行政岗位管理面试试题

行政岗位管理面试试题

第一篇：行政岗位管理面试试题

行政岗位管理面试试题

一、行政岗位经典面试试题

1.请自我介绍一下

2.你对行政部门的理解如何？

3.你认为行政部门的核心职能有哪些？

4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪

些？

5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？

6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？

7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？

8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。

9.你在选择工作中最看重的是什么？

答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的容）可以根据其回答内容要求应聘

者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力

二、其他行政岗位面试试题

1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？

2.怎样才算完成领导交办的任务？

3.怎样才能做好人事行政工作？

4.怎样才能使例会变得有效？

5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？

6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

7.处理员工关系最重要的是什么？

8.办理离职手续最重要的是什么？

9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？

10.如何办理员工社保和离职手续？ 两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离

职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）

11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医

生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？

第二篇：管理岗位类面试试题

管理岗位面试试题

一、管理岗位10大经典面试试题

1、管理者应具备那些基本素质？

2、你最近读过那些管理类书籍？

3、如何面对下属员工集体辞职？

4、如何提升组织内部的士气？

5、你觉得该如何培养下属？

6、上级派下任务后，你如何分工？

7、你怎样处理下属之间的矛盾？你

8、你怎么看待事必躬亲的管理者？

9、你如何制定部门发展计划？

10、你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

2、谈谈你对5S现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？

8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？ 2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？

10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

四、其他管理类岗位面试试题

1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？

4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）

5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

6、你怎样确保目标的实现性和可行型？

7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？

9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？

10、若受到奖励，你有什么感想？

11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？

13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？

15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？

16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？

17、讲讲你在什么环境下管理的最好。

18、你的管理方法的特点是什么？

19、过去，你是怎样肯定员工的贡献？

20、什么事最影响员工的工作热情？

21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？

第三篇：行政后勤岗位试题

适用于各行政科室的责任制是()(1)技术经济责任制(2)承包责任制(3)岗位责任制 答案：(3)企业具有独立的法律地位，是独立的()(1)组织(2)法人(3)生产、经营单位 答案：(2)接待服务的一般程序是什么? 答案：布置、动员；准备、检查；协调、总结。什么叫简报?简报的格式是什么? 答案：简报是情况的简要报道。简报的格式一般较为固定。报头、正文包括标题、导语、主体、结 尾、背景材料，报尾。

什么叫调查报告?调查报告的三要素是什么? 答案：调查报告是人们为了某项工作，对客观事物进行调查研究后，写出的调查结果的报告。调查

报告的三要素；周密的调查、精心的研究分析、完善的表述。

优质服务的基本要求是：热情、周到*“_______*”_________。答案：主动 高效 什么是总结?总结的内容一般包括哪些方面? 答案：总结是把其阶段的工作、学习、思想情况加以分析研究，进行全面系统的检查、评价而写成的带有结论性的书面材料。总结的内容一般包括：基本情况；成绩和缺点；经验和教训；存在的问题和今后的打算。

税收具有___________、____________和固定性三个特点。答案：强制性 无偿性 《劳动合同法》于（）起实施。

后勤管理人员应具备“四个能力”即______________、________________、指挥能力、活动 能力。

答案：决策能力 组织能力 后勤管理人员业务技术素质有哪些? 答案：后勤管理人员应懂得“四个管理”即人员管理、物资管理、财务管理、技术管理，后勤管理 后勤工作的根本属性是()(1)管理性(2)服务性(3)经营生产性 答案：(2)后勤管理程序有哪几个步骤? 答案：计划与决策，组织与实施，监督与控制。接待服务的一般程序是什么? 答案：布置、动员；准备、检查；协调、总结。

完好和经济同是维修工作的目标，二者缺一不可。后勤管理工作的检查范围是什么? 答案：全面工作和服务质量的检查；经济效益的检查；人才使用的检查。

进行调查研究，可采取哪些有效方法? 答案：会议调查；典型调查；专题调查；抽样调查；普查；专家调查法；民意测验；应用现代技术调查。

保障组织、指挥、协调职能发挥作用的主要方法是()。A：行政管理 B：经济管理 C：教育管理 答案：A 订立劳动合同，应当遵循以下原则

计划与决策是后勤管理中的首要与根本的环节。()答案：×

只有分工过细才能加强后勤管理工作。()答案：×

庭院绿化的好坏是衡量一个单位环境好坏的一个重要标准。()答案：√

扩大绿化覆盖面积是环境绿化美化方面的基本要求。()答案：√

第四篇：行政岗位竞聘试题

品质管理部岗位竞聘试题

（时间150分钟）

一、公文考试题 1、请拟一份发放第三季度安全班组奖励的请示报告。10分

2、十一假期在即，为确保假期的安全的服务质量，公司决定召开

安全动员会，请拟一份会议通知。10分

二、PowerPoint考试题： 20分

1、制作PPT2、内容为百事特简介，不低于10页

三、行政能力考试

公司准备组织员工集体过生日，请拟一份活动策划案。40分

三、口头表达测试

1、请用三分钟进行自我介绍 10分

2、请用色彩、青春、未来三个词，结合你自己，进行三分钟的演

讲。10分

第五篇：管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？

【参考答案】

在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。

资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。

但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。

在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。

【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。

3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？

【参考答案】

这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。

首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。

其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。

再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。

最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。

【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。