建设监理合同案例分析

遭受的损失向甲 施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停 key5 工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位 提出索赔。 key6 事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工 是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因 key7 此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的 损失应由监理单位承担。
key1 key2 key3 key4
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
key5 key6 key7
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7
案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
key1 key2 key3 key4 key5 key6 key7

案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。

建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。

如果有不妥当之处，写出正确做法。

2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。

(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。

理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。

【背景材料】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。

工程采用公开招标的方式确定承包商。

按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。

建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。

由于该工程在设计比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。

拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提议准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B 单位。

A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。

于是A和C联合投标获得成功。

A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】1.简述施工招标的公开招标程序。

2.在上述招标过程中，作为该项目的建设单位的行为是否合法?原因何在?3.从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什Ca?4.通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?【考点】施工招标投标。

【要点分析】本案例主要考查招标投标的程序和投标有效的问题。

施工招标的程序应根据教材中《建设工程合同管理》的内容来解答。

【参考答案】1.施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书;(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;(3)编制招标文件和标底;(4)发布招标公告或发出投标邀请书;(5)投标单位申请投标;(6)对投标单位进行资质审查;(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑;(9)接收投标文件;(10)召开开标会议，审查投标标书;(11)组织评标，决定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

建设工程监理组织案例分析第一条：背景和目的本协议由甲方（委托方）与乙方（承接方）共同签署，旨在明确双方在建设工程监理组织方面的权责，确保工程的顺利进行。

第二条：定义和范围1.建设工程：指甲方委托乙方进行监理的具体建筑工程项目，包括建筑、道路、桥梁等方面的工程。

2.监理组织：指乙方按照法律法规、规范标准和甲方要求，对建设工程进行监督、检查和指导。

第三条：委托内容1.甲方委托乙方为建设工程提供监理组织服务，并且乙方同意接受委托。

2.乙方应当按照法律法规及相关标准，全面、细致地进行工程监理，确保工程的质量和进展。

第四条：乙方的权责1.乙方应当组织监理工作，监督和检查工程进展、质量，以及施工方的合规性，并及时向甲方提供监理报告。

2.乙方应当协助甲方与施工方进行沟通和协调，解决工程中出现的问题。

3.乙方应当对施工方提出的解决方案和设计变更进行评审和意见反馈。

第五条：甲方的权责1.甲方应当提供建设工程的相关资料和信息，包括设计图纸、技术要求等。

2.甲方应当按照乙方的要求，提供工程现场所需的配合和支持。

3.甲方应当及时支付乙方的服务费用，并按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。

第六条：费用和支付方式1.乙方的监理组织服务费用为人民币XXX元，甲方应当在工程开始前支付全部费用。

2.如甲方未按时支付费用，甲方应当按照约定支付相应的违约金或赔偿费用。

第七条：保密责任1.双方应当对彼此所获得的对方商业秘密和技术资料保密，并不得向第三方泄露或使用。

2.乙方应当采取必要的措施，保护甲方的商业秘密和工程资料的机密性。

第八条：争议解决双方在履行本协议过程中，如发生争议，应当通过友好协商解决。

如协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条：其他条款1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为建设工程完工并验收合格之日。

2.本协议签署地点为甲方所在地。

3.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（委托方）：____________ 乙方（承接方）：____________签署日期：____________附件列表：1.建设工程项目合同：包括工程的详细规划、设计图纸等相关文件。

案例1-1某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明：②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案：⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。

(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。

(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录：③审查和处理工程变更。

[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不要?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一，职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?解答：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。

