工期进度计划及保证措施

工期计划及保证措施第一节施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。

一、工期目标开工日期以业主通知的开工日期为准。

根据施工合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为保证合同约定的施工进度。

本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

二、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。

为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

三、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。

项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度计划管理流程图四、确保工期的技术组织措施（一）、影响施工进度的主要因素1、内部因素：（1）工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。

施工进度及工期保证措施1.施工进度安排:本工程计划工期于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工。

2.确保工期的措施:本工程工期计划为XXX天, 为保证如期完成施工任务, 必须充分考虑到各方面的影响因素, 合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2.1我单位将按照投标书承诺书的保证, 以最快的速度进点, 边建设临时设施, 边进一步深入现场调查, 依据设计图纸, 编制实施性施工组织设计, 积极做好开工准备, 为下一步全面开展施工创造条件。

2.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工, 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度, 确保工期。

2.3实现机械化、标准化作业, 以加快施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排, 充分利用网络技术, 根据优化的网络安排, 从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要, 实施平面、立体交叉作业, 同时抓好非关键线路, 同步展开, 整体推进工程进度。

2.5建立健全完善的技术保障体系, 确保施工生产顺利进展和加速施工进度, 实行总工程师质量总负责的技术责任制, 配备足够的有施工技术经验的工程技术人员, 除编制好实施性施工组织设计外, 对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制, 实行分项工程施工前的现场技术交底制度, 技术交底必须成为施工生产的依据, 确保施工质量和安全生产, 加快施工进度。

2.6合理划分流水段, 扩大工作面, 加快施工进度。

2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规, 加强同业主、设计、监理、科研部门的联系, 加强与地方政府及各有关部门、百姓的联系、协调、合作, 减少扰民和民扰。

2.8加强工程进度的计划性:（１）施工期间建立进度控制的组织系统, 按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解, 确定其进度目标, 并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度控制, 将实际进度与计划进度对比, 及时调整。

（３）建立现场会、协调会制度, 每周召开一次现场会, 每天召开生产调度协调会, 加强信息反馈, 及时协调各工种进度, 确保工期目标实现。

进度计划及工期保证措施在进行项目管理过程中，制定合理的进度计划是确保项目按时完成的关键步骤之一、合理的进度计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分配和工期安排，协调资源的使用，并及时发现和解决可能出现的问题。

同时，在项目执行过程中，为了保证工期的达成，还需要采取一系列的保证措施，以应对可能的风险和变动。

下面，我将介绍进度计划的制定和工期保证措施的具体内容。

一、进度计划的制定1.明确项目目标和工作范围：在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和工作范围，确保所有的任务和阶段都能够被纳入计划中。

2.任务分解和优先级排序：将项目任务进行逐个分解，分解成更小的可管理的任务，明确每个任务的开始和结束时间。

同时，根据任务的重要性和紧急性，进行优先级排序，以确保资源能够合理利用。

3.资源分配和平衡：在制定进度计划时，需要明确项目所需的资源，并根据资源的可用性，进行合理的分配和平衡。

确保在任务执行过程中，所需的资源能够按时提供。

4.制定关键路径和关键任务：通过网络图和关键路径法，确定项目的关键路径和关键任务。

关键路径是指整个项目中，完成所需时间最长的路径，关键任务是指影响整个项目的关键节点。

对关键路径和关键任务进行重点监控和管理，以确保项目的进度。

5.制定里程碑任务和可行的里程碑计划：里程碑任务是项目中的重要节点，可以作为项目进展的标志和检查点。

制定可行的里程碑计划，以固定项目进展的节奏，协调各个团队成员的工作。

6.建立项目进度控制机制：在制定进度计划的同时，建立合理的项目进度控制机制，包括制定进度检查计划、制定进度报告的内容和频率，并明确进度分析和调整的方法。

1.风险管理：在项目进行过程中，及时发现和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

通过建立风险库，制定风险应对策略和风险应急预案，提前预测和应对可能影响项目工期的风险。

2.资源管理：合理安排和分配资源，包括人力资源、物资和设备资源等，确保所需资源能够按时提供，避免资源不足或闲置的情况发生。

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。

施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。

工期为50日历天。

2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。

2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。

3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。

4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。

5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。

6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。

2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。

在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。

人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。

2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。

工期进度计划及保证预控措施工期进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和要求，按照时间顺序确定任务的完成时间，从而合理安排项目进度的过程。

保证预控措施是指在工期进度计划的基础上，采取一系列措施确保项目按计划进展，避免延误和超时情况的发生。

下面将分别从工期进度计划和保证预控措施两方面进行详细阐述。

一、工期进度计划1.确定项目目标和任务：首先要明确项目的目标和任务，明确项目的截止日期以及每个阶段的工作内容和任务要求。

根据项目目标和任务确定整体的时间框架。

2.分析任务依赖关系：项目中的不同任务之间存在一定的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成之后才能进行。

