俏佳人情趣内衣推广企划
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计划书一、企业摘要*投资安排资金需求数额(万元)*拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真E-mail地址主营产业企划目的完成品牌定位,团队组建,组合产品,打造区域强势品牌;占有更多的市场份额,为日后进军国内市场睦定基础。
主要发展战略目标和阶段目标主要战略目标:1. 3年内完成品牌建设,同时在一定区域内达到知名品牌。
2. 5年内做到全国市场的铺货,并形成良性的销售业绩。
3. 5年内挤进一线品牌。
阶段目标:市场营销*企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率.目标市场:二、三线市场,今年以本省市场为主,在省外选择1—2个市场探路,争取做1个样板市场出来.销售目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(单位:万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入 1000 3000 5000 8000 10000企业目标:3年内做到国内外知名品牌拓展网络:2011年以深圳为样板全力拓展,以主站和分站相结在网络开发终端代理商优化网络:2012年,开拓代理商网络,使品牌终端普及率达到60%以上,消费者认知率达到50%以上。
网络目标:全国建立完善省级网络,逐步设立办事处,辅助省级代理商全国建立终端网络不少于800家。
产品定位:一流的产品,二流的价格!产品价格定位:定位为中、高端产品。
内衣贴身穿着,对身体健康非常重要,在经济水平发达的21世纪,中国人的保健意识已经非常强烈,因此,只有档次高的内衣产品才能够得到客户的青睐。
建议:多参考国际一线品牌的设计,尤其是在情趣内衣的设计上要与国际接轨,在第一次销售中通过视觉销售让消费者买单。
每个企业产品都分一线产品和二线产品,一线产品主要维护产品高端形象,锁定高消费人群;二线产品主要面向大众消费群体,走薄利多销的经营路线。
如国际一线品牌PRADA,为了争取到二线市场的消费者,又成立MIUMIU二线品牌,以其价格优势得到了大众消费者的青睐。
价格参考:中国内衣市场上进口品牌约占中国女性内衣市场的60%,以香港、台湾及日本为主,如黛安芬、欧迪芬、华歌尔及安莉芳等,大部分售价在80~300元之间。
成人用品推销方案一、市场分析(一)目标客户群体成人用品的目标客户群体较为广泛,包括单身人士、情侣、已婚夫妻等。
年龄范围主要集中在18 55 岁之间,他们具有一定的消费能力,对性生活质量有较高的追求,并且愿意尝试新的产品和体验。
(二)市场需求随着人们对性健康和性福的认识不断加深,对成人用品的需求也日益多样化。
除了常见的情趣内衣、安全套等产品,一些具有创新性和功能性的成人用品,如按摩棒、延时喷剂等,也受到了消费者的青睐。
(三)竞争态势目前,成人用品市场竞争激烈,既有传统的实体店,也有众多的电商平台。
品牌众多,产品质量和价格参差不齐。
因此,要在竞争中脱颖而出,需要突出产品的特色和优势。
二、产品策略(一)产品选择选择品质优良、安全可靠的成人用品。
涵盖各种类型,如情趣玩具、性保健用品、情趣内衣等,以满足不同客户的需求。
将产品定位为提供高品质、舒适、安全的性体验,强调产品的功能性和创新性。
(三)品牌建设创建一个具有独特品牌形象和价值观的成人用品品牌,注重品牌的包装和宣传,提高品牌的知名度和美誉度。
三、价格策略(一)定价策略根据产品的成本、市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系。
对于高端产品,可以采取高定价策略,以体现产品的品质和独特性;对于大众消费产品,采用适中的价格,以吸引更多的消费者。
(二)促销活动定期推出促销活动,如打折、满减、买一送一等,吸引消费者购买。
四、渠道策略(一)线上渠道1、建立自己的电商平台,提供便捷的购物体验,包括清晰的产品展示、详细的产品说明、安全的支付方式等。
