生产企业成本核算培训课件
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《生产成本分析》课件
生产成本的重要性
生产成本是企业制定产品价格的重要 依据，也是企业进行成本核算和控制 的基础。
生产成本的高低直接影响到企业的盈 利能力，降低生产成本可以提高企业 的竞争力。
生产成本的构成
直接材料
指直接用于产品生产的原材料， 包括主要材料、辅助材料和外购
半成品等。
直接人工
指直接从事产品生产的工人的工资 和福利费。
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理 ，优化工艺和操作规程，提高设备利用率 和减少浪费，实现了生产成本的显著降低 。同时，该企业还加强了与供应商的合作 与沟通，通过集中采购和长期合作等方式 降低原材料成本。
案例二：某高科技企业的研发成本控制
总结词
注重研发流程管理，有效控制研发成本
详细描述
该高科技企业通过对研发流程进行精细化管 理，优化研发团队的组织结构和分工，提高 研发效率和降低研发成本。同时，该企业还 注重知识产权保护和成果转化，通过专利申 请和许可等方式实现知识产权的商业化应用 ，增加企业的利润来源。
人工成本
总结词
人工成本是指生产过程中直接或间接涉及的人员工资、奖金 、福利等费用。
详细描述
人工成本是生产成本中的另一大项，对总成本有显著影响。 通过对人工成本的分析，可以了解员工工作效率、劳动生产 率以及是否存在人员冗余等问题，进而采取措施降低人工成 本。
设备与维护成本
总结词
设备与维护成本包括生产过程中使用的设备购置、租赁费用、维护和修理费用等 。
供应商选择与评估
选择质量可靠、价格合理的供应商， 建立长期合作关系，确保采购成本可 控。
集中采购
谈判技巧
掌握谈判技巧，争取更有利的采购条 件，降低采购成本。
《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
基础会计之成本计算培训课件(PPT 33页)
例：12月15日，用银行存款支付三种布料的 运费380元。同时材料到达入库。
No Image
一、材料物资采购成本的计算
（一）内容
买价=购买数量×单价
材料物资采购成本 采购费用
运杂费 运输途中合理损耗 入库前的整理挑选费用 进口关税
采购费用分配率=
采购费用总额
——————————————————
基础会计
------成本计算
小张和小王高中毕业后在一家服装厂实习。一 天，老板带着她们去参加广交会。。。。。
广交会上人山人海，来自世界各地的客商云 集。小张和小王卖力地推销自己的产品。三 天下来，终于通过自己的努力和一位来自美 国的客户签下了1000套（男女各500套）休闲 衫的订单。
例：12月10日，从锦华工厂购入A布料 1000 米，买价8000元；购入B布料400米，买价 2000元；购入C布料500米，买价1000元。增 值税计1870元，款项用银行存款支付，这些 布料尚未到达。
我们这节课学了哪里成本计算的方法？
材料物资采购成本=买价+采购费用 制造费用分配率=制造费用总额/各种产品生产工时
（或生产工人工资）之和 某种产品应负担的制造费用=该种产品生产工时
（或生产工人工资比例）*制造费用分配率 完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月
末在产品成本 产品销售成本=产品销售数量*产品的单位生产成本
各种材料物资的重量（或 买价）之和
某种材料物资应负担的采购费用=该种材料 物资的重量（或买价）×采购费用分配率
采购分录
借：在途物资-----A布料
8000
-----B布料
2000
-----C布料
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
工业企业成本核算方法专题培训课件
• 这一计价方法是建立在假定先入库的材料、商品先发出去的基础上的。 采用定方法计价时，要依次查明有关各批的单价，手续较繁，一般适用于收、 发次数不多的企业。
二、加权平均法：移动加权平均和月加权平均。其中月加权平均法是指以本月
全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
三、个别计价法：又称个别认定法，其特征是注重所发出存货具体项目的实物流转与成本流转之间
的联系，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或者生产批别，分别按其购入或者生产时所 确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货的成本。
即把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。对于不能替代使用的存货、 为特定项目专门购入或者制造的存货以及提供的劳务等，通常采用个别计价法确定发出存货的成本。 在实际工作中，越来越多的企业采用计算机信息系统进行会计处理，个别计价法可以广泛应用于发出存 货的计价，并且个别计价法确定的存货成本最为准确。
第一部分：成本核算的流程
一、常见的成本项目
原辅料
间接人工
直接人工
燃料
水电费
维修费用
折旧
二、常见的生产成本会计科目设置 三、常见的生产成本归集核算分录
辅助车间费用
生产成本-直接材料 生产成本-辅助材料 生产成本-直接人工 生产成本-制造费用
1、借：生产成本-直接材料 贷：原材料-直接材料 2、借：生产成本-辅助材料 贷：原材料-辅助材料 3、借：生产成本-直接人工 贷：应付职工薪酬-工资 4、借：生产成本-制造费用
计算要点：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明 细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在 生产费用在完工产品和在产品之间分配。
二、加权平均法：移动加权平均和月加权平均。其中月加权平均法是指以本月
全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
