中国移动开启双创计划 谈几点看法 含PPT全文

双创演讲稿尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！今天，我想与大家分享一些关于双创的想法和经验。

首先，我们需要明确“双创”的概念。

所谓“双创”，是指“大众创业、万众创新”的缩写。

这是习近平总书记在2014年提出的一个重大战略，是指鼓励人们积极创业，并在创业过程中进行创新、发现和应用新的商业模式、技术和服务。

双创是一个广泛的概念，它包括任何形式的创业和创新，并且覆盖了所有领域，包括科技、教育、文化和社会等领域。

双创是一个非常重要的战略，因为它有很多重要的好处。

首先，它可以推动创新和发展，促进社会的进步。

其次，它可以为人们提供更多就业机会，促进就业和经济增长。

最后，它可以加强企业之间的合作，促进合作和互利共赢。

在我看来，双创有以下几点关键的要素：1. 创新和创意：成功的创业和创新需要创新和创意。

如果你想打造一项成功的业务，你必须拥有独特的点子和想法，否则你很难在竞争激烈的市场中立足。

2. 专业知识和技能：尽管有创意和独特的点子很重要，但你仍然需要具有必要的专业知识和技能。

如果你不知道如何营销、管理财务和处理法律问题，你的创业计划很可能会失败。

3. 勇气和信念：创业是一项具有风险和挑战性的工作，这需要勇气和信念。

你必须克服困难、面对挑战，并具有强烈的信心和动力。

4. 合作和协作：成功的创新和创业需要合作和协作。

你不能仅仅依靠自己来实现你的目标。

相反，你需要与其他人合作，包括创业伙伴、投资者、顾问和同行。

最后，我想强调的是，双创是一项长期的工作。

成功的创新和创业需要几年甚至十年的时间和努力。

因此，作为一名双创者，你需要有耐心、决心和坚定的信念，不断开拓创新、开发市场，最终实现你的目标。

好了，这就是我想分享给大家的有关“双创”的想法和经验。

希望今天的演讲能够对各位有所启示，激发你们创新的激情，勇敢地投身到双创的事业中去。

谢谢大家！。

中国移动孵化式创新创业工作实施细则第一章总则第一条为保证中国移动孵化式创新创业工作顺利开展，依据《中国移动孵化式创新创业工作管理办法》结合实际情况，特制定《中国移动孵化式创新创业工作实施细则》（以下简称“本细则”）。

第二条本细则适用于中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位。

第二章管理职责第三条中国移动“双创”工作办公室（以下简称“办公室”）负责拟定中国移动孵化式创新创业工作管理办法和工作实施细则，办法和细则的拟定需广泛征求中国移动通信集团公司总部相关部门、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位意见。

其中重要管理制度需“双创”工作领导小组审定。

第四条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作整体规划，整体规划拟定需深入了解国家相关政策，广泛开展内外部调研，组织专题研讨会，与各相关部门和单位密切沟通。

整体规划需“双创”工作领导小组审定。

第五条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作年度工作计划，包括工作目标、工作方案（孵化方式、孵化项目数量、时间安排、主题方向、奖金方案等）、年度预算以及和创空间设立方案等。

年度计划需“双创”工作领导小组审定。

第六条办公室负责统筹管理线上平台开发的需求管理。

线上平台开发单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体开发工作，包括平台功能开发及资源能力（大网资源、云资源、特色能力资源和工具等）引入等。

线上平台的主要功能设置和运行流程需办公室审定后实施。

第七条办公室负责统筹管理线上平台的运营。

线上平台运营单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体运营工作，包括整体运营方案制定、线上渠道宣传推广、线上流程运转（项目申报、团队组建、虚拟众筹、应用意向、评审结果发布等）、各类线上资源包（大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源）提供及维护、双创平台的日常运维等。

