工程项目竞争性谈判和三方询价

建筑工程三方询价合同模板在建筑工程领域，询价是项目成本控制和预算编制的重要环节。

为了确保工程采购的透明度和公正性，越来越多的业主、承包商和供应商选择通过三方询价的方式来确定材料和服务的价格。

本文将提供一个建筑工程三方询价合同的模板范本，帮助各方明确权利和义务，保障项目的顺利进行。

一、合同双方及第三方介绍甲方（业主）：XX建设集团有限公司乙方（承包商）：YY建筑工程有限公司丙方（供应商）：ZZ建材供应有限公司本合同由上述三方共同签订，旨在规范甲方向乙方提供的建筑工程所需材料和服务的询价、采购过程。

二、询价范围和要求甲方根据工程需要，向乙方提出具体的材料和服务需求清单。

乙方需在接到清单后的5个工作日内，组织丙方进行报价，并确保所报价格真实有效。

三、报价提交和审核丙方应在规定时间内提交书面报价单，包括价格、规格、数量等详细信息。

乙方负责审核报价单的准确性和合理性，并在3个工作日内反馈给甲方。

四、价格确定和调整甲方在收到乙方审核后的报价单后，有权与丙方进行价格谈判。

一旦价格确定，除非市场出现重大波动或三方另有约定，否则价格不得随意调整。

五、合同履行丙方必须按照合同约定的时间、地点和质量标准交付材料或提供服务。

乙方负责监督丙方的履约情况，并及时向甲方报告进度。

六、违约责任任何一方如未能履行合同义务，需承担相应的违约责任。

具体责任由三方协商确定，并以书面形式补充到合同中。

七、争议解决合同执行过程中出现的任何争议，三方应首先通过友好协商解决。

如果协商不成，可提交至甲方所在地的仲裁委员会进行仲裁。

八、其他条款本合同自三方签字盖章之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。

合同的任何修改和补充均需以书面形式经三方确认后方可生效。

九、结语建筑工程三方询价合同的制定，不仅有助于提高工程采购的效率和透明度，还能有效避免潜在的商业风险。

通过明确各方的权利和义务，这一合同模板范本为建筑工程的顺利实施提供了坚实的法律保障。

工程竞争性谈判流程在工程项目中，竞争性谈判是一种常见的商务活动，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的商业机会。

在进行工程竞争性谈判时，有一套流程是非常重要的，它能够帮助企业更好地掌控谈判的节奏，提高谈判的成功率。

下面我们就来详细介绍一下工程竞争性谈判的流程。

首先，准备阶段是工程竞争性谈判流程中非常重要的一环。

在这个阶段，企业需要对谈判的对象进行充分的调研和了解，包括对对方的实力、需求、利益诉求等方面进行全面的分析。

同时，企业还需要对自身的情况进行全面的梳理，包括自身的实力、资源、优势等方面进行清晰的定位，以便在谈判中更好地把握主动权。

接下来是谈判策略的制定阶段。

在这个阶段，企业需要根据前期的调研和了解，制定出符合自身利益最大化的谈判策略。

这包括确定谈判的核心目标、谈判的底线、谈判的策略和战术等方面。

同时，企业还需要根据对方的特点和需求，制定出针对性的谈判策略，以便更好地应对各种可能出现的情况。

然后是谈判实施阶段。

在这个阶段，企业需要根据前期的准备工作和制定的谈判策略，与对方展开具体的谈判活动。

在谈判过程中，企业需要保持冷静理智，灵活应对各种可能出现的情况，同时也需要保持谈判的灵活性，根据实际情况进行及时调整和变通。

最后是谈判结果的确认和落实阶段。

在这个阶段，企业需要对谈判的结果进行全面的确认和评估，确保自身的利益得到了最大化的保障。

同时，企业还需要与对方就谈判的具体内容进行书面确认，并尽快落实相关的协议和合同，以确保谈判的结果能够得到有效的落实。

总的来说，工程竞争性谈判流程是一个非常复杂和细致的过程，需要企业在谈判的每一个环节都能够做到严谨细致、灵活应对，才能够取得最终的成功。

希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。

政府工程三方询价制度是什么政府工程三方询价制度的运行机制包括以下几个核心环节：项目立项、设计编制、招标公告、投标报价、技术评分、商务评分、最终评标。

具体流程如下：1. 项目立项：政府部门确定拟开展的工程项目，并编制项目可行性研究报告。

2. 设计编制：承建方或设计单位根据项目需求进行初步设计，并报批通过。

3. 招标公告：项目招标单位发布招标公告，邀请符合条件的承建方参与竞标。

4. 投标报价：承建单位根据招标文件，编制投标报价书，并按时提交招标单位。

5. 技术评分：招标单位组织专家对投标单位的技术方案进行评分，确定技术得分。

6. 商务评分：招标单位对投标单位的商务条件进行评分，确定商务得分。

7. 最终评标：根据技术得分和商务得分，确定中标商。

政府工程三方询价制度的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高透明度：三方询价制度保证了政府工程项目的招标过程公开透明，扩大了中标商的选择空间，减少了信息不对称。

