201209学期项目计划与控制管理作业2

项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）3. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）5. 公民个人可以是项目当事人。

（）6. 项目启动就是开始执行项目。

（）7. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）8. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述正确的是（）。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间5.项目中的三大限制是（）。

A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 以下哪些属于项目的变化（）。

《工程项目管理》第二次必做作业（第五~十章）一、填空题第五章工程项目计划1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源。

1. 2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。

3.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。

4.一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。

5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。

6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。

工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。

8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。

按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。

第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制。

4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标；二是制订可行且优化的计划。

5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。

项目计划与控制管理作业1单项选择题第1题在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要___。

A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给与确认并对此达成共识D、编制绩效报告答案：C第2题下列关于前导图方法，正确的是___。

A、只使用完成开始任务的关系B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性D、B和C答案：D第3题分解包括___。

A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权答案：B第4题布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。

为了确定他们的分解是否精确，他们应___。

A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个的责任者B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清晰定义C、确定工作分解结构的最高层次有一个可触知、可测量的结果，以助于绩效测量D、A和B答案：D第5题假设你已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。

为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。

但现在没有现成的WBS模板可供使用，为了准备WBS，你第一步应该___。

A、确定每个项目可交付成果的费用和持续时间B、识别项目的主要可交付物C、识别每个项目可交付成果的构成D、确定要执行的主要任务答案：B第6题某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟时间为5月19日。

此活动历时4天，不存在休息日。

根据所给的信息，我们可以得出结论是___。

A、此活动的总时差为9天B、该活动的最早结束时间是在5月13日下班前C、该活动的最迟结束日期是在5月25日D、A和B答案：D第7题为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。

双代号网络计划这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA，在我国这种方法应用较多。

双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。

条件箭线图法图形评审技术GERT风险评审技术VERT这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。

样板网络一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。

子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。

工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。

项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。

工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。

第六步：绘制网络图网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划图AECB D几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入虚工作——不需要消耗时间和资源，仅是表达工作之间的关系•假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？网络图绘制案例讨论(续)假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻辑系统设计”工作才可以开始。

“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换”工作才可以完成。

在网络图中如何表示上述信息呢？第七步：工作时间估计作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。

工程项目管理作业(必做第二次)一、项目目标和范围本项目旨在建立一个大型商业综合体，包括写字楼、商场、住宅等多个功能区。

项目总用地面积为30万平方米，总建筑面积为50万平方米，项目总投资为50亿元。

本项目的计划完成时间为四年，合同签署日为项目启动日。

此项目的范围包括征地、规划设计、建筑施工、装修、设备采购、投资筹措、市场运作等诸多方面。

为保证项目的整体规划和管理，课题组组织了项目管理团队，明确了各工作任务、时间和责任。

其中，本课题将主要关注以下三个方面：1.项目的技术性和经济性可行性研究2.项目的组织结构和管理机制的确立3.项目执行计划和控制程序的设计二、项目管理计划1. 项目团队组织项目管理团队由项目经理、市场部、技术部、财务部、法务部、采购部、建设部组成，各部分工作职责如下：•项目经理：负责项目整体管理和协调工作•市场部：负责项目市场分析和销售策略的制定，以及营销活动的策划和执行•技术部：负责项目的规划、设计、施工图、施工图审查和技术支持•财务部：负责项目资金的筹措、利润分析、财务预算和审核，以及项目会计核算和审核•法务部：负责项目所有合同和协议、所有权证书以及法律咨询和律师事务所的聘请等事宜•采购部：负责项目的设备、材料、工程用品、施工装备、办公用品和汽车的采购及合同管理•建设部：负责项目的土建施工、装修施工和设备安装等施工过程管控和效果评估2. 项目执行计划和控制程序项目执行计划是一个将项目时间、工作任务和资源分配等整合到一起的计划，可采用甘特图进行展示。

控制程序是根据项目执行计划的各项绩效指标，建立评估标准，进行实时监控和预测，在实施过程中及时进行调整和优化。

项目执行计划及其控制程序旨在提高整体效率和资源利用率。

3. 项目风险评估和控制项目风险管理是对项目可能出现的不确定性做出评估、识别和分析，有针对性地应用资源和组织力量、机会和风险控制策略的运用，以减轻风险带来的不良后果。

课题组应建立一套完整的项目风险评估和控制机制，通过梳理可能出现的风险，建立风险矩阵，并制定相应的应对策略，以避免项目实施过程中的延误和损失。

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