工程项目招投标与合同管理重点自考

第一章项目具有的一些共同特征：（简答）1、过程的一次性；2、工作的独特性；3、目标的明确性；4、项目活动的整体性；5、组织的临时性和开放性；6、开发与实施的渐进性。

建设项目具有的特征：（简答）1、具有明确的建设目标；2、具有一定条件的限制；3、具有一次性和不可逆性；4、影响的长期性；5、投资的风险性；6、管理的复杂性建设项目的程序：1、项目建设前期阶段：①、项目建议书；②、可行性研究；③、审批立项。

（选择）2、准备阶段；3、项目建设实施阶段；4、工程竣工验收与保修阶段：①、工程竣工验收：建设项目按设计文件规定的内容和标准全部建成，并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。

（名词解释）②、工程保修；5、项目后评价：是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。

（名词解释）施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

施工项目管理与建设项目管理的主要区别：（简答）1、从管理任务上看：施工项目管理是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。

2、从管理内容上：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修；建设项目管理是涉及投资周期和建设的全过程的管理。

3、管理范围：施工项目管理是由工程承包合同规定的承包范围；建设项目管理是由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。

4、管理任务：施工项目管理是施工企业；建设项目管理是建设单位或其委托的咨询监理单位。

施工项目目标控制（选择）1、进度控制：进度控制方法主要是规划、控制和协调。

进度控制的主要措施：①、组织措施；②、技术措施；③、合同措施；④、经济措施；⑤、信息管理措施。

2、质量控制；3、安全控制；4、成本控制。

市场的构成：1、市场主体：分为商品生产者、商品消费者和中介机构。

选择题下列哪项不属于工程招标的基本程序？A. 发布招标公告B. 编制招标文件C. 编制工程预算D. 组织开标、评标在工程项目招投标中，投标保证金一般不得超过投标总价的多少比例？A. 1%B. 2%C. 5%D. 10%FIDIC合同条件中，计入合同总价内的暂定金额使用权的控制人是？A. 业主B. 监理工程师C. 总包商D. 分包商工程合同中的“标的”指的是什么？A. 工程项目的具体内容B. 工程项目的价格C. 工程项目的质量标准D. 工程项目的完成时间在工程项目招投标过程中，以下哪项不属于招标人的职责？A. 提供招标所需的有关资料B. 确定评标委员会C. 编制投标文件D. 与中标人订立合同关于合同变更，以下说法正确的是？A. 合同一旦签订，不得变更B. 合同变更必须经过双方协商一致C. 合同变更只能由甲方提出D. 合同变更可以单方面进行简答题简述工程项目招投标的基本流程。

如何理解FIDIC合同条件在国际工程项目中的应用？合同变更可能会带来哪些影响？在合同管理中应如何应对合同变更？在工程项目招投标过程中，如何保障投标人的合法权益？简述开标前常用的投标技巧有哪些？如何建立有效的合同管理制度，以确保工程项目的顺利进行？填空题工程项目的招投标通常包括______、______、______、______和______等主要环节。