2. 降低成本：通过对三家以上的承建方进行询价比对，可以有效降低工程项目的成本，避免出现价格过高或低于市场价的情况。

3. 促进竞争：政府工程三方询价制度增加了承建方之间的竞争，提高了中标商的服务质量和工程品质，同时也促进了行业的发展。

4. 保障工程质量：通过询价比对，政府可以选择质量过硬的中标商，保证工程质量，减少工程质量问题的发生。

5. 加快工程进度：政府工程三方询价制度避免了招标选定过程的拖延，加快了工程项目的投资和实施进度。

在实际操作中，政府工程三方询价制度的具体操作方法应根据项目的规模、复杂程度和特殊要求而定。

同时，为确保制度的顺利实施，还应建立健全的管理机制和监督机制，加强对中标商的考核和监督，为政府工程项目的顺利实施和工程质量的提升提供保障。

总的来说，政府工程三方询价制度是一种有益于政府工程项目投资效益最大化、工程质量提升和工程风险降低的制度，在日益完善的大环境下，相信政府工程三方询价制度将会得到更好的发展和应用。

询价和竞争性谈判有什么区别询价和竞争性谈判同属于非招标采购方式中的两种不同手段，那么他们又有什么区别呢？这几个不同点让你一看就明白。

第一是适用范围不同。

询价适用于规格标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的货物项目，竞争性谈判则适用多种情形，包括技术复杂、性质特殊的项目、时间紧急的项目、不能事先计算出价格总额的项目、非依法必须招标的政府采购工程项目等。

第二是报价要求不同。

询价要求供应商一次性报出不可更改的价格，而竞争性谈判则可以要求供应商进行多轮报价。

第三是采购文件编制不同。

询价由采购人或者采购代理机构编制询价通知书即可，而采用竞争性谈判方式，如果是技术复杂、需求不明确的项目，可能需要谈判小组编制谈判文件。

第四是供应商数量要求不同。

询价供应商数量要求不少于三家，而竞争性谈判一般不少于三家，如果是公开招标转竞争性谈判可以只有两家供应商。

第五是采购过程不同。

询价采购过程中不得与供应商进行协商谈判，竞争性谈判则需要与谈判小组谈判，直至采购人代表最终确认采购
需求为止。

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价的区别公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价是常见的采购方式，每种方式都有其独特的特点和适用范围。

本文将从五个大点来阐述这些采购方式的区别，分别是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价。

在每个大点下，将详细阐述3-5个小点，以便更好地理解这些采购方式的差异。

最后，将总结这五种采购方式的特点和适用场景。

引言概述：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价是常见的采购方式，它们在采购过程中有着不同的运作机制和适用条件。