2、利用第三方电商平台,如淘宝、京东等,扩大销售渠道。
3、利用社交媒体平台,如微信、微博等,进行产品推广和销售。
1、开设实体店,但要选择合适的地理位置,如繁华的商业区或隐蔽但交通便利的地方。
2、与成人用品店、情趣商店等合作,进行产品铺货。
五、促销策略(一)广告宣传1、制作精美的产品宣传册和海报,展示产品的特点和优势。
2、在成人杂志、网站上投放广告,提高产品的曝光率。
目录一、前言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2(一)公司简介、、、、、、、、、、、、、、、、、2(二)本策划目的、、、、、、、、、、、、、、、、3二、网络营销环境分析、、、、、、、、、、、、、、4(一)目前市场环境分析、、、、、、、、、、、、、4(二)SWOT分析、、、、、、、、、、、、、、、、51、优势分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、52、劣势分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、机会分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64、威胁分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6(三)目标消费者分析、、、、、、、、、、、、、、7三、网络营销战略、、、、、、、、、、、、、、、、7(一)营销目标和战略重点、、、、、、、、、、、、7(二)产品和价格战略、、、、、、、、、、、、、、8(三)渠道和促销战略、、、、、、、、、、、、、、、9(四)客户关系管理策略、、、、、、、、、、、、、、10 (五)网络营销推广方式、、、、、、、、、、、、、、11 四、策划方案效果测评、、、、、、、、、、、、、、、12一、前言21世纪将进入电子商务时代,是社会发展的必然,我们将别无选择地生活在电子商务时代。
如何面对电子商务方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务时代的国际竞争,是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题,也是国家管理部门现在应该规划、并促进其发展的战略问题。
电子商务的发展可以说的代表着时代的进步。
中国的化妆品市场还远未到饱和,虽然过来几年都保证了两位数的高增长,但未来还将迎来真正的爆发期,当中国护肤品市场规模从2千亿增长为1万亿的时候,才是迎来大变革完全洗牌的时候。
(一)公司简介广州市俏佳人化妆品有限公司是一个集研发、生产、销售和培训服务为一体的综合型科技类化妆品著名企业,旗下拥有六大营销公司以及员工达300多人的俏佳人生产基地,产品遍布中国大陆33个省市、自治区、2400多个县市。
内衣沙龙活动策划书范文3篇篇一内衣沙龙活动策划书范文一、活动主题“魅力内衣,时尚沙龙”二、活动目的1. 提升品牌知名度和美誉度,吸引新客户,增加销售额。
2. 为客户提供一个交流和分享的平台,增强客户粘性和忠诚度。
3. 展示最新的内衣款式和潮流趋势,引导客户消费。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象1. 现有客户2. 潜在客户3. 合作伙伴4. 媒体人士六、活动内容1. 内衣走秀:邀请专业模特展示最新的内衣款式,展示内衣的时尚和魅力。
2. 时尚讲座:邀请时尚专家或内衣设计师讲解内衣的搭配技巧和潮流趋势,提升客户的时尚品味。
3. 互动游戏:设计一些有趣的互动游戏,如内衣知识问答、猜谜语等,增加活动的趣味性和参与度。
4. 现场抽奖:设置丰厚的奖品,如内衣、优惠券等,吸引客户参与活动。
5. 茶点供应:提供精美的茶点和饮品,让客户在轻松愉悦的氛围中享受活动。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传:利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和预告,吸引客户关注和参与。