三、个别计价法：又称个别认定法，其特征是注重所发出存货具体项目的实物流转与成本流转之间
的联系，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或者生产批别，分别按其购入或者生产时所 确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货的成本。
即把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。对于不能替代使用的存货、 为特定项目专门购入或者制造的存货以及提供的劳务等，通常采用个别计价法确定发出存货的成本。 在实际工作中，越来越多的企业采用计算机信息系统进行会计处理，个别计价法可以广泛应用于发出存 货的计价，并且个别计价法确定的存货成本最为准确。
第一部分：成本核算的流程
一、常见的成本项目
原辅料
间接人工
直接人工
燃料
水电费
维修费用
折旧
二、常见的生产成本会计科目设置 三、常见的生产成本归集核算分录
辅助车间费用
生产成本-直接材料 生产成本-辅助材料 生产成本-直接人工 生产成本-制造费用
1、借：生产成本-直接材料 贷：原材料-直接材料 2、借：生产成本-辅助材料 贷：原材料-辅助材料 3、借：生产成本-直接人工 贷：应付职工薪酬-工资 4、借：生产成本-制造费用
计算要点：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明 细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在 生产费用在完工产品和在产品之间分配。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
成本核算培训课件
成本核算培训课件成本核算培训课件在现代企业管理中，成本核算是一个至关重要的环节。
它能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为企业的决策提供重要依据。
然而，成本核算并非一项简单的任务，需要掌握一定的知识和技能。
为了提高员工的成本核算能力，许多企业会组织成本核算培训课程。
本文将对成本核算培训课件的内容和结构进行探讨。
一、成本核算基础知识成本核算培训课件的第一部分应该是成本核算的基础知识。
这部分内容可以包括以下几个方面：1. 成本核算的定义和目的：介绍成本核算的概念和作用，帮助学员理解成本核算的重要性。
2. 成本分类：详细介绍直接成本和间接成本的概念和区别，以及固定成本和变动成本的特点。
3. 成本构成要素：解释成本构成要素的概念，包括材料成本、人工成本和制造费用等。
4. 成本计算方法：介绍不同的成本计算方法，如作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
二、成本核算技术成本核算培训课件的第二部分应该是成本核算技术。
这部分内容可以包括以下几个方面：1. 成本分配：介绍成本分配的概念和方法，包括直接成本和间接成本的分配方法。
2. 成本归集：解释成本归集的概念和方法，包括材料成本、人工成本和制造费用的归集方法。
3. 成本核算报表：详细介绍成本核算报表的内容和格式，如成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
4. 成本控制方法：介绍成本控制的方法和技巧，如成本差异分析和成本效益分析等。
三、案例分析和实践操作成本核算培训课件的第三部分应该是案例分析和实践操作。
这部分内容可以包括以下几个方面：1. 成本核算案例分析：通过实际案例，讲解成本核算的具体步骤和方法，帮助学员理解和掌握成本核算的实际操作。
2. 实践操作：提供一些实际操作的机会，让学员亲自进行成本核算，加深对成本核算的理解和掌握。
3. 疑难问题解答：针对学员在实践操作中遇到的问题，进行解答和指导，帮助学员克服困难，提高成本核算能力。
四、成本核算的应用成本核算培训课件的最后一部分应该是成本核算的应用。
制造业标准成本管理培训课件PPT6)
03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下，对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素，定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM（Bill of Materials） 和工艺路线，结合材料价格信息、损 耗率等数据，计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况，以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求，构建标准成本管理体系的基本框架，包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ，制定各类产品的标准成本， 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ，推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速，制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇，需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构，将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总，得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法，先制定各 零部件的标准成本，再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ，避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响， 找出差异原因。
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