了解这些采购方式的区别对于采购决策者和供应商来说都非常重要。

下面将详细介绍这五种采购方式的特点和适用场景。

正文内容：1. 公开招标：1.1 公开招标是指采购机构通过公告等方式向社会公开发布采购需求，供应商可以自由参与竞争。

其特点包括：1.1.1 透明公正：公开招标的过程公开透明，各个供应商都有平等的机会参与竞争。

1.1.2 竞争激烈：由于供应商数量众多，竞争程度较高，有利于采购机构获取较低的价格和较好的质量。

1.1.3 法律约束：公开招标需要遵循相关法律法规，确保采购过程的合法性和合规性。

1.2 公开招标适用场景：1.2.1 采购规模较大：适用于采购规模较大的项目，能够吸引更多供应商参与竞争，提高采购效益。

1.2.2 需求明确：采购需求明确、标准化程度高的项目，适合采用公开招标方式进行竞争。

1.2.3 价格敏感：对价格敏感度较高的采购需求，公开招标能够通过供应商之间的竞争获得较低的价格。

2. 邀请招标：2.1 邀请招标是指采购机构根据事先设定的条件和标准，选择少数供应商进行竞争。

其特点包括：2.1.1 有限竞争：邀请招标只邀请少数供应商参与竞争，相对于公开招标来说竞争程度较低。

2.1.2 灵活性：采购机构可以根据具体需求选择合适的供应商，提高采购效率和质量。

2.1.3 风险控制：通过邀请具备相关经验和实力的供应商参与竞争，能够降低风险和不确定性。

询价、比选、竞争性谈判定义一、询价询价特指一种政府采购手段,即询价采购,就是指询价小组根据采购人需求,从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价,由供应商一次报出不得更改的报价,然后询价小组在报价的基础上进行比较,并确定成交供应商的一种采购方式。

其程序如下:(一)采购预算与申请:采购人编制采购预算,填写采购申请表并提出采用询价的理由,经上级主管部门审核后提交财政采购管理部门。

(二)采购审批:财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定询价这一采购方式,并确定采购途径——就是委托采购还就是自行采购。

(三)代理机构的选定:程序与公开招标的相同。

(四)组建询价小组:询价专家应随机抽取,这有别于招标性采购。

询价小组由采购人代表与有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

(五)编制询价文件:询价文件应对采购项目的价格构成、评定成交的标准等事项做出规定。

(六)确定被询价的供应商名单:询价小组根据采购需求,从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,并向其发出询价通知书。

为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价,可通过网络发布询价文件。

(七)询价:询价小组要求被询价的供应商在规定时间内一次报出不得更改的价格。

(八)确定成交供应商:根据符合采购需求、质量与服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有被询价的成交供应商。

(九)评审结果公示:公示的内容包括成交供应商的名单、各供应商的报价、询价专家的名单。

(十)发出成交通知书:公示期满无异议,则应立即发出成交通知书,这才能确保询价方式的高效。

二、比选比选就是指比选人事先公布条件与要求,从自愿报名的比选申请人中,通过比较、选择,确定中选人的行为。

(一)比选人不得以不合理的条件限制或排斥潜在比选申请人,不得对潜在比选申请人实行歧视待遇,不得对潜在比选申请人提出与比选项目实际要求不符的过高的资质等级要求与其她要求。

关于XXXXX采购的请示
学校领导：
根据XXX文件要求（或为了…………）（相关情况说明，说明采购项目的必要性、可行性、科学性、效益性等），我部门拟采购XXXXX，现就有关情况报告并请示如下：
一、本采购项目拟定预算金额为XXXXX元，拟从XXXXXX 经费中支出，采购需求详见采购需求表。

二、本采购项目属于政府集中采购项目（或政府分散采购项目），经市场调查，本采购项目有XXXX等3家及以上的潜在供应商可供应，，拟建议采用竞争性谈判（或竞争性磋商，或询价）的方式实施采购。

三、我部门组织人员对本采购项目的必要性、科学性、可行性、效益性进行了论证，论证情况详见论证报告（附件X）（按学校及主管部门等相关部门的要求论证，其中，货物类和服务类项目单价在10万元以上的，应提交论证报告）。