线上平台开展的重要运营活动需办公室审定后实施。

移动时代创业的5点建议编者语：互联网时代，每一位创业者要秉持创新思维，深切结合互联网模式，有条理地进行创业。

带领精英团队，做好产品，找到突破点进行精确营销。

成功自然水到渠成。

移动时代创业5点建议－－－宗佩民一、创业首先是创新创业一定要有较高的起点，要有一定的境界，与开阔的视野。

首先是创业不是一般赚钱的概念，创业是以创新为基础的创富活动。

经常有大学生创业者写创业计划，都是开门店、搞服务，想法里缺乏创新内容。

有位科技大学学生做网络服务的，自己创业开网吧。

那开网吧如何开，能不能开一个有创业意义的网吧，有没有咖啡吧的功能，有没有股吧的功能，有没有游戏的评价功能，有新意开网吧可以，没有新意开网吧又能赚多少钱？创业无大小，小也好大也好，没有创新都不好。

我认为创新，很简单的定义：把不同的生产要素、商业模式、需求组合在一起，产生新的事物就是创新。

这两天我们讲了很多跨界，跨界并不是新的概念，跨界并不是一个新的东西，中国人的跨界创新很有创意，比如中国菜里，吃到很多菜，把不同的原料放在一起产生新的菜品种，比如说河虾煮梅干菜，很少有人会想到梅干菜和河虾放在一起是一个好菜，跨界后产生新的味道，创新就是这样简单。

所以每一个创业者有创新这样的思维，你去做创业时就会充满灵感，一旦创业充满灵感就会充满激情，充满激情以后，你就会无往而不胜。

创业首先是创新的思维、一定境界、一定眼界、要有点高度，高度不是做大的事业，哪怕做很小的事业要有新的角度去设计去酝酿去追求去突破，这是我讲的第一点。

是创业首先要创新，没有创新的创业是没有前途的创业，是没有竞争的创业，是很难成功的创业，有创新的创业才是创造价值的创业，才是容易成功的创业，也是创业者牢牢记住的第一条，就是跨界，把不同的生产要素、把不同的思维需求、不同的商业模式组合在一起产生新的事物。

二、创业要结合互联网模式现在的创业一定要有互联网的思维和互联网模式，互联网现在无处不在，这两年随着智能手机的普及，移动互联网跟人类、跟我们的生活工作息息相关。

移动分公司双创工作总结及下年打算XX移动XX年度双创工作总结及XX年工作打算一、XX年双创工作完成情况（一）加强领导，明确职责，建立可靠组织保障按照市“双创”工作要求，我公司成立了由分公司领导和综合办公室、党群部等六个职能部门负责人组成的“双创”工作领导小组，形成了“统一领导、齐抓共管、综合协调、全员参与”的工作机制，保证了“双创”工作责任到人，各尽其职，确保工作落到实处。

市场部主要负责各营业厅的管理和卫生监督，以及市区宣传广告的合理设置监督；财务部主要负责做好双创专项资金的划拨工作。

综合部主要负责双创工作的综合协调、资料收集、宣传报道工作以及包抓办公楼、餐厅的卫生监督、办公环境改善工作；党群部主要负责双创工作制度的制定以及监督制度落实情况。

网络部主要负责通信机房的日常管理和卫生监督工作以及配合市政府做好线缆入地、迁移工作；人力部主要负责员工培训期间的双创、卫生、安全、健康、节约知识的宣贯教育。

（二）制订规划，有序推进，保证双创有的放矢按照市双创办工作要求，我公司将双创工作作为提升企业形象的良好契机，把双创工作列入年度工作计划的一项主要内容，并纳入了部门管理工作考核内容，针对各个业务口的特点对创建任务进行了详细的分解落实，同时在实地考察松林路的实际情况后，专门制定了《榆林移动松林路包抓工作实施方案》，真正做到了专项工作有规划，年度工作有计划，实际工作更细化，年底工作有总结，有序推进了双创工作和包抓工作全面开展落实。

（三）加大宣传，增强感知，营造双创良好氛围1、利用各类媒体作为载体，加强企业内部双创知识宣传。

充分结合企业特点，有效利用资源，通过短信方式不定期为员工发送双创、节能、安全提醒短信；在公司醒目出设立了双创知识宣传栏和企业节约文化宣传栏，在潜移默化中增强员工对双创工作认知。

2、加强职工双创教育，增强员工对双创工作的认知。

邀请市委组织部及双创办相关领导到公司为机关管理人员讲授双创知识，进一步增强职工对双创工作的深刻认识和积极参与意识；分公司综合办公室人员充分利用营业员业务培训的机会，为广大营业员培训双创知识，不断强化一线营业人员做好营业厅窗口服务工作和卫生工作，利用双创之机提升企业对外形象。