2. 短信邀请:向现有客户发送短信邀请,告知活动时间、地点和内容,邀请客户参加活动。
3. 线下宣传:在店铺门口、商场等人流量较大的地方张贴活动海报,发放传单,提高活动知名度。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 模特费用:[X]元3. 时尚讲座费用:[X]元4. 互动游戏奖品费用:[X]元5. 现场抽奖奖品费用:[X]元6. 茶点和饮品费用:[X]元7. 宣传费用:[X]元8. 其他费用:[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估:通过门票销售、签到记录等方式统计参与活动的人数,评估活动的吸引力和影响力。
2. 客户反馈评估:通过问卷调查、现场访谈等方式收集客户的反馈意见,评估活动的质量和效果。
3. 销售业绩评估:通过对比活动前后的销售数据,评估活动对销售业绩的提升作用。
十、注意事项1. 活动现场要保持整洁和安全,设置安全警示标识,确保客户的人身安全。
内衣公司品牌策划:市场定位与形象塑造近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,内衣行业在我国市场潜力巨大。
为此,一家知名内衣公司计划打造一款具有竞争力的品牌,以满足消费者的需求。
本文将围绕该公司的品牌策划,从市场定位和形象塑造两方面展开论述。
一、市场定位1.目标消费群体针对我国市场的特点,我们将内衣品牌的目标消费群体定位为18-35岁的女性。
这个年龄段的女性对时尚、健康和舒适的内衣有较高的需求,且具有强烈的消费能力。
2.产品定位(1)品质:以高品质为基础,确保每一件产品都符合国家标准,为消费者带来舒适、健康的穿着体验。
(2)设计:结合流行元素,打造独特的设计风格,满足消费者对时尚的需求。
(3)功能:注重产品的功能性,研发出具有调整、塑形等功效的内衣产品,帮助消费者提升自信。
3.价格定位根据目标消费群体的消费能力,我们将产品价格定位在中高端水平。
在保证品质的前提下,通过优化生产成本和营销策略,实现价格与价值的平衡。
二、形象塑造1.品牌名称与标志(1)品牌名称:取名为“悦私”,寓意为让消费者在穿着内衣的过程中感受到愉悦和私密。
(2)品牌标志:以一个微笑的女性形象为基础,表达出品牌关注女性健康、舒适和自信的理念。
2.广告宣传(1)口号:悦私,让你微笑的内衣。
(2)宣传语:悦私,呵护你的私密时光。
(3)广告代言人:邀请当红明星和国际超模作为品牌代言人,提升品牌形象。
3.线上线下互动(1)线上:利用社交媒体、电商平台等渠道,发布品牌动态、产品信息和活动预告,与消费者保持紧密互动。
(2)线下:开设品牌专卖店,提供一站式购物体验。
同时,举办各类活动,如新品发布会、试穿体验等,吸引消费者参与。
4.公益活动发起“悦私关爱女性”公益活动,关注女性健康和乳腺疾病防治。
通过捐赠、义卖等形式,为女性提供关爱和支持。
内衣公司品牌策划:市场定位与形象塑造近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,内衣行业在我国市场潜力巨大。
内衣商业计划书模板范文# 内衣商业计划书模板## 一、执行摘要本内衣品牌致力于提供高品质、时尚舒适的内衣产品,满足现代女性对美的追求和对健康生活方式的需求。
我们的目标是成为市场上的领先品牌,通过创新设计和优质材料,为顾客带来无与伦比的穿着体验。