FIDIC合同条件是国际公认的工程合同条件，其主要包括______、______和______等内容。

合同变更可能由______、______、______等原因引起。

合同的主要条款包括______、______、______、______和______等。

在工程项目招投标中，投标保证金的有效期通常为______，从______开始计算。

自考工程招标与合同管理重点汇总一、招标阶段1. 招标文件的编制：招标文件是招标过程中的基础，它规定了招标的基本条件和要求。

考生需要了解招标文件的主要内容，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。

2. 招标方式的选择：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

每种方式都有其适用的场景和特点，考生应熟悉这些方式的区别和选择依据。

3. 投标文件的评审：投标文件的评审是确保招标公正性的重要环节。

考生需要了解评标委员会的组成、评标标准和方法，以及如何确保评标的客观性和公平性。

二、合同管理阶段1. 合同的签订：合同的签订标志着双方权利和义务的确立。

考生应掌握合同的主要条款，如工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等。

2. 合同的履行：合同的履行是实现工程目标的关键。

考生需要了解合同履行中的常见问题，如工程变更、索赔、违约等，并掌握相应的处理方法。

3. 合同的终止和解除：在某些情况下，合同可能会提前终止或解除。

考生应了解导致合同终止和解除的原因，以及相应的法律后果。

三、案例分析为了更好地理解上述知识点，考生可以通过分析具体的案例来加深印象。

例如，可以研究某工程项目的招标文件和合同文本，分析其中的关键条款和潜在风险。

四、备考建议1. 理论联系实际：将理论知识与实际案例相结合，有助于加深对知识点的理解。

2. 模拟练习：通过模拟试题进行练习，可以提高应试能力。

3. 及时复习：定期复习已学知识，巩固记忆。

4. 交流与讨论：与其他考生或专业人士交流讨论，可以获得不同的视角和解决问题的方法。

五、结语。

工程招标与合同管理自考真题合同编号：__________第一章：合同双方1.1合同主体1.2合同目的甲方委托乙方承担工程招标与合同管理自考真题的相关工作，乙方同意接受甲方的委托，并按照本合同约定的条款和条件履行相关义务。

第二章：工程招标2.1招标范围甲方委托乙方负责工程招标与合同管理自考真题的招标工作，包括但不限于制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告、组织投标、开标、评标、定标等环节。

2.2招标文件乙方应根据甲方的要求，结合工程招标与合同管理自考真题的具体情况，编制招标文件，并提交给甲方审核。

招标文件应包括投标邀请书、投标人须知、合同条款、投标文件格式等内容。

2.3招标方式乙方应按照甲方的要求，选择合适的招标方式进行工程招标与合同管理自考真题的招标。

招标方式包括公开招标、邀请招标等。

第三章：投标与评标3.1投标人资格乙方应确保参与投标的投标人具备合法的资格，包括但不限于具备相关的资质证书、业绩经验、财务状况良好等条件。

3.2投标文件乙方应按照招标文件的要求，编制投标文件，并按时提交给甲方。

投标文件应包括投标报价、技术方案、项目管理团队等内容。

3.3评标标准与方法甲方应制定评标标准和方法，并提交给乙方。

评标应按照公平、公正、公开的原则进行，综合评估投标人的技术能力、报价合理性、项目管理能力等因素。

第四章：合同签订与履行4.1合同签订甲方与乙方应在评标结束后，根据评标结果，签订工程招标与合同管理自考真题的合同。

合同应包括合同双方的权利义务、合同价款、合同工期、质量标准等内容。

4.2合同履行乙方应按照合同约定，履行工程招标与合同管理自考真题的相关工作。

乙方应保证工程的质量、安全和进度，并按照约定的标准进行工程验收。

第五章：合同变更与解除5.1合同变更在合同履行过程中，如发生不可抗力或其他特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更的，双方应及时协商，并签订书面变更协议。

5.2合同解除在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，导致合同无法继续履行的情况下，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的环节。

掌握好这方面的知识，对于提高项目的成功率、保障各方的合法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。

以下是对招投标与合同管理相关复习知识点的详细梳理。

一、招投标的基本概念与流程1、招标招标是指招标人通过一定的方式和程序，向潜在的投标人发出邀请，希望他们参与特定项目或服务的竞争。

2、投标投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请，按照招标文件的要求提交自己的报价和方案。

3、招投标的流程策划招标：确定招标项目的范围、目标、要求等。

编制招标文件：包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。

发布招标公告：向潜在投标人公布招标信息。

资格预审：对潜在投标人的资格进行初步审查。

发售招标文件：向通过资格预审的投标人出售招标文件。

现场踏勘与答疑：组织投标人进行现场踏勘，并解答他们的疑问。

投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。

开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。

评标：由评标委员会对投标文件进行评审和比较。

定标：确定中标人。

签订合同：招标人与中标人签订合同。

二、招标文件的编制1、招标公告应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等关键信息。

2、投标人须知明确投标的程序、规则、要求等，如投标文件的格式、密封要求、投标保证金的金额和缴纳方式等。

3、技术规格详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。

4、合同条款包括通用条款和专用条款，规定双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。

三、投标文件的编制1、商务部分包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商务条款响应表等。

2、技术部分针对招标文件中的技术要求，提供详细的技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。

3、价格部分明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。

四、评标方法与标准1、最低评标价法以投标价格最低者为中标候选人，但需要满足招标文件的实质性要求。

自考工程项目招投标与合同管理A卷及答案第一篇：自考工程项目招投标与合同管理A卷及答案工程项目招投标与合同管理期末考试A 卷道题，一、单项选择题（共 20 道题，每题 1 分，共 20 分）1、在下列合同中，（）合同是可变更、可撤销的合同。

