第三章物流成本的核算
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物流配送中心成本核算手册第一章:物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章:人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章:运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章:仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章:装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章:包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章:配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章:信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章:管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章:财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章:物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章:物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章:物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节,其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法第四章物流成本控制的基本方法一、盈亏临界点销售量=2000÷(10-6)=500(件)盈亏临界点销售额=2000÷(1-6÷10)=2000÷40%=5000(元)以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表(续)1.运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×(-2.61%)-(-28500) =-36618.3+28500 (元) =-8118.3(元)2.运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =(11.8-12.0)×122000 =-24400(元)3.运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额,同时也影响成本降低率。
因此,有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为:%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后,列于表6-18中。
第七章仓储成本管理表7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表第八章包装成本管理1、按先进先出法计算:发出存货成本=400件×10元/件+(100件×10元/件+100件×11元/件)+(100件×11元/件+300件×12元/件)=10800元结存存货成本=200件×12元/件=2400元2、按月末一次加权平均法计算:加权单价=(500件×10元/件+200件×11元/件+500件×12元/件)÷(500件+200件+500件)=11元/件发出存货成本=(400+200+400)件×11元/件=11000元结存存货成本=200件×11元/件=2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900×110=99000(元)直接材料的标准成本=500×2×100= 100000(元)直接材料成本差异=99000-100000=-1000(元)其中:直接材料数量差异=(900-500×2)×100=-10000(元)直接材料价格差异=(110-100)×900=9000(元)二、表9-5 直接人工成本差异计算表三、变动性制造费用耗费差异=5000-4000×1.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30×(2200-4000×0.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用耗费差异=24000-15000=+9000(元)固定性制造费用效率差异=15000-11000×0.2×7.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=9000-1500=+7500(元)第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下:第一年折旧率:7/28×100%=25.00%第二年折旧率:6/28×100%=21.43%第三年折旧率:5/28×100%=17.86%第四年折旧率:4/28×100%=14.29%第五年折旧率:3/28×100%=10.71%第六年折旧率:2/28×100%=7.14%第七年折旧率:1/28×100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元(180000 -6000)。
第三章企业物流成本的核算方法与应用53(1)物流活动范围的选取。
物流按其活动范围可分为两大类:企业内部物流与企业外部物流。
企业内部物流是企业内部的物品实体流动,主要是企业内部的生产经营活动中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸等物流活动;而外部物流是企业内部物流的延伸。
在这些活动中,究竟从哪里开始到哪里结束作为物流成本的核算对象,对于每个物流成本的核算对象,都存在着物流活动的起止点的选取问题。
起止点选取不同,其成本核算结果也就不同。
对于某一物流部门来讲,其物流成本核算对象的起止点确定之后,不能任意改变,以符合成本核算的可比性原则和一贯性原则。
(2)物流功能范围的选取。
物流功能范围,是指在运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等物流功能中,选取哪些功能作为物流成本核算对象。
把所有的物流功能作为企业物流成本核算对象与只把运输、保管这两种功能作为成本核算对象,所反映的物流功能范围的成本是不同的。
(3)物流成本控制的重点。
物流成本核算对象的选取,应当放在成本控制的重点上。
就物流成本管理来讲,物流成本的核算并非越全越细越好,其成本核算对象也并非越全越好。
过细过全的成本核算是不必要的,也是不经济的、不可能的。
物流成本控制的重点应包括:第一,按成本责任划定的责任成本单位;第二,当前成本费用开支比重较大的物流活动;第三,有必要分清并分别核算不同部门及不同作业活动成本的物流活动;第四,新开发的物流作业项目。
三、确定物流成本的核算对象物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。
一般来说,物流成本核算的对象有如下几种。
1.以某一物流成本项目为对象把一定时期的物流成本,从财务会计的计算项目中抽出,按照成本费用项目进行分类计算。
它可以将企业的物流成本分为企业自家物流费、委托物流费和外企业代垫物流费等项目分别进行计算。
其中,企业自家物流费包括按相应的分摊标准和方法计算的为组织物流活动而发生的材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费、折旧费等;委托物流费包括企业为组织物流向外单位支付的包装费、保管费、装卸费等;外企业代垫物流费包括在组织原材料(商品)采购和商品销售过程中由外单位(企业)代垫的物流成本。
物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。
第三章物流成本核算第二节物流成本核算的一般方法根据对物流对象基本构成要素的分析,结合企业物流成本管理的基本要求,企业物流成本核算的方法可以分为按照支付形态核算物流成本、按照物流功能核算物流成本和按物流范围核算物流成本三种。
一、按支付形态划分并核算物流成本(一)本企业内部支付的物流费用本企业支付的物流费用指的是企业内部物流费用,是生产企业从产成品形成、实施包装、运输到最终顾客、销售实现,全过程所产生的物流费用。
具体来讲,主要包括材料费、人工费、服务费、维持费、一般费用、特别费用等。
1.材料费材料费是由于物流消耗而产生的费用。
2.人工费用人工费用是在进行物流活动中所消耗的劳务支出。
3.服务费用服务费用也叫公益费用,是对企业公益事业提供的公益服务支付的费用。
4.维持费维持费是对土地、房屋建筑、机器设备等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用。
5.一般费用一般费用是指差旅费、会议费、交通费、文具费、通讯费、教育费等,还包括事故处理费及其他杂费等一般项目的支出。
6.特别费用特别费用是指采用不同于财务会计的方法计算出来的费用。
(二)委托物流费用委托物流费用是企业进行物流业务外包时对外部物流机构所支付的各项费用。
二、按物流功能核算物流成本根据物流功能的差别,物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。
(一)实物流通费用1.运输成本运输成本是指企业为完成货物运输业务而发生的全部费用,包括从事货物运输业务的人员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
2.仓储成本仓储成本是企业为完成货物储存业务而发生的全部费用,包括仓储业务人员费用,仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。
仓储成本分为固定成本和可变成本。
3.装卸成本装卸搬运成本是企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用,包括装卸搬运业务人员费用,装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。
