公司员工岗位月度绩效考核表

员工月度绩效考核表1/2

姓名 部门/岗位 考核月份

考核项目 考 核 要 点

工作

业绩

考核

（100分） 月度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、目标计划与跟进、技能提升、培训学习等）

考核要素 主管领导评分 考核小组评分

职责履行（30分）

目标完成（30分）

目标计划与跟进（20分）

技能提升（10分）

培训学习（10分）

主管领导评分（A） 考核小组评分（B） 业绩考核得分

（C=A×60%+B×40%）

能力

考核

（100分） 考核要素 主管领导评分 考核小组评分

知识技能

（20分） 基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)

工作经验、技能(10分)

逻辑思维能力

（20分） 对岗位工作内容的理解与悟性(5分)

对上级下达的指示的理解(5分)

分析、归纳和总结能力(5分)

洞察能力以及判断的失误率(5分)

业务执行能力

（20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)

是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)

岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)

沟通能力

（20分） 上下级、同事间沟通(10分)

部门间的沟通与协调(10分)

解决问题能力

（20分） 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)

是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)

主管领导评分（D） 考核小组评分（E） 能力考核得分

（F=D×60%+E×40%）

员工月度绩效考核表2/2

考核项目 考核要素 主管领导评分 考核小组评分

职业

态度

考核

（100分） 纪律性

（30分） 是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分)

对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪 (5分)

设备部员工月度绩效考核表分值自评分领导考核分能保证质量，按时完成任务10在监督下能完成任务8--9在指导下偶尔不能完成任务6--7在指导下仍不能完成任务6以下无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善建议8--9需在指导下才能做好工作质量6--7在指导下工作仍有错误6以下有计划地对生产设备进行维护保养10在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养8--9在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养6--7维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督6以下能积极主动与生产部正确完成工作10在相关人员的调度下会完成工作8--9在相关人员的调度下才会完成部分工作6--7态度傲慢，不与人合作6以下有成本意识能合理使用维护材料与配件10有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件8--9在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料6--7在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料6以下理解力强，对事判断准确，处理能力强10理解判断力一般，处理事务不常有错误7--9理解较迟钝，对复杂事物判断力不够6以下时在工作方法上有改进10偶尔有改进建议，能完成任务7--9工作技能无改善，勉强能完成任务6以下任劳任怨，很好的完成分内工作10工作努力，能较好完成分内工作8--9交付工作需要督促才能完成6--7敷衍了事，态度傲慢，粗心大意6以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作及时完成10守时守规不偷懒，8--9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6--7借故逃避繁重工作，不守工作岗位6以下与人协调顺畅，努力去完成工作10爱护团体，经常协助别人8--9因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作6--7精神散漫不肯与人合作6以下工作责任心10%工作积极性10%工作协调10%工作能力20%工作态度20%工作任务10%工作质量10%工作计划10%工作业绩50%

团队精神10%成本意识10%生产配合10%处理能力10%工作技能10%岗位名称 姓名 考核日期 20 年月项目及考核内容

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1 员工月度绩效考核表准则 序号 项目 不合格 合格 优秀 特别优秀 年度考核不合格 备注

纪律 1 作息 考核要点 迟到2次

早退1次

旷工1次（天）

病假2次（天）

事假2次（天）

擅离工作岗位≥3次 迟到≤1次

无早退

无旷工

病假≤1次（天）

事假≤1次（天）

擅离工作岗位≤1次 迟到、早退≤0次

提前进入职场≥18次

推迟下班时间离开职场≥18次

无旷工

病假≤0次（天）

事假≤0次（天） 提前进入职场≥24次；

推迟下班时间离开职场≥24次 迟到、早退全年累计≥8次

旷工全年累计≥7天（次）

事假全年累计≥8 （次）

病假全年累计≥8（次）（不含住院）

2分

迟到、病假、事假、擅离工作岗位、早退、1次扣2分，2次扣4分；小旷工一次扣3分, 大旷工一次扣4分，2次加倍；依此类推。

释义 作息：工作和休息时间，要求所有员工遵守。

迟到：指不按时上班或参加公司举办的各种活动、会议，公司要求提前10秒到岗，按规定时间晚到>10秒为迟到。

早退：指提前离开工作岗位或活动场所。按规定时间提前>10秒钟离开为早退。

病假：指因生病而请假，必须凭医生的意见或事后医生的意见。并经人力资源部查实。

旷工：没有请假而缺席时间在≥30分钟以上，又在当天上了班的为小旷工，没有上班的为大旷工。如：托人带假未批准。脱岗办私事；超过自己请假时间≥30分钟；编造假话办私事、假借公差办私事。

事假：指因事而请假，每次≥30分钟算一天。

擅离工作岗位（脱岗）：指没有经过批准离开工作岗位。

员工岗位月度绩效考核表（KPI）

序号 考核指标 权重 指标说明 评分标准 得分

1 员工面谈反馈 10% 《员工沟通记录表》每月须达到35人

《员工沟通分析报告》每月5号提交 每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分

报告未按时发送按2分/天扣除

2 招聘完成率 10% 招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%

数据计算周期：当月9号至次月8号 招聘完成率：须达到招聘计划80%以上

完成率每低1%扣0.2分，每超1%加0.1分

招聘淡季（月招聘数低于15人）须达到100%，淡季不加分

3 人员流失率

（非试岗人数） 10% 离职人数/（离职人数+月末人数）*100% 2、3、4、7、8月低于15%，其他各月低于10%

每高0.5%扣0.5分，每低0.5%加0.5分，最高3分

4 新员工培训手册 5% 及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》 未检查按2分/人次扣除

手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除

5 培训计划完成率 10% 实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排） 要求达到80%，每低1%扣0.2分，每高1%加0.1分

6 执行监督 10% 各部门工作计划检查，及个人执行力情况

《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》 本人未按时完成检查按1分/天扣除

月、周报表未按时完成按2分/天扣除

报表出错或疏忽一处扣2分

7 绩效数据审查 10% 对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为 核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分

8 资产管理 5% 各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批） 达到95%，每低1%扣1分

核查出错一次扣3分

9 工作计划完成率

（本人） 10% 本月实际完成数/本月计划完成数*100%,要求达到100%

要求每周工作计划数必须超过10个 月累计工作计划数未达到20个，按1分/个扣除