下载文档原格式
第一章总则第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期转正的新员工以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期及转正流程第三条试用期：3.1 新员工试用期原则上为3个月，根据岗位性质和公司规定，试用期最长不超过6个月。
3.2 试用期员工应接受公司安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
3.3 试用期员工享有与正式员工相同的权益，但工资及福利待遇按照公司规定执行。
第四条转正申请：4.1 试用期员工在试用期满前10个工作日内，可以向直属主管提出转正申请。
4.2 试用期间表现优秀，经直属主管和人力资源部同意，可提前申请转正。
第五条转正考核：5.1 考核内容：包括工作表现、工作态度、团队协作、专业知识、业务能力等。
5.2 考核方式：由直属主管根据工作表现进行初步评价，人力资源部组织考核小组进行综合评定。
5.3 考核结果：考核结果分为合格和不合格，不合格者需延长试用期或终止劳动合同。
第六条转正手续：6.1 考核合格者，由人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。
6.2 转正后，员工工资及福利待遇按照公司规定执行。
第三章权责第七条试用期员工：7.1 主动了解并遵守公司规章制度，熟悉岗位职责。
7.2 积极参加公司组织的各项培训活动。
7.3 服从直属主管的安排和指导，努力完成工作任务。
第八条直属主管：8.1 负责对新员工进行日常管理和指导，帮助其尽快适应工作环境。
8.2 定期对试用期员工的工作表现进行评价，提出改进意见。
8.3 协助人力资源部完成试用期员工的转正考核工作。
第九条人力资源部：9.1 负责制定和实施员工转正管理制度。
9.2 组织转正考核工作，审核转正申请。
9.3 负责办理试用期员工的转正手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范公司员工转正流程，提高员工素质，促进公司发展。
员工转正管理办法一、总贝y1、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3综合办负责组织相关手续的办理。
2、试用期转正条件2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
2.4符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决4、转正考核形式采取上级主管考核评价的形式。
5、转正考核权重划分5.1转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。
5.2基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。
5.3主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。
其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。
6、考核成绩结果的运用6.1考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；6.2考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；6.3考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；6.4考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第1章转正考核流程1、转正考核通知1.1人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。
1.2人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。
005员工转正管理制度1员工转正管理制度总则1、目的为了规范酒店员工转正管理工作，激发员工工作热情，保证各项工作正常有序开展，特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于酒店所有待转正员工3、职责与权限表1 部门职责与权限转正管理4、试用期满时，由所在部门予以考核鉴定，符合岗位要求的人员予以转正；不符合岗位要求的，视不同情况分别予以延长试用或辞退。
5、员工转正主要从酒店基本制度、岗位技能和相关培训三个方面进行考核，由部门领导负责监考。
6、员工转正需撰写“转正申请”，并经部门领导签字同意后方可到人力资源部领取并填写《转正、晋级审批表》（见附件1）。
7、转正条件（一）员工试用期满并经考核合格；（二）员工在试用期表现特别优异的，经部门经理推荐及考核合格后可以提前转正。
8、以下情况不予转正（一）试用期未满的；（二）试用期已满，经培训或考核后不合格的；（三）试用期工作或行为表现差的。
9、转正流程表2 员工转正流程及操作规范附则10、本制度由人力资源部具体制定，解释权和修订权归人力资源部。
11、本制度自董事长签字批准后生效。
附件：《转正、晋级审批表》05-4预制外墙板安装分项工程质量管理1 预制外墙板安装工程质量管理1、标准依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《高层建筑混凝土技术规程》JGJ3 -2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98－2000《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52－92《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53－92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119－882、施工准备2.1材料及主要机具：2.1.1外墙板：进场后检查型号、几何尺寸及外观质量应符合设计要求。