监理合同案例
以下是一个关于监理合同的案例：
甲、乙、丙三人合伙建房，委托丁监理。

四人签订了一份《建房工程监理合同》，约定由丁负责三层楼房的施工监理，期限为半年，自开工日起算。

合同还约定了其他事项。

合同签订后，丁按照约定履行了监理职责。

但是，在工程完工后，甲、乙、丙三人却以种种理由拒绝支付监理费。

丁多次催讨无果，遂向法院提起诉讼，要求甲、乙、丙三人支付监理费。

法院经审理认为，甲、乙、丙三人与丁签订的《建房工程监理合同》合法有效，双方均应按照约定履行。

丁按照约定履行了监理职责，甲、乙、丙三人应当支付监理费。

因此，法院判决：甲、乙、丙三人支付丁监理费共计3万元。

本案中，甲、乙、丙三人与丁签订的《建房工程监理合同》是双方真实意思表示，且不违反法律法规的强制性规定，合法有效。

因此，甲、乙、丙三人应当按照约定履行合同义务，支付丁的监理费。

经典教材案例讲解
● （3）第四个月： ● 甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超 出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分的单价应进行调整。 ● 超过估算工程量10%的工程量为： ● 2700-2300×(1+10%) =170（m3）； ● 这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162（元/m3）； ● 甲项工程工程量价款为： ● (600-170)×180+170×162 =10.494（万元）；
经典教材案例讲解
● （2）第三个月：
● 工程量价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；
● 应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；
● 应扣预付款为：18.52×50%=9.26（万元）；
● 应付款为：31.008-9.26=21.748（万元）。
● 总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以，本月总监 理工程师不予签发付款凭证。
● 本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.90718.52×50%=35.395（万元）。
经典教材案例讲解
● 承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2-16 所示：
● 第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2（万元）； ● 应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028（万元）。 ● 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理 工程师不予签发付款凭证。
● （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留 保留金；
● （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价， 调整系数为0.9；

建设工程监理纠纷案例分析《建设工程监理纠纷案例分析》案例背景：时间：2008年3月至2010年9月事件：建设工程监理纠纷案例细节：2008年3月，甲方公司与乙方建筑公司签订了一份建设工程施工合同，乙方作为承建商负责工程施工，并聘请丙方公司作为监理单位进行监督管理。

根据合同约定，工程应于2010年9月完工并移交使用，总工期为两年半。

然而，在工程进行的过程中，发生了一系列问题引发了甲乙双方之间的纠纷。

1.工期延误：由于乙方在施工过程中进展缓慢，导致工程进度严重延误。

乙方多次要求甲方支付额外费用并提出延长工期的要求，甲方拒绝支付，并要求乙方按合同约定完成工程。

乙方认为工期延误是由甲方提供的不合格施工图纸所致。

2.工程质量问题：在工程进行的过程中，出现了多处质量问题，如墙体开裂、地砖掉落等。

乙方声称这些问题是由丙方监理单位在监理过程中没有发现并及时处理所致。

甲方认为乙方在工程施工过程中存在施工质量问题，并要求乙方进行整改。

3.工程款支付纠纷：甲方未及时支付工程款，乙方声称拖欠工程款导致他们无法按时购买材料和支付工人工资，带来了一系列经济损失。

甲方辩称工程款暂缓支付是由于乙方施工存在问题和工期延误所致。

4.违约责任分配：双方在合同当中并未明确约定违约责任的承担方式，双方对于工期延误、工程质量问题以及工程款支付纠纷的责任认定存在分歧。

律师点评：在该建设工程监理纠纷案例中，甲方、乙方和丙方的责任分别需要进行评估和判断。

首先，乙方施工进度延误的原因与甲方未提供合格施工图纸的主张相关性需要进一步核实。

其次，工程质量问题是否由乙方施工不当或丙方监理不力所致也需要调查和确认。

最后，工程款支付纠纷需要确定甲方是否有正当理由暂缓支付款项，并判断乙方是否因此遭受经济损失。

对于违约责任的承担方式，可以参照相关法律法规，明确约定监理单位的监管职责以及施工方的工程施工和质量标准。

同时，建议双方在合同签订之前的交涉中加强沟通，明确双方的权利和义务，并就纠纷解决机制事先约定，以避免后续的争议和纠纷。

【案例一】建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。

签订合同时，建设单位为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万元人民币的定金。

建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。

施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工12天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。

两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提出了施工记录。

1．招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些?2．定金与预付款有何区别?3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些?【答案】问题1对承包商资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。

问题2定金与预付款的区别：1、目的不同。

定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。

2、性质不同。

定金是担保形式，是法律行为；而预付款是—种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。

3、处理不同。

定金视合同履行情况有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返还；（2）合同不履行，双方都无过错，定金返还；（3）支付定金一方不履行合同，无权获得返还定金；（4）收取定金一方不履行合同，双倍返还定金。

而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。

问题3监理工程师判定承包商索赔成立的条件：1．承包商受到了实际损失或损害；2．损失不是承包商的过错造成；3．损害也不是承包商应承担的风险造成；4．承包商在合同规定的索赔时限内提出。

【案例二】某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。

但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。

经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。

暴露 出了一些不足之处，如对某些细节问 题的监管不够严格、信息管理存在疏 漏等。这些问题在一定程度上影响了 监理效果和质量。
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。

现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
19
案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。

建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。

本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。

案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。

监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。

在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。

特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。

案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。

监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。

在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。

此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。

案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。

监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。

特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。

此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。

结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。

在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。

只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。

工程建设监理案例分析一、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。

在监理过程中，发现以下一些问题。

1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。

2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中发现模板涨模。

3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。

4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。

施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。

监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。

5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。

[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?[参考答案]1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。

