分公司目标管理办法.

控股分公司管理制度一、总则1. 确立集团对控股分公司的管理目标，即通过有效的管理手段，实现资源共享、优势互补、风险分散和管理效率的提升。

2. 明确集团与控股分公司之间的权责关系，确保双方在法律和契约框架内行使权利和履行义务。

3. 制定集团对控股分公司的管理原则，包括公平性、透明性、合规性和效率性。

二、组织结构与职责1. 集团应设立专门的管理部门或机构，负责对控股分公司的日常管理工作。

2. 控股分公司应按照集团的统一部署，建立健全内部管理机构，明确各部门及员工的职责和工作要求。

3. 集团应定期对控股分公司的组织结构和运行效率进行评估，提出优化建议。

三、财务管理1. 控股分公司应遵循集团的财务制度，实行统一的会计政策和报告标准。

2. 集团应对控股分公司的财务状况进行定期审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 控股分公司的重大财务决策，如投资、融资、资产处置等，需事先报集团审批。

四、业务运营1. 控股分公司的业务发展计划应与集团的战略规划相一致，确保业务方向的正确性和前瞻性。

2. 集团应协助控股分公司开展市场分析、产品研发和营销策略等工作，提升业务竞争力。

3. 控股分公司在执行业务过程中，应及时向集团报告业务进展情况和存在的问题。

五、人力资源1. 控股分公司的人力资源政策应与集团的人力资源管理体系保持一致，实现人才的合理流动和优化配置。

2. 集团应指导控股分公司建立健全员工培训和发展体系，提升员工的职业技能和工作效率。

3. 控股分公司的关键岗位任命应征得集团同意，并对任职人员的绩效进行定期评估。

六、风险管理1. 集团应协助控股分公司建立风险管理体系，识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施。

2. 控股分公司应定期向集团报告风险管理情况，包括风险识别、评估结果和风险应对措施的实施效果。

3. 集团应对控股分公司的风险管理工作进行监督和指导，确保风险处于可控范围内。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由集团管理部门负责解释和修订。

集团对分公司的管理制度
是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。

这些管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。

2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。

3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。

4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。

5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。

6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。

这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。

公司目标管理办法第一章总则第一条为保证公司经营目标的实现，提高公司的管理效率和效果，特制定本管理办法。

第二条目标管理基本原则：经营目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结合。

第三条公司总部根据中长期发展目标，制定全公司的年度经营目标。

第四条在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保公司年度目标的实现。

第五条公司总裁会是目标管理的领导机构，负责制订公司总体经营目标，领导、监督、评估考核公司总部职能部门和各分公司工作考核指标的制订和执行工作。

第二章经营目标及工作计划的制订第一节经营目标的制订第六条经营目标的制定1、公司经营班子根据公司的总体发展规划和市场目标的预测，初步制定公司年度经营目标。

报董事会批准后，确定为公司年度经营目标。

2、公司经营班子为了完成年度经营目标，制定相应的工作考核指标。

3、分公司根据总公司下达的经营目标制订相应的工作考核指标。

4、职能部门为保证完成公司经营目标，根据其职责制订工作考核指标。

5、工作考核指标是根据有关政府法规及公司在经营管理过程中的经验数据、案例和有关预测值制定的。

6、工作考核指标用以考核公司经营班子、各职能部门及分公司的管理能力和工作绩效。

7、公司行政人事部负责经营目标的拟定、分解、考核的组织协调工作。

第七条经营目标的签署1、公司董事会与公司经营班子签订年度经营目标责任书。

2、公司经营班子对职能部门、分公司的工作考核指标进行审批，并与职能部门、分公司签订目标管理责任书。

第二节工作计划的制订第八条公司按照年度经营目标制定年度、季度工作计划。

第九条职能部门及分公司按照责任书中的工作考核指标以及公司工作计划制定本单位的年度、季度、月度工作计划，月度工作计划经批准后作为月度生产调度会的考核依据。

第十条各部门、各分公司应将月度工作计划逐级分解、落实到每个工作岗位和个人，制定各个岗位和个人的工作计划。

第十一条各项工作计划应量化、细致，以明确责任，便于跟踪落实和考核。

分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。

第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。

第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。

第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。

第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。

第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。

第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。

第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。

第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。

第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。

第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。

第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。

第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。

第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。

第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

目标管理实施办法一、目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。

二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。

2、依据：（2）联盟五年战略规划；（3）联盟年度目标指导方针；（4）联盟土地储备状况；（5）联盟产品研发状况；（6）未来市场状况预测；（7）历史数据。

三、目标管理流程：1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。

2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。

而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。

3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。

由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。

4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。

各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。

在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。

5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。

6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。

分公司管理的要点主要包括以下几个方面：
1. 制定明确的战略和目标：分公司应该根据公司的整体战略和市场定位，制定明确的业务目标和战略规划，确保分公司的业务发展方向与公司整体战略相一致。

