内部竞聘流程图PPT

某公司竞聘上岗方案二〇〇八年九月第一章竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。

三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。

有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的容、流程均向全体员工公开。

二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。

三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。

第三章竞聘上岗的围本次竞聘上岗的围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下：一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。

二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。

第四章竞聘上岗的组织一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。

组长：副组长：成员：第五章竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作（一）、构建组织。

建立本次竞聘上岗的领导小组。

（二）、宣传动员。

利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。

（三）、组织出题。

根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，二、竞聘上岗的组织工作（一）、发布信息。

连云港海通通达天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。

|2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）?3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。

）六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

'5、符合岗位职责要求。

七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

|流程如下：其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

5分钟内部竞聘ppt内容分钟内部竞聘ppt 篇一今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、懂经营、善管理、有较强的文字驾驭能力，且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的学校办公室主任竞聘演讲稿人心所向。

特别是象我们这样的一家即将进入发展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个岗位的人选寄予了很高的期待和很重的厚望。

综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。

同时，综合办公室还是公司本部的中枢系统，如果把公司本部比作一部高速运转的机器，综合办公室就是这台机器上最重要的CPU(中央处理器)，是这台机器高速运转的核心所在。

根据公司人力资源部提供的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”，我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。

综合办公室工作愿景参谋部——陆战队——榜样把综合办公室建设成为和平公司的企业“陆战队”，做到凡是公司所处之事，必当求全责备；综合办公室综合办公室副主任竞聘演讲稿工作思路一个目标——两个保证——三个方面的工作一是)突出抓好政务工作，(二是)切实加强事务、法务、公共关系工作，(三是)全面做好文书和企业管理等方面的基础工作。

七项保证措施一、认清形势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门发展的战略目标的实现。

二、立足当前，夯实基础，将行政管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。

三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。

四、以人为本，全面建立部门KPI考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。

五、突出重点，全面抓好企业政务工作。

六、注重时效，切实加强事务、法务、公共关系办公室工作人员竞聘演讲稿工作。

七、规范运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。

分钟内部竞聘ppt 篇二尊敬的各位领导，评委，魏主任：大家好！我叫李大伟。

XXXXX有限公司内部竞聘管理规定为完善公司用人机制,促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定.2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。

3、流程图4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4。

3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4。

4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。

5 流程说明5、竞聘条件5。

1基层岗位5.1。

1公司内工龄满6个月的正式员工,工作期间无违纪、违规记录；5。

1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1。

3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。

5。

2中层管理岗位(主管、经理)5.2。

1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录;5。

2。

2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能;5.2。

3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5。

2。

4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感,忠于职守，敬业爱岗。

5.3高层管理岗位（总监级以上)5.3。

1公司内工龄满1年的正式员工,大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识, 较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3。

3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性;5。

3。

4能妥善协调与相关部门的工作关系,优秀的组织、沟通、协调能力；5。

3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工,较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗.6、附加说明6。

1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任;6.2所在职位如有人竞聘,则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位;6。

3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作,任何人不能以不合适推托公司安排的工作;6。

4竞聘胜出者,按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。

XX学校竞聘、续聘工作流程图
XX学校竞聘、续聘工作流程图为了深化学校人事制度改革，优化学校人力资源配置，进一步健全和完善学校人事制度的管理，稳定、提高学校教职工队伍整体素质，依据单位按需设岗、择优竞聘与个人自主选择岗位相结合的原则，特制定本流程图。

学校成立按需设岗、择优竞聘续聘工作领导小组和工作小组学校各类岗位编制数告知全体教职员工教职员工初步酝酿续岗或竞岗的意向，学习有关岗位职责教职工填写《个人择岗意向书》，交到按需设岗、择优竞聘续聘工作小组有关人员手中
注：本流程图解释权归竞聘续聘领导小组；调解权仲裁权归工会。

竞聘续聘工作小组公布岗位竞聘续聘情况，如一岗多人竞争，则根据岗位责任，组织竞聘人员参加相关专业的业务考核，择优聘用。

竞聘工作小组将业务考核情况告知竞聘人员，并向领导小组提交考核报告，由领导小组审定。

竞聘领导小组将最后审定意见正式告知竞聘人员，学校尽可能妥善安置竞聘未成功人员。

1。

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。

第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。

第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。

第四条.原则：公平、公正、公布的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。

对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。

对在职职工优先考虑。

能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。

不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。

能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。

第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。

第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。

定期竞聘采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。

而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。

第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。

第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1）长勘院岗位竞聘制度的审批；2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；3）员工申诉的最终处理。

2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会报告；6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7）委员会交代的此外事情；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：1）与申报本部分的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；2）初步肯定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘办理委员会对中层干部的人选进行核定。