终销售会议发言稿(精选多篇)
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精选年终总结大会发言稿参考范本尊敬的公司领导,各位嘉宾,合作伙伴们:大家下午好!非常感谢大家在百忙之中抽出你们宝贵的时间前来参加年终OTL 优秀经销商联谊会议。
谢谢大家。
一、对OTL照明的认识在过去的几年里,OTL在四川攻克了一个又一个难关,创造了一次又一次佳绩。
OTL照明品牌得到了客户与业界的认同,年销量不但增长,市场占有率不断提高。
当然,一路风雨一路情,OTL成长的点点滴滴离不开公司领导的英明决策和前任代理商的辛苦付出,更离不开各位经销商伙伴的努力协作,让OTL在四川前进的步伐更加坚定而充满力量。
同时我们也知道OTL公司不仅是一个非常出色的照明生产企业,更是一个优秀的合作伙伴,是我们代理商和所有经销商强有力的后盾。
因为OTL产品质量的稳定性和可靠性可以给我们经销商足够的信心和勇气。
质量是企业的生命,可靠运行时企业蓬勃发展的根本。
作为代理商,我们没有过多的考虑盈利,而是更多考虑我们提供的产品能否对得起我们的客户的信任和选择。
事实可以证明OTL产品是能让我们代理商做着放心,让我们的客户用着安心的优质产品。
二、四川运营中心新的组织结构(君联照明)关于四川营运中心新的组织结构,向各位领导和各位合作伙伴做一个简单的介绍。
为了提升OTL在四川的整体形象,对公司政策的落实与____执行,为了给我们的经销商能有一个更加完善的售后服务,我们中心由原来的超亿照明从____月____日起正式更名为君联照明。
在此,我们特别感谢超亿照明在过去的____年时间里对OTL的艰辛付出,让OTL在四川有了非常坚实的.基础,让OTL在四川几乎成了家喻户晓的照明产品。
所以,我们在非常感谢超亿照明的同时也希望在以后的日子里能得到超亿的更多关心与支持。
二、完善的服务于未来的方向我们君联照明在人员上做出了一定的调整,我们有一支具备良好专业素质和超强服务意识的团队,同时我们的后台也将马上进行调整。
每天____点半之前接的订单我们将在当天发出,在货物打包上尽量为客户考虑运费成本,并会按照客户给我们的指定货运部及时发出,并在第二天给予短信通知。
销售动员会议上的领导讲话稿销售动员会议上的领导讲话稿(精选11篇)销售动员会议上的领导讲话稿篇1尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的XXXX年静静地过去了,充满挑战和希望的XXXX年已经开始。
今天,我们在这里组织召开公司XXXX年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
XXXX年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。
对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了精心的布臵,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报:一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作:我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。
XXXX年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。
为改善这方面的不足,我们特别编制了《XXXX年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础知识简表,以及销售人员通讯录。
这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
XXXX年我们将继续作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培训计划,每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材,要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台,为公司业务水平的不断提高集思广益。
年中销售会议主持稿串词5篇年中销售会议主持稿串词(精选篇1)开场白男:漫江碧透,层林尽染,春风又绿江南岸,女:百舸争流,高歌猛进,群英再聚好河山。
男:各位尊敬的领导女:各位亲爱的同仁男:寿险芙蓉区的精英们合:大家上午好!女:欢迎您参加__人寿保险股份有限公司芙蓉区-__年年度总结大会合:欢迎你们!女:当创造的双手扣开成功的大门,带着胜利的喜悦,我们汇聚在蓝色的旗帜下男:当跋涉的脚步跨进巍峨的门槛,满怀奋斗的豪迈,我们分享这火红的激情女:经历了365个不平凡的日日夜夜,芙蓉区的全体同仁不惧风雨,众志成城,抒写了一首催人奋进的壮丽诗篇男:克难关,战危机,勤开拓,夜以继日,无怨无悔!我们抢抓机遇,奋勇争先。
女:回首-,我们采撷光荣与梦想,展望-,我们将万众一心,锐意进取,创造崭新的业绩!男:大浪淘沙,始见真金璀璨,沧海横流,方显英雄本色。
女:今天,是个美好的日子男:芙蓉区的各位将士们相聚一堂女:下面,我荣幸的宣布__人寿保险股份有限公司长沙营销总部芙蓉区度总结表彰大会合:现在开始。
