部门经理年度经营管理目标责任书

业务部门年度经营业绩目标责任书

为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目标及重点

1. 任务一：

2. 任务二：

3. 任务三：

四、经济指标：

1. 基本目标：利润 万元，收入 万元。

2. 争取目标：利润 万元。

五、其他指标：

1. 质量事故：无质量事故发生。

2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：

1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算

1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；

2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；

3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；

4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；

第 1 页 共 3 页

编号：_____________

公司年度经营管理目标责任书

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

第 2 页 共 3 页

甲 方：

乙 方： 身份证号码：

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，希尔斯电梯公司（以下简称甲方）授权 为 福建希尔斯电梯有限公司 经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订2011年至201 年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。

一、目 的：

签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。

二、责任时间：

。

三、甲方的权利和义务：

1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位；

2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；

3、全年核定乙方 万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额 万元，年终统一结算；

4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权。

5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失；

第 1 页 共 3 页 甲方：

乙方：

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现， 电梯公司（以下简称甲方）授权为 电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订 年至 年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。

一、目的：

签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。

二、责任时间：

三、甲方的权利和义务：

1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位；

2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；

3、全年核定乙方 万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额 万元，年终统一结算；

4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权；

5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供

第 2 页 共 3 页 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失；

6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；

7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书 面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）。

2011年度经营管理目标责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以副总裁为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的：在完善公司以副总裁负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个联冠集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2011年年度考核期间：2011年1月1日至2011年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务