一、高管考核方案
1、考核频率：
1.1总经理：一年
1.2副总：半年
1.3总监：季度
2、考核方式
2.1述职报告
2.2 360度考核
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高管360度绩效考核表
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3、与绩效联系的薪酬体系
3.1年终目标的完成情况评价，占50%；
3.2述职及下年工作规划报告，占30%；
3.3年终360度考核评价（包括半年度考核的成绩占10%），占20%；
年终奖=年薪比例*绩效分数%
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总经理考核办法一、考核指标
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二、考核办法
1、实行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力资源部组织对总经理进行上述指标的半年度及年度考核。
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1.1每年7月15日前及次年1月15日前，根据以上指标要求由相关部门将统计数据提交董事长及董事会；
1.2每半年实施360度考核（见附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力资源部组织对总经理的360考核，由上级、平级和下级对总经理进行评价，以平均结果作为最终得分；
1.3要求总经理每半年度提交一次述职报告和规划调整报告，即每年7月20日前和次年1月20日前，总经理提交半年度和年度总结报告，对阶段公司目标的达成及公司经营管理和人员管理等做出总结分析及工作调整方案和策略，未提交罚1000元；
1.4根据以上统计数据及360度考核结果，董事长及董事会对总经理上述考核指标进行评价，得出最后分数；
三、考核结果应用
1、绩效薪酬：考核总分数*100%*预留年薪（一般为年薪的？？%）；
2、超额奖励：超额回款额*？？%；
3、考核结果60分以上为合格，60分以下为不合格，年度两次不合格则由董事会评价确认留任期。
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附表：
360度考核表
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团队建设调查表
1、你是否清楚公司的发展目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；
2、你是否清楚部门的工作目标：□否，□是（回答正确1分，否0分）；
3、你是否清楚你今天的工作任务：□否，□是（回答正确1分，否0分）；
4、你是否清楚你所在岗位需要具备的知识和技能：□否，□是（回答正确1分，否0分）；
5、你是否清楚你所在岗位相关的工作指导文件和记录表单：□否，□是（回答正确1分，否0分）；
6、你认为你的同事是否具备了岗位所需的全部知识和技能：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
7、在你需要同事或相关部门配合时，他们是否积极的给与你配合和支持：□否，□是；（回答是1分，否0分）；当别人需要你协助和配合时，你是否可以较多的支持和配合他：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
8、你和你的同事是否会为了一个工作目标工作到深夜：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
9、你和你的同事之间是否会因工作问题经常交流和沟通：□否，□是；沟通是否顺畅：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
10、你认为你的发展是否与你的上级领导直接相关：□否，□是；（回答是1
分，否0分）；你是否把你的领导当成客户对待：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
11、您对你的直接上级领导的方式与方法是否满意：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
12、你认为你的工作对于你来讲是否有挑战性：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否还能承受更大的压力和挑战：□否，□是；（回答是1分，否0分）；
统计说明：大于等于12分为合格；
董事长考核办法
