工程项目技术方案优化案例分析 (视频) (13年版)测试题

监理工程师考试：案例分析·2013年考试真题与答案解析————————————————————————————————————————试题一某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。

项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】1.事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4.事件 4 中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

试题二某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。

工程实施过程中发生了如下事件。

事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。

经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。

为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件 2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。

2018年一建案例题（全国卷）案例一问题1：劳动力优化配置的依据有哪些？P280答：1）项目所需劳动力的种类和数量；2）项目的进度计划；3）劳动力资源供应环境。

问题3：图中运行时会产生哪些不良后果？给出合格的返工示意图？答：压力表应用表弯连接，防止压力表损坏；柔性短管连接应采用顶平偏心异径管。

案例二问题1：设备运输方案被监理和建设单位否定的原因何在？如何改正？答：施工单位利用建筑物现有结构进行吊装，未经设计和建设单位同意；正确做法：需经原设计单位进行核算，并书面同意，且征得建设单位同意；正式实施前，应对受力位置进行加固保护，并派专人进行监控。

问题:4：项目部采用的试压及冲洗用水是否合格？答：不合格；试验介质宜采用洁净淡水，水中氯离子含量不得超过25ppm；案例三问题2：合金材料复验采用什么方法？钢结构平台在吊装过程中，吊装设施的主要危险因素有哪些？答：合金材料复验应采用光谱分析；问题3：公司在焊接前应完成哪几个焊接工艺文件？焊工应取得什么证书？答：焊接工艺文件：预焊接工艺规程PWPS、焊接工艺评定报告PQR、焊接工艺规程WPS；焊工证书：职业技能鉴定资格证书、特种作业操作证、特种设备作业人员证。

问题4：钢筒外表面除锈应采取哪一种方法？焊缝的外表面质量检查中，不允许的质量缺陷还有哪些？答：表面除锈：喷射、抛射除锈；焊缝表面不允许存在的缺陷有：裂纹、未焊透、未熔合、表面气孔、外露夹渣、未焊满。

案例四问题1：防雷接地引下线与接地装置和接闪器还有哪些连接方式？隐蔽工程通知书包括哪些内容？P174答：防雷接地引下线与接地装置的连接有：焊接、螺栓连接；防雷接地引下线与接闪器的连接有：焊接、卡接器连接；问题2：本工程可采取的降低接地电阻方式？电能表为什么不能用？答：降低接地电阻方式：换土、添加降阻剂、接地模块；电能表的检定机构不对，应经省级计量行政主管部门依法授权的检定机构进行检定合格。

问题3：SPD保护器接地线有哪些要求？P170答：接线形式应符合设计要求；接地导线的位置不宜靠近出线位置；连接导线应平直、足够短，且不宜大于0.5m。

2013二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(13)2013二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(13)一、单选题:1、工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由( )编制。

A.工程标底审查机构B.招标人C.投标人D.招投标管理部门标准答案：b解析：工程量清单是由招标人编制，将要求投标人完成的工程项目及其相应工程实体数量全部列出，为投标人提供拟建工程的基本内容、实体数量和质量要求等的基础信息。

工程量清单使所有参加投标的投标人均是在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争，每一个投标人所掌握的信息和受到的待遇是客观、公正和公平的。

2、下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是( )。

A.工程量清单是支付工程进度款的依据B.工程量清单是进行工程索赔的依据C.工程量清单是办理竣工决算的依据D.工程量清单是建设工程计价的依据标准答案：c解析：工程量清单的作用主要体现在招标投标阶段和施工阶段，而竣工决算是项目竣工后由建设单位编制的反映工程建设经济效果的文件。

工程量清单是建设工程计价的依据。

工程量清单是工程付款和结算的依据。

工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。

3、在工程量清单包含的内容中，( )是工程量清单的核心。

A.零星工作项目表B.其他项目清单C.措施项目清单D.分部分项工程量清单标准答案：d解析：工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单三部分，其中的分部分项工程量清单是工程量清单的核心。