## 二、公司概述### 2.1 公司名称[公司名称]### 2.2 成立时间[成立时间]### 2.3 地理位置[公司地址]### 2.4 创始团队[团队成员介绍]### 2.5 使命与愿景[公司使命与愿景]## 三、市场分析### 3.1 行业概况[行业现状、发展趋势]### 3.2 目标市场[目标消费群体特征]### 3.3 竞争分析[主要竞争对手分析]### 3.4 SWOT分析- 优势(Strengths)- 劣势(Weaknesses)- 机会(Opportunities)- 威胁(Threats)## 四、产品与服务### 4.1 产品介绍[产品种类、特点、设计理念]### 4.2 产品线[不同产品线介绍]### 4.3 服务承诺[售后服务、定制服务等]## 五、营销策略### 5.1 品牌定位[品牌定位策略]### 5.2 推广计划[线上线下推广方式]### 5.3 价格策略[定价策略]### 5.4 销售渠道[销售渠道布局]## 六、运营计划### 6.1 生产流程[生产流程描述]### 6.2 供应链管理[供应链管理策略]### 6.3 质量控制[质量控制流程]## 七、财务计划### 7.1 启动资金[启动资金需求]### 7.2 收入预测[未来几年收入预测]### 7.3 成本预算[成本预算明细]### 7.4 利润预测[利润预测]## 八、风险评估与应对### 8.1 市场风险[市场风险分析及应对措施]### 8.2 运营风险[运营风险分析及应对措施]### 8.3 财务风险[财务风险分析及应对措施]## 九、附录### 9.1 法律文件[公司注册证明、合同样本等]### 9.2 市场调研报告[市场调研数据和分析报告]### 9.3 设计草图[产品设计草图]### 9.4 团队简历[团队成员简历]请注意,以上内容为模板范文,具体内容需根据实际情况进行调整和填充。
一、活动背景随着人们生活水平的提高,对内衣产品的需求日益增长。
内裤作为内衣的重要组成部分,其市场需求稳定且具有增长潜力。
为了提升品牌知名度,增加产品销量,特制定本内裤营销活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌形象,增强消费者对品牌的认知度和好感度。
2. 提高产品销量,实现销售额的快速增长。
3. 拓展市场份额,吸引更多新客户。
4. 收集消费者反馈,优化产品设计和营销策略。
三、活动主题“舒适每一天,尽在内裤新体验”四、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日五、活动对象18-45岁的男女消费者六、活动内容1. 线上活动- 社交媒体推广:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布内裤产品展示、使用技巧、用户评价等内容,增加品牌曝光度。
- 线上优惠券发放:在官方网站、电商平台设立优惠券领取专区,消费者可领取优惠券,享受折扣优惠。
- 互动话题挑战:在微博、微信等平台发起话题挑战,如“我的内裤日记”,鼓励用户分享使用心得,增加用户参与度。
2. 线下活动- 门店促销:在门店内设立促销专区,推出特价内裤、满减活动等,吸引顾客进店消费。
- 体验活动:在部分门店设立试穿体验区,让消费者亲自试穿,感受产品的舒适度。
- 赠品活动:购买指定款式的内裤,赠送小礼品,如护垫、香薰等,增加顾客的购买意愿。
3. 合作伙伴活动- 跨界合作:与知名品牌、明星合作,推出联名款内裤,提升产品独特性和吸引力。
- 线下活动合作:与健身房、瑜伽馆等合作,举办内裤体验活动,吸引健康生活爱好者。
七、活动宣传1. 广告投放:在电视、网络、户外等渠道投放广告,扩大活动影响力。
2. 新闻发布:通过新闻稿、媒体报道等形式,传播活动信息。
3. KOL合作:邀请知名博主、网红进行产品试用和推广,扩大活动传播范围。
八、活动评估1. 销售数据监测:实时监控活动期间的销售额、订单量等数据,评估活动效果。
2. 用户反馈收集:通过问卷调查、社交媒体互动等方式,收集消费者对活动的反馈,优化后续活动。
内衣媒介推广方案策划书3篇篇一《内衣媒介推广方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视,内衣作为人们日常生活的必备品,市场需求也在不断增长。
然而,内衣市场竞争激烈,如何在众多品牌中脱颖而出,成为消费者的首选,是每个内衣品牌都需要面对的问题。
本方案旨在通过内衣媒介推广,提高品牌知名度和美誉度,增加产品销量。
