花样年商业介绍(含文旅)20170223

橄榄郡答客问花样年·别样城项⽬100问⽬录第⼀部分项⽬背景资料第⼆部分项⽬概况第三部分项⽬周遍配套第四部分项⽬⾃⾝配套承诺第五部分物业管理及其他第六部分咨询服务第七部分⼊伙第⼋部分购置的程序及相关费⽤第九部分房屋及⼩区第⼗部分销售流程说词第⼗⼀部分常见性问题统⼀说词第⼗⼆部分项⽬核⼼卖点第⼀部分项⽬背景资料1、项⽬全称？答：橄榄郡2、项⽬位置？答：成都·新津·瑞通路·风情⽔城。

这⾥拥有瑞通路餐饮娱乐⼀条街，周边教育、⾦融、⽣活配套成熟，这⾥是集观光、休闲、民俗⽂化体验等功能于⼀体风情⽔城，（运⽤指挥棒为客户指引）本项⽬既可享受新津⽼城繁华，⼜可等候风情⽔城时尚，左右逢源，便捷尽享。

是新津不可复制的绝佳地段“风情⽔城”核⼼区西起电⼚沟西侧、东⾄⾦马河西岸、南⾄五津东路，规划⾯积约0.75平⽅公⾥，着⼒打造以“本⼟民俗⽂化”为主题概念，以“⽂化体验群落”为核⼼亮点，集观光、休闲、民俗、⽂化体验等功能为⼀体，具有现代民居风格的风情⽔城。

3、项⽬的规模？户型⾯积？总户数？及其他经济技术指标？答：总⽤地⾯积： 8500㎡总建筑⾯积：约20000㎡住宅⾯积: 13600㎡商业⾯积: 1100㎡住宅总套数: 123套车位数量: 125个地下车位，5个地上车位建筑规模: 4栋花园洋房容积率: 1.61绿地率: 32.5%绿化率: 40%以上住宅标准层⾼：3.0⽶（净⾼2.8⽶）4、项⽬⽤地性质？使⽤年限？⼀期⼊伙时间？答：住宅、商业。

⼟地使⽤年限70年；⽤地起始时间：年⽉⽇⼊伙时间：待定5、项⽬开发商？答：成都新津飞虹运业有限公司6、物业管理公司？简介？新津县和睦物业管理有限公司。

新津和睦物业管理有限公司是成都市物业管理协会会员单位。

和睦物业管理有限公司⾃成⽴以来，即秉承"科学管理、优质服务"的经营宗旨；奉⾏社会化、专业化、市场化的经营理念；树⽴"管理⽆盲点,业主⽆怨⾔,服务⽆挑剔"的管理⽬标；把让"业主满意"作为最⼤的⼯作⽬标；在员⼯中推⾏"勤勤恳恳做事，踏踏实实做⼈"的⼯作准则。

项目简介花样年福年广场是花样年集团秉承喜年广场、美年广场、香年广场的潮流商务DNA，以国际一线商务流行趋势理念打造出的极致潮流化的个性商务综合体。

项目位于天府大道西侧，距地铁一号线世纪城站仅600米，总占地23771.1㎡，建筑面积180167.7㎡，是集5.4米层高写字楼、精装商务公寓及时尚精品商业于一体的潮流商务综合体。

花样年福年广场蒙特利安的建筑设计使项目在外观上具有强烈的视觉冲击力和昭示性。

写字楼、公寓大堂均由日本设计公司 Glamorous公司设计，时尚大气。

两栋160米高的写字楼均为5.4米LOFT设计，可达到170%的使用率，每栋配备12部锋速4m/s的电梯有效提高办公效率；精装商业公寓由香港室内设计大师高文安先生倾力打造，配备全套家具家电，拎包入住，尽享奢华品质。

项目配套商场：伊藤城南旗舰店、中航九方百货、茂业百货、奥特莱斯商业中心、美美力诚、宜家、欧尚、凯丹广场、苏宁电器、迪卡侬、富森美教育：成都七中、美视国际学校医院：市一医院银行：建行、工行、农行、招行、成都银行等邮局：天府大道、红星路沿线、元华路、站华路、成仁路、二环路、三环路、绕城高速等近十条城市快速通道。

机场高速公路，十分钟直达国际空港双流机场其他：成都国际新会展中心、大魔方演艺中心、海洋公园、天堂岛歌剧院、国际高尔夫公园、希尔顿酒店、世界城洲际酒店等小区内部配套：1780平米的员工餐厅、精品商业交通状况：501、504、504A、4A、815、819英华南站楼层状况：办公楼28层，公寓30层停车位:1267个福年广场基础数据福年广场共三栋楼，三种产品：LOFT甲级写字楼、精装公寓、精品商业。