没有播种,何来收获,没有辛苦,何来进步。
回首-x年芙蓉区一路走来,我们风雨兼程,披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长,我们在进步,其中最应要感谢的,是营销总部各领导的支持、关怀和帮助。
是英明领导,让我们有了发展的正确方向,给予我们前进的动力。
芙蓉区的发展一直受到崔总及各位领导的高度关注,在今天这个欢欣鼓舞的日子里,我们也迎来了总部各位领导的莅临,这是我区的无上荣耀,也是对我区-__年成绩的肯定,对各位领导莅临,表示最最热烈的欢迎和衷心的感谢。
年中销售会议主持稿串词(精选篇2)春去秋回又一载,似水流年旺年来。
马奔前程去,羊携好运来,已向我们挥手告别,正随春潮滚滚而来!值此新年到来之际,我们召开一年一度的三力集团有限公司总结大会,与大家欢聚一堂总结过去,分析形势,相互交流,展望未来。
尊敬的各位领导,亲爱的同仁们,大家早上好!我是大会主持人黄文龙,很荣幸在这里与大家欢聚一堂。
经销商会议发言稿(18篇)经销商会议发言稿经销商会议发言稿(精选18篇)经销商会议发言稿篇1尊敬的李金忠董事长、恒昊的各位领导、恒昊的各位同仁们:大家好!我来自晋商的故里,山西省太谷县,这天很荣幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的经历、心得和体会,和应对2022年金融风暴我个人的看法、观点以及应对措施。
其实我正式和恒昊合作才三年多,经验不算丰富,在大家面前有些班门弄斧了,谢谢恒昊公司,谢谢胡经理,给予我向大家学习和探讨的机会。
首先,我谈谈卖恒昊玻璃的经历,能够说是一波三折,我是1999年从上海打工回家,回到了我的家乡一个山西省比较落后的只有二十几万人口的县级城市,当时经过认真的考察开了一间玻璃店,由于家境贫寒,资金紧缺,只能租了一个11m2的门市,开始加工工艺玻璃,经过一番努力,终有收获,但并不太乐观。
因为设备简陋,市场饱和,竞争激烈,又没有新意,我个人认为这样下去,只有死路一条。
于是,2022年我到省城去考察市场,想寻找新的产品,偶然机会看到恒昊玻璃,由于做工精细,质感细腻,自我感觉还不错,就是价格高,所以没有直接和厂家联系,只是有定单,就和太原郭秀莲大姐拿几片,回去销售,能够说没有当成重点,在此期间我在本地已成为最早销售河北沙河玻璃的第一人,并且给我也带来了可观的利润,但好景不长,由于玻璃质量问题,和表面处理的问题,顾客找上门的退货,搞的我焦头烂额,2022年时我又想到了恒昊玻璃,而真正把我引进恒昊之门的是我的好大哥乔天寿,榆次的乔经理,他鼓励我,并帮忙我正式做开了恒昊玻璃,并带给了2个推拉展架,这时店面我已由11m2发展到45m2,我的业绩稳步上升,心里挣着放心钱,晚上睡着安稳觉,并且在装饰城租了一个230平方的展厅,开了县城最大的艺术玻璃商店,取名黄河玻璃,准备大干一番,正在我春风得意时,本地同行看到机会找到恒昊公司,并且发了2件货,导致一个县再下来,我和大家谈我做生意的心得和应对金融危机的应对措施。
终总结会议发言(精选多篇)第一篇:2020年度总结大会董事长发言(终级版)尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁:大家下午好!首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单元表现热烈的庆贺,希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的受苦精力,再接再厉,为公司的生长做出更大的孝敬,也希望全体裕通人都能学习先辈,争取荣耀,争当模范。
刚才我听取了各单位对2020年的工作总结及2020年的工作思路,首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得肯定的结果,总的来说,裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者,在各岗位上认真、务实的推动了各项工作,在此,我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢!裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决议计划的支持与实行,裕通的今天真正实现了谋划布局的转型,从裕通建设集团为主导的团体管理模式,转型为裕通创投团体管控模式,2020年初,经国度工商总局答应,裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司,已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势:建筑施工企业不停强大和美满,建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣情况下,努力做出了成绩,这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和高兴拼搏的精力,为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础;房地产业投资设置装备摆设起了个好的开端,汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺遂有序的开展,班子成员同心同德的奋进,在工程质量和组织计划上得到了各人的肯定,该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评;酒店业得到了稳步发展,广东裕通大酒店在黄总经理的领导下,规范化办理比力到位,凝结了团队的向心力,营造了较好的谋划气氛,专业化管理水平渐渐提拔,在圆满完成亚运会欢迎使命时,酒店获得了主管部门的较高评价,进一步增强了控股集团投资星级酒店、生长连锁谋划的信心。
