内部竞聘流程图PPT

某公司竞聘上岗方案二〇〇八年九月第一章竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。

有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的容、流程均向全体员工公开。

二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。

第三章竞聘上岗的围本次竞聘上岗的围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下：一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。

二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。

第四章竞聘上岗的组织一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

组长：副组长：成员：第五章竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作（一）、构建组织。

建立本次竞聘上岗的领导小组。

（二）、宣传动员。

利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

（三）、组织出题。

根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，二、竞聘上岗的组织工作（一）、发布信息。

连云港海通通达天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。

|2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）?3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。

）六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

'5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

|流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

5分钟内部竞聘ppt内容分钟内部竞聘ppt 篇一今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、懂经营、善管理、有较强的文字驾驭能力，且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的学校办公室主任竞聘演讲稿人心所向。

特别是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。

综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。

同时，综合办公室还是公司本部的中枢系统，如果把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公室就是这台机器上最重要的CPU(中央处理器)，是这台机器高速运转的核心所在。

根据公司人力资源部提供的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”，我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。

综合办公室工作愿景参谋部——陆战队——榜样把综合办公室建设成为和平公司的企业“陆战队”，做到凡是公司所处之事，必当求全责备；综合办公室综合办公室副主任竞聘演讲稿工作思路一个目标——两个保证——三个方面的工作一是)突出抓好政务工作，(二是)切实加强事务、法务、公共关系工作，(三是)全面做好文书和企业管理等方面的基础工作。

七项保证措施一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门发展的战略目标的实现。

二、立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。

三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。

四、以人为本，全面建立部门KPI考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。

五、突出重点，全面抓好企业政务工作。

六、注重时效，切实加强事务、法务、公共关系办公室工作人员竞聘演讲稿工作。

七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。

分钟内部竞聘ppt 篇二尊敬的各位领导，评委，魏主任：大家好！我叫李大伟。

XXXXX有限公司内部竞聘管理规定为完善公司用人机制,促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定.2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。

3、流程图4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4。

3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4。

4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。

5 流程说明5、竞聘条件5。

1基层岗位5.1。

1公司内工龄满6个月的正式员工,工作期间无违纪、违规记录；5。

1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1。

3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。

5。

2中层管理岗位(主管、经理)5.2。

1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录;5。

2。

2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能;5.2。

3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5。

2。

4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感,忠于职守，敬业爱岗。

5.3高层管理岗位（总监级以上)5.3。

1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3。

3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性;5。

3。

4能妥善协调与相关部门的工作关系,优秀的组织、沟通、协调能力；5。

3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工,较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗.6、附加说明6。

1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任;6.2所在职位如有人竞聘,则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位;6。

3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作,任何人不能以不合适推托公司安排的工作;6。

4竞聘胜出者,按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。