二、目标受众本方案的目标受众为 18-45 岁的女性,她们注重生活品质,追求时尚和舒适,对内衣的品质和款式有较高的要求。
三、推广策略1. 社交媒体推广利用、微博、抖音等社交媒体平台,发布内衣产品的图片、视频、文字等信息,吸引目标受众的关注。
与网红、时尚博主等合作,进行产品推广。
2. 网络广告推广在百度、今日头条等搜索引擎平台,以及时尚、女性等垂直网站,投放内衣产品的广告,提高品牌知名度。
3. 线下活动推广参加内衣展会、时尚秀等线下活动,展示品牌形象和产品,与目标受众进行面对面的沟通和交流。
4. 会员制度推广建立会员制度,为会员提供积分、折扣、赠品等优惠,提高会员的忠诚度和购买频率。
四、推广内容1. 产品推广发布内衣产品的图片、视频、文字等信息,介绍产品的特点、优势、适用人群等,让目标受众了解产品。
2. 品牌推广介绍品牌的历史、文化、理念等,让目标受众了解品牌的价值观和品牌形象。
3. 活动推广发布内衣展会、时尚秀等线下活动的信息,吸引目标受众的关注,提高品牌知名度。
4. 优惠推广发布会员制度、折扣、赠品等优惠信息,吸引目标受众的购买。
五、推广时间推广时间为 X 年 X 月 X 日至 X 年 X 月 X 日,共计 X 天。
六、预算安排推广预算为 X 元,主要包括社交媒体推广、网络广告推广、线下活动推广、会员制度推广等方面的费用。
七、效果评估1. 数据分析通过对社交媒体平台、搜索引擎平台等的数据进行分析,评估推广效果。
2. 问卷调查通过问卷调查的方式,了解目标受众对内衣产品的满意度和购买意愿,评估推广效果。
俏佳人服装创业计划书模板一、创业背景随着时尚产业的快速发展与消费市场的不断升级,服装行业成为了一个充满机遇的领域。
俏佳人服装品牌的诞生,正是顺应了时代的潮流,融合了时尚与经典,为现代女性打造了多样化、高品质的服装产品。
我们相信,俏佳人服装品牌将成为女性们的首选,为她们带来美丽与自信。
二、市场分析1. 服装市场趋势随着消费升级和生活品质的提高,人们对服装的需求也越来越高。
现如今,服装已不再仅仅是满足基本需求的单品,而是成为了人们生活中的一种态度和表达方式。
因此,市场上对于个性化、时尚化的服装产品需求量不断增加。
2. 目标消费群体俏佳人服装品牌的目标消费群体是25-45岁的现代女性,她们追求时尚、个性、品质,注重穿着的舒适性和气质。
这一群体在消费观念上更趋向于理性,愿意为高品质的服装产品付出相应的价值。
3. 竞争对手在服装市场上,竞争对手众多,主要包括国内外知名服装品牌、线上线下零售商等。
然而,在这样一个竞争激烈的市场中,俏佳人服装品牌将以独特的设计风格、高品质的面料和精湛的工艺,赢得消费者的认可和信赖。
三、产品定位俏佳人服装品牌将主打高端时尚女装产品线,包括连衣裙、外套、裤装等多款单品。
我们将注重版型细节的设计与面料的选择,确保产品的质感和品质,为消费者带来舒适且具有格调的穿着体验。
同时,俏佳人服装品牌还将推出定制服务,满足消费者个性化的需求。
四、营销策略1. 定位俏佳人服装品牌将以时尚、个性、品质为核心定位,传递积极向上的生活态度和穿着理念,吸引目标消费群体的关注和喜爱。
2. 渠道建设俏佳人服装品牌将通过线上线下多渠道销售,拓展销售渠道并提升品牌知名度。
同时,我们还将建立自己的官方网站和线下实体店,为消费者提供便捷的购物体验。
3. 宣传推广俏佳人服装品牌将通过广告、宣传活动、合作赞助等方式,提升品牌影响力和知名度,吸引更多消费者的关注和购买。
五、运营计划1. 生产供应俏佳人服装品牌将秉承“质量至上、客户至上”的理念,严格控制产品质量,并确保供应链的畅通和高效运转,以满足市场需求。
内衣营销策划方案篇一:内衣营销策划书【Word版,可自由编辑!】内衣营销策划书(一)概况与任务我们小店现在主要经营女装以及女性日常用品。
凭借对时尚的敏锐灵感度以及恰当的营销理念,我们小店现在拥有三钻信誉,而且是在20XX年开张,拥有一定的知名度及信誉度,为顾客在本小店消费提供了保障。
(二)市场分析1、现在中国市场随着经济的发展,人们对服饰认识和要求日益提高,逐渐从对外衣的讲究转变为对内衣的关注。
