商业计划书的实践过程

个人网店商业计划书(分享6篇)第1篇：个人网店商业计划书1、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。

一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。

所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。

2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。

3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。

天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。

地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。

人和：你的专业是店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学__OP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。

4、Capabilities：第2篇：个人网店商业计划书一、项目介绍基本上每个地区都有自己的特产，我们莱州具体说没什么特产，只是靠海海鲜多点儿。

我认为我可以创建一个我们的特产出来，打造一个品牌效益。

莱州大家乐食品是每个莱州人都知道的品牌，很受青睐，因为确实很好吃，而且很有代表性。

所以，我想以此来作为我的创业项目。

通过电子商务这个有力工具来实现它。

商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。

现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。

2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。

今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。

可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。

就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。

3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。

招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。

⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。

4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。

⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。

⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。

商业计划书实践报告总结商业计划书实践报告是对商业计划书的实际操作过程进行总结和分析的报告，旨在评估商业计划书在实际操作中的有效性和可行性。

本报告总结了我在实践过程中遇到的问题、解决方案以及对商业计划书的反思和改进建议。

在商业计划书的实践过程中，我首先遇到了市场调研的问题。

在市场调研中，我发现很难获取精准的数据和信息。

为了解决这个问题，我采取了多种市场调研方法，包括问卷调查、个别访谈、竞争对手分析等，以增加市场调研的准确性和全面性。

其次，我遇到了商业模式的问题。

在商业计划书中，商业模式是一个关键的组成部分，直接影响到企业的盈利能力和可持续发展。

我意识到商业模式需要从多个方面进行考虑和分析，包括价值主张、收益模式、客户细分等等。

为了不断改进商业模式，我参考了一些成功企业的商业模式，学习他们的经验和教训。

另外，在实践过程中，我还遇到了融资的问题。

在商业计划书中，融资是一个至关重要的环节，直接关系到企业的发展和扩张。

为了解决融资问题，我主要采用了两种方法：一是自筹资金，通过自身的积蓄、借贷等方式融资；二是寻找投资者，通过向投资者展示商业计划书，争取他们的资金支持。

通过这些方法，我成功地解决了融资问题，为企业的发展提供了资金保障。

总体来说，商业计划书实践的过程是充满挑战但也充满机遇的。

通过实践，我不仅学到了很多知识和技能，还更加深入地了解了商业计划书的重要性和必要性。

商业计划书不仅是一个规划和指导企业发展的工具，更是一个反思和改进的过程。

通过对商业计划书的实践和总结，我意识到商业计划书需要不断地调整和完善，以适应市场和企业的变化。

最后，我对商业计划书的改进提出以下建议：一是加强市场调研的准确性和全面性，采用多种市场调研方法，获取更精准的数据和信息；二是深入研究和分析商业模式，从多个角度进行考虑和改进；三是积极寻找融资机会，向投资者展示商业计划书，争取他们的资金支持；四是不断调整和完善商业计划书，以适应市场和企业的变化。

大学生商业计划书大学生商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的大学生商业计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。

2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。

网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。

网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。

应该会很受欢迎。

3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。

网购操作对大学生是一件很容易的事。

大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20xx元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。

一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。

大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。

这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。

设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。

这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。

何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。

所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

第二章综述1:经营思路相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。

商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。

欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。

xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。

公司也向海外销售中国制作的影视节目。

(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。

公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。

三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。

“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。

xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。

四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。

在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。

商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。

为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。

以后帮忙更多需要帮忙的人。

二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。

本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。

3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。

服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。

服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。

技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。

价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。

满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。

三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。

统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。

再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。

另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。

创业实践商业画布计划书一、商业概述创业项目名称：智能家居科技有限公司创业项目理念：智能家居科技有限公司是一家致力于研发、生产和销售智能家居产品的公司。

我们的使命是利用最先进的科技，为用户提供便利、安全、舒适的家居体验，让人们享受智能家居带来的便利和品质生活。

我们的愿景是成为全球领先的智能家居产品供应商，推动智能家居科技的发展。

创业项目背景：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，智能家居产品在市场上受到越来越多消费者的关注。