横腔、竖腔防水构造完整。
构件应有出厂合格证。
2.1.2接缝防水保温材料：塑料条（厚1.5～2mm）、油毡、聚苯板。
制度编号：公司简称-RS（人事）-ZD（制度）-00X员工转正管理制度编制：审核：批准：员工转正管理制度第一章总则第一条为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
第二章试用期期限第二条试用期以签订劳动合同期限计算：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限、无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
第三条新员工试用期一般为三个月，在期限届满前10天可提出转正申请。
第四条新员工工作表现突出，员工自己或用人部门负责人可提前提出转正申请，但试用期最短不应少于一个月。
第五条试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长试用期限，但最长不得超过6个月。
第三章试用期管理第六条试用期间执行固定工资标准，转正考核合格者，执行本岗位工资标准，考核不合格者，试用期顺延。
第四章试用期转正条件第七条符合岗位任职资格要求，能够胜任工作。
第八条经综合评价考核通过。
第九条认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
第五章转正流程第十条行政人事部每月5号前统计出当月可转正人员名单，申请提前转正的由员工本人或部门负责人每月3号前提报到行政人事部。
第十一条行政人事部每月5号公布拟转正人员名单。
第十二条拟转正人员须填写《新员工试用期转正申请单》、《新员工试用期自评表》于8号前提交至部门负责人。
第十三条部门负责人须填写《新员工试用期综合考评表》，打分、签字后，于10号前将纸质材料提交至行政人事部。
第十四条行政人事部收到材料后安排拟转正人员的转正面谈，根据人数合理安排面谈工作，15号前完成面谈。
主管级（含）以下员工由行政人事总监做转正面谈；主管级以上员工由公司总经理做转正面谈。
第十五条未按时间要求提交转正材料，导致转正延误者，由部分负责人承担考核。
公司人员转正管理制度范本一、总则1.1 为了规范公司人员转正管理工作，确保公司内部员工的合理配置，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括新入职员工及已在公司工作一定期限的员工。
1.3 本制度所指人员转正包括：新员工试用期转正、现有员工晋升转正等。
二、试用期转正2.1 新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期长短根据员工职位及工作性质确定。
2.2 试用期内，员工需接受公司各项培训，熟悉公司文化、业务及规章制度。
2.3 试用期内，员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面将作为转正评估的重要依据。
2.4 试用期内，员工如有严重违反公司规章制度、工作表现极差等情形，公司有权终止劳动合同。
2.5 试用期满，员工经部门主管评估合格后，可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
2.6 人力资源部门对申请转正的员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
2.7 转正审批通过后，人力资源部门通知员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
三、晋升转正3.1 公司在每年定期对员工进行绩效评估，根据员工表现、业务能力、职位需求等因素，确定晋升名单。
3.2 晋升员工需经过相应的培训，掌握更高职位所需的技能和知识。
3.3 晋升员工在晋升后，需经过一段时间的试用期。
试用期长短根据新职位的工作性质和难度确定。
3.4 试用期满，经部门主管评估合格后，晋升员工可申请转正。
部门主管根据员工表现，提出转正意见，提交给人力资源部门。
3.5 人力资源部门对申请转正的晋升员工进行综合审查，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.6 转正审批通过后，人力资源部门通知晋升员工办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
四、转正后的管理4.1 转正后的员工，公司将其纳入正常的人事管理体系，按公司规章制度进行管理。
4.2 转正后的员工，如有违反公司规章制度、工作表现不佳等情形，公司将依据相关规定予以处理。
员工转正管理制度第一章总则第一条为规范公司员工转正程序，营造良好的工作环境，提高员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工在试用期满后申请转正的情况。
第三条公司严格按照本制度的规定执行员工转正管理程序，确保公平、公正、合理、透明。
第四条公司对不同部门员工的转正要求可能有所不同，但是应保证遵守公司制度和规章制度，确保对所有员工一视同仁。
第二章转正条件第五条员工在试用期内，需符合以下条件方可申请转正：1.员工在试用期内工作表现良好，完成公司交办的任务；2.员工对公司的规章制度和公司文化有一定了解，并认同；3.员工在团队中具有较好的沟通和协作能力，与同事相处和谐；4.员工对工作有较高的热情和积极性，能够履行本职工作。
第六条员工在试用期内如果出现以下情况，将会影响其转正资格：1.员工违反公司规定，有过多次迟到、早退、旷工情况；2.员工工作态度消极、不敬业，影响工作效率；3.员工与同事或领导关系不和谐，造成团队氛围不稳定。
第七条员工在试用期内工作出现问题，公司将会进行评估和指导，并根据实际情况择机决定是否转正。
第三章转正程序第八条员工在试用期满后，若符合转正条件，可向公司提交转正申请书。