A 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的B 以合法活动掩盖非法目的C 因重大误解而订立的D 损害社会公共利益的2、当工程内容明确、工期较短时，宜采用（）A 总价可调合同B 总价不可调合同C 单价合同D 成本加酬金合同3、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（约定承发包双方的权利和义务。

A 通用条款B 专用条款C 监理合同D 协议书4、一般认为，投标是一种（）A 履约B 要约C 要约邀请D 竞拍行为5、法律规定合同的诉讼有效期为 2 年。

若某合同的诉讼时效进行到 20 个月时，发生中止是由，该是由持续 5 个月，则该是由消除后，诉讼时效尚有（）。

A 9 个月B 6 个月C 4 个月D 2 个月6、工程建设施工招标，招标单位应在定标内（A 5B 7C 9D 157、《施工合同示范文本》中规定，索赔事件发生（师发出索赔意向通知。

A 14B 10）天发出招标通知书。

）天内，承包人应向工程C 28D 568、下列建设工程施工合同文件出现矛盾时，应优先考虑执行的是（A 工程量清单 B 工程预算书 C 工程变更协议书 D 施工图纸）9、对于执行政府定价或政府指导价的合同，如果在其履行过程中逾期交货而遇到标的物的价格发生变化时，则（）。

A 无论是价格上涨还是下降，都按原合同价执行B 无论是价格上涨还是下降，都按新价格执行C 遇价格上涨，按新价执行；遇价格下降，按原价执行D 遇价格上涨，按原价执行；遇价格下降，按新价执行10、按计价方式不同，建设工程施工合同可分为：（1）总价合同（2）单价合同（3）成本加酬金合同三种。

以承包商所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是（）。

第一章1、项目的概念（名词解释）项目是一种在规定时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作。

它有一个明确的预期目标，还有明确的可利用的资源范围，并需要运用多种学科的知识来解决问题，通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。

2、项目具有的一些共同特征（简答）一次性独特性目标的明确性项目活动的整体性组织的临时性和开放性开发与实施的渐进性一次性是项目与活动的最大区别（选择）3、项目管理的概念（名词解释）项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法4、建设项目的概念（名）建设项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目5、建设项目的特征（单）具有明确的建设目标具有一定条件的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性6、建设项目程序和阶段（简答）程序：项目构思批准立项开始施工交付费用结束阶段：项目建设前期阶段准备阶段项目建设实施阶段工程竣工验收与保修阶段项目后评价7、项目建设前期阶段有哪些：（多选）项目建议书可行性研究审批立项8、工程发包（多选）工程发包有招标投标和直接发包两种方式9、项目建设实施阶段（选择）工程勘察设计施工准备工程施工生产准备10、（了解）施工许可证需向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。

未取得施工许可证的施工单位不得擅自组织开工11、项目后评价（名词解释）项目后评价是对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”，编制“项目管理实施规划”，项目开工前准备，施工期间的管理，竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，项目管理工作考核评价，根据项目管理目标责任书”进行奖惩，项目经理部解体，项目回访保修14、项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期15、目的进度控制方法主要是规划、控制和协调16、进度控制的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施17、施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动18、影响施工质量的因素有：人、材料、机械、方法和环境19、项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制20、项目管理的不可或缺的重要组成部分：项目投标合同签订合同履行和管理21、广义的市场是指在一定区域内所有商品交换关系的总和22、市场客体是市场主体在市场活动中的交易对象23、建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是市场体系中的重要组成部分。

招投标与合同管理复习知识点(最新版)合同编号：__________甲方：乙方：一、招投标阶段1.1 甲方应向乙方提供项目的详细资料、技术要求和标准，以便乙方编制投标书。

1.2 乙方应按照甲方的要求，编制并提交投标书，其中包括但不限于投标报价、施工方案、技术措施、人员配置、工期保证等。

1.3 甲方应对乙方的投标书进行评审，根据评审结果确定中标单位。

1.4 甲方应在评审结束后 notify乙方 of the results。

If乙方 is successful, both parties shall sign the contract within30 days from the date of notification.二、合同签订阶段2.1 双方应按照中标结果签订书面合同，合同内容应包括但 not limited to：project scope, delivery time, quality requirements, payment terms, breach of contract liability, dispute resolution等。