开发商：花样年控股集团有限公司物业顾问：花样年物业（国际）有限公司交房时间：2013.11.30统一交房LOFT甲级写字楼：位置：1号楼和2号楼楼层：共28层（其中1-3层为商铺，15楼为避难层）楼高：160米层高：顶楼8米，其他楼层5.4米大堂：950平米，12.2米挑高外立面：LOW-E玻璃幕墙，全城南唯一蒙特里安风情建筑。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华创产城（深圳）文化运营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华创产城（深圳）文化运营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华创产城（深圳）文化运营有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务是：规划设计管理；广告设计、代理；图文设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

【商业】万科、龙湖、万达、协信、花样年等大社区商业模式解读自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。

在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。

所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。

在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。

另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。

此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。

万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。

但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。

此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。

万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。

对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。

社区商业资产留下来, 未来可形成可观的资产包。

”【案例】万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品一一万科2049,就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。

专访｜花样年潘军：互联网颠覆物管的“系统战“2014-08-19潘勇堂朱昊物业管理资讯不知是互联网成就了花样年，还是花样年放大的互联网。

一家深圳地域性房企，就这样在互联网思潮下声名鹊起，其“轻体模式”甚至引得全国同行窥视。

怎样“变轻”？用花样年总裁潘军极简的说法就是，房子免费社区赚钱。

果真如此，这位弄潮者的未来不可限量！【剑走偏锋】社区盈利：不靠收取物业费也能赚大钱面对行业演变，花样年要做中国最大的社区服务商。

在潘军看来，中国房地产最大的价值不在于生产房子，而在于生产客户。

未来花样年不仅要让人住上好房子，更要立足社区服务，抢占终端，让所有社区人住得更便捷、更品味，更趣味。

一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿花样年要赚“社区”的钱！为什么？对此，潘军表示，房子迟早会卖完，但社区可以服务70年。

花样年转型就是希望自己在住宅地产行业没落的时候，还有更多的牌可以打。

更多时候，花样年把房地产开发当作生产客户的工具，比如花样年开发销售1.5万套房子，就相当于生产了1.5万户家庭客户。

同时，别人在圈地，花样年在圈社区。

截至2013年年底，花样年圈的社区已覆盖70个城市、650个社区。

服务社区面积超过1亿平方米，大约覆盖100万人口，接近80万个家庭。

已经成为中国最大的小区服务运营商。

另一方面，花样年集团物业经营收入中有70%来自彩生活，而彩生活利润率较房地产高一倍。

而从社区服务市场未来空间看，到2020年花样年服务的社区将超过10亿平方米，超过4000万人口，假设每人每月社区消费是2000元，一年就是2.4万元，4000万人的一年将消费上万亿元。

如果按1%的佣金计算，收益就是100亿；拿到2%，就是200亿；按天猫模式收3%～5%的佣金计算，就是300亿至500亿元。

钱永远在客户那儿，花样年要想得就是怎么服务好客户，把人服务好，就能顺便挣大钱。

二、掌控端口：掌握终端就掌握未来移动互联网时代，往往没有互联网思维的企业可能就没有未来。

花样年物业盈利模式探究如今物业管理行业95%亏损的情况下，包括万科、保利、龙湖等大型地产商的物管都需要开发业务来补贴，许多物业公司都要在亏损线上挣扎。

那么不收物业费能够盈利吗？这就是花样年的目标，它构建了全新商业模式，利用业主平台实现多元化收入，创造新颖的盈利模式。

我们对于花样年物业的全新商业模式的盈利点一一进行探究与学习。

一、转型传统物业管理花样年物业的物业管理费用。

这些物管收费在花样年物业收入比重中越来越小。

物业管理费用都按照国家法律标准的收费计算构成。

每个社区的物业收费受到的限制较多，传统物业管理存在管理落后、经营单一、成本居高不下的问题，导致了物业公司长期存在微利经营甚至是亏损经营的情况。

花样年物业主动转型，打造全新物业管理模式。

然而降低物业管理收入以后，花样年物业管理公司的经营费用来源怎么解决？怎样更好服务于业主各类需求？这也是花样年全新商业模式的所在。

二、花样年物业管理公司盈利模式1、物业服务收入花样年物业早在2002年就创立名为“彩生活”的业务板块，率先把物业管理升级为物业服务。

通过业主需求，定向提供家居生活用品团购，包括：“代业主购物”、“购买充值卡”、“送桶装水”、“订送牛奶”，甚至提供“旅游服务”以及推广“加油卡”、“百货公司消费储值卡”、“社区电信储值卡”等。

2、物业经营性收入（1）房产保值增值服务。

经营模式是对小区进行整体改造、拉动房屋增值、提升业主满意度。

小区的整体居住环境改善，更将业主所属区域的房产增值，产生房产二次交易的增值。

（2）存量房屋增值计划（物业托管）。

有类于房屋银行，通过对房屋进行修缮、改造、经营，提高房屋整体租售价。

花样年所掌握的房源存量可观，在房租定价时相应地有了发言权，在为自身积累了服务增值的一部分利润外，也为业主创造了更大的价值。

(3)社区金融花样年推出社区金融模式遵循‘大数法则’，大量业主能做大资金池。

属于直接募集，其方式分为：业主募集。

比如每人借5万，那么2000用户就能募集上亿款项。