生产过程的核算培训课件(PPT30张)
2.结转制造费用
借：生产成本——甲产品 16680 ——乙产品11120 贷：制造费用 27800
4.完工产品的核算
【例5-19】12月31日，康华公司将本月发生 的直接费用和分配的制造费用全部记入A、B产 品明细账。 借方 生产成本--A 产品 （20）领料 53700 （24）工资 20748 （31）制造费用 17425 贷方
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
制造产品耗 用 甲产品 100000 100000
A材料
B材料
合计
乙产品 车间一般消 耗 合 计 100000
48000 1200
48000 1200
49200 149200
【例5-20】题解
本月生产车间领用材料，分录如下：
借：生产成本——甲产品 ——乙产品 制造费用 100000 48000 1200
出现金支票从银行提取现金64000元，准备
发放工资。 借：库存现金 贷：银行存款 64 000 64 000
（2）工资和福利费的核算
B、发放工资
【例】20××年12月10日，康华公司以
现金64000元支付职工工资。
借：应付职工薪酬 贷：库存现金 64 000 64 000
（2）工资和福利费的核算
登记企业已经生产完成
并已验收入库的产成品以及
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广东中诚安泰会计师事务所
主要的成本项目
直接成本
广东中诚安泰会计师事务所
间接成本
五、成本核算流程
广东中诚安泰会计师事务所
费用
能否计入成本
其他
能否直接计入 若期末未完工
制造费用 按一定标准分配计入
A产品
B产品
广东中诚安泰会计师事务所
生产领用原材料
能否分清受益对象
计入“制造费用”（原材料）
计入“生产成本－A－直接材料”
广东中诚安泰会计师事务所
成本核算的概念
成本核算是为一定的目的提供管理上所需的 成本信息，并把成本信息传递给有关的使用 者。
销售部门
成本核算部门
成本控制部门
广东中诚安泰会计师事务所
债权人等使用者
成本核算的基本程序
费用1
费用2
费用3
费用4
归集与分配
产品A
产品B
广东中诚安泰会计师事务所
产品C
成本核算的目的（一）
计入当期损益 计入当期产品成本
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
计入当期成本、费用
计入以后各期期间费用或产品成本
广东中诚安泰会计师事务所
费用
4.划清不同产品成本的界限
期间费用
直接材料
制造成本
直接人工
广东中诚安泰会计师事务所
会计分录？
计入“生产成本－B －直接材料”
广东中诚安泰会计师事务所
生产工人工资
会计分录？
能否分清受益对象
计入“制造费用”（职工工资）
计入“生产成本－A－直接人工” 计入“生产成本－B －直接人工”
广东中诚安泰会计师事务所
发生其他间接费用
“制造费用”（其他费用） “制造费用”（原材料） “制造费用”（职工工资）
管理费用
费用
不能计入 产品成本的费用
计入 产品成本的费用
营业费用 财务费用
A产品 B产品
广东中诚安泰会计师事务所
C产品
当期损益
完工产品 在产品
三、成本核算的要求
广东中诚安泰会计师事务所
1.划清收益支出与资本支出、营业外支出的界限
收益性支出
工资支出 水电支出
其他支出
各项支出
资本性支出
固定资产支出 无形资产支出
广东中诚安泰会计师事务所
本篇内容
一、成本核算的目的 二、成本核算的对象 三、成本核算的要求 四、成本的分类 五、成本核算流程 六、制造费用的分配 七、完工产品与在产品成本分配 八、品种法核算举例 九、分批法核算举例 十、分步法核算举例（逐步结转分步法）
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一、成本核算的目的
工业企业生产经营活动分为供应、生产、 销售三大环节，其中生产环节为组织产 品生产所发生的直接材料、直接人工和 制造费用，按产品对象形成产品生产成 本，即为制造成本。产品制造成本核算 的准确与否，直接影响到产品销售成本 结转的正确性，进而影响当期的会计利 润和应纳税所得额。
营业外支出
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与生产经营无关支出
2.划清产品制造费用与期间费用的界限
管理费用
费用
期间费用 产品制造成本
营业费用 财务费用 直接材料 直接人工
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制造费用
当期损益
完工产品 在产品
3.划清本期费用和下期费用的界限
本期发生的支出
支付12000
本期应承担费用 下期及以后各期应承担费用
制造费用
A产品 B产品 A产品 B产品 A产品 B产品
5.划清完工产品和期末未完工产品的界限
A产品
本期部分完工 本期全部完工
计算期末完工产品成本 计算期末在产品成本
本期全部未完工
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四、成本的分类
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成本的分类
一、按能否直接计入产品成本划分： 1）直接成本： 2）间接成本： 二、按产品的成本构成项目划分： 1）直接材料 2）直接人工 3）制造费用
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二、成本核算的对象
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成本核算的对象
以各种、各类、各批产 品作为成本计算对象， 计算产品的总成本与单 位成本。
以各责任单位作为成本 计算对象，加强成本控 制之用。
生产一车间 生产二车间 生产三车间
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产品成本核算的内容