控股集团各部门和总裁办在企业转型历程中,在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了林林总总的困难,他们都仍旧坚定信心,不断总结,谋略发展,优化环境,艰辛创造条件的精力可佳,希望大家再接再厉!2020年我们同步实现了协同实业对外投资并行生长的格式,2020年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资,突破了跨行业投资,计划进入西部地域投资创业,并与青海省海西洲政府签订了投资意向互助协议,为控股集团实现超过生长奠基了底子。
年终总结发言稿年终总结发言稿(精选10篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,一年的工作就这样接近尾声,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编帮大家整理的年终总结发言稿(精选10篇),欢迎大家分享。
年终总结发言稿1各位领导、各位同事:大家好!时光飞逝,在紧张又忙碌的工作中,20xx年已经过去,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里,我们班组及公司各位员工都能融洽相处。
工作上互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。
今天,公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言,能够获得零八年度优秀班组,作为甲乙酮班长,我感到非常的荣幸。
感谢公司领导对我工作的肯定!感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定!感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持!20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作,做好日常维护值班,并完成各项公司及甲方安排的临时性任务,班组成员努力学习,掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能,从技术上确保维护工作的进行。
从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长,担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作,下半年主要做了以下几方面工作:1、以维护工作为中心,开展班组标准化建设,整改班组制度,规范岗位工作内容和职责。
2、积极组织开展技术培训,内部学习掌握仪表维护各方面技能,班组开展每周一题活动,每月两次技术讲课学习,同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。
3、安全管理方面,每日班会前安全讲话,每周组织一次安全学习,始终把安全放在工作第一位。
4、装置维护方面,顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修,完成仪表检修整改项目。
短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩,但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验,还有深刻的教训。
年终总结会议副职领导发言稿年终总结会议副职领导发言稿范文(精选10篇)在日新月异的现代社会中,发言稿的使用越来越广泛,使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
那么你有了解过发言稿吗?下面是小编为大家整理的年终总结会议副职领导发言稿范文,希望对大家有所帮助。
年终总结会议副职领导发言稿篇1各位嘉宾、各位同事:大家好!20xx已经过去,20xx年即将到来,今天公司全体员工集中在那里召开20xx年终大会,我十分高兴。
回想起过去的几年经历,由于公司受金融风暴的影响,业务一向处于下滑,导致部分员工工作没有信心、没有目标、没有斗志,之后,通过公司大刀阔斧的改变后,企业才慢慢有了起色。
20xx年公司的业绩又恢复了上升势头,取得了可喜可贺的业绩。
这些成绩不属于某个人的功劳,而是大家共同努力的结果,为我们今年取得如此满意的成绩掌声鼓励!通过这几年的经历,使我明白了一个道理,企业没有解决不了困难。