C．10D．9标准答案：a解析：分部分项工程量清单的项目编码采用l2位阿拉伯数字来表示8、分部分项工程量清单的项目编码中的( )位由清单编制人设置。

A．8—9B．9—11C 9—12D．10—12标准答案：d解析：项目编码的12位中，前9位是《计价规范》给定的全国统一编码，按照附录A、附录B、附录C、附录D、附录E中的相应编码设置，不得变动；后3位清单项目名称顺序码由清单编制人根据设计图纸的要求、拟建工程的实际情况和项目特征设置，自00l起顺序编制。

2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及答案详解【完整版】试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。

针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。

调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。

【问题】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？2．针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。

3．指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4．针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？【参考答案】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？答：（1）组织召开监理例会：妥当。

（2）组织编制监理实施细则：不妥。

理由：应由专业监理工程师负责。

（3）组织审核竣工结算：不妥。

理由：应由总监理工程师负责。

（4）调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥。

一级建造师2013年真题及答案解析：项目管理（一）没有伞的孩子必须努力奔跑！以下资讯由一级建造师网整理而出，希望对您有所帮助！更多关于一级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!一、单项选择题(共70 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。

A .决策阶段、实施阶段、使用阶段B .实施阶段c .设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

参见教材P14 。

2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。

A .人B .方法C .工具D .组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

参见教材P17 。

3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用() 。

A .项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

参见教材P30 一31。

4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。

A .业主方项目管理的组织结构B .生产运营期经营管理总体方案C .编码体系的建立D .实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

参见教材P39 .5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。

A .组织柔性化B .组织集成化C .组织扁平化D .组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

参见教材P42。

6 .采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。

第1篇一、基础知识测试1. 问题：请简述建筑工程施工的基本程序。

解析：建筑工程施工的基本程序通常包括以下步骤：- 工程设计：根据工程需求进行方案设计、初步设计和施工图设计。

- 工程招投标：通过招投标程序选择施工单位。

- 施工准备：包括现场勘察、施工图纸会审、编制施工组织设计、准备施工材料等。

- 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工。

- 工程验收：包括质量验收、安全验收和竣工备案。

- 工程保修：对已交付使用的工程进行保修服务。

2. 问题：什么是建筑工程的施工质量控制？解析：建筑工程的施工质量控制是指在施工过程中，对施工活动及其结果进行全面的、系统的监督、检查、控制和评价，以确保工程质量达到规定的标准。

施工质量控制主要包括以下几个方面：- 材料质量控制：确保所用材料符合设计要求和规范标准。

- 施工过程质量控制：对施工过程进行监督，确保施工工艺、施工方法和施工质量符合要求。

- 成品保护：对已完成的部分进行保护，防止因后续施工造成损坏。

- 工程验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合规定。

3. 问题：请列举几种常见的建筑工程施工安全事故类型。

解析：常见的建筑工程施工安全事故类型包括：- 高处坠落：施工人员在高处作业时发生坠落事故。

- 机械设备伤害：施工人员在操作机械设备时发生伤害。

- 触电：施工人员在电气作业时发生触电事故。

- 物体打击：施工人员被物体击中造成伤害。

- 火灾爆炸：施工现场发生火灾或爆炸事故。

- 中毒和窒息：施工人员在有害气体环境中发生中毒或窒息。

二、技术能力测试4. 问题：在施工过程中，如何进行施工进度管理？解析：施工进度管理是确保工程按计划完成的关键环节，主要包括以下步骤：- 制定施工进度计划：根据工程设计和施工组织设计，制定详细的施工进度计划。

- 施工进度控制：通过监控实际施工进度与计划进度的一致性，及时发现偏差并采取措施调整。

- 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保工程按期完成。

2023年上半年高项【案例分析】真题解析试题一（18分）【说明】A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。

为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。

A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。

A公司原有的办公系统由lT部门自主开发维护，lT部门目前没有人员可以投入该项目。

王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。

C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。

3个月后，系统上线试运行。

员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。

即使简单的报销、请假都需要多次流转。

另外系统的本地化也没有做好附带的页面说明，晦涩难懂，系统交互及翻译都是”直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整研有交互方式，同时大量员工反应，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。

分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。

【问题1】（8分）结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【参考答案】（1）A公司领导指定HR总监王工担任项目经理不妥，王工在项目管理方面经验不足。