中国“双创”政策落实情况及优化建议现已进入新常态，经济结构转型升级和新旧动能转换是实现经济可持续发展的必然要求。

2015年6月，国务院颁布了《关于大力推进大众创业万众创新若干措施的意见》，并先后围绕大众创业万众创新出台了20多项相关文件，各级政府根据相关文件中的要求，积极发挥牵头作用，加大工作力度，多方面推动相关政策的落实，激发了创新企业的创新激情和创新活力，取得了阶段性的成果，但仍存在一定的问题，需要通过加强创新创业公共服务、优化创新创业生态环境、建设创新创业长效机制等措施进行优化。

一、“双创”政策落实取得的阶段性成效（一）强化体制机制创新，拓宽市场主体发展空间推进大众创业、万众创新，体制机制创新是其主要着力点。

只有打破原有体制机制才能发挥创新创业主体的创新积极性。

《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》中提出了完善公平竞争的市场环境，深化商事制度改革，加强知识产权保护，健全创业人才培养和流动机制的要求。

各地随即相继推进“双创”体制机制创新，简化审批手续，放宽市场准入，清理并废除妨碍创业发展的制度和规定，规范涉企收费目录。

企业注册登记从“三证合一”、“一照一码”到“五证合一”，并推出“一址多照”，集群注册等便利众创空间创业企业注册的措施。

建立了便于人才自由流动的机制，破除了体制内人才流动的障碍。

以国家高新区和双创示范基地为依托，探索科技政策试点，完善科技服务体系，在产学研合作、知识产权运用和保护、科技金融、人才吸引和培育、产城融合、国际化发展等方面开展了全方位的改革探索。

形成了一批科技成果转化、人才培育激励、科技金融创新、科技、知识产权保护等可推广复制的相关制度和政策成果。

具体来看，2016年全国新登记市场主体全国新登记企业626万户，同比增长24.5%，平均每天新登记1.51万户；众创空间快速增长，同比增长达47.3%；2016年每千人中有18.89户企业，同比增长18.8%；共取消和下放行政审批权697项，取消职业资格许可和认定事项434个，使得2016年中国营商环境排名比2015年提升了6位，世界排名第78位。

双创的演讲稿尊敬的评委，亲爱的观众们，大家好！我很荣幸能在这里发表双创的演讲，我相信我们这些年轻的创业者都有着相似的心声，那就是不断学习、奋斗和创新，去实现自己的创业梦想。

什么是双创？双创，指的是双重创新——科技创新和创新创业。

科技创新是指发动科技的创造性应用，推动新产品、新业态、新模式的出现，提升经济发展质量；创新创业是指将新产品、新技术和新模式引入市场，创造市场需求，扩大市场规模，促进就业。

为什么要双创？首先，双创有助于提高社会财富水平和创新绩效。

创新创业的成功会带来市场成果和可观的投资回报，同时也会增加税收和贡献社会福利。

其次，双创有助于培养创新人才和完善创新生态。

创新创业需要全面的民间资本和技术积累，这将为经济建设带来新的活力和竞争力。

同时这也对国家人才培养和发扬创新精神起到了推动的作用。

最后，双创能够推动中国普惠社会建设。

中国的社会资本结构严重不平衡，双创能够带来雇主和雇员之间更加平等的机会和资源分配，也能塑造一个多元化生态，对于改善中国社会秩序和发挥公平正义有着重要的意义。

双创创业路上会遇到的困难和障碍在双创创业的道路上，我们肯定会遇到许多的困难和障碍，下面我就给大家分享几点我个人的看法。

资金问题作为创业者来说，首先面临的就是资金问题。

由于投资方对初创企业的风险意识较高，因此创业者往往难以获得足够的资金支持。

同时，在没有成功案例之前，大部分投资方都会观望和等待，因此想要获得投资是非常困难的。

人才招聘问题很多初创公司面临的问题是缺乏优秀人才，没有稳定的核心团队和专业的人才，初创企业将会面临无法进行行动策略制定、团队协作紊乱等问题，这城市阻碍一个初创公司向前推进的巨大障碍。

