总包与分包管理范本

总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。

总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。

二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。

总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。

三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。

同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。

2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。

在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。

3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。

合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。

4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。

包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。

同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。

5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。

并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。

四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。

工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。

若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。

在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。

总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。

1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。

评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。

只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。

2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。

合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。

双方应共同签署合同，确保相互间的权益。

3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。

总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。

同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。

4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。

支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。

同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。

5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。

如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。

6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。

如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。

7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。

基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。

同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。

总包与分包安全管理合同3篇篇1甲方（总承包方）：法定代表人：地址：乙方（分包方）：法定代表人：地址：鉴于：1. 甲方已中标某项目，并与业主单位签订了《建设工程施工合同》（以下简称“主合同”），现需将其中的部分工作交由乙方完成。

2. 为确保工程施工安全，明确双方在安全管理方面的权利和义务，依据相关法律法规，经双方协商一致，签订本合同。

一、合同范围及期限1. 合同范围：本合同适用于甲方将工程中部分工作分包给乙方的具体范围，包括但不限于施工区域内的安全生产管理、环境保护措施等。

2. 合同期限：自本合同生效之日起至乙方承担的所有分包工程竣工验收合格并完成保修期满之日止。

二、安全管理责任1. 甲方责任：(1) 提供必要的安全技术资料和安全操作规程；(2) 组织对乙方的安全教育培训和技术交底；(3) 监督检查乙方的安全管理工作，对发现的问题及时提出整改意见；(4) 协助乙方处理安全事故，配合调查事故原因。

2. 乙方责任：(1) 遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，制定并实施相应的安全管理制度；(2) 对其施工人员进行安全教育和培训，确保其具备相应岗位所需的安全知识和技能；(3) 落实安全防护措施，提供合格的安全设施和个人防护用品；(4) 定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患；(5) 发生安全事故时，立即采取有效措施防止事故扩大，并及时报告甲方及相关部门。

三、安全管理措施1. 双方应共同制定并实施具体的安全管理计划，包括但不限于风险评估、应急响应预案等。

2. 乙方应按照国家规定配备足够的专职安全管理人员，并保持其资质有效。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志和防护设施。

4. 对于危险性较大的作业活动，必须事先制定专项安全施工方案，并经甲方审批后方可实施。

四、违约责任1. 任何一方违反本合同约定，给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。

2. 如因乙方原因导致发生安全事故，除依法承担相应法律责任外，还应向甲方支付违约金，具体金额按主合同相关条款执行。

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

总包与分包单位安全管理协议书(8篇篇1甲方（总包单位）：XXXXXX乙方（分包单位）：XXXXXX根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着“安全第一、预防为主”的原则，特签订本协议。

一、协议目的通过签订本协议，甲乙双方明确安全生产的责任、权利和义务，确保在分包工程施工过程中，严格遵守安全生产法律法规和操作规程，保障施工人员的人身安全和财产安全，共同营造一个安全、稳定、高效的施工环境。

二、协议适用范围本协议适用于甲方承接的XXXXXX工程中的XXXXXX分包工程。

分包工程的具体范围包括XXXXXX。

本协议自双方签字（盖章）之日起生效，至分包工程施工完成并验收合格之日止。

三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务（1）建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。

（2）负责对乙方施工人员的安全教育和培训，提高乙方施工人员的安全意识和操作技能。

（3）负责为乙方施工人员提供必要的安全防护用品和设施，确保施工人员的人身安全。

（4）负责监督乙方施工过程中的安全行为，发现安全隐患及时要求乙方进行整改。

（5）负责在乙方施工过程中发生安全事故时，及时组织人员进行救援和处理。

2. 乙方责任与义务（1）严格遵守安全生产法律法规和操作规程，确保施工过程中的安全。

（2）服从甲方的安全管理和监督，接受甲方的安全检查和指导。

（3）负责为乙方施工人员提供必要的安全防护用品和设施，确保施工人员的人身安全。

（4）负责在乙方施工人员施工过程中发生安全事故时，及时组织人员进行救援和处理。

（5）负责建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。

四、违约责任及纠纷解决方式1. 违约责任：若甲乙双方违反本协议规定，应承担相应的违约责任。

具体违约责任根据违约方违反协议的具体情况确定。

2. 纠纷解决方式：若甲乙双方在本协议执行过程中发生纠纷，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。

同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

施工现场总包、分包单位安全管理制度范文施工现场总包、分包单位应建立完善的安全管理制度，以确保施工过程中的安全。

1. 安全责任制度：明确总包、分包单位的安全责任，并制定相应的违规处罚制度。

2. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到岗位。

3. 安全教育培训制度：定期组织安全培训，提高员工对安全管理的认识和能力。

4. 安全检查制度：定期进行现场安全检查，发现问题及时整改。

5. 事故报告制度：建立事故报告制度，要求及时报告并进行调查处理，以减少类似事故再次发生的可能。

6. 安全防护装备制度：确保施工现场配备必要的安全防护装备，并做好维护管理。

7. 应急预案制度：制定应急预案，明确在突发情况下的应对措施和责任分工。

8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。

9. 安全交底制度：新进施工人员必须进行安全交底，明确工作中的安全要求和注意事项。

10. 安全监督制度：设立专职安全监督员，对施工现场的安全进行全程监管。

通过以上安全管理制度的建立和执行，可以有效提升施工现场的安全管理水平，预防和减少事故的发生。

施工现场总包、分包单位安全管理制度范文（2）一、总则1.1 本制度的编制目的在于规范施工现场总包、分包单位的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程质量。

