阿米巴与年度经营计划实施方案幻灯片
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03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴经营与实施步骤解析幻灯片课件
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
2015.8.21-8.23
16
确立与市场挂钩的部门核算制度
•核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
•关键：
– 需要现在的数字
•形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
•追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
阿米巴经营哲学培训
2015.08.21-2015.08.23培训笔记
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2015.8.21-8.23
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2015.8.21-8.23
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要 ，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 • 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 • 策略决定组织、组织决定业绩 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
每一位员工都是主角
2015.8.21-8.23
16
确立与市场挂钩的部门核算制度
•核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
•关键：
– 需要现在的数字
•形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
•追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化 – 直接传递市场动态,即刻做出应对
阿米巴经营哲学培训
2015.08.21-2015.08.23培训笔记
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2015.8.21-8.23
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2015.8.21-8.23
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
大限度发挥功能和职责，必须自主经营、独立核算，并且相互协调。自主经营有助于满足个体需要 ，但相互协同才能满足整体需求，实现共同发展。 • 组织设立正确的组织结构必须基于客户需求结构和企业资源能力来考量。 • 策略决定组织、组织决定业绩 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。
《阿米巴经营模式》PPT模板
06 追求“完美主义”
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
机械有故障，往往是先发出异音。之前声音一直正常悦耳，要磨 炼敏锐度，从工作开始。
不是“最佳”，而是“完美”
“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工 作中不断追求的目标。
06 追求“完美主义”
“让反省为‘完美‘画上句号”
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”， 才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自 我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反 省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更 美丽，更高尚。
第贰部分
04 以“高目标”为动力
不断树立“高目标”
纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向 同仁展示这个目标。这一点非常重要。
首先“必须得想”
不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对 人生而言，这都是铁则。
04 以“高目标”为动力
把愿望渗透到“潜意识”
通过每天思索，愿望会渗透到“潜意识”中。在意想不到的场合，“潜意 识”就会发动，帮助你解决问题。
当你竭尽全力时神灵将会现身
向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，全身心投入工作是必须的，只 有此时，“神”才会出手相助。
04 以“高目标”为动力
始终“以百米赛的速度奔跑”
只有付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”，才有可 能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理
懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法 生存，自然界的机理本就如此。
哪怕险峻高山，也要垂直攀登
秉持坚定的意志，一步一步、踏实努力的人，不管路程多么艰辛和遥远，最 终他一定能登上人生的山顶。
05 持续就是力量
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
阿米巴经营PPT课件_1
他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
2021
27
稻盛和夫倡导的经营之道
Key methods
费用成本控制
2021
31
阿米巴经营哲学 经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
2021
32
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
2021
40
如何将阿米巴经 营落地实施 如何将经营哲学
转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
2021
41
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的前身 是某跨国公司的子公司，员 工仅有40多人， 公司在此 前已连续8年亏损，累计超 过1200万元人民币。
活净自着，强就何不要其息感自”谢性天；本是积强善
自性 行自健稻，具有盛思足力和利，的夫他何，就；其生是不自机见要盎性有 感性然的性本，人的无蓬，烦生勃见恼灭向到；，上了何，这一个
稻其直世盛自向界和性美本夫本好来说无发就：动展有“摇，的这，所一是
2024年度2024阿米巴ppt课件完整版
阿米巴业绩评价的原则与方法
1 2
关键绩效指标（KPI）
设定关键绩效指标，量化评估阿米巴的业绩。
平衡计分卡（BSC）
运用平衡计分卡，从多个维度全面评价阿米巴的 业绩。
3
目标管理法（MBO）
通过与阿米巴协商确定目标，然后根据目标完成 情况进行评价。
2024/3/23
29
阿米巴激励机制的设计与实施
物质激励
激励机制促进业绩提升
02
合理的激励机制可以激发阿米巴和员工的积极性和创造力，推
动其不断提升业绩。
业绩评价与激励机制相互作用
03
业绩评价和激励机制在阿米巴管理中相互作用、相互促进，共
同推动阿米巴的持续发展和进步。
33
06
阿米巴模式在中国企业的 实践与应用
2024/3/23
34
中国企业引入阿米巴模式的背景与意义
内部交易机制设计复杂。对策：根据企业实际情况设计合 理的内部交易机制，明确交易规则和价格体系，确保内部 交易的公平性和透明度。
挑战三
阿米巴组织划分不合理。对策：根据企业战略目标和业务 特点合理划分阿米巴组织，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
2024/3/23
挑战四
缺乏有效的激励机制。对策：建立与阿米巴模式相适应的 激励机制，将员工个人利益与企业整体利益相结合，激发 员工的积极性和创造力。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将 企业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米 巴组织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之 间的交易方式和价格，确保内部交易的公 平性和透明性。
