项目施工技术管理办法

项目施工技术管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。

第二条 本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.

第三条 管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。

第四条 项目施工技术管理的任务

项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：

1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.

2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.

3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。

4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.

5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。

第五条 项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：

1做好工程开工前的各项技术准备工作。

2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量. 3及时进行工程竣工后的技术总结。

第二章 施工技术管理工作职责

第六条 项目总工程师职责

1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。

2对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。

3组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底,主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。

4在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。

5组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。

6督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。

7负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

8领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

9分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

10主持制定本项目有关的科研课题和“四新"推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动. 11主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收.组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

12 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核.

第七条 工程技术部门职责

1在项目总工程师领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。

2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。

3 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底.

4 参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施,并组织报批和实施.主持一般性的施工技术设计工作。

5 深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

6 负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。

7 根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

8负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施.参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作. 9 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作.监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

10 在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

第八条 试验室主要职责

1熟悉工程合同文件,认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程,提供真实准确的数据.

2 负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验.必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

3 提供工程所需的各种混合料配合比组成设计,并逐步调整为施工配合比。

4 负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理,随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。

5 根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检,建立试验台帐和器具设备台帐。

6 负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。

7 在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时,应负责及时报告有关技术领导和质检人员,并提出相应的处置建议。

第九条 测量队主要职责

1 工程承包合同签定后，在开工前，测量队长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后,方能作为施工依据.

2 根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案,按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成. 3 组织人员按设计图表进行施工放样。对于大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱、现浇箱梁、梁件拼装等,应进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场记录和复核人员的签认.

4 熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。

5 参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料.

6负责对各测量组的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。

第十条 管理层技术人员工作职责

1 按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，在分工基础上要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。

2 熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点,在工程技术部的领导下,对所分管的工程，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施,拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。并参与技术交底.

3 加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查.认真填写各项施工原始记录和工程验收单,参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。

4深入基层了解和研究问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。

5 努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺,不断提高专业技能和管理水平。

第十一条 操作层技术人员工作职责

1负责所在操作层担负的分项（或分部）工程施工的日常技术管理工作。 2参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底,了解工程的设计意图，熟悉施工工艺，掌握技术要点,按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。

3对工程施工过程中所涉及的技术和工艺进行具体有效地控制。认真填写施工原始记录,记好施工日志，并及时上交到工程技术部。

4负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。

5解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题.

6努力学习先进技术和工艺,钻研业务，及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结,积极参与“四新”项目的推广应用、QC小组攻关及合理化建议等活动,不断提高自身素质。

第十二条 工（段)长工作职责

1 工（段）长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后持证上岗。

2 工(段）长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单.

3认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责.

4 参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题.组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法.组织协调各工序、环节的衔接配合。

5 参加开工前的施工准备,熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施.协助技术人员向班组进行交底。

6 积极参加技术革新和QC小组活动,收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。

第十三条 班组长工作职责 1 认真了解施工图和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高和质量标准.根据工程内容做好班组人员分工，认真组织施工，负责施工过程中的进度和质量控制。

2 参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施。向班组成员进行操作工艺和安全技术交底。

3 掌握施工程序和操作方法以及相关工程操作技能的基础知识.指挥工程机械按操作规程进行作业，指导班组人员进行施工操作及相互间的配合作业。严格按施工图纸放出大样,经检查复验合格并得到监理批准后方可施工。

4 管好施工现场，负责施工质量的自检、互检，参加交接检查并作好交接班记录.认真填写原始记录。

5 努力学习专业技术，提高施工操作技能.积极参加技术革新、QC小组活动,并注意应用“四新"成果。

第三章 施工准备阶段的技术管理

第十四条 项目经理部在承接任务后,应做好各项准备工作，使工程能尽快具备开工和连续施工的基本条件，保证施工能有计划、均衡、有节奏地进行.

第十五条 工程承包合同及设计文件

1工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，项目经理部应与上级有关主管部门进行必要的资料交接,交接时应对文件的类型和数量进行查对核实。