四、本采购项目为工程类，图纸详见附件X（工程类必须提供）。

五、…………（如有，作相关说明）
妥否，请批示。

XXXXX部门（盖章）
2020年月日。

工程项目三方询价流程一、啥是三方询价。

简单来说呢，三方询价就是在工程项目里，找三家不同的供应商或者服务商来问问价格。

为啥是三家呢？这就好比你去买东西，不能只问一家就定了呀，多问几家才能知道大概的行情，这样才不会被坑嘛。

比如说咱们要做一个建筑工程，需要采购大量的水泥，那咱就得找三家卖水泥的问问价格、质量啥的。

这三家呢，最好是有不同的特点，有的可能是大品牌，质量超棒但价格可能高一点；有的可能是小品牌，但性价比特别高；还有的可能在服务上有独特之处，像送货特别快之类的。

二、开始找这三方。

1. 信息收集。

要找这三家，首先得知道去哪找呀。

咱可以从很多地方下手呢。

比如说在网上搜搜，现在网络可发达了，各种供应商的信息都能在网上找到。

不过要小心哦，网上的信息也有假的呢。

还可以问问同行，那些做过类似工程的朋友或者前辈，他们肯定能给咱们推荐几家靠谱的。

像我之前有个学长做工程的时候，就是问了他导师之前合作过的供应商，结果真的找到了很合适的呢。

另外，参加一些行业展会也是个不错的办法，在展会上能直接和供应商面对面交流，看看他们的产品样品，了解他们的实力。

2. 初步筛选。

找到一堆供应商之后，不能都去询价呀，得初步筛选一下。

怎么筛选呢？看看他们的规模呗，如果是个特别小的供应商，可能满足不了咱们工程项目的大量需求呢。

再看看他们的口碑，要是在行业里名声不太好，那可能就得排除掉了。

还有就是看他们有没有相关的资质，如果没有资质，那质量和服务可能就没保障。

比如说咱们做电气工程，供应商得有电气设备的相关资质吧，不然万一设备出问题了，那可就麻烦大了。

三、询价环节。

1. 制作询价单。

选好三家之后，就得制作询价单了。

这个询价单可重要了，就像是咱们给供应商出的考题一样。

上面要写清楚咱们的需求，像产品的规格、数量、质量标准、交货日期、交货地点这些都得写得明明白白的。

要是写得不清楚，供应商给咱们的报价可能就会有很大的误差。

比如说，咱们要100根长度为2米的特定型号的钢管，那就要在询价单上准确地写出来，不能只写要钢管，不然供应商可能以为是其他型号或者长度的呢。

工程类竞争性谈判采购简介工程类竞争性谈判采购是指在工程项目中，采购方与供应商进行谈判以达成最有利的采购合同的过程。

竞争性谈判采购在工程项目中起到至关重要的作用，能够确保项目的顺利进行，同时也能够节约成本，提高效率。

本文将介绍工程类竞争性谈判采购的基本概念、流程和注意事项。

基本概念竞争性谈判采购的定义竞争性谈判采购是指在工程项目中，采购方与供应商之间进行价格、质量、交付期等关键条件的谈判，以确保采购合同的签订符合双方利益的一种采购方式。

竞争性谈判采购的特点•双方进行谈判，有较大的灵活性；•采购过程中保持竞争性，有利于获取最佳价格和条件；•需要双方共同努力，建立互信关系。

流程竞争性谈判采购流程1.制定采购计划：明确采购需求和目标。

2.制定谈判策略：确定谈判的目标和方法。

3.确定潜在供应商：选择符合条件的供应商。

4.进行谈判：双方就价格、质量、交付期等条件进行谈判。

5.签订合同：达成一致后正式签署采购合同。

关键注意事项•明确需求：在谈判前一定要明确自身的需求和目标。

•注意合作：谈判是双方合作的过程，要避免敌对竞争。

•灵活变通：在谈判中要灵活变通，寻求双赢解决方案。

实施案例分析案例一：XX项目的竞争性谈判采购XX项目是一个大型基建项目，由于采购环节中存在一定的困难，因此决定进行竞争性谈判采购。

经过多次谈判，最终与供应商达成了一个满足双方需求的合同，并成功推进了项目的实施。

案例二：XX公司的采购优化XX公司在采购过程中采用竞争性谈判采购方式，通过与供应商的积极沟通和协商，取得了良好的效果，提高了采购效率，降低了成本。

结语工程类竞争性谈判采购是工程项目中非常重要的一环，通过合理的谈判和协商，采购方和供应商可以达成双赢的合作关系，推动工程项目的顺利进行。

在实施过程中，双方需要建立有效的沟通和合作机制，确保谈判的顺利进行。

希望本文能够对读者对工程类竞争性谈判采购有所帮助，促进工程项目的成功实施。

以上是有关工程类竞争性谈判采购的基本概念、流程和实施案例分析，希望对您有所帮助。

第1篇一、引言三方询价，是指在我国政府采购过程中，采购人邀请三家以上的供应商参加询价活动，以确定最终供应商的一种采购方式。

这种采购方式旨在提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动的公平、公正、公开。

本文将从法律角度出发，对三方询价的法律规定进行详细阐述。

二、三方询价的法律依据1.《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）《政府采购法》是我国政府采购领域的基本法律，其中第二十二条规定：“采购人应当根据采购项目的特点和需求，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞争性磋商等方式进行采购。

”2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称《实施条例》）《实施条例》是《政府采购法》的配套法规，其中第三十四条规定：“采购人采用询价方式采购的，应当邀请三家以上的供应商参加询价。

”3.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（以下简称《招标投标管理办法》）《招标投标管理办法》是针对政府采购招标投标活动的具体规定，其中第二十一条规定：“采购人采用询价方式采购的，应当邀请三家以上的供应商参加询价。

