1.3 流程描述
序号 流程步骤 责任部门/岗位 流程步骤描述 输出文档
1 发布关于物资采购计划的通知 行政管理部 行政管理部负责,针对各部门发布物资采购计划的通知
2 各部门根据通知上报本部门年度物资设备购置计划 各部门 结合部门的项目、人员、生产经营等情况,制定物资采购计划 【EF01】《部门办公用品耗材及设备购置计划》
3 汇总各部门上报的采购计划 行政管理部 行政管理部负责汇总各部门上报的年度采购计划
4 公司领导审批 公司领导 行政管理部将年度采购计划报公司领导审批
5 进行招投标采购 行政管理部 【C01】行政管理部根据各部门上报的采购计划,经公司领导审批通过后进行招投标采购
6 建立台账并进行发放 行政管理部 物资采购完,按照相关的规定进行发放并建立台账 【EF02】《物资领用台账》
7 相关资料的保存 行政管理部 将相关的招投标文件及资料进行保存
流程结束
1.4 风险控制矩阵
风险编号 风险描述 风险类别 发生概率 影响程度 风险等级 控制点 控制措施 制度索引 责任部门
R228 在进行外部采购的环节中,相关制度建设不完善,对于超预算和预算外采购项目,未履行预算调整程序,由具有相应审批权限的部门或人员审批后,再办理请购手续。 办公用品及耗材采购风险 2 1 低风险 C02 完善公司物资采购管理办法,在进行外部采购的环节中,对于超预算和预算外采购项目有关规定及程序等内容进行明确。 《公司物资采购管理办法》 行政管理部
1.5 管理制度
《公司物资采购管理办法》