物流成本管理(第3章)试题课程代码:*****一、单项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、 倒扣测算法是指()A、根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格(如售价、劳务费率等),扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品目标成本的方法B、将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比,凡新老产品结构相同的零部件,按老产品现有成本指标测定,与老产品不同的部件,应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定的方法C、在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下,对单位变动成本目标进行匡算的方法D、根据价值工程原理,对所生产或研制的产品或对所提供服务的功能与成本的匹配关系,试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务,或按功能与成本的匹配关系,将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配,以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法2、 适用于制定产品的品种多、工程量小或新产品试制,以及不常出现的项目等一次性定额的制定的定额法是()A、经验估算法B、统计分析法C、比较类推法D、技术测定法3、 由财务部门制定的定额是()A、工时定额B、产量定额C、其他费用定额D、材料消耗定额二、多项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
4、 弹性预算法所确定的业务量变动范围,应满足其业务量实际变动的需要。
确定的方法有( )A、把业务量范围确定在正常业务量的80%至120%之间B、把业务量范围确定在正常业务量的60%至140%之间C、把历史上的最低业务量和最高业务量分别作为业务量范围的下限和上限D、对预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测,分别作为业务量的上限和下限E、把业务量范围确定在正常业务量的70%至130%之间5、 零基预算( )A、也称为“以零为基础编制计划和预算”B 、将每项费用项目的所得与所费进行对比,权衡利害得失,并区分轻重缓急,按先后顺序排列,并把其分出等级。
第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么?答:成本是对象化得费用,也有广义和狭义之分。
广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。
狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本,是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。
支出是企业经济利益的总流出,指企业的一切开支及消费,包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
2、什么是物流成本?物流成本属于会计成本还是管理成本?为什么?答:(1)企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态,而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
3、简述物流活动与物流成本的关系。
答:物流成本和物流活动的关系不能一概而论,就单个物流活动而言,物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关,即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本,但就总体物流活动而言,不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
4、物流成本具有哪些特称?简述物流成本与产品成本的联系。
答:(1)物流成本是以货币计量的费用支出,无法以货币计量的费用不能计入物流成本(2)物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出,与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
(3)物流城市管理会计中的成本概念,既包括实际耗费的经济资源,也包括机会成本。
(4)物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程,不仅仅包括正常经意活动中的费用支出(5)物流成本不包括物流活动过程中物的价值,是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型:选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型:名词解释、简答题1.物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2.物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段:(1)物流成本认识阶段。
(2)物流项目成本管理阶段。
(3)引入物流预算管理制度的阶段。
(4)物流预算管理制度确立阶段。
(5)物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块:物流成本分析模块(成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配,计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
)物流成本决策模块(物流成本预测物流成本决策物流成本计划)物流成本控制模块(物流成本信息反馈:各种资料和数据进行收集、整理、汇总,传输。
物流成本控制:运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
)5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科(系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等)6. 物流成本管理的宏观意义:提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整,支撑新型工业化物流成本管理的微观作用:降低成本,提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离,是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力,因而更具全面性。
物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答第⼀章:物流成本管理与控制概述1.什么是物流成本?在分析过程中,⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义?根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2.如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程?对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤?从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看,⼤致可以分为以下⼏个阶段。
(1)物流成本认识阶段(2)物流项⽬成本管理阶段(3)引⼈物流预算管理制度的阶段(4)物流预算管理制度确⽴阶段(5)物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中,认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提⾼认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型)。
从菊池康也教授的观点来看,他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状,⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义?从微观的⾓度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯:(1)由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间,提⾼了利润⽔平。
(2)物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势,企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品,从⽽提⾼产品的市场竞争⼒,扩⼤销售,并以此为企业带来更多的利润。
第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
(√)14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。
(×)15、物流成本削减具有乘数效果。
(√)16、变动成本并不存在着相关范围问题。
(×)17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系,即随产品密度的增加,运输成本逐渐降低(√)18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。
(×)19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
(×)20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。
(√)21、各类物流成本之间具有背反关系,一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。
第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛,但物流费用的归集却较为简单。
(×)23、按物流范围计算的物流成本包括:运输费、保管费、包装费等。
(×)24、物流成本计算的相关性原则,就是指物流成本计算的真实性和可核实性。
(×)25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
(×)26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
(√)27、捐赠支出可以计入成本。
(×)28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。
(√)29、标准成本法是产成本计算的基本方法(×)30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。
(×)第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能,是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。
(√)32、运输创造了时间价值。
(×)33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
(√)34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
(×)35、运输的一致性是运输可靠性的反映,是高质量运输的重要特征。
(√)36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。