2. 建立健全的组织架构和管理制度：分公司应该建立完善的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和工作流程，确保公司运营的高效性和规范性。

3. 加强人才引进和培养：分公司应该积极引进优秀人才，并为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的综合素质和业务能力。

4. 建立有效的沟通机制：分公司应该建立有效的沟通机制，加强内部沟通和协调，及时发现和解决管理中的问题，提高管理效率。

5. 关注财务管理和风险控制：分公司应该建立健全的财务管理和风险控制体系，确保公司财务状况的健康和稳定，及时发现和防范财务风险。

6. 注重品牌建设和市场开拓：分公司应该注重品牌建设和市场开拓，提升公司的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

总之，分公司管理需要注重战略规划、组织架构、人才引进、沟通机制、财务管理、品牌建设等方面，不断提升公司的综合实力和市场竞争力。

李践----绩效飞轮（工具）循环目标管理系统（绩效飞轮）：制定明确的目标→措施与计划→评估与检讨→激励与处罚好的公司靠系统成功：系统=制度+表格（按部就班）第一步：制定明确的目标个人的成功=实现有价值的目标企业的成功=实现利润实现目标的五项原则：1、是否明确；2、可否量化评估；3、是否有挑战性；4、是否合理。

实现目标的四个关键点：责任者（责任到人，奖罚到位）数字量化（每天要完成的工作量）分解细化（年目标，月目标，周目标→远期，中期，近期…以结果为导向）时间节点（在什么时间完成任务）千斤重担万人挑，人人头上有指标；设定目标时要考虑：及时沟通；利益共享；处罚措施。

分公司目标管理办法一、适用范围本办法适用于集团及下属所有分公司二、目标设定流程（一）、要达到的目标⊙年度销售合同目标；⊙年度毛利目标；⊙年度回收款目标；⊙将目标分解到季度、月、周、天（二）、完成目标的计划和措施1、各分公司部门经理负责：⊕员工日业绩评估；⊕每天早晨15分钟的晨会；⊕每天下班前半小时的客户拜访总结2、各分公司销售副总经理：每周业绩评估；3、各分公司总经理：每月业绩评估；4、运营部：每周业绩评估，每月业绩评估。

（三）、目标的评估（四）、完成目标的正负激励措施三、目标设定时间1、各分公司总经理或分管销售的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。

提交内容按“目标设定原则”规定内容，以PPT电子文档方式提交。

2、各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。

3、各分公司分管销售的副总经理或总监每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目标总结和下周的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。

四、目标评估（一）、评估根据：依据各分管副总提交的年度业绩目标报告，每周业绩反馈表、周业绩目标计划表、月业绩反馈表、月业绩目标计划表及实际执行情况反馈。

（二）、实现评估的方法：集团通过定期电话会议方式对每月、每周目标进行评估1、会议时间：每周下午1:00-4:30、周二上午9:00-12:00周业绩汇报会议；每月第一周周目标会议和月目标会议同时举行。