（2）王工因为B公司的办公系统由C公司裁剪形成，就决定由C公司承接项目太过草率，缺乏详细的分析。

（3）C公司依据A公司原有办公系统编写需求说明书不妥，因根据A公司最就需求来报价。

（4）项目经理不能一个人审核需求说明书，因组织主要干系人参与，且不能根据C公司的报价来申请项目经费。

（5）C公司在做需求说明书时，缺乏与主要干系人的沟通。

1 项目管理概论1.1 项目经理的选择阅读下面叙述，回答问题1至问题3【说明】某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目，但是公司内人员紧张，对于项目经理的选择问题上，领导产生了分歧。

目前有三个候选人：甲――公司里一直从事管理工作，曾参与项目的前期招投标和商务工作，熟悉管理流程；乙――从事编程工作的高手中，具有几个项目的工作经验，曾负责过大型项目中软件紫项目的经理，此人可选择为项目经理，同时兼任模块的设计工作，一身二职，节约人力成本。

丙――曾参与过以前电子政务项目的建设工作，撰写业务需求内容，熟悉电子政务的业务内容，担不熟悉技术。

[问题1]请您在甲、乙、丙之间选择一人做项目经理？[问题2]请用200字，陈述你选择项目经理的理由？[问题3]请用300字，谈谈您对如何做好一个优秀的项目经理的理解，有那些几点建议？答题思路：【问题1】没有标准答案，以自己的理解选择！关键是分析清楚三个人各自的优缺点？【问题2】针对自己的选择人，分析其的优缺点，然后针对缺点，提出拟补措施。

【问题3】书上147－148页，项目经理应具备的技能和几点建议! 用自己的话，换个角度写出！<><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】（2008 上）D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

工程项目技术方案优化在工程项目中，技术方案的优化是确保项目顺利进行和取得成功的关键步骤。

一个良好设计的技术方案可以提高工程的效率、降低成本、减少风险，并实现工程所需的目标。

本文将讨论工程项目技术方案优化的一些常见方法和策略。

1. 定义项目目标在优化技术方案之前，首先要明确项目的目标。

这包括确定项目的需求、时间表、预算和风险管理等方面。

明确项目目标可以帮助团队明确技术方案的重点和优化的方向。

2. 收集和分析数据收集和分析相关数据是优化技术方案的重要步骤。

这包括评估项目的现状和潜在的技术挑战，了解所需的资源和技能，并考虑项目所在的环境和限制条件。

通过收集和分析数据，可以更好地理解项目的需求和问题，并为优化技术方案提供依据。

3. 制定多种方案为了找到最佳的技术方案，需要制定多种可能的方案。

这可以通过与专业人员、供应商和相关方进行沟通和讨论来实现。

制定多种方案可以帮助团队比较不同方案的优缺点，并选择最合适的方案进行优化。

4. 综合评估和选择方案在制定多种方案之后，需要综合评估这些方案并选择最适合的方案进行优化。

综合评估应考虑项目目标、资源可用性、成本效益、风险管理等因素。

选择最佳方案应基于项目的实际情况和需求，并考虑未来发展和可持续性。

5. 有效沟通和合作优化技术方案需要有效的沟通和合作。

这包括与团队成员、合作伙伴和利益相关者之间的沟通和协调。

团队成员应该清楚地了解技术方案的目标和优化策略，并密切合作以确保项目顺利实施。

6. 定期评估和调整一旦技术方案开始实施，需要定期评估和调整方案。

这可以通过跟踪项目进展、收集反馈和数据、进行现场检查和评估等方式来实现。

定期评估可以帮助发现潜在的问题和改进的机会，并及时调整技术方案以确保项目目标的实现。

7. 保持学习和改进技术方案的优化是一个不断学习和改进的过程。

团队应该保持对新技术和最佳实践的关注，并不断学习和改进技术方案。

这可以通过参加培训、研讨会和交流活动来实现。

试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。

小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。

公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。

项目的开发按照所制定的流程规范进行。

在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。

但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。

这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。

由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。

在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。

为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。

根据上述描述，图中的A应该是（2）。

请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。

请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。

【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。

【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

答案：1 鱼骨图，方法2 项目质量控制过程的基本步骤：(1) 选择控制对象。

(2) 为控制对象确定标准或目标。

(3) 制定实施计划，确定保证措施。

(4) 按计划执行。

(5) 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。