第九条员工提交转正申请书后，公司将组织相关部门领导和人力资源部门人员对员工进行综合考核，包括工作表现、团队合作能力、公司文化认同度等方面。
第十条公司将根据考核结果，决定员工是否转正，转正的员工将签订正式劳动合同，并享受公司提供的福利待遇。
第四章转正评估第十一条公司将对员工进行定期转正评估，以确保员工在正式职位上的工作表现和发展方向。
第十二条公司将根据员工在工作中的表现、成绩和潜力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工提升能力和职业素养。
第五章转正激励第十三条公司将根据员工转正的表现和贡献，适时给予奖励和激励措施，包括晋升、加薪、培训等。
第十四条员工在转正后将被纳入公司的正式管理体系中，享受更多的权利和机会，实现个人职业发展目标。
转正管理制度模板一、目的为规范员工试用期转正流程，确保员工转正工作的公正性、透明性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、转正条件1. 试用期满：员工必须完成规定的试用期。
2. 工作表现：在试用期内工作表现良好，能够胜任岗位要求。
3. 遵守规章：严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
4. 考核合格：通过试用期内的绩效考核。
四、转正流程1. 自我评估：员工在试用期结束前进行自我评估，准备转正申请。
2. 直接上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的转正申请进行审核。
4. 人力资源部门复核：人力资源部门对转正申请进行复核，并提出建议。
5. 转正审批：公司管理层对转正申请进行最终审批。
6. 通知结果：人力资源部门向员工发出转正通知。
五、转正考核1. 考核内容：包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作、遵守规章等。
2. 考核方式：可以采用书面报告、同事评价、上级评价等多种方式。
3. 考核结果：考核结果作为是否转正的重要依据。
六、转正后的待遇1. 薪资调整：根据公司薪资体系和个人表现，对转正员工进行薪资调整。
2. 福利待遇：转正员工享受公司规定的正式员工福利待遇。
3. 职位晋升：转正员工有资格参与职位晋升和职业发展计划。
七、不予转正的情况1. 试用期内工作表现不符合岗位要求。
2. 严重违反公司规章制度。
3. 绩效考核结果不合格。
八、申诉机制员工对转正结果有异议，可在接到通知后的规定时间内提出书面申诉，由人力资源部门负责处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层批准后实施，如有变更，另行通知。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范转正管理，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率，根据公司实际情况，制定本转正管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工在试用期满之后，需要按照公司规定进行转正评定。
第三条公司将严格按照本制度进行转正管理，确保公平公正、明确标准，确保员工的权益和公司发展的需要。
第四条公司将建立转正管理的档案，对每位员工的表现和考核结果进行记录，并根据自身的表现评定是否转正。
第二章试用期及转正条件第五条新员工入职后将进行试用期，试用期间需要通过多轮评定，在试用期满后，经过评定合格方可转正。
第六条试用期的时长由公司根据员工的岗位和实际情况确定，一般为3到6个月。
第七条转正条件包括但不限于：工作表现优秀、符合公司要求的能力和素质、遵守公司规章制度、取得相关专业资质等。
第八条转正条件应该在员工入职时进行明确说明，试用期内需要按照公司规定完成相关条件才可以转正。
第三章转正评定方式第九条转正评定主要通过公司内部的综合评定，包括但不限于：部门经理的评定、同事的评价、工作业绩、专业能力、团队合作能力等。
第十条转正评定应该建立在公平公正的基础上，避免主观因素的干扰，确保评定结果的公信力和科学性。
第十一条公司将建立严格的转正评定流程，确保员工的表现和能力得到准确的反映。
第四章转正管理的权利和义务第十二条员工享有转正管理的权利，有权利要求公司在转正评定时准确认真地进行评定。
第十三条公司有义务按照本制度进行转正管理，确保规定的表现和条件得到正确评定。
第十四条员工在试用期内应该按照公司规定的工作安排和规章制度进行工作，积极服从管理和学习工作知识。
第十五条员工在试用期内如发现自身有不适合转正的状态，应及时向公司汇报，共同商讨解决方法。
第五章转正管理的奖惩措施第十六条对于成功转正的员工，公司将给予相应的奖励和认定，并在薪酬上给予相应的调整。
第十七条对于未能转正的员工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于：继续培训、调整工作岗位、解除劳动合同等。
员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。
第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。
第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。
第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。
第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。
第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。
第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。
第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。