2.2 乙方应按照合同约定，向甲方提交履约保证金或提供担保。

2.3 双方应互相交换合同副本，并按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行阶段3.1 乙方应按照合同约定，完成项目的设计、采购、施工等工作，并保证项目的质量、安全、进度等符合甲方的要求。

3.2 甲方应按照合同约定，向乙方支付合同价款。

3.3 双方应定期进行沟通和协调，解决合同履行过程中出现的问题。

四、合同变更和解除4.1 双方同意，合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法履行，可以协商变更或解除合同。

4.2 甲方同意，在合同履行过程中，如因乙方原因导致项目无法按照约定完成，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。

五、争议解决5.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议。

自考工程招投标与合同管理我们要明白工程招投标的基本概念。

工程招投标是指发包人通过公开或邀请的方式，让多个承包人参与竞争性报价，最终选择合作伙伴的一种市场交易方式。

这个过程不仅涉及到法律知识的运用，还包括工程技术、经济管理等多方面的能力。

因此，《工程招投标与合同管理》课程旨在培养学生综合运用相关知识解决实际问题的能力。

我们来具体看看课程的核心内容。

在课程中，学生需要掌握招投标的程序和流程，包括但不限于项目的立项、招标文件的编制、投标文件的准备、评标方法的选择以及中标结果的公示等。

这些知识点不仅是理论学习的基础，也是实际操作中必须严格遵守的规定。

除了招投标程序，合同管理同样占据着重要的位置。

合同是约束双方权利和义务的法律文件，其管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和风险控制。

《工程招投标与合同管理》课程将教授学生如何制定合理的合同条款，如何处理合同变更、索赔等常见问题，以及如何通过合同管理实现项目的顺利实施。

在学习过程中，案例分析是一个非常重要的环节。

通过分析真实的工程案例，学生可以更加深刻地理解理论知识，并将其应用于实践中。

例如，分析某大型工程项目的招投标过程，探讨其中可能出现的问题和解决方案，这样的实践能够有效提升学生的实战能力。

考试形式也是考生需要关注的重点。

自考《工程招投标与合同管理》通常包括选择题、判断题、简答题和案例分析题等。

这些题型旨在考察学生对知识点的掌握程度以及分析和解决问题的能力。

因此，考生在备考时不仅要重视理论知识的学习，还要注重实践能力的培养。

值得一提的是，随着科技的发展和行业的变化，工程招投标与合同管理的知识和技能也在不断更新。

因此，考生在学习过程中应当注重持续学习和自我提升，以适应不断变化的行业需求。

工程招标与合同管理自考章节重点工项目投标一/投标文件的组成投标书。

其主要内容为：投标报价、质量、工期目标、履约保证金数额等。

投标书附录。

其内容为投标人堆开工日期、履约担保金、违约金以及招标文件规定其他要求的具体承诺。

投标保证金。

投标保证金的形式有：现金、支票、汇票和银行保函，但具体采用何种形式应根据招标文件规定。

另外，投标保证金被视为投标文件的组成部分，未及时缴纳投标保证金的，该投标将被作为废标而遭拒绝。

法定代表人资格证明书。

授权委托书。

具有标价的工程量清单和计价表。

当招标文件要求投标书需附报价计算书时，应附上。

辅助资料表。

常见的有：企业资信证明资料、企业业绩证明资料、项目经理简历及证明资料、项目部管理人员表及证明资料、施工机械设备表、劳动力计划表和临时设施计划表等。

资格审查表二、技术标编制应注意的问题简答针对性。

有些投标人为了上规模，故而把标书做的很厚，而其中的内容往往都是引用规范标准，或抄袭其他标书，使标书毫无针对性。

这样的标书回事评标专家反感，因而导致技术标严重失分。

全面性。

在评标过程中，对技术标的评分标准一般都分为许多项目，这些项目都分别被赋予一定的评分分值。

这就意味着，这些项目不能发生缺项，一旦缺项，给项目就可能被评为零分，从而导致中标的概率大大降低。

先进性。

在招标人的热衷点上采用先进的技术、设备、材料和工艺，使标书对投标人和投标专家产生更强的吸引力可行性。

技术标的内容最终都要付诸实施的，因此技术标应有较强的可行性。

经济性。