分公司管理制度简洁版一、组织结构与职责划分每个分公司应设立总经理一职，负责全面工作，并设置必要的职能部门如人力资源部、财务部、市场部等，明确各自的职责范围。

各部门需根据总部的指导方针和分公司实际情况，制定具体执行计划，并定期向总经理汇报工作进展。

二、目标管理与绩效考核分公司应根据总部下达的年度经营目标，细化为季度和月度目标，并对各部门及员工进行绩效指标的设定。

通过定期的绩效考核，及时反馈工作成效，对优秀团队和个人给予奖励，对于未达标的情况进行分析和改进。

三、财务管理与审计分公司必须遵守国家财务法规和总部的财务管理制度，保证财务数据的真实性和准确性。

同时，应定期接受总部的财务审计，确保资金使用的合规性和效率性。

四、人事管理与培训发展分公司的人事管理应遵循公平、公正的原则，建立完善的招聘、培训、晋升和离职机制。

重视员工的职业生涯规划和技能提升，定期组织培训活动，提高团队的整体素质和竞争力。

五、客户关系与市场开拓分公司需维护良好的客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

同时，积极开拓新市场，探索业务增长点，增强分公司的市场竞争力。

六、风险控制与应急预案识别和评估分公司运营中可能面临的风险，制定相应的风险控制措施和应急预案。

确保在遇到突发事件时，能够迅速有效地应对，保障公司利益和客户权益不受损害。

七、信息沟通与反馈机制建立健全的信息沟通渠道，确保总部与分公司之间的信息流通畅通无阻。

同时，鼓励员工提出建议和反馈，通过有效的沟通机制，及时解决问题，促进管理的提升和业务的优化。

八、文化传承与团队建设分公司应秉承总部的企业文化，加强团队精神的培养，营造积极向上的工作氛围。

通过团建活动和文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

总结：。

优质文档在您身边/双击可除分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好发展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。

为加强对各地分公司的经营管理，规范分公司的经营活动，根据《公司法》等法律法规和公司的规章制度，特制定本办法。

第二条公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检查。

分公司的重大事项，应当按照公司各种管理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步规范分公司经营活动，减少经营风险。

第三条公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。

第二章人事管理第四条公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。

第五条公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人，并履行相关程序。

分公司经营层的聘用和考核参照《公司市场化聘用管理办法》执行。

分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。

第六条分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。

根据市场化用人原则，所有人员薪酬、保险费用由分公司统一承担。

第七条分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保持续提高员工的整体素质和专业水平。

第三章业务管理第八条为加强区域内整合联动发展，公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。

第九条分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取管理费。

第十条分公司与公司事业部开展深度合作。

分公司如将生产任务委托给公司事业部，按照《公司考核办法》规定的各业务板块成本费用包干率，支付事业部成本；该部分收入考核指标算入公司事业部。

第十一条分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目，考核经济指标分配方案报分管领导，一事一议。

第十二条分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的基础上，提交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。

企业对分公司的管理制度制度范本需明确分公司的基本定位。

分公司作为企业的一个组成部分，其目标应与企业总体战略保持一致。

具体到日常运营，分公司需根据总部制定的方针政策和市场实际情况灵活调整策略，实现区域市场的深耕细作。

是关于组织结构与职责分配的规定。

分公司应设置清晰的组织架构，包括总经理负责全面工作、各部门经理负责具体业务板块等。

每位员工的岗位职责和权限范围都应明确界定，确保责任到人，同时建立有效的沟通机制，保障信息流通无阻。

财务管理是不可忽视的一环。

制度范本中应包含对分公司财务独立性的规定，如实行预算管理和资金审批制度，以及定期的财务报告提交给总部审查。

通过这种方式，总部能够及时了解分公司的经营状况，并作出相应的指导和支持。

人力资源管理同样关键。

范本中应规定分公司在招聘、培训、评估和激励员工时，均需遵循总部的人力资源政策。

同时，鼓励分公司根据自身特点制定适合当地市场的人才发展计划，以吸引和保留优秀人才。

在操作流程上，制度范本要强调标准化和规范化。

无论是销售、采购还是客户服务，都应有一套统一的流程和标准，以减少错误和提高效率。

对于特殊情况的处理，也应有明确的应急流程和授权机制。

至于绩效考核，范本中应确立公正、透明的考核体系。

考核指标不仅要与分公司的业务目标相结合，还要反映员工的个人发展和团队合作情况。

通过定期的绩效回顾，及时发现问题并给予反馈，激发员工的积极性和创造性。

风险管理也是管理制度中不可或缺的一部分。

分公司需要建立风险预警和应对机制，包括市场风险、法律风险、财务风险等各个方面。

通过定期的风险评估和应急预案演练，提高分公司应对突发事件的能力。

实施分公司分级管理的方案可以包括以下几个步骤：
1. 确定分级管理结构：根据公司的规模和业务需求，确定适合的分级管理结构。

常见的结构包括总公司、区域分公司、地市分公司等级别，每个级别下设有相应的部门和岗位。

2. 制定分级管理政策：明确各级别分公司的职责、权限和工作流程，确保各级别之间的协作和沟通顺畅。

政策可以包括组织架构、决策权限、人员管理、财务管理等方面。

3. 制定分公司目标和绩效考核指标：为各级别的分公司制定明确的目标和绩效考核指标，以激励和评价其工作表现。

目标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等，指标可以量化和可衡量。

4. 建立有效的沟通渠道：确保各级别之间的信息流通畅通，建立定期的会议、报告和沟通机制。

可以采用电子邮件、内部网站、视频会议等方式进行沟通和协作。

5. 培训和发展人员：为各级别的管理人员和员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的管理能力和专业技能。