第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。
第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。
第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。
第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。
第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。
第一章总则第一条为规范公司人员转正流程，确保公司员工队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期满的员工。
第三条本制度的目的是保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展。
第二章转正条件第四条员工转正需满足以下条件：1. 试用期内遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；2. 完成试用期内的工作任务，达到或超过岗位要求；3. 通过试用期考核，考核成绩合格；4. 无其他影响转正的情形。
第三章转正流程第五条试用期满前一个月，人力资源部将通知员工参加转正考核。
第六条员工需按照以下流程申请转正：1. 员工向人力资源部提交转正申请表；2. 人力资源部对员工试用期表现进行审核；3. 审核通过后，人力资源部将通知员工参加转正考核；4. 考核合格后，人力资源部将通知员工办理转正手续。
第七条考核内容包括：1. 岗位技能考核：考核员工对岗位技能的掌握程度；2. 工作态度考核：考核员工的工作态度、责任心和团队协作精神；3. 个人素质考核：考核员工的职业道德、职业素养和综合素质。
第四章转正后的待遇第八条员工转正后，享受以下待遇：1. 转正后，薪酬待遇按照公司相关规定执行；2. 转正后，享有公司规定的各项福利待遇；3. 转正后，享有公司规定的晋升、培训等发展机会。
第五章违规处理第九条试用期内，员工如有以下行为，公司有权终止劳动合同：1. 违反公司规章制度，造成严重后果；2. 被依法追究刑事责任；3. 被证实存在欺诈、隐瞒等行为。
第十条试用期内，员工如有以下行为，公司将给予警告、记过等处罚：1. 违反公司规章制度，造成不良影响；2. 工作表现不佳，无法胜任岗位要求；3. 严重违反职业道德。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
公司员工转正管理制度汇编1 员工转正管理制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依据：《员工手册》。
3.适用范围：公司全体员工。
4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。
4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。
4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。
4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。
4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。
4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；4.3员工转正程序4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。
4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。
4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。
4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。
4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。
4.3.6特殊岗位的考核：考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。
需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等4.4转正时需提供的材料：4.4.1中层管理人员转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。
4.4.2普通员工转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、4.5转正流程：员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→公司办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正通知单》→财务部门↓→转正员工4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。
4.7转正工资：4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。
4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。
4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。
5.相关文件5.1员工手册6.本制度从总经理批复之日开始执行。
7.本制度由公司办公室负责解释。