产品成本核算一般包括费用的汇总核算和产品成本计算两部分。
该生产车间 本期归集的制造费用总额
该生产车间 本期分配标准总额
某产品应负担的制造费用 ＝该产品耗用的分配标准量х该生产车间制造费用分配率
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一车间制造费用明细帐
日凭 期证
摘要
计算一车间工资
车间领用润滑油
车间折旧费
车间水电费
制造费用合计
工资 福利费
1000
1000
机物料 消耗
折旧费
目的： 1、对存货计价，计算销售成本，对收益进行确定。 2、制订产品、劳务价格提供依据。
销售价格
资产计价
成本 核算
销售成本
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确定收益
成本核算的目的（二）
目的： 3、贯彻经济责任，加强成本控制提供必要的信息。
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成本核算的目的（三）
目的： 4、为股东，债权人、政府机构等方面提供必要的信息报告。
六、制造费用的分配
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制造费用的内容
指为了管理和组织生产，保证生产正常进行，在车间范围内发 生的费用，其明细内容如下：
（一）车间管理人员工资及福利费（二）折旧费
（三）大修理费用提存
（四）中、小修理费
（五）机物料消耗
（六）低值易耗品摊销
（七）劳动保护费
（八）保险费
（九）排污费
（十）办公费
水电 费
合计
1000
200
200
500
500
600 600
200 500 600 2300
归集各项 制造费用
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一车间制造费用分配表
项目 一车间制造费用总额 产量 生产工时 制造费用分配率（元/小时） A产品应承担的制造费用 B产品应承担的制造费用
会计分录？
计入“生产成本－A－制造费用” 计入“生产成本－B －制造费用”
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“生产成本－A－直接材料” “生产成本－A－直接人工” “生产成本－A－制造费用”
会计分录？
是否全完工
完工 产品成本
完工产品成本
在产品成本
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上述过程反映到 帐簿上。
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（十一）水电费
（十二）室温调节费
（十三）租赁费
（十四）在产品盘亏和毁损
（十五）分析化验费
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制造费用的分配标准
1、直接人工工时 2、直接工资成本 3、机器工时 4、直接材料成本 5、直接成本 6、标准产量
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制造费用分配基本公式
某生产车间 制造费用分配率
＝
主要的成本项目
直接成本
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间接成本
五、成本核算流程
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费用
能否计入成本
其他
能否直接计入 若期末未完工
制造费用 按一定标准分配计入
A产品
B产品
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生产领用原材料
能否分清受益对象
计入“制造费用”（原材料）
计入“生产成本－A－直接材料”
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成本核算的概念
成本核算是为一定的目的提供管理上所需的 成本信息，并把成本信息传递给有关的使用 者。
销售部门
成本核算部门
成本控制部门
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债权人等使用者
成本核算的基本程序
费用1
费用2
费用3
费用4
归集与分配
产品A
产品B
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产品C
成本核算的目的（一）
计入当期损益 计入当期产品成本
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
计入当期成本、费用
计入以后各期期间费用或产品成本
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费用
4.划清不同产品成本的界限
期间费用
直接材料
制造成本
直接人工
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会计分录？
计入“生产成本－B －直接材料”
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生产工人工资
会计分录？
能否分清受益对象
计入“制造费用”（职工工资）
计入“生产成本－A－直接人工” 计入“生产成本－B －直接人工”
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发生其他间接费用
“制造费用”（其他费用） “制造费用”（原材料） “制造费用”（职工工资）
管理费用
费用
不能计入 产品成本的费用
计入 产品成本的费用
营业费用 财务费用
A产品 B产品
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C产品
当期损益
完工产品 在产品
三、成本核算的要求
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1.划清收益支出与资本支出、营业外支出的界限