”4.《政府采购非招标采购方式管理办法》（以下简称《非招标采购管理办法》）《非招标采购管理办法》是针对政府采购非招标采购方式的具体规定，其中第十八条规定：“采购人采用询价方式采购的，应当邀请三家以上的供应商参加询价。

”三、三方询价的基本程序1.确定采购需求采购人应当根据采购项目的特点和需求，确定采购需求，包括采购项目名称、数量、质量、技术规格、服务要求等。

2.编制询价文件采购人应当根据采购需求，编制询价文件，包括询价邀请书、询价通知书、采购需求说明书、供应商资格要求、询价程序、询价评审标准等。

3.发布询价公告采购人应当通过政府采购信息发布平台发布询价公告，明确询价方式、询价时间、询价地点、联系方式等。

4.邀请供应商采购人应当邀请三家以上的供应商参加询价，邀请方式包括公开邀请、定向邀请等。

5.接收供应商响应文件采购人应当接收供应商按照询价文件要求提交的响应文件。

询价、比选、竞争性谈判定义一、询价询价特指一种政府采购手段，即询价采购，是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的一种采购方式。

其程序如下：（一）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用询价的理由，经上级主管部门审核后提交财政采购管理部门。

（二）采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定询价这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。

（三）代理机构的选定：程序与公开招标的相同。

（四）组建询价小组：询价专家应随机抽取，这有别于招标性采购。

询价小组由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

（五）编制询价文件：询价文件应对采购项目的价格构成、评定成交的标准等事项做出规定。

（六）确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书。

为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价，可通过网络发布询价文件。

（七）询价：询价小组要求被询价的供应商在规定时间内一次报出不得更改的价格。

（八）确定成交供应商：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的成交供应商。

（九）评审结果公示：公示的内容包括成交供应商的名单、各供应商的报价、询价专家的名单。

（十）发出成交通知书：公示期满无异议，则应立即发出成交通知书，这才能确保询价方式的高效。

二、比选比选是指比选人事先公布条件和要求，从自愿报名的比选申请人中，通过比较、选择，确定中选人的行为。

（一）比选人不得以不合理的条件限制或排斥潜在比选申请人，不得对潜在比选申请人实行歧视待遇，不得对潜在比选申请人提出与比选项目实际要求不符的过高的资质等级要求和其他要求。

工程竞争性谈判流程在工程项目中，竞争性谈判是一种常见的商务谈判方式，它通过竞争性的谈判过程来选择合作伙伴，达成最终的合作协议。

下面将介绍工程竞争性谈判的流程及注意事项。

一、确定需求和目标。

在进行竞争性谈判之前，首先需要明确项目的需求和目标。

这包括确定项目的技术要求、质量标准、时间节点、预算等方面的要求，同时也需要确定谈判的目标，即希望在谈判中达成什么样的合作协议。

二、制定谈判策略。

在确定需求和目标之后，接下来需要制定谈判策略。

这包括确定谈判的基本原则、谈判的步骤和流程、谈判的重点和难点，以及对不同谈判对象采取的不同策略等。

三、准备谈判材料。

在进行竞争性谈判之前，需要准备相关的谈判材料，包括项目的招标文件、技术规范、合同草案、成本预算等。

这些材料需要在谈判中进行有效的运用，以支持自己的立场和要求。

四、开展谈判。

在准备工作完成之后，就可以正式开展竞争性谈判。

在谈判过程中，需要充分发挥谈判团队的作用，采取有效的谈判技巧，保持良好的谈判氛围，同时也需要灵活应对谈判中可能出现的各种情况。

五、达成协议。

最终的目标是在谈判中达成合作协议。

在达成协议之前，可能需要进行多轮的谈判，甚至可能需要进行反复的谈判。

在达成协议之后，还需要对协议进行认真的审查和评估，确保协议的合法性和可行性。

六、落实合作。

在达成合作协议之后，需要对合作协议进行落实。

这包括签订正式的合同文件、确定项目的实施计划、分配项目的资源、建立项目的管理机制等。

只有合作协议得到有效的落实，才能最终实现项目的成功。

在工程竞争性谈判的整个流程中，需要注意以下几点：1. 保持诚信。

在谈判过程中，需要保持诚信，不得采取欺骗、误导等不正当手段。

2. 确保公平。

在谈判中需要确保公平，不得偏袒某一方，不得违反相关的法律法规和政策。

3. 注重专业。

在谈判中需要注重专业，充分发挥专业人员的作用，确保谈判的专业性和有效性。

4. 灵活应对。

在谈判中可能会遇到各种意外情况，需要灵活应对，及时调整谈判策略，以达成最终的合作协议。

询价、比选、竞争性谈判定义询价、比选、竞争性谈判定义一、询价询价特指一种政府采购手段，即询价采购，是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的一种采购方式。