附表1员工转正申请书姓名部门试用期起始日期试用期终止日期试用期述职（陈述试用期的工作内容及平时工作表现、成果）转正后工作如何开展的计划其他任意方面的意见或建议申请人签字：日期：附表2员工转正审批表姓名性别部门职位试用期薪资元/月转正后薪资元/月试用期限年月日至年月日拟转正时间年月日员工转正申请：需包含以下内容：1、试用期间的主要工作内容；2、试用期间工作成果陈述；3、试用期工作表现；4、转正后工作计划；部门意见□同意转正理由：□转正时间：□不能转正理由：建议转正时间：□其他说明：部门主管签名：日期：人力资源意见签名：日期：总经理批示总经理签名：日期：附表3员工考核评估表姓名性别岗位学历试用期年月日至年月日考核项目考核标准考核得分优良中可差职业道德严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
10 8 6 4 2 责任心可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
10 8 6 4 2文化认同高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
10 8 6 4 2岗位技能正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
10 8 6 4 2工作效率工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
10 8 6 4 2团队合作积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
10 8 6 4 2沟通协调能力工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
10 8 6 4 2学习能力主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
10 8 6 4 2服务意识在本岗位中，能积极主动了解同事、服务部门，亲和力强，工作差错率少。
10 8 6 4 2公司员工自购车辆补贴管理制度(修改稿)2010.05.041员工自购车辆补贴管理制度沃郑规字〔2010〕008号1、总则为满足公司发展需要，提高工作效率，逐步丰富和完善公司福利政策，对公司内部员工自购机动车辆用于办公用途的，经公司审批备案后，按以下方式进行补贴。
2、适用对象自购机动车辆后，向公司申请用车补贴的员工必须符合以下条件：2.1营销系统的各部门经理、地区分公司经理、项目组长（副组长）、大区经理、高级业务代表、办事处主任、业务代表；2.2供应链系统经理级别及以上管理人员和售后服务主管、售后服务工程师、售后技术支持主管、售后技术支持工程师；2.3职能部门经理级别及以上管理人员。
2.4 符合上述适用对象且为经理级别以下的员工转正后方可享受自购车辆补贴；3、补贴标准和方式注：办事处主任/高级业务代表/驻地业务代表，每年3次往返郑州的费用报销时间节点为五一劳动节、十一国庆节及春节。
3.1 符合条件的员工个人在自行购买机动车辆后，经公司审批备案，根据员工级别按月报销定额的用车补贴，补贴报销时间为任职期内；3.2 以上车辆补贴均计入各部门的费用中，享受该补贴的人员不再享受出差地交通费用报销及交通补贴。
3.3公司不提倡业务人员开车到所负责区域外市场，所产生的车辆费用（油费、过路过桥费）将不予报销，可选择乘坐公共交通工具，按照出差费用报销管理规定报销。
3.4公司不提倡事业部经理等跨区域负责较大的地区的部门经理开车外出，故每月车补定额500元，并且不再承担其它费用。
3.5 享受车补的业务人员，每月至少为公司服务1500公里或不少于10天。
低于此项标准，公司将同比减少车补，具体人员名单由各部门分别管控，部门内部审核不达标车辆，于每月5日前向人力资源部提供同比减少或扣除车补人员名单。
3.6 往返于郑州至业务常驻地费用的报销：财务人员按出差2地间实际距离以网上地图核查，如百度地图、51地图等，和《行车记录表》进行比对。
差异超过10%，不予报销。
3.7未享受定额车补的其他人员，确因工作需要。
使用自有车辆因公外出的，经部门经理审核，人力资源部和财务部批准后，按每天、每车50元进行补助，油费及路桥费实报实销，不再报销其它交通费用。
4、审批程序符合条件的员工填写《自购机动车辆的补贴申请审批表》，经部门经理、分管副总经理、财务部经理、人力资源部签字后，交财务部和人力资源部同时备案，人力资源部用于补贴发放使用（留存原件）。
5. 车辆使用状态要求享受公司相应补贴的员工，应保证自购机动车辆保持良好使用状态，满足正常办公和工作需要。
因车辆问题影响正常办公的，公司将取消相应补贴。
5.1享受补贴的车辆在服务期内丢失或维修期间（超3天），被补贴人应于一个工作日内告知人力资源部。
人力资源部将会根据实际情况扣除相应天数的补贴额度。
5.2若补贴人员在服务期内，由公司或个人提出终止《聘用协议书》（即劳动合作关系）的，则补贴自动取消。
5.3出车前均应保证车辆的正常使用（与安全）。
车辆丢失、或被损坏及其他损失均属驾驶者个人责任，公司不予承担；因违章操作而引起的任何事故，均由驾驶人自负全部责任与损失。
5.4对于未办理好年检等相关手续的车辆；对于超出车辆使用年限的，均不在此规定范围内。
5.5公司对于自购车辆不再给予维修方面的补贴，所有相关的维护、维修费均由补贴人自行承担。
6.责任部门6.1人力资源部为员工自购车辆补贴福利制度发起、制定与更新的责任部门；6.2人力资源部负责每月以工资的形式发放“3、补贴标准和方式”中的“车辆补贴A”中的费用；6.3财务部负责“3、补贴标准和方式”中的“其它补贴B”中的费用报销的结算；6.4总经办负责员工出差天数的统计，便于财务结算费用时核对。
6..5营业管理部负责每月统计使用自购车辆出差的人员名单和出差及回程日期，并统计“大区经理、高级业务代表”的出差时里程数和回差时里程数报财务部和人力资源部。
7.操作流程8.其他8.1本制度自2010年5月1日起正式生效，前期符合享受车辆补贴条件的审批单依然有效，但补贴标准按照新补贴标准执行。
8.2本制度生效之日起沃郑规字〔2010〕002号《业务部门自购机动车辆的用车补贴规定》及沃郑规字〔2010〕003号《业务部门自购机动车辆用车补贴》的补充规定自动失效。
签发人/日期：附件：员工自购车辆补贴审批表注：该表审批完毕后交财务部和人力资源部同时备案（其中原件留人力资源部备案）。