承包人参加投标承揽业务的最终目的是获取最大的利润，而施工方案的经济性，直接关系到投标人的效益，因此必须十分谨慎。

另外，施工报价也是投标偶影响的报价的一个重要的影响因素，经济合理的施工方案，能降低报价，是报价更具竞争力。

六、投标决策的原则(简答题)投标决策十分复杂，为保证投标决策的科学性，必须遵守一定的原则。

目标性。

投标的目的是实现投标人的某种目的，因此投标前投标人应首先确定投标目标，如，获取盈利、占领市场、创造信誉等，只有这样投标才能有的放矢。

招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理在工程项目、采购活动等领域中具有至关重要的地位。

掌握这方面的知识，对于确保项目顺利进行、保障各方权益、控制成本和风险等都有着重要意义。

以下是对招投标与合同管理的一些重要复习知识点的梳理。

一、招投标的基本概念与流程1、招标的定义和类型招标是指采购人或采购代理机构依法以招标公告或投标邀请书的方式，邀请不特定的供应商或者其他组织参加投标的采购方式。

招标主要分为公开招标和邀请招标。

公开招标是面向全社会发布招标公告，任何符合条件的供应商都可以参与投标。

这种方式竞争范围广，透明度高。

邀请招标则是向特定的若干个供应商发出投标邀请书，只有被邀请的供应商才能参与投标。

一般适用于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的情况。

2、投标的定义和要求投标是指供应商按照招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标方的采购需求。

投标方需要具备相应的资质和能力，按照规定的格式和内容提交投标文件，包括商务部分、技术部分和价格部分等。

同时，投标方需要在规定的时间内提交投标文件，并缴纳投标保证金。

3、招投标的流程招投标的流程一般包括：招标策划与准备、发布招标公告或发出投标邀请书、发售招标文件、答疑与澄清、投标、开标、评标、定标、中标公示、签订合同等环节。

（1）招标策划与准备阶段，招标方需要明确采购需求、确定招标方式、编制招标文件等。

（2）发布招标公告或发出投标邀请书后，潜在供应商可以获取招标信息。

（3）在发售招标文件期间，供应商购买招标文件，准备投标。

（4）答疑与澄清环节用于解决供应商对招标文件的疑问。

（5）投标截止后，进行开标，公开投标文件的主要内容。

（6）评标委员会按照评标标准和方法对投标文件进行评审。

（7）根据评标结果确定中标方，进行中标公示。

（8）最后，招标方与中标方签订合同。

二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标文件通常包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等内容。

工程招投标与合同管理自考[公司名称][项目名称]工程招投标与合同管理[日期]目录一、前言二、项目概述1.1 项目背景1.2 项目主要目标和任务1.3 项目范围和规模1.4 项目进度安排1.5 项目执行标准1.6 项目组织结构三、招标文件编制2.1 编制招标文件2.2 招标文件的组成2.3 招标文件的编制流程2.4 招标文件编制注意事项四、投标文件评审3.1 投标文件评审流程3.2 投标文件评审标准3.3 投标文件评审注意事项五、合同管理4.1 合同签订程序4.2 合同内容及条款4.3 合同执行管理4.4 合同变更管理4.5 合同结算管理六、附件七、法律名词及注释八、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法一、前言为了保证本项目的招投标过程规范、公正、透明，确保合同的顺利执行，特制定，以规范工程招投标与合同管理的流程。

旨在明确项目背景、项目主要目标和任务、项目范围和规模、项目执行标准、招投标流程，以及合同签订、执行、变更、结算等方面的管理要求，是本项目招投标与合同管理的重要文件。

二、项目概述1.1 项目背景【填写公司及项目的背景介绍】1.2 项目主要目标和任务【填写公司及项目的主要目标和任务】1.3 项目范围和规模【填写公司及项目的范围和规模】1.4 项目进度安排【填写公司及项目的进度安排】1.5 项目执行标准【填写公司及项目的执行标准】1.6 项目组织结构【填写公司及项目的组织结构】三、招标文件编制2.1 编制招标文件编制招标文件是工程招投标的重要环节，其编制质量和完整性直接影响到后续招投标环节的顺利进行。