延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。

如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。

已施工完的不合格部分按原图纸返工。

由此产生的损失由承包方承担。

2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。

由此产生的损失由施工单位承担。

3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。

由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。

4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。

若隐检合格，签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。

建设工程监理合同纠纷案例分析首先是沟通不畅。

乙方监理团队在工程现场发现多处施工不符合设计要求，但反馈给甲方时，甲方并未给予足够重视，导致问题积累。

乙方在执行监理职责时，因甲方提供的材料信息不全，难以做出准确判断，影响了监理效果。

甲方对乙方提交的监理报告反应迟缓，未能及时整改，进一步加剧了双方的矛盾。

随着工程接近尾声，质量问题频发，甲方开始追究乙方的责任，认为乙方未尽到监理职责，要求赔偿损失。

而乙方则认为，甲方未按合同约定提供必要的支持和配合，是导致问题的主要原因。

双方各执一词，纠纷升级，最终走上了法律诉讼的道路。

法院审理过程中，详细审查了双方的合同文本、往来函件、监理日志等证据材料。

经过调查取证和专家鉴定，法院认定甲方确实存在未按合同约定履行义务的情况，如未及时提供完整材料、对监理报告反应迟缓等，这些行为影响了乙方监理工作的开展。

同时，乙方在发现问题时虽已提出警示，但在后续跟进和督促整改方面力度不足，未能有效避免质量问题的发生。

最终，法院判决甲方承担主要责任，赔偿乙方一定的经济损失；乙方因监理不力，承担次要责任，亦需赔偿甲方部分损失。

这一判决体现了法律对合同双方权利义务的公正裁决，也反映出在建设工程监理合同中，沟通协作的重要性。

通过这个案例，我们可以得出几点启示。

合同双方应充分沟通，明确各自的权利和义务，确保合同条款的清晰具体。

监理方在发现问题时，应及时提出并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

再次，甲方应积极配合监理工作，提供必要的支持和便利，共同推动工程质量的提升。

一旦出现纠纷，双方应积极寻求协商解决，避免问题的扩大化和复杂化。

2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。

事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。

事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。

施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。

问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。

3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。

4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。

答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

不正确之处3，经济、技术专家为4人。

理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。

2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。

不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。

[原创]监理案例分析案例 1某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。

之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。

火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目监理机构审核属实。

问题及答案：1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

答：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。

在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议不妥。

监理合同管理案例分析一、案例背景。

有一个大型建筑项目，建设单位（甲方）找了一家监理单位（乙方）来负责工程监理工作。

双方签订了监理合同，合同里规定了监理的范围包括工程的质量、进度、造价控制，合同管理以及协调工作等内容。

二、出现的问题。

1. 工期方面。

施工单位向监理单位提交了一份新的进度计划，计划显示由于原材料供应延迟，部分关键工序要推迟15天。

监理工程师查看合同后发现，施工单位没有按照合同规定提前足够时间通知可能的工期延误情况。

按照合同要求，施工单位应该在预见延误情况后的5个工作日内通知监理和甲方。

监理工程师按照合同条款，对施工单位发出了警告，并且要求施工单位尽快采取措施弥补延误的时间。

可是施工单位觉得这是不可抗力因素（原材料供应商工厂火灾导致供应延迟），不应被指责。

这时候监理工程师就很头疼，因为合同里虽然提到了不可抗力，但对于这种供应商自身的意外事件是否完全属于不可抗力界定不明确。

2. 质量方面。

在一次混凝土浇筑施工过程中，监理工程师发现施工单位使用的水泥标号与设计图纸要求不符。

监理工程师要求施工单位立即停工整改，但是施工单位辩称，在之前与甲方的一个小型会议上，甲方口头同意可以使用这种标号的水泥，因为它在性能上与设计要求的水泥相差不大。

监理工程师查阅合同，合同明确规定任何工程变更，包括材料的变更，都必须有书面的变更通知并且经过监理工程师签字认可。

3. 造价方面。

施工单位提交了一份月度工程款支付申请，监理工程师在审核时发现，其中有一笔关于临时设施搭建的费用过高。

监理工程师对照合同中的工程造价预算部分，发现施工单位多报了大约20%的临时设施搭建费用。

施工单位解释说由于施工现场的地质条件比预期差，需要额外加固临时设施，但是没有按照合同要求提供相关的证明材料（如地质勘查报告的补充说明、加固方案的成本核算等）。

三、分析与解决办法。

1. 工期问题。

对于施工单位所说的不可抗力因素，监理工程师应该进一步调查。

如果供应商工厂火灾确实是不可预见、不可避免且不可克服的，那么虽然施工单位通知时间晚了，但是可以根据公平原则协商处理。