1.2 施工现场总包、分包单位应严格按照国家有关安全管理的法律法规和标准要求执行，并加强施工现场的安全教育培训，提高员工的安全意识。

1.3 总包、分包单位安全管理责任由项目经理或者专职安全管理人员负责，必须具备相应的安全管理经验和资质。

二、安全责任和管理机构2.1 项目经理是施工现场总包、分包单位安全管理的主要责任人，应制定并执行本单位的安全管理制度，组织开展安全培训和事故预防工作。

2.2 项目经理应配备专职安全管理人员，负责现场安全工作的日常管理和监督，定期开展安全巡查和专项检查，并制定相应的整改措施。

2.3 安全管理机构应成立安全委员会，由项目经理担任主任，安全管理人员和相关部门负责人担任委员，负责安全管理工作的决策和协调。

总分包管理制度范本一、引言本制度是为了规范和管理公司的总分包业务，确保项目的顺利进行和优质交付，并保护公司的利益。

公司全体员工及相关参与方必须遵守本制度的规定。

二、定义总分包管理是指公司将项目分为总包和分包两个层级，由总包负责整体项目的管理和协调，而分包负责承接总包分配的具体工作内容。

三、总分包管理的原则1. 合理竞争：公司对总包和分包进行公开招标和竞争，确保资源的合理配置和市场的公平竞争。

2. 明确责任：总包和分包在合同中明确各自的权责和任务，确保责任的明确和分工的合理。

四、总包管理职责1. 项目策划：负责项目整体的规划和策划，包括项目目标、进度计划和预算等。

2. 分包资源管理：负责对分包方进行评估和选择，确保分包方具备必要的能力和经验。

3. 工程管理：负责对项目的施工进程、质量和安全进行管理和协调，确保工程的顺利进行。

4. 财务管理：负责项目费用的测算和控制，确保项目的逐步收支平衡和合理利润。

五、分包管理职责1. 工程实施：根据总包方提供的工程任务书，负责具体的施工和实施工作。

2. 资源管理：负责组织和管理所需的材料、设备和人力资源，确保施工进度和质量。

3. 质量控制：负责对施工过程进行质量控制和监督，确保项目的质量达到总包方要求。

4. 安全管理：负责组织安全培训、制定安全方案和监督施工中的安全操作，确保施工过程的安全。

六、总分包协作机制1. 信息共享：总包和分包之间应建立有效的沟通渠道和信息交流机制，及时传递工程进展和问题。

2. 协同配合：总包和分包应互相配合，密切协作，确保项目顺利进行。

3. 资源整合：总包应协调分包的资源利用和协作，确保项目管理的高效和资源的充分利用。

七、总分包管理的考核和奖惩1. 考核标准：根据项目的进度、质量、安全和合同履约等方面进行考核。

2. 奖惩机制：对总包和分包的绩效进行评价和奖惩，根据实际情况给予相应的奖励或处罚。

八、总结总分包管理制度的建立和执行，是公司实施总分包业务的重要措施。

总包分包管理方案范文____年总包分包管理方案引言：随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模越来越庞大，分包施工已成为工程项目管理的重要组成部分。

合理的总包分包管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。

本文将根据____年的建筑行业发展趋势和现有管理经验，提出一套适用于____年的总包分包管理方案，以确保工程质量、安全和进度的控制。

一、总包分包队伍管理：1. 选聘经验丰富的总包承包商：总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。

因此，我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估，确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。

同时，与总包承包商签订明确的合同，明确双方的权责和工程质量标准。

2. 分包承包商的评估和管理：我们将建立一套科学的分包承包商评估和管理体系。

在选聘分包承包商时，将重点考察其技术能力、资金实力、工程质量和安全管理水平。

另外，我们将定期对分包承包商进行考核和评估，对不符合要求的承包商进行淘汰，并及时选择优秀的承包商补充。

3. 队伍培训：我们将加强对总包、分包承包商和施工队伍的专业技术培训。

通过技术培训，提高施工队伍的技术水平和工程管理能力，使其更好地适应工程项目的需要。

同时，通过安全培训和意识教育，加强施工队伍的安全风险防范意识，确保施工过程中的安全。

二、工程质量管理：1. 建立质量管理体系：我们将建立一套科学、规范的质量管理体系，明确工程质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施。

在工程施工过程中，将通过监督和检验，把控施工质量，确保工程符合设计要求和标准。

2. 加强技术交底和质量验收：在工程施工前，总包承包商需要对分包承包商进行技术交底，明确施工要求和质量标准。

同时，在施工过程中，我们将加强对施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。

在施工结束后，将对施工完成的工程进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。

三、工程安全管理：1. 加强安全管理制度建设：我们将建立一套科学、规范的安全管理制度，明确安全管理目标和要求，并制定详细的安全管理措施。