近年来,中国经济的快速发展极速带动高端消费者需求,消费者越来越注重内衣需求,对内衣的要求从低层面的数量、款式等简单需求逐渐上升到面料、质量、品牌的高层次需求,技术含量和品牌价值越来越高。
中国高收入女性消费人群自身收入和消费意识的快速发展决定了对国际品牌的需求越来越旺盛。
正因如此,各国高端品牌内衣准确的观察到了这一点,这两年纷纷进入中国,意欲及早确立国际知名高端内衣在中国内衣市场中的领先位置。
2、网络销售分析目前网上购物已经成为消费者的主流消费渠道。
通过调查显示,20XX年中国服装网购市场规模达903亿元,其中B2C服装网购市场规模为亿元,已成为重要的服装销售渠道。
咨询预计,未来3年,时尚商品B2C仍将维持高速增长,服装B2C销量在20XX年交易规模有望突破180亿元。
金融危机下,大多数行业中的企业或节衣缩食,或断臂自保,而电子商务行业却逆势成长,迎来了难得的发展契机。
在网上销售的内衣品牌主要有上海的古今内衣、广东的曼妮芬、奥丽侬、依曼丽、台湾品牌欧迪芬、小妇人等等,数不胜数,37°love等。
艾瑞研究数据显示,20XX年中国服装网络购物市场交易规模达亿元,同比增长%。
其中,服装B2C交易额24亿元,占服装网购交易规模比重为%,同比增速高达%,增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装B2C仍将维持高速增长,20XX年交易规模有望突破180亿元。
3.部分市场调查数据分析调查一、舍得花钱调查显示:消费者购买单件内衣选择50~100元的占32%。
计划书一、企业摘要*投资安排*拟建企业基本情况企划目的完成品牌定位,团队组建,组合产品,打造区域强势品牌;占有更多的市场份额,为日后进军国内市场睦定基础。
主要发展战略目标和阶段目标主要战略目标:1. 3年内完成品牌建设,同时在一定区域内达到知名品牌。
2. 5年内做到全国市场的铺货,并形成良性的销售业绩。
3. 5年内挤进一线品牌。
阶段目标:市场营销*企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率.目标市场:二、三线市场,今年以本省市场为主,在省外选择1—2个市场探路,争取做1个样板市场出来.销售目标:公司未来3年或5年的销售收入预测(单位:万元)年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入 1000 3000 5000 8000 10000企业目标:3年内做到国内外知名品牌拓展网络:2011年以深圳为样板全力拓展,以主站和分站相结在网络开发终端代理商优化网络:2012年,开拓代理商网络,使品牌终端普及率达到60%以上,消费者认知率达到50%以上。
网络目标:全国建立完善省级网络,逐步设立办事处,辅助省级代理商全国建立终端网络不少于800家。
产品定位:一流的产品,二流的价格!产品价格定位:定位为中、高端产品。
内衣贴身穿着,对身体健康非常重要,在经济水平发达的21世纪,中国人的保健意识已经非常强烈,因此,只有档次高的内衣产品才能够得到客户的青睐。
建议:多参考国际一线品牌的设计,尤其是在情趣内衣的设计上要与国际接轨,在第一次销售中通过视觉销售让消费者买单。
每个企业产品都分一线产品和二线产品,一线产品主要维护产品高端形象,锁定高消费人群;二线产品主要面向大众消费群体,走薄利多销的经营路线。
如国际一线品牌PRADA,为了争取到二线市场的消费者,又成立MIUMIU二线品牌,以其价格优势得到了大众消费者的青睐。
价格参考:中国内衣市场上进口品牌约占中国女性内衣市场的60%,以香港、台湾及日本为主,如黛安芬、欧迪芬、华歌尔及安莉芳等,大部分售价在80~300元之间。
国产品牌如三枪、菲米丽、菊花等约占整体市场的40%,主要集中在中低档市场,售价一般在50~150元。
定价比例参考:低档产品(100元/套以下)占20%,100—200占55%,300—600占25%。
消费者定位:以18-35岁女性为主。
这部分消费者容易感性消费,非常容易受到打折、设计新颖、颜色靓丽等元素的影响,消费时只要在承受范围内,一般都会进行感性消费。
