信息化管理落后
公司原有的信息化管理 已不能满足现有业务需 求，导致数据不准确、 核算不规范、监控不到 位。
资金管理不规范
公司资金管理存在不规 范现象，如私自占用公 司资金、未经批准使用 大额现金等。
解决方案
优化销售和成本核算流程
重新梳理销售和成本核算流程，建立标准化制度和规范，提高 数据准确性。
实施新的信息化管理系统
引入先进的财务管理软件，建立信息化管理平台，实现业务财务 一体化。
加强资金管理和审批流程
建立严格的资金管理制度，规范审批流程，加强内部审计和监督 。
经验教训总结
重视市场变化和竞争态势
及时关注市场变化和竞争态势，采取有效措施应对市场竞争。
信息化管理要持续升级
随着业务发展，信息化管理需要不断升级和完善，以适应日益增 长的业务需求。
不足
尽管公司在财务管理方面取得了显著成绩，但仍存在一些不 足。例如，公司在某些领域的成本控制仍需加强，部分流程 需要进一步优化，以满足公司未来发展的需求。
对公司未来发展的贡献
资金保障
公司财务团队成功地规划和调度了资金，确保了公司各项业务发展的资金需 求。同时，通过精细化的资金管理，为公司节省了大量的财务成本。
地位
公司在行业中拥有较高的地位，其财务管理能力和经验被广泛认可。这为公司带 来了更多的商业机会和合作伙伴，也使公司在行业中树立了良好的形象。
THANKS
谢谢您的观看
金、应收账款、存货等。
负债
02
公司总负债为100万元，其中包括银行贷款、应付账款等。
所有者权益
03
所有者权益为200万元，其中包括股东权益、利润积累等。
利润表
净利润
上年度净利润为30万元，净利 润率为15%。
