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风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性×严重性等级风险及机遇应对措施执行部门时限风险：公司是否通过了ISO9001-2016 的质量体系、ISO22000-2005 食品安全体系的检查，公司对国家的法律法规是否充分收集1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价品管部、办公室、、生产部全年法规要求法律、法规内容的变化评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户4×3=12 一般2.销售部门加大市场开拓销售部全年外部行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求1.主要职能部门按照要求加品管部、办公室、强法律法规的收集评价生产部4 3=12×一般机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜全年因 2.销售部门加大市场开拓销售部全年在的客户素风险：监管部门监管力度的加大，如公司 1.各级部门严格按照公司的生产车间、仓库、1.各级部门严格按照公司的生产车间、仓库、全年全年规章制度开展相关工作品管部监管部门的监执行不规范，可能存在被查处的风险4 4=12×高管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来2.职能部门加大公司内部制品管部、办公室、相关新的发展机遇度执行情况的检查生产部方要风险：原材料市场不稳定，希望签订的年求供应商的要求度合同和保底价格，带来的采购和资金风险2×3=6 一般对公司影响较大的玉米做好年度采购计划总经理室、原料部全年机遇：原材料可能会降低外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4×4=16 高1.品管部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行品管部、销售部全年生产部全年3.销售部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意品管部、销售部全年见第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2×3=6 一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨品管部、综合办、供应部、生产部全年竞公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。