产品形象定位:受到消费人群的定位影响,产品形象与包装在设计上应该与时尚、靓丽等元素接轨,在设计上摒弃保守与陈旧。
售方式定位:店铺销售、网店销售。
网店销售是一种新型的销售方式,但在价格上一定要考虑到实体销售价格,以免影响到实体店的销售。
行业分析:SWOT分析:一、优势分析(Trengths)1.可根据前期市场开发,灵活订购贴牌;2.公司产品结构齐全,货品种类丰富;有较强的价格优势及货品优势;3.地处沿海,能接触到较为先进的生产方法及工艺,对市场及流行动态能及时把握;4.当地产业链完善,能方便地采集到所需要的面料、设备等生产要素;5.采用事业部管理制,既独立,又互动,管理灵活规范;7.公司领导目光独到,极具前瞻意识;二、劣势分析(Weaknesses)1.文胸产品较为薄弱;2.新开公司没有品牌效应,产品针对面较小3.带有很大的外单加工性质,相对品牌经营来说,其部门构筑及作业流程不够完善;4.网络前期需要大投入建设,铺货率较慢,市场开始可能介绍度不高;三、机会点(Opportunities)1.整体经济的向前发展,人们经济水平的大幅度提高以及消费观念的进一步转变;2.内衣市场容量不断扩大,未来几年将呈现两位数的高速增张状态;3.多元化文化的冲击,消费者认牌消费的意识加强;4.国外品牌对市场的引导,使得国人对内衣的观念进一步转变;5.一些国产品牌成长之路,可供借鉴参考;6.内衣市场混乱,品牌核心力弱,竞争力不强;7.国内品牌同质化严重,没有自己独特的品牌价值及品牌认知体系;四、威胁(Threats)1.内衣行业正处于行业“洗牌”阶段,面临转型、2.生存压力大;国内消费者对内衣的消费观念短期内无法实现快速提升,企业所面对的引导期较长;3.同类品牌竞争无序,不易新品牌的成长;4.大超市、商场准入门槛提高,不利于新品牌进驻;5.终端促销混乱,影响产品的正常定价销售;6.国外品牌对细分市场的进一步扩张,造成同类市场品牌竞争激烈;营销策略:(一)产品策略1.内衣产品组合要合理产品组合是指企业全部产品线和产品项目的组合或机构,即企业的业务经营范围。
对于众多内衣生产厂家来说产品组合一直是一个很头疼的问题。
现在的内衣厂家内衣的每个方面都想涉足,希望自己的产品在文胸,调整型内衣,情趣内衣,少女内衣家居服等领域都能见到。
可是往往最后的结果是没有形成自己的核心竞争力,没有一个细分市场是做好了的。
因此,内衣企业首先应该定位准确。
市场的“曼妮芬”定位于高端的白领消费者附带“兰卓丽”品牌进军二线品牌市场;“六月玫瑰”把自己的产品功能突出调整型上,附带“奥维丝丽”品牌进军三线内衣市场;“以比赞内衣”定位于性感系列,而又附带部分少数的美体内衣;“可娃衣”的产品主要是少女系列,但又附带以部分情趣内衣等等。
以上这些都是因为定位准确而在行业竞争中优势明显。
最后,内衣企业要想在竞争中取得不败之地,产品的组合必须根据自己的实力来决定。
笔者个人认为内衣行业的产品应该尽可能的横向发展,而不应该纵向发展。
2.注重新品的开发众多行业专家、学者都认为,由于中国内衣行业的整体水平低下,国内大多数中小型企业科技创新和研发能力不强,设计水平不高,对流行趋势的预测也比较弱,致使产品同质化比较明显,出现同样的款式、同样的设计、同样的材料,产品附加值不高。
加快内衣企业的产品创新力度是解决这个问题的根本关键。
内衣的原材料不外乎就是自彩棉、莫代尔、竹纤维等。
要想在原材料的竞争上有优势,除非科技的进步,发展出新的原材料。
在生产技术上追求“高产量、高质量、低成本”将是内衣行业在生产技术上的大趋势。
因此,要想在内衣行业中立于不败之地,必须要在自己强势品牌基础上,将建立自己的生产技术研发机构。
内衣品牌款式设计又是企业竞争的又一个竞争点。
内衣企业结合对未来几年的消费潮流预测,设计出迎合消费者或引导消费者的款式。
企业只有设计出真正适合消费者喜爱的款式,并不断更新,这样才能在在劲烈的竞争中脱颖而出。
在近两年的内衣市场上,“伊丝艾拉”便是一个很好的例子。
(二)价格策略1.根据企业目标定价从产品的定价目标看来,内衣企业要根据自己所处的阶段而定。