不适应变化问题在现今竞争激烈的市场中，能够持续不断地变化并迭代，往往是企业最终获得胜利的关键。

然而，很多创业者面临的问题就是适应变革的能力不足，习惯于一成不变的想法和方案是他们的致命伤。

双创创业最重要的一点是什么？最重要的一点是——创新。

移动互联网+ 中国双创生态研究报告研究背景“移动互联网+”作为一种新型商业模式，成为了国内双创产业的重要驱动力之一。

随着中国移动互联网的快速发展，各种创业项目和创业公司如雨后春笋般涌现，而“双创”已成为国家和地方政府的重要政策，也引起了国际社会的广泛关注。

然而，当前“移动互联网+”的双创生态系统还存在许多问题，例如创投市场不成熟、产业链不完善、创新能力不足等，这些问题制约了我国双创产业的发展。

因此，为了深入了解中国双创生态的现状及发展趋势，本报告敏锐感知、深入发掘了相关数据信息，力求对中国双创生态做出客观、全面、准确的研究。

研究内容本报告的研究内容主要包括：1.移动互联网+ 产业现状分析2.中国双创生态现状研究3.移动互联网+ 中国双创生态的未来趋势移动互联网+ 产业现状分析移动互联网+产业在近年来有了长足发展。

根据中国互联网协会发布的数据，2019年我国移动互联网总用户规模已达到8.54亿，移动互联网行业渗透率高达61.2%。

同时，移动互联网的技术趋势、市场前景和成熟度也日益提高，具有诸多优势，例如移动便携、智能性、高覆盖率等，并将逐渐取代传统的经济模式。

因此，移动互联网+ 产业也成为了国内双创产业的重要方向之一。

近年来，我国政府大力推动以“双创”为主题的产业发展，吸引了一大批天使投资、创业公司和创新型企业，同时，中国双创孵化器也如雨后春笋般涌现。

据2019年中国创业AI产业孵化器发展白皮书显示，中国的孵化器数量已经超过2万个，然而受制于资金、人才等因素，很多孵化器并未取得良好的运行成果，对于固定资产与营收不到位的孵化器而言，运营成本高昂，生存压力非常大。

中国双创生态现状研究当前，我国双创生态仍处于初级阶段，面临较大的发展压力。

虽然政府采取了多项政策支持，但目前国内创新能力、市场化程度和民营企业等各个方面还存在巨大不足。

同时，双创生态链上各个环节间协作的效率低下、资金难题、人才流失等问题也亟需解决。

浅论“双创”背景下活动教学法在移动通信技术教学中的应用研究为了改善移动通信技术的教学效果，将“双创”教育中的活动教学法引入移动通信技术的教学中，取得了良好的效果。

该教学方法能够为学生营造轻松愉悦的教学环境，激发了学生的求知欲望，不仅提高了课堂教学的效率和质量，更能培养学生综合素质，更加贴合专业培养目标的要求。

标签：“双创教育”；活动教学法“双创”教育即创新创业教育，是高等教育改革的重要趋势之一。

“双创”教育并不是让每一位学生都必须开展自主创业，而是对学生人格品质，头脑思维、能力素质以及创新创业精神的培养。

目前流行的翻转课堂、活动教学法等教学方法在为“双创”教育带来新鲜活力的同时，也为其他学科课程教学模式的改革带来了新的思路。

一、课程现状移动通信技术课程是高职通信类专业开设的主要专业课程之一，内容主要涉及2G、3G、4G、5G技术的基本原理、网络架构、关键技术等。

在多年的实践教学中，我们发现移动通信原理、关键技术方面的理论知识比较枯燥艰涩，记忆起来也容易混淆。

若是在课程教学中仍然采用传统的“以老师为中心、书本为中心和课堂为中心”的教学模式，将使得课堂中出现越来越多的“低头党”“手机党”“聊天党”和“睡觉党”。

一堂课下来，真正系统理解掌握课程内容的学生不多，没有达到很好的教学效果，也不符合专业培养目标的要求。

二、活动教学法活动教学法，也称活动型教学法，是一种新型的教学方法，一般是指教师根据教学要求和学生获取知识的过程为学生提供适当的教学情境，根据学生身心发展的程度和特点设置，让学生凭自己的能力参与阅读、讨论、游戏、学具操作等方法，去学习知识的课堂教学方法或过程。