因此，招标文件的编制应重视以下几点：（1）合理确定招标条件：招标条件需包含招标机构名称、标的名称、发布招标文件的日期、招标方式、投标人资格要求、合同履约保证金、招标文件售价和获取方式、加盖公章等要素。

（2）确定文件的格式和排版：招标文件的格式和排版要规范、简明，确保文件的易读性和易理解性。

（3）确定投标文件须包含的内容：明确投标文件中需要包含的内容和格式，防止出现因缺少重要文件导致投标文件被拒绝的情况。

招投标与合同管理重点招投标是企业采购流程的一部分，而合同管理是企业收购流程的一部分。

两者都是企业运营中至关重要的步骤。

以下是招投标和合同管理的重点内容。

招投标1. 招标平台的选择每个国家和地区都有招标平台，企业需要选择适合其需求的平台。

在选择平台时，应考虑以下因素：•平台的可信度和声誉•平台的用户基础和交易量•平台的应用范围和政策规定2. 投标准备投标准备是招投标流程的关键步骤，需要进行详细准备和计划。

投标准备的关键步骤包括：•阅读和理解招标文件和要求•确定投标的有效期和要求•分析竞争对手和市场情况3. 提供有效的投标投标书是评估供应商能力的关键文件之一。

一个有效的投标应该包括以下内容：•价格和服务的详细说明•供应商背景和能力的介绍•联络方式和跟进计划合同管理1. 合同的签署和管理合同的签署和管理包括以下步骤：•确定合同的条款和条件•签署和交换合同•跟踪合同执行和满足条款2. 合同执行的记录和日志每次合同执行都应该被记录并保存，以便日后查看和分析。

合同执行的记录应该包括：•日期和时间•合同执行人员•动作和结果3. 合同终止和纠纷处理如果合同有任何纠纷或未能按期完成，就需要了解终止合同的过程和步骤。

当有纠纷时，可以通过以下流程来解决：•了解纠纷的不同方面和问题•确定解决方案的目标•寻找解决方案和权威人士总结招投标和合同管理是为企业的运营和发展提供支持的关键步骤。

在招投标方面，企业需要选择适合其需求的平台，并进行准备和规划。

在合同管理方面，企业需要确保合同条款得到遵守，并记录各个执行步骤。

当合同有纠纷时，企业需要了解解决方案的步骤和流程。

招投标与合同管理自考资料招投标与合同管理自考资料一、简介1.1 项目简介1.2 项目目的1.3 招投标与合同管理中的基本概念二、招标阶段2.1 招标文件的编制2.2 招标公告的发布2.3 招标文件的发售和收集2.4 技术评审和商务评审三、投标阶段3.1 投标文件的编制3.2 投标文件的递交3.3 投标人资格审查四、中标阶段4.1 中标通知书的发放4.2 合同的签署和履行4.3 履约保证金的缴纳和退还五、合同管理5.1 合同管理的基本流程5.2 合同变更的处理5.3 合同履约过程中的问题处理六、合同管理软件介绍七、附件清单7.1 项目立项申请书7.2 招标文件7.3 投标文件7.4 合同样本八、法律名词及注释8.1 合同法8.2 招标投标法8.3 信用证8.4 履约保证金九、实际执行中可能遇到的困难及解决办法9.1 招投标中的公平竞争问题9.2 合同履约过程中的争议解决9.3 合同变更和扩展的管理问题所涉及附件如下：1. 项目立项申请书2. 招标文件3. 投标文件4. 合同样本所涉及的法律名词及注释：1. 合同法：规定了合同的基本要素、合同的成立和履行、合同的效力、合同的变更和转让、合同的解除和终止等问题。

2. 招标投标法：主要规定招标投标的基本规则，包括公告、投标文件递交和评审等问题。

3. 信用证：由开证行根据开证申请人的请求，向受益人发出的一种作为支付保证的银行证明。

4. 履约保证金：履约保证金是指承包人在投标、中标后或者签订合同后保证按照合同约定完成工程的一定金额。

在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 招投标中的公平竞争问题：可以采取公开透明的招投标程序，严格把关招标文件内容，保证所有投标人都有平等的机会。