前些年在内衣市场已经形成自己比较成熟的市场。
因此,对于这类厂家应该把利润放在第一位,尽可能的获得更多的利润,即当期利润最大化,比如“水中花”、“霞黛芳”、“彩婷”等品牌。
而由于近两年金融危机的影响以前做外贸的企业刚刚转型做国内市场的内衣企业而言,更应该把市场占有率最大化作为自己的目标。
只有在市场占有率有一定的基础后才考虑自己的利润方面,比如“雅潮”、“爱美之心”、“嘉诗芳”等品牌。
2.成本导向定价法这是现今很多内衣生产企业普遍用到的定价方法。
从产品的成本看来,几乎所有的企业的生产成本都相差不多。
所需的原材料就那么几种,而原材料的供应商也是有限的。
如果说内衣企业产品成本要有所差异那么就一定是在平时的费用。
比如员工的工资,促销的投入,产品的研发等。
因此,市场上会出现一种一件内衣不管是从原材料还是从款式等方面看来都一样,但是市场上的价格却不一样。
比如“诚爱”和“缘分鸟”的无缝内衣,他们的产品很相近,但是价格却有一定的差距。
因此,单从成本上来说企业要根据自己总的投入成本来制定价格。
3.竞争导向定价法从中国内衣市场来看,“爱慕”、“曼妮芬”、“黛安芬”等一线品牌价格高居不下,价位在200—1000元不等,但从中国的国情出发,能消费这样高档内衣的消费者毕竟还是少数。
一些二线品牌如“霞黛芳”、“美思”、“水中花”等价位在80—200元不等,这部分消费者主要是上班族,这部分人在中国大概有3亿的消费者。
最后,一些不知名品牌走低端路线,价格在几块钱到十几块,他们对准的是中国广大的农村市场,有近9亿的消费者消费这部分产品。
因此,内衣在价格上的竞争层次很明显,大概分三个层次。
个人认为在农村有巨大的消费潜力,价格定位在30—60元之间将直接拉动这部分消费者。
而且在未来的几年内,这部分消费者将会成几何的方式递增。
企业应该重视这部分消费者的需求。
从以上价格的定位可以看出内衣价格的在这几个层次。
作为内衣厂家说来,每个价格层次都应该尽量有自己的产品。
这样多层次的进入市场,通过销售量的提升使企业的整体利润的提高。
而在每个价格层面的价格又要有自己的特点。
比如企业进入二线品牌市场,二线品牌的价位在80——200元之间。
对于一个企业来说,应该有两种选择。
其一是价格定位偏高。
这部分产品应该是刚刚上市的新款,因为刚刚上市的新款会收到消费者的亲耐,消费者也愿意付出更高的价格趋消费这部分产品。
其二是价格定位偏低。
这部分产品主要针对前期积累的一些库存及款式上不够吸引消费的产品。
以这样两个层次的价格进入市场,对于所有二线品牌来说都会带来一定的竞争压力。
因此,企业选择怎样的价格策略应该根据自己的产品而定。
只要策略得当,很快回被市场所接受。
(三)渠道策略1.办事处取代代理商策略内衣这个特殊的行业在渠道上的也很特别。
中国内衣发展了十几年,主要以“制造商——批发商——零售商”的分销渠道存在。
几乎所有的企业都离不开这种分销渠道,不管是像“曼妮芬”、“爱慕”、“霞黛芳”等这样好的品牌,还是像“姬玛”、“莲娜姬”等不知名的流通货,都是以这样分销渠道在操作。
放眼中国内衣市场的渠道状况,虽然发展迅速,但由于市场与季节瓶颈的存在,企业难以构建一个自有的稳健而有效的渠道。
而基本依托于松散的又极难实施有效的系统控制与监管的经销商,甚至不少区域市场被个别经销大户所牵制和把控。
生产厂家为了摆脱对代理商的束缚,正慢慢的在个别区域内设立自己的办事处。
让厂家的人员直接面对市场,而不需要再找区域代理商。
现今市场上“依曼丽”和“娅茜”便是很好的例子。
虽然前期他们在开拓一个区域市场的时候厂家投入的成本是很大的,但是一旦建立起自己的网络后,整个区域市场就交给办事处,而所有的办事处都是统一管理、统一经营。
这样厂家只要抓好办事处就相当于把握了整个销售网络。
这样的效果厂家又何乐而不为呢?2.渠道扁平化趋势在内衣的高端市场上,“曼妮芬”、“爱慕”、“古今”等一线品牌占据着商场的大半边江山;而对于“霞黛芳”、“水中花”、“依之妮”等二线品牌则已专卖店为主;三线的“姣莹”、“奥尔黛丝”、“多彩多姿”等则是以终端组合店存在;中低端的市场货则在全国的各个角落里遍地开花。