这种教学方法的特点是学生参与活动，通过听觉、视觉、空间知觉、触觉等在大脑指挥下协同活动而获取知识。

以活动教学法为主、教学效果显著的课堂模式称之为活动教学模式，也简称为“活动教学”。

移动通信技术这门课程在教学设计时，可以根据教学内容采用多种教学方式。

中国移动开启双创计划谈几点看法含PPT全文中国移动开启双创计划,谈几点看法(含PPT全文)“5年入孵600个项目，投入10亿元”这一系列数字的背后除了实力，恐怕是中国移动心中的焦虑与惶恐。

众所周知，近年来通信运营商的日子不好过，提速降费、业绩放缓、舆论声讨、高管离职、员工出走……或许是我的危机感比较强，感觉颇有些四面楚歌的味道。

时代在变化，环境在变化，用户在变化，我们周围的一切都在悄然发生变化。

马云曾经说过：“对于新事物，人们的态度往往可以分为四种：看不清、看不懂、看不起、跟不上。

”在这个瞬息万变的时代，没有点儿前瞻意识以及拥抱改变的态度，似乎过得都不会太好，到最后只能哀叹“跟不上”了。

事实上，大概在三年前，中国联通的移动互联网国际创业中心落户上海时，我曾发了一条微博“电信和联通都有了自己的孵化基地，@中国移动还不动作？”这一天终究还是来了，可是，晚了三年。

我们来看看这三年都发生了些什么？微信跃升成为全球最大的移动IM应用，飞信、易信却面临用户骤减的尴尬；移动支付领域不再是支付宝的天下，微信支付也来分一杯羹；移动终端排序发生变化：华为、小米、vivo等后起之秀崛起；滴滴出行、美团等生活类应用进入一线互联网企业行列；无线网络快速升级进入“4G”时代；如果要一一列举，能数出来的还有很多。

老话说“三十年河东、三十年河西”，在移动互联网当道的今天，“三年河东、三年河西”也是完全有可能的。

换句话说，我们错过的，已经太多。

不过亡羊补牢、为时未晚，虽然动作上慢了一步，但只要方向和节奏跟得上，我还是愿意相信移动人的创新和创业能力的，毕竟在相当长的一段时间内，中国移动收获了市场上几乎是最优秀的一批人才。

愿景是美好的，现实也很骨感。

纵观运营商的创业孵化基地，虽然在行动上“快人一步”，但在成果上乏善可陈。

说到底，可能还是个体制机制问题。

按照本次移动双创发布会上李跃总裁的介绍：未来5年，中国移动将采取四大行动。

036开放优势资源　实施特色“双创”文/中国移动通信集团公司技术部DUJIA CEHUA独家策划·央企双创习近平总书记在国有企业改革座谈会上指出：“要发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

”李克强总理指出：“国有企业要依托‘互联网+’和‘大众创业、万众创新’，不断创新技术、产品与服务。

”中国移动积极响应国家号召，开展具有行业和企业特色的“双创”工作，利用中国移动的技术、资源优势，搭建好企业“双创”平台，为社会中小企业及大众创业创新服务，促进整个行业和社会共同形成创新生态。

分层推进“双创”2016年，中国移动提出了具有企业特色的“双创”体系，包括对外协同式创新、内部组织型创新和全员型孵化创新三个层次。

对外协同式创新——中国移动秉持“大足以容众，德足以怀远”的理念，采取多种方式践行面向社会、协同开放的“双创”模式。

中国移动携手共青团中央联合启动“百万青年创业就业计划”，打造一站式创业平台，开放中国移动特色资源与能力。

此外，中国移动还面向全社会搭建包括通信大网能力、客户服务能力、互联网能力和物联网能力的开放平台，为车联网、智能制造、大数据等新兴产业生态提供创业创新服务。

内部组织型创新——中国移动搭建了由四家专业研发机构、10多家专业公司和31个省公司的“一体三环”研发体系，形成了战略、市场双驱动的创新研发体系，提出了“共享分层式”产品开发模式，实现了研究与开发的分离、共性核心能力在研发机构的沉淀，促进了应用型成果在专业公司的二次迭代优化，加强了创新成果在不同省间的共享协同和推广应用。