可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式进行。

6. 建立监督和评估机制：建立适当的监督和评估机制，对各级别分公司的运营情况进行监测和评估。

可以定期进行绩效评估、经营审计、风险评估等，及时发现问题并采取相应的改进措施。

7. 优化资源配置：根据各级别分公司的实际需求和业务情况，优化资源的配置，包括人力资源、财务资源、物流资源等，以最大程度地提高效率和效益。

以上是一个常见的分公司分级管理实施方案的基本步骤，具体的方案应根据公司的实际情况进行调整和完善。

同时，在实施过程中要注重团队合作和持续改进，以确保分级管理体系的有效运行和持续发展。

目标管理考核方法篇一：目标管理考核方法2021年目标管理考核方法1 目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2 适用范围本方法适用分公司各部门、全体员工。

3 术语和定义责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改良建议、指令部门。

4 职责总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改良建议、指令。

各部门具体负责的目标，详见。

责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核方法环境目标职业健康平安目标质量目标篇二：XXX目标任务考核管理方法XXX物流目标考核管理方法为认真落实公司各工程标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本方法。

一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的上下，都直接影响到整体利益。

因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩办通报，通过考核制定出相应的改良措施和奖惩鼓励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各工程标任务的全面完成。

二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。

三、考核工作的原那么实行根本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核方法。

对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。

集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。

对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。

但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。

分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出管理授权对资金支出的授权。

此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

XXX物流有限公司目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。

一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。

因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。

二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：成员：考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。

三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。

对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。

通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。

四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以页脚内容1及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。

要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。

五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。

对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

公司的目标管理制度一、目标管理制度概述目标管理制度的核心在于确立清晰、可衡量的组织目标，并将其分解到各个部门和个人，形成具体、实施性强的工作计划。

该制度需要涵盖目标设定、执行、监控和评估四个关键环节，每个环节都应具备明确的操作指南和管理工具。

二、目标设定公司应根据市场状况、资源条件及长远规划，制定年度或阶段性的总体目标。

这些目标应当具有挑战性，但同时也要确保其可实现性。

总体目标确定后，各部门需结合自身职能，将总体目标细化为部门目标，并进一步转化为员工的个人工作目标。

三、目标执行目标的执行阶段，关键在于落实。

为此，公司需建立一套跟踪机制，确保各项任务按计划进行。

员工需定期更新工作进度，管理层则应提供必要的支持和资源保障，同时对可能出现的偏差进行及时调整。

四、目标监控监控是目标管理的持续性过程，它要求管理者不仅要关注结果，更要注重过程。

通过定期的进度报告和会议，以及关键绩效指标（KI）的实时监控，可以及时发现问题，采取措施进行修正。

五、目标评估目标管理周期结束时，应对实现的目标进行评估。

评估不仅包括是否达到预定目标，还应分析目标实现的过程，总结经验教训，为下一周期的目标管理提供依据。

对于表现突出的团队和个人，公司应给予奖励，以增强员工的积极性和归属感。

六、持续改进目标管理制度是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行调整和优化。

公司应定期回顾整个目标管理制度的有效性，鼓励创新思维，不断寻求更高效的管理方法。

公司的目标管理制度应当是一个全面、系统的管理框架，它涉及到目标的设定、执行、监控和评估等多个方面。

通过这样的制度，可以帮助公司更好地聚焦于核心目标，提高管理效率，激发员工潜力，最终实现组织的战略目标。

总公司对分公司管理办法随着公司近年来多方位的发展经营，已逐步形成集团架构，集团化管理已经势在必行，为了确保公司未来的发展，便于制定总体战略及经营目标，为了提高公司整体运作效率和抗风险能力，完善公司内部运作机制，降低运营成本，确保公司持续稳健发展，必须明晰总公司与各分公司内部管理权限，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对分公司管理模式列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。

第一章管理原则第一条总公司管理定位于战略规划、投融资决策、业务指导、信息、财务管理和服务支持，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。

第二条分公司管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。

同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。

第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

第二章分公司设立第四条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。

第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。

第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。

第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决定权；2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持；10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；11、对分公司银行账户开户持有决定权；12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。