2. 合同履约过程中的争议解决：可以采取与合同条款一致的争议解决方式，比如仲裁或诉讼。

3. 合同变更和扩展的管理问题：可以制定详细的变更和扩展管理制度，确保变更和扩展的程序符合合同规定，避免违规操作。

第一章项目具有旳某些共同特性: （简答）1.过程旳一次性；2.工作旳独特性；3、目旳旳明确性；4、项目活动旳整体性；5、组织旳临时性和开放性；6、开发与实行旳渐进性。

建设项目具有旳特性: （简答）1.具有明确旳建设目旳；2.具有一定条件旳限制；3.具有一次性和不可逆性；4.影响旳长期性；5.投资旳风险性；6.管理旳复杂性建设项目旳程序:1、项目建设前期阶段: ①、项目提议书；②、可行性研究；③、审批立项。

（选择）2.准备阶段；3.项目建设实行阶段；4、工程竣工验收与保修阶段: ①、工程竣工验收: 建设项目按设计文献规定旳内容和原则所有建成,并按规定将工程内外所有清理完毕后称为竣工。

（名词解释）②、工程保修；5、项目后评价：是指对已经完毕旳项目旳目旳、执行过程、效益、作用和影响进行旳系统、客观旳分析, 通过项目活动旳检查总结, 确定项目预期旳目旳与否到达、项目与否合理有效、项目旳重要指标与否实现。

（名词解释）施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。

施工项目管理与建设项目管理旳重要区别: （简答）1.从管理任务上看: 施工项目管理是生产出建筑产品, 获得利润；建设项目管理是获得符合规定旳, 能发挥应有效益旳固定资产。

2.从管理内容上: 施工项目管理是波及从投标开始到交工为止旳所有生产组织与管理及维修；建设项目管理是波及投资周期和建设旳全过程旳管理。

3、管理范围：施工项目管理是由工程承包协议规定旳承包范围；建设项目管理是由可行性研究汇报确定旳所有工程, 是一种建设项目。

4、管理任务: 施工项目管理是施工企业；建设项目管理是建设单位或其委托旳征询监理单位。

施工项目目旳控制（选择）1.进度控制: 进度控制措施重要是规划、控制和协调。

进度控制旳重要措施: ①、组织措施；②、技术措施；③、协议措施；④、经济措施；⑤、信息管理措施。

2.质量控制；3.安全控制；4.成本控制。

市场旳构成:1、市场主体: 分为商品生产者、商品消费者和中介机构。

自考工程招标与合同管理了解工程招标的基本流程是必不可少的。

《工程招标与合同管理》课程中强调了招标过程的每个环节，从编制招标文件到发布招标公告，再到投标、评标直至最终确定中标单位，每一步都需要严格遵循法律法规并兼顾效率和公平。

合同管理作为保障双方权益的法律工具，其重要性不言而喻。

在签订合同时，明确工程的范围、质量要求、工期以及价格条款等是基本要求。

同时，应对可能出现的风险进行评估，并在合同中设置相应的风险分担机制。

变更管理、索赔处理和争议解决等也是合同管理中不可或缺的组成部分。

为了更具体地指导学习，我们来看一个典型的案例：假设某建筑公司拟对一项工程项目进行招标。

在这个过程中，该公司需要准备一份详尽的招标文件，包括工程概况、投标要求、评标标准等关键信息。

此文档将作为潜在承包商提交投标书的基础。

在评标阶段，除了考虑报价之外，还需要综合评估承包商的资质、过往业绩、技术方案等多个维度。

只有全面考量，才能确保选出最适合的合作伙伴。

当进入合同签订阶段，双方应以明确的条款规定工程的具体执行细节。

例如，可以设立节点付款制度，按照工程进度分阶段支付款项；同时，应预见性地制定变更订单的处理流程，以应对施工过程中可能出现的变更需求。

在实际操作中，风险管理是一个不容忽视的方面。

比如，可以通过购买保险来转移部分风险，或在合同中约定合理的罚款和奖励机制来激励承包商按时完成高质量的工作。

为了解决可能出现的争议，合同中通常会包含争议解决条款，如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决争端。

这不仅有助于维护双方的合法权益，也保证了项目的顺利进行。

工程招标与合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者不仅要有扎实的理论知识，还要具备灵活运用这些知识解决实际问题的能力。

通过上述案例分析和理论解读，希望能够帮助自考生更好地理解和掌握这门课程，从而在考试和未来的职业道路上取得成功。