通过绘制甘特图或网络图来分析任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序。

3.制定工作分解结构（WBS）：将项目的整体目标分解成能够被管理和控制的子任务，形成工作分解结构。

通过WBS，可以清晰地划定各个任务的范围和时间要求。

4.确定关键路径：确定项目中最长的任务序列，即关键路径。

关键路径上的任务都是不能被延误的，否则会导致整个项目超时。

5.分配资源：根据任务的要求和工期限制，合理安排并分配资源，确保资源能够按时到位，减少资源冲突和浪费。

6.编制进度计划表：根据以上步骤确定的任务、任务依赖关系、工作分解结构和资源分配情况，编制详细的进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和工期。

7.监控工期进展：在项目实施过程中，随时跟踪和记录任务的进展情况，及时发现问题并及时调整计划。

1.建立项目管理团队：组建高效的项目管理团队，明确团队成员的职责和任务，通过项目管理团队的协作来推动项目按计划进行。

2.制定详细的工作指导书：为项目工作的实施制定详细的工作指导书，明确任务的具体内容、要求和时间节点，确保项目成员清楚工作的目标和要求。

3.制定严格的报告机制：要求项目成员定期提交工作进展报告，定期召开工作会议，及时沟通项目进展情况，发现问题并及时解决。

4.建立风险管理机制：通过风险评估和预测，建立风险管理机制，对可能影响工期的风险进行有效的控制和预防。

工期及进度计划和工期保证措施一、工期及进度计划1. 工期工期是建设项目中比较重要的一个指标，直接关系到项目能否如期完成投产使用。

因此，为了确保项目能够按时完工，需要对工期进行严密的计划和管理。

在工期的制定上，需要根据项目的具体情况进行分析，结合设计工作、施工工艺、材料供应、施工队伍等多方面因素进行考虑。

一般来说，工期的制定应当以项目设计文件、工程量清单、施工图纸和规范等为依据，充分考虑施工现场情况，在设计、设备、材料供应、劳动力安排等方面进行周密协调。

同时，也需要充分了解当地政策法规、天气变化情况、交通状况等影响施工进度的因素，进行综合考虑和合理安排，制定出合理可行的工期。

2. 进度计划进度计划是工期保证的一个重要手段。

在建设项目中，需要通过制定合理的进度计划，对工程的各个阶段进行详细的规划和管理，以确保施工工作按照计划有序进行。

制定进度计划时，需要根据工期的要求，将整个工程按照时间顺序分为若干个工期，每个工期又再分为若干个施工任务，以明确各个节点及完成时间。

同时，还需要根据工期的安排，制定合理的进度控制计划，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。

此外，还需要安排专人专职负责进度计划执行和管理，及时跟踪进度和反馈施工情况，以保证工程顺利完成。

二、工期保证措施1.优先保障材料供应材料供应是施工进度的一个重要因素。

为了确保工期的顺利进行，需要提前订购并储备必要的原材料和设备，合理安排施工节点，避免因材料短缺导致施工进度延误。

此外，还需要与供应商建立稳定的合作关系，避免因供应商变更或突发状况影响材料供应进度。

2. 加强施工组织管理施工组织和管理是工程进度的关键。

需要制定完善的施工方案和工艺流程，明确工作责任与分工，充分发挥领导和工作人员的协作和创新能力，加强质量控制和安全保障，以确保工程进度和质量同时得到保证。

3. 强化人员培训和安全管理施工人员技术水平和安全意识的高低，直接影响施工进度和工程质量。

因此，需要加强人员培训和安全管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，保证施工项目的安全生产，并避免因意外事故对工期产生不利影响。

施工进度计划及工期保证措施一、工期计划:根据工程的特点及合同工期，对工程的施工总进度进行了统一安排，根据合同对工期的要求编制了进度计划图。

二、工期保证措施:根据我们施工类似工程的经验和本工程的实际情况，我们为保证该工期目标的顺利实现，特提出如下保证措施:(一)组织及技术保证措施1、将本工程列为公司的重点工程，实行计划、劳动力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用具供应五个优先。

2、工程部根据工程特点，在确保安全和质量的情况下确保工期，首先必须做到领导重视，上下一心。

为此，除在现场设立项目经理部，并配备公司一流的施工管理和技术人员外，公司要积极与业主、监理及其他施工单位密切联系，集思广益, 为保证工期及质量控制创造了积极的条件。

3、编制切实可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，建立现场例会制度，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。

4、与建设主管部门和质检部门协调联系，结构分段验收，及时插入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。

5、推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。

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6、做好施工前的准备工作:认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作，编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构件，按计划组织人员、材料、机具进场;搞好现场内外各项临设，认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。

(二)施工过程中工期保证措施1、实行动态管理、确保工程如期进行。

建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理，以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度，总进度的完成。

2、构件从车间加工制作到工地安装做到流水作业，尽量缩短当中停顿时间。

3、工地安装时加强专业安装队伍的调配，优化工种组合和工序穿插，前道工序为下道工序创造工作面。