方针目标管理办法第一章总则第一条为充分调动各单位深化方针目标管理的积极性，保证方针目标规范管理，各项目标项目件件有落实、项项有考核，确保各项目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条本办法规定了方针目标的制定、实施、诊断和考核等基本要求，适用于公司方针目标管理。

各子分公司根据本办法制定内部相应管理办法。

第二章管理职责第三条为确保方针目标管理工作顺利开展，公司成立方针目标管理领导组。

组长：董事长、总经理副组长：公司其它副总经理领导组职责：负责确定公司大政方针，批准年度方针目标；协调解决方针目标实施过程中存在的问题。

第四条领导组下设方针目标管理办公室。

其职责：1、牵头公司年度方针目标的制定；2、负责公司方针目标的日常管理工作。

第五条各单位负责本单位方针目标项目的实施及日常管理工作。

第三章管理要求第六条方针目标的制定1、每年末方针目标办公室对上年度方针目标完成情况进行诊断总结，征集下年度方针目标立项建议。

2、各单位要广泛征求职工建议，提出方针目标立项建议，经单位负责人、分管领导审核后报方针目标办公室，方针目标办公室整理形成方针目标草案，经审批后颁布实施。

3、方针目标制定、审批执行七道程序：征徇建议→整理汇总→部门研讨→再次征询→总经理办公会研讨→职代会通过→颁布实施第七条方针目标的展开1、公司方针目标颁布后，各部室根据方针目标及部室职能制定本单位年度绩效目标；每月根据年度绩效目标、阶段性工作重点制定月度工作计划（具体见附表1），并将工作计划任务展开到具体岗位，明确责任人。

2、各子分公司根据公司方针目标制定本单位的方针目标，形成方针目标实施对策图，并组织所属单位层层展开，明确责任，细化措施。

第八条方针目标的实施管理1、各部室按照月度工作计划实施，对完成情况进行总结，经分管领导审核后报方针目标办公室。

2、方针目标项目牵头部室对牵头项目的实施过程及实施进度进行监督，对实施过程中存在的问题及时协调沟通。

3、各子分公司自主实施方针目标管理，每季度对方针目标项目完成情况进行诊断，对存在的问题进行分析，形成总结，经单位负责人审核后于季度月末报送方针目标办公室。

总公司与分公司业务管理方案一、前言。

咱总公司和分公司就像一个大家庭里的大家长和一群小宝贝。

为了让这个大家庭的业务跑得顺顺当当，咱们得有个靠谱的管理方案。

二、目标。

1. 让分公司清楚知道自己要干啥，朝着总公司定的大方向努力前进，就像小火车沿着铁轨跑，别跑偏咯。

2. 总公司呢，要能好好掌控全局，在分公司需要帮忙的时候及时出手，就像超级英雄一样。

三、业务分配与协调。

1. 业务划分。

总公司就像是大脑，负责制定那些高大上的战略。

比如说，要进军哪个新市场啦，要推出啥新业务类型啦。

分公司呢，就是手脚，负责把总公司的想法落地实施。

像分公司A可能负责在本地做市场推广，分公司B就负责产品的售后啥的。

2. 协调机制。

每周开个家庭会议（周会），通过视频或者电话。

分公司讲讲自己遇到啥问题啦，取得啥小成就啦。

总公司呢，就给大家说说大方向有没有啥调整。

遇到紧急情况，有个“紧急热线”。

分公司可以直接找到总公司对应的业务负责人，就像打110一样，立马能找到警察叔叔解决问题。

四、人员管理。

1. 培训与发展。

总公司要当老师，定期给分公司的小伙伴们上课。

教他们最新的业务知识、管理技巧啥的。

这就好比总公司有个魔法口袋，把里面的好东西分享给分公司。

分公司也要自己努力，把员工的成长计划和总公司的大目标结合起来。

比如说，员工小王想在销售方面发展，分公司就要想办法让他的成长能对公司业务有帮助，像多给他机会去拓展新客户啥的。

2. 人员调动。

如果分公司A缺个技术大神，总公司可以从其他分公司或者总部调配。

就像玩拼图，把合适的人放到合适的位置。

当然啦，人员调动也要考虑员工的想法，不能硬来。

要像媒婆一样，两边说好话，让员工高高兴兴地去新地方工作。

五、财务管理。

1. 预算管理。

总公司给分公司定个花钱的计划（预算）。

就像给分公司一个零花钱的额度，不能乱花哦。

分公司要根据自己的业务计划来合理安排这些钱。

分公司每个月要向总公司报账，就像小朋友跟家长汇报这个月零花钱都花哪去了。