其程序如下：（一）采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用询价的理由，经上级主管部门审核后提交财政采购管理部门。

（二）采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定询价这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。

（三）代理机构的选定：程序与公开招标的相同。

（四）组建询价小组：询价专家应随机抽取，这有别于招标性采购。

询价小组由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

（五）编制询价文件：询价文件应对采购项目的价格构成、评定成交的标准等事项做出规定。

（六）确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书。

为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价，可通过网络发布询价文件。

（七）询价：询价小组要求被询价的供应商在规定时间内一次报出不得更改的价格。

（八）确定成交供应商：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的成交供应商。

（九）评审结果公示：公示的内容包括成交供应商的名单、各供应商的报价、询价专家的名单。

（十）发出成交通知书：公示期满无异议，则应立即发出成交通知书，这才能确保询价方式的高效。

二、比选比选是指比选人事先公布条件和要求，从自愿报名的比选申请人中，通过比较、选择，确定中选人的行为。

（一）比选人不得以不合理的条件限制或排斥潜在比选申请人，不得对潜在比选申请人实行歧视待遇，不得对潜在比选申请人提出与比选项目实际要求不符的过高的资质等级要求和其他要求。

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价的区别在采购领域，公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价是常见的采购方式。

虽然它们都是为了实现公平竞争和节约资源，但在具体操作过程中却存在一些区别。

本文将详细介绍这五种采购方式的区别。

一、公开招标1.1 公开招标是指通过向社会公开辟布招标文件，接受符合条件的投标人参预竞标的方式。

1.2 公开招标的特点是公开、透明、竞争性强。

1.3 公开招标适合于采购规模较大、需求明确的项目，能够吸引更多的潜在投标人参预竞争。

二、邀请招标2.1 邀请招标是指采购单位邀请特定的供应商参预竞标的方式。

2.2 邀请招标的特点是参预者数量较少，采购单位可以有选择地邀请擅长该领域的供应商。

2.3 邀请招标适合于采购领域较为专业化、需求较为特殊的项目，可以更好地控制供应商的质量。

三、竞争性谈判3.1 竞争性谈判是指采购单位在确定需求后，与潜在供应商进行谈判，最终确定合作方的方式。

3.2 竞争性谈判的特点是采购单位可以根据实际情况灵便调整谈判内容，以达到最佳合作效果。

3.3 竞争性谈判适合于采购需求较为复杂、难以明确的项目，可以更好地满足采购单位的实际需求。

四、单一来源4.1 单一来源是指采购单位只能从一个特定的供应商处采购所需物品或者服务的方式。

4.2 单一来源的特点是供应商与采购单位之间存在长期合作关系，供应商能够提供符合采购单位需求的产品或者服务。

4.3 单一来源适合于采购领域对供应商的信誉和实力有较高要求的项目，可以保证采购品质和供应稳定性。

五、询价5.1 询价是指采购单位向多家供应商问询价格，最终选择价格合理、质量有保障的供应商的方式。

5.2 询价的特点是采购单位可以根据市场行情和供应商报价选择合适的供应商。

5.3 询价适合于采购规模较小、价格敏感的项目，可以匡助采购单位获得最优惠的价格。

综上所述，公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价是采购领域常见的采购方式，各有其适合的场景和特点。

工程招标竞争性谈判方式范本一、背景介绍工程招标竞争性谈判是指在工程项目招标过程中，通过采用谈判的方式，推动招标活动的开展，促进竞争，提高招标过程的透明度和公平性，从而最终选择出最具竞争力的承包商或供应商。