收益性支出
工资支出 水电支出
其他支出
各项支出
资本性支出
固定资产支出 无形资产支出
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本篇内容
一、成本核算的目的 二、成本核算的对象 三、成本核算的要求 四、成本的分类 五、成本核算流程 六、制造费用的分配 七、完工产品与在产品成本分配 八、品种法核算举例 九、分批法核算举例 十、分步法核算举例（逐步结转分步法）
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一、成本核算的目的
工业企业生产经营活动分为供应、生产、 销售三大环节，其中生产环节为组织产 品生产所发生的直接材料、直接人工和 制造费用，按产品对象形成产品生产成 本，即为制造成本。产品制造成本核算 的准确与否，直接影响到产品销售成本 结转的正确性，进而影响当期的会计利 润和应纳税所得额。
营业外支出
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与生产经营无关支出
2.划清产品制造费用与期间费用的界限
管理费用
费用
期间费用 产品制造成本
营业费用 财务费用 直接材料 直接人工
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制造费用
当期损益
完工产品 在产品
3.划清本期费用和下期费用的界限
本期发生的支出
支付12000
本期应承担费用 下期及以后各期应承担费用
制造费用
A产品 B产品 A产品 B产品 A产品 B产品
5.划清完工产品和期末未完工产品的界限
A产品
本期部分完工 本期全部完工
计算期末完工产品成本 计算期末在产品成本
本期全部未完工
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四、成本的分类
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成本的分类
一、按能否直接计入产品成本划分： 1）直接成本： 2）间接成本： 二、按产品的成本构成项目划分： 1）直接材料 2）直接人工 3）制造费用
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二、成本核算的对象
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成本核算的对象
以各种、各类、各批产 品作为成本计算对象， 计算产品的总成本与单 位成本。
以各责任单位作为成本 计算对象，加强成本控 制之用。
生产一车间 生产二车间 生产三车间
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产品成本核算的内容
产品成本核算一般包括费用的汇总核算和产品成本计算两部分。
该生产车间 本期归集的制造费用总额
该生产车间 本期分配标准总额
某产品应负担的制造费用 ＝该产品耗用的分配标准量х该生产车间制造费用分配率
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一车间制造费用明细帐
日凭 期证
摘要
计算一车间工资
车间领用润滑油
车间折旧费
车间水电费
制造费用合计
工资 福利费
1000
1000
机物料 消耗
折旧费
目的： 1、对存货计价，计算销售成本，对收益进行确定。 2、制订产品、劳务价格提供依据。
销售价格
资产计价
成本 核算
销售成本
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确定收益
成本核算的目的（二）
目的： 3、贯彻经济责任，加强成本控制提供必要的信息。
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成本核算的目的（三）
目的： 4、为股东，债权人、政府机构等方面提供必要的信息报告。
六、制造费用的分配
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制造费用的内容
指为了管理和组织生产，保证生产正常进行，在车间范围内发 生的费用，其明细内容如下：
（一）车间管理人员工资及福利费（二）折旧费
（三）大修理费用提存
（四）中、小修理费
（五）机物料消耗
（六）低值易耗品摊销
（七）劳动保护费
（八）保险费
（九）排污费
（十）办公费
水电 费
合计
1000
200
200
500
500
600 600
200 500 600 2300
归集各项 制造费用
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一车间制造费用分配表
项目 一车间制造费用总额 产量 生产工时 制造费用分配率（元/小时） A产品应承担的制造费用 B产品应承担的制造费用
会计分录？
计入“生产成本－A－制造费用” 计入“生产成本－B －制造费用”
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“生产成本－A－直接材料” “生产成本－A－直接人工” “生产成本－A－制造费用”
会计分录？
是否全完工
完工 产品成本
完工产品成本
在产品成本
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上述过程反映到 帐簿上。
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（十一）水电费
（十二）室温调节费
（十三）租赁费
（十四）在产品盘亏和毁损
（十五）分析化验费
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制造费用的分配标准
1、直接人工工时 2、直接工资成本 3、机器工时 4、直接材料成本 5、直接成本 6、标准产量
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制造费用分配基本公式
某生产车间 制造费用分配率
＝