全员型孵化创新——中国移动设立10亿元专项资金，大力建设“全员型创新”体系，打造线上线下立体平台支撑“双创”，构建特色的“和创空间”，建立具有四众——“众创、众包、众筹、众评”特色的全员孵化式创新机制，实现“产品服务微创化、创新创业常态化”，成为国家推动“双创”工作的主力军。

实施特色“双创”协同式创新共逐创业创富梦打造创业计划，帮助青年筑梦、逐梦、圆梦。

移动“双创”切实推动转型陈亮【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)016【总页数】1页(P8)【作者】陈亮【作者单位】【正文语种】中文在“大众创业、万众创新”的号召下，三大电信运营商先后推出了“双创”政策和举措，但由于国有体制根深蒂固的一贯认知，许多媒体和专家对此并不看好。

笔者认为，创新并不是互联网企业的专利，电信运营商的土壤上开出的“双创”之花虽然不一定与BAT等的互联网企业相似，却也同样可以有自身独特的价值和魅力。

早在中国移动“双创”项目之前，三大电信运营商就已经陆续出台了创业激励计划。

如中国电信在上海成立了创新孵化中心；中国移动在广东也设立了创新、创业基地，并借助移动MM业务平台启动了“百万创业”活动。

但之前的内部创业计划并未能如预想中效果突出，MM平台的“百万创业”活动也是超出体制之外的“墙内开花墙外香”。

究其原因，主要有以下几方面。

首先是内部创业的动力不足。

马云、马化腾等创业前辈的成功固然令人艳羡，但创业成功毕竟是小概率事件，要抛弃相对稳定的收入去搏取并不明朗的未来，许多干部员工对此已经望而却步。

其次是内部创业的吸引力不足。

尽管三大电信运营商对有志创业的员工和团队开出了资金、快速通道、业务平台优先接入等优惠条件，但创业的成功因素远不止这些，习惯于按部就班开展工作的绝大部分干部员工依旧底气不足。

最后是内部员工缺少“互联网丛林”生存的经验。

借用《三体》中的“丛林法则”来看互联网市场的“野蛮生长”并不为过，电信运营商的干部员工虽不是“温室里的花朵”，但打惯了“正面战争”的他们的确缺少“丛林生存”的历练。

因此，电信运营商要开展“双创”项目，首当其冲的是解决创业环境和条件的问题。

此次“移动双创”明显针对上述问题给出了解决方案，这对于传统电信企业推动“双创”、乃至推动企业转型都有重大意义。

一方面，“移动双创”给出了具体支持的平台和手段。

在过去三大电信运营商的内部创业项目中，大多是给个政策框架、缺少具体的项目和内容，即便有意创业的员工也往往是“修行靠个人”，连“师傅领进门”都谈不上。

运营商“双创”不仅在形式,关键在“创新”
刘启诚
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2016(0)16
【摘要】前两天参加中国移动杭州＂双创＂启动仪式,现场和中国移动的一些内部创业员工进行交流,之后又与中国电信、中国联通沟通,对三大运营商相继落实＂双创＂的举措有了一个较为深入的了解。

可以说,国内三大运营商在＂双创＂活动中,
起到了一个积极带头的好作用,发挥了国有企业的作用,值得点赞。

自从国家总理李
克强在2014年提出＂大众创业、万众创新＂的理念后,＂双创＂就上升到国家的
政策层面,对当今中国具有特殊的意义。

所以三大运营商必须要行动起来,把＂双创＂当成一项政治任务。

从目前来看,三大运营商的＂双创＂行动落实得很到位。

【总页数】1页(P1)
【作者】刘启诚
【作者单位】
【正文语种】中文
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实践 [J], 政协鹤壁市委员会
2.OTT不赚钱“浇灭”运营商创新热情 [J], 王辰越
3.提升创新力运营商“双创”转道“内部孵化” [J], 张鹏
4.虚拟运营商获牌:不创新必出局 [J], 舒文琼
5.通讯节能创新技术层出不穷运营商选择重实效 [J], 黄海峰
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