本文将介绍工程招标竞争性谈判的方式范本，帮助招标单位更好地开展工程招标活动。

二、竞争性谈判的基本原则1.公平公正：竞争性谈判应当遵循公平公正的原则，确保每家承包商或供应商在招标过程中享有平等的竞争机会。

2.诚信互惠：参与竞争性谈判的各方应当保持诚信和互惠态度，遵守招标规则，积极配合谈判的进行。

3.透明公开：竞争性谈判应当尽可能透明公开，确保信息的及时传达和共享，避免不公平的行为发生。

三、竞争性谈判方式范本1. 确定谈判目标在进行竞争性谈判之前，招标单位需要明确谈判的目标，包括谈判的主要内容、谈判的时间节点、最终选择标的等内容。

2. 制定谈判方案根据招标项目的实际情况和需求，制定谈判的方案，包括谈判的程序、谈判的要点、谈判的原则及规则等。

3. 确定参与谈判的对象确认参与竞争性谈判的承包商或供应商，根据其资质、信誉以及所提出的报价等因素进行评估，选择具有竞争力的参与方。

4. 进行谈判在确定参与谈判的对象后，开始正式进行谈判。

在谈判过程中，双方应当充分沟通，明确各自的要求和条件，寻求双方都能接受的最终方案。

5. 达成协议经过多轮谈判后，双方达成一致意见，并签订正式的协议。

协议内容应包括项目的主要要求、双方的责任及义务、进度安排、付款方式等。

6. 签订合同在达成协议后，双方签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保项目能够按照约定的要求进行实施。

四、总结工程招标竞争性谈判是提高招标效率、促进竞争的重要方式之一。

通过合理地制定谈判方案、明确谈判目标、选择合适的参与方等措施，可有效推动工程项目的顺利进行。

希望本文所述的竞争性谈判方式范本能够帮助招标单位更好地开展工程招标活动，选择出最具竞争力的承包商或供应商，推动工程项目的顺利实施。

工程询价的技巧和要点工程询价是指工程项目进行采购或合作时，向供应商或承包商询问报价和条件的过程。

一个成功的工程询价过程可以帮助项目方节省成本、选择合适的供应商和保证项目质量。

而为了能够有效地进行工程询价，以下是一些技巧和要点可以供你参考。

一、准备工作1.明确需求：在进行工程询价前，首先要明确自己的需求，包括项目的规模、预算、技术要求、时间限制等方面的要求。

只有明确需求，才能向供应商提供清晰的信息。

2.收集信息：在进一步与供应商洽谈前，收集一些基本的信息是必要的。

这些信息包括供应商的资质、信誉、过往业绩以及市场行情等。

通过对相关信息的收集，可以更好地了解供应商的实力和信誉。

3.明确询价方式：根据实际情况，选择合适的询价方式。

常见的询价方式包括邀请询价、公开询价、报价对比等。

选择合适的询价方式可以提高询价的效果和准确性。

二、编写询价文件1.明确文件要求：在编写询价文件时，要明确文件的内容和要求。

这包括询价的详细描述、技术要求、交付期限、付款方式等。

明确的询价文件可以帮助供应商更好地理解项目需求，并提供准确的报价。

2.提供足够信息：在询价文件中，要提供足够的信息，使供应商能够准确理解项目的需求。

这包括工程的具体要求、相关技术指标、工程图纸等。

提供足够的信息可以帮助供应商做出准确的报价。

3.询价方式灵活：在编写询价文件时，可以根据实际需求选择合适的询价方式。

可以依据项目的主要风险点，选择重点询价或分阶段询价等方式。

采用灵活的询价方式可以更好地控制采购风险。

三、与供应商沟通1.清晰明了：与供应商沟通时，要清晰地表达自己的需求。

可以通过面对面的会议、通信方式或电子邮件等方式与供应商进行详细的交流，确保双方对询价要求有清晰的认识。

2.了解市场行情：与供应商沟通时，可以了解一些市场行情。

了解市场行情可以帮助项目方对报价进行合理的判断，避免被供应商过高或过低的报价所误导。

3.多家比较：在与供应商沟通过程中，可以与多家供应商进行比较，了解不同供应商的价格便宜和报价方式。

招投标监督管理办法的竞争性谈判和询价采购1. 引言招投标监督管理办法是为了规范和监督招标和投标过程，保障公平竞争，提高采购质量和效率的一系列规定。

在招投标过程中，竞争性谈判和询价采购是常见的采购方式。

本文将重点讨论招投标监督管理办法中关于竞争性谈判和询价采购的相关内容。

2. 竞争性谈判竞争性谈判是指招标人针对某一特定项目，邀请符合条件的投标人进行谈判，并在谈判结果中选择合适的供应商。

竞争性谈判相对于传统的招标采购方式来说，更加适用于复杂、高风险、灵活性要求较高的项目。

2.1 竞争性谈判的适用情况•项目复杂度较高，需要与潜在供应商进行深入的商务谈判；•项目设计或需求尚不完全明确，需要与供应商共同商讨；•合同金额较大，需要选择最有竞争力的供应商；•项目紧迫性较高，无法等待传统招标过程；•项目涉及技术创新，需要与供应商共同研发。