编制阿米巴经营会计报表，包括收入、成 本、利润等关键指标，反映各阿米巴组织 的经营成果和财务状况。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
阿米巴经营管理解析ppt课件
1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
阿米巴经营-(个人整理)PPT课件
阿米巴经营
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
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35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
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35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
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部门
事业部门
总公
项目
A事 B事业 C事业
计
司 1、迅速发现事业结构的问题
业部
部
部
管理
1
哪里“赚”、哪里“亏”？
销售额
16.56 0
15,620
15,180
47,360
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450 7,810 8,350 23,610
3 9,110 7,810 6,830 (55%) (50%) (45%)
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
6
阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协同 分工
效率
持续
创新 守旧
阿米巴 组织系统
风险
集权
分权
7
Байду номын сангаас
经营会计—企业导航仪
6、利用会计报表 做计划，激活人心
东莞市尚策管理咨询公 司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业 管理升级，助推企业二次创业，基业长青
1
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果----数据化
20
如何激励人才——数据化经营管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
21
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
过程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善 没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
2
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题 ？ ②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ ③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团 队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ ④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却 没事干？ ⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流 失率居高不下。 ⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？ ⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？ 人心涣散，怨声载道？ ⑧部门各自为政，部门墙厚重 ⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪3亏
阿米巴
4
阿米巴目的
1.确立与市场挂钩 的部门核算制度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经营 者意识的人才
3.实现全体员工 共同参与经营
5
阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维
净化人心
术
经营会计 撬动人心
10
年度经营计划
战略规划
总目标
组
流
考
执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
人力资源
11
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
12
如何持续经营---经营目标管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
493 1,320
432 1,150
1,500 4,000
5、利用会计报表
0
打破部门墙
8
阿米巴经营哲学 解决传统企业
哲学落地的困境
利他 利己
价值 观
格差 较差
竞争 力
阿米巴 哲学系统
领导 力
务虚 务实
9
阿米巴经营的“人心工程”原理
组织机制 固化人心
法
以术入道 以道驭法 以法固术
凝聚 人心
经营哲学 道
经营相关流程并
培训
各级阿米巴组织架构 图和关键岗位岗位说 明书 1.各事业部阿米巴经 营组织划分（扁平化 ）； 2.明确各级阿米巴岗 位说明 书；
23,750
2、洞察“费用黑洞”
※人工费 5 3,500 3,000 2,630
8、利用会计报表迅速
6
设备费
210
180
160
改善企业经营现状
固 定
费 其它经费 7 3,150 2,700 2,360
9,130 1,000
3、使用会计报表明确
550
各部门的权、责
8,210
500
8
资金利息
140
120
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
13
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
发表
部门年度经营计划书
布达
发表
单位目标
单位年度工作计划
布达
个员目标
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
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如何达成目标---计划措施管控
15
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
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如何掌控利润---预算费用管控
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
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如何进行评价---绩效管控
100
360
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
6,000 1,810
5,250 1,580
18,250 5,500
1,500
△1,50 0
4、运用会计报表 把经营哲学落地
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用分 摊
575
经营利润
12 1,530
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
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项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
阿米 巴： 公司
运营 系统
公司阿米巴组织 结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位结 构与人员结构。同时进行利 润单位及费用单位的划分。
整理梳理其制造
系统相关流程与
培训
解决现有可能相关流程问题
梳理/建立阿米巴 ，及影响生产进度因素。