智能家居产品不仅能提高生活质量，还能提高生活的便利性和舒适度。

然而，目前市场上存在很多智能家居产品，但大部分都存在一定的局限性和不足之处。

因此，我们认为创立一家致力于研发创新、高质量智能家居产品的公司，是一个具有发展潜力的商机。

二、商业模式1. 产品定位：我们主要研发、生产和销售智能家居产品，包括智能家居控制系统、智能家居安全设备、智能家居设备等。

我们的产品定位是高端智能家居产品，注重产品品质和用户体验。

2. 销售渠道：我们将建立线上销售渠道和线下实体店销售渠道，通过网站、App等线上渠道和商场、家居装潢店等线下渠道销售产品。

3. 收入来源：我们将通过产品的销售获得收入，同时还可以通过技术服务、产品定制等方式增加收入来源。

4. 利润模式：我们主要通过产品的加工成本、销售价格的差价来获得利润。

同时，我们还可以通过技术服务、产品定制等增值服务获得更多利润。

三、市场分析1. 市场规模：根据市场研究数据显示，全球智能家居市场规模正在迅速增长，预计未来几年将保持高速增长态势。

我国智能家居市场也呈现快速增长趋势。

2. 竞争分析：目前智能家居市场竞争激烈，市场上存在很多智能家居产品供应商，各家公司都在竞相推出新产品、提升产品品质和用户体验。

竞争对手包括国内外智能家居品牌和科技公司。

3. 潜在市场：随着人们生活水平提高和科技的不断进步，智能家居市场不断扩大，潜在市场需求也在增加。

我国智能家居市场潜力巨大，有望成为全球最大的智能家居市场之一。

商业计划书实践总结我写这商业计划书啊，那可真是费了老鼻子劲儿了。

就跟在那雾蒙蒙的山里找路似的，到处都是迷茫。

刚开始的时候，我瞅着那些个数据，那些个市场分析啥的，脑袋直发懵。

那些密密麻麻的字就像一群蚂蚁在我眼前乱爬，我感觉自己就像个刚进大观园的刘姥姥，啥都不懂。

我就坐在我那小破桌子前，桌上堆满了文件，灯光昏昏暗暗的，照着我那张愁眉苦脸的脸。

我找了几个伙伴一起商量这事儿。

其中有个小李，眼睛小小的，戴着个大眼镜，那镜片厚得跟瓶底儿似的。

他瞅着那些计划书，嘴巴一撇说：“哥，这可不好整啊，感觉比登天还难呢。

”我一听就来气了，我说：“你这说的是啥话，没开始干就说难，那还能有个好？”然后我们就开始一点点捋。

我把市场比作一个大果园，咱这商业计划就是想在果园里种出最好吃的果子，还得比别人卖得好。

我们就分析啊，哪些地儿的土肥，哪些地儿的水甜，就像研究市场的需求和潜力。

这时候有个小张，脸圆圆的，一笑俩酒窝，他说：“哥，我觉得咱得关注那些年轻人，他们就像那些最馋嘴的顾客，只要抓住他们的口味，准行。

”我一听，觉得有点道理，就像在黑暗里看到了一点亮光。

可是呢，这计划书写着写着又出问题了。

资金预算这块儿就像个无底洞，怎么算都觉得钱不够用。

我那眉头皱得更紧了，感觉像有一团乱麻在心里搅和。

我又把大家召集起来，我说：“咱得想办法把这钱的事儿弄明白，不能稀里糊涂的。

”大家就七嘴八舌地讨论起来，有说削减成本的，有说找投资的。

这时候我突然想到之前认识的一个老板，那人长得胖胖的，肚子像个大西瓜，总是一副笑眯眯的样子。

我就说：“我去试试找找他，看能不能拉点投资。

”去找那老板的时候，我心里可紧张了。

到了他那豪华的办公室，里面装修得金碧辉煌的，我都有点不敢迈脚。

那老板坐在大皮椅子上，翘着二郎腿，瞅着我问：“小刘啊，你这事儿靠谱不？”我就赶紧把我们的商业计划详细地说了一遍，说得那是口干舌燥。

他一边听一边摸着他那光溜溜的下巴，也不说话。

我这心里就像十五个吊桶打水——七上八下的。

创业商业计划书实训一、前言在当今世界经济中，创业已经成为一种趋势。

随着经济的发展和全球化的进程，市场竞争已经日益激烈，企业之间的跨界合作也越来越多。

创业商业计划书是创业者投资者、银行申请贷款、合作伙伴等可能中的一种书面材料，所以写一份完整合理的创业商业计划书显得尤为重要。

二、项目简介为了适应现代社会的需求，本项目的主要目标是打造一个在线健身教练平台。

通过这个平台，用户可以选择适合自己的在线健身教练，进行线上健身指导和跟踪。

同时，平台也提供健身器材租赁、营养膳食指导等服务，为用户提供全方位的健康管理。

三、商业模式1. 健身教练服务：平台上聘请专业的健身教练，提供在线一对一健身指导。

2. 器材租赁服务：提供健身器材租赁服务，覆盖各种器械设备和运动用品。

3. 营养膳食服务：合作专业营养师，为用户提供健康膳食指导。

四、市场分析1. 市场需求：随着现代生活节奏的加快，人们越来越重视健康。

健身已经成为大众生活中不可或缺的一部分。

2. 市场规模：目前市场上的在线健身教练平台数量并不多，且大部分都只提供单一服务。

市场潜力巨大。

3. 市场竞争：市场上的主要竞争对手是一些已经成熟的健身教练平台，但是他们大多只提供健身教练服务，且费用较高。

五、运营计划1. 平台开发：建立一个完善的线上平台，包括用户端和教练端。

2. 营销推广：通过线上线下多种渠道进行宣传推广，吸引用户和教练入驻。

3. 服务完善：提供完善的售后服务，建立用户评价体系，保证用户满意度。

六、人力资源团队成员主要包括技术人员、市场人员和运营人员。

技术人员主要负责平台研发，市场人员主要负责推广和渠道拓展，运营人员主要负责日常管理和售后服务。

七、财务规划1. 初始投资：主要用于平台开发、宣传推广等方面，预计需要50万资金。

2. 运营成本：租金、人员工资、服务器费用等，预计每月运营成本在10万左右。

3. 收入来源：主要来自健身教练服务的提成、器材租赁的租金、营养膳食服务的费用等。