2.2 竞争性谈判的程序和要求竞争性谈判的程序和要求如下：1.招标人需事先准备谈判文件，明确项目需求和评选标准；2.招标人向符合条件的投标人发送邀请函，约定谈判时间和地点；3.谈判过程中，双方就项目需求、技术方案、价格等进行充分沟通和协商；4.谈判结束后，招标人根据谈判结果，进行供应商筛选和评标；5.招标人应及时将谈判结果通知所有投标人，并公示。

3. 询价采购询价采购是指招标人通过询价方式征集供应商的报价，然后根据报价进行供应商的选择。

询价采购相对于竞争性招标来说，采购过程更加简化，适用于采购规模相对较小、供应商比较稳定的项目。

3.1 询价采购的适用情况•采购规模较小，合同金额较低；•供应市场竞争程度较低，供应商数量较少；•项目紧迫性较低，供应商报价期限相对较短。

3.2 询价采购的程序和要求询价采购的程序和要求如下：1.招标人准备询价文件，明确采购需求和询价方式；2.招标人向符合条件的供应商发送询价函，说明询价要求和报价截止时间；3.供应商根据询价文件要求和报价截止时间，提供符合要求的报价；4.招标人根据报价进行供应商的筛选和评估；5.招标人应及时将询价结果通知所有供应商，并公示。

三方询价流程怎么走询价使用范围及三方询价是指哪三方一、三方询价流程1.确定采购需求：采购方首先明确自己的采购需求，包括所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。

2.查找供应方：采购方通过自身资源或借助专业网站、社交平台等方式，寻找符合需求的供应方。

3.选择第三方平台：采购方通过比较不同的第三方平台，选择一个可信度高、服务好的平台作为采购渠道。

4.登录第三方平台：采购方注册并登录所选择的第三方平台，填写相关资料，并发布询价信息。

5.供应方投标：供应方收到采购方发布的询价信息后，根据自身情况制定报价方案，并将报价提交给第三方平台。

6.平台整理报价：第三方平台根据供应方提交的报价，整理汇总并向采购方提供相应报价单。

7.采购方评估：采购方收到第三方平台提供的报价单后，进行报价的评估和比较，选取最合适的供应商。

8.确定合作方：采购方与最终选定的供应商进行洽谈，商定具体合作细则，包括价格、交付日期、质量标准等。

9.签订合同：采购方与供应商达成合作意向后，签订正式合同，明确双方权益和责任。

10.履行合同：采购方与供应商按照合同约定开始履行合作内容，包括支付货款、提供所需材料等。

11.结算与评估：采购方对供应商的产品或服务进行验收，确保符合合同要求后，结算货款并对供应商的表现进行评估。

二、三方询价使用范围三方询价适用于商业领域的各个行业和领域，特别是在采购和供应链管理中常常使用。

主要应用于以下情况：1.大宗商品采购：大宗商品采购一般数量较大，价格波动较大，使用三方询价可以帮助采购方获取最佳价格。

2.工程承包：在工程承包项目中，采购方需要选取多个供应商，通过三方询价可以更加全面地了解市场行情和供应商的报价，从而作出最佳选择。

3.物流运输：物流运输中涉及到多个环节，包括运输、仓储等，通过三方询价可以帮助采购方选择最适合的物流服务提供商。

4.IT服务采购：在IT服务采购中，通常需要选择供应商提供相关软件、硬件设备或技术服务，通过三方询价可以获得不同供应商的报价和技术方案，有助于选取最佳供应商。

工程三方比价和邀请招标
整体来说，目前国际上通用的有关工程招标的方式可以细分为两个大类，第一大类是公开招标和邀请招标。

如果是政府采购的形式，那么这类招标可以分为五种，公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，也称无限竞争性招标。

采用这种招标方式可以为所有符合条件的承包商提供一个平等竞争的机会，发包方有较大的选择空间，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。

邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称有限招标。

采用这种招标方式，由于被邀请参加竞争的投标者数量确定，且一般为数不多，因此，不仅可以节省招标费用，而且能提高每个投标者的中标机率，所以对招标、投标双方都有利。

竞争性谈判是指是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上
供应商就采购事宜进行谈判的方式。

单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目，采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。

询价采购，则是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

在实际的工程招标方式当中，
公开招标和邀请招标最为常见，其次则是竞争性谈判、单一来源采购和询价采购。