在困难面前,只要大家团结一心、艰苦奋斗,一切困难都能够迎刃而解。
今天虽然我们取得了满足的成绩,但是在成绩面前,我们不能骄傲,而是谦虚谨慎、继续前进,我相信20xx年公司必须会取得更加辉煌的业绩。
为了让公司20xx年做得更好,我们需要总结过去,把握当下,展望未来。
下面谈谈公司在未来的发展们相信好制度必须能培养好员工。
一家企业如果少数员工懒散、消极也许是员工的问题。
如果大多数员工都没有激情和动力,那么必须是企业制度出了问题。
因此,我们公司必须要建立一套合情、合理、合法的制度,给大家带给一个公平、公正、公开的竞争平台。
你有多少潜力、多少才华,尽管展示出来。
考核只看业绩不讲情面,只看潜力不管学历,只看贡献不排资历。
企业真正要做到能者上、平者让,庸者下。
工资能高能低,职位能上能下,员工能进能出。
这就是我所以期望的制度,相信也是大家需要的制度。
三、加强企业人才的培养因为经营企业就是经营人,企业的竞争最终都是人才的竞争,人才从哪里来。
经销商会议发言稿(精选多篇)恒威电器xx冬季订货会发言稿尊敬的各位来宾经销商朋友们;大家好!先一下:我是负责华东及中南区域的销售负责人 xxx 1、.今天我们在xx国际大酒店举办全国的xx年冬季订货会。
首先我向前来参加本次会议的厂方领导、各位来宾、经销商、朋友们表示热烈的欢迎和忠心的感谢!2、承蒙各位经销商家电老总的关爱与支持,xx电器经过建立10来年的开展壮大,保持了在同行中推出两季产品的主流地位,其产品品质优良,在市场有强大的竞争力。
至真至诚、精益求精”的经营理念,该公司投资3千万元,建起了进5000平方米的标准、合理的现代化的厂房,建立了科学的设计、生产和检验管理系统,完善了质量保证体系,我们已经制定了切实可行的新产品开发计划,经过近几年来的培育和开展,中南及华东地区销售网络逐渐扩大和完善,形成一支稳定的销售队伍,后期肯定能大大提高了品牌的知名度、美誉度。
在广大经销朋友的支持下,销售业绩节节攀升,前景喜人。
这些成绩的取得,离不开广大经销的支持,是与广大经销商的辛勤劳动和业务员的忠诚敬业分不开的,我们用智慧和汗水共铸了今天的辉煌。
在此,我向大家再一次表示忠心的感谢!3、我公司经过精心准备举办全国xx年冬季订货会,并最大限度地让利于客户。
经过此次会议增进双方交流于合作,让经销商更加深入地了解两季产品,增强开发市场的信心与决心,进一步加强经销商之间的相互交流与沟通,进一步完善市场销售网络,进一步抢占市场份额和优秀客户资源,进一步加大宣传提高产品的知名度和市场美誉度,提升品牌形象,不断将市场做大做强。
4、本次会议主要展示的产品有;十四大系列五十多个型号。
其产品外型美观,做工精细加之人性化操作机界面,及精巧造型而倍受消费者喜爱,欢迎大家根据市场需求定购。
5、我们将会一如既往地为广大经销商朋友提供售前、售中、售后等方面的服务,解除大家的后顾之忧。
让我们团结协作,同舟共济,奋力开拓,共同创造美好的明天!6、最后,祝各位财源广进,生意兴隆,万事如意。
年终总结会议发言稿(精选5篇)年终总结会议发言稿(精选5篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
年终总结可是让你获得升职加薪的时机喔,下面是的年终总结会议(精选5篇),仅供参考,欢送大家阅读。
各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们辞别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年,是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产方案,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
xx年全年产量86万件,超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93。
5%,离年初目标96%也差一点。
总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的开展势头。
员工年收入也到达25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。
总结发言稿(精选11篇)总结发言稿篇1各位领导、老师、同学们:大家好!我叫,来自xx学院,是一名普通的班主任。
今天安排我作为代表在这次会议上发言,非常荣幸,但更多的是惭愧。
我,尤其是现在还很年轻的我,在众多老师中,只是最平凡的、最普通的一个。
和众多的前辈相比,没有轰轰烈烈的先进事迹,也没有催人泪下的感人故事,只有一些生活中的点点滴滴,给予各位领导、老师们汇报一下,共同分享我这些年来当班主任的一些心得和体会。
我今天汇报的题目是“做人如水,做事如山”。
做人如水,就是能适应任何环境,像水一样,本身极纯静,又能包容万物;做事如山,就是要踏踏实实做事,像山一样稳重,像山一样给人以信任!大家都知道班主任工作细碎而繁琐,学生每天的学习,班级的纪律,包括学生下课后的生活我们都要操心。
一天下来总是筋疲力尽。
办公室有一位年长的同事,每天他总是最后一个回家。
每次我回家总对他说“没啥事啦,回家吧”,可那位老师总说“没关系,我再等等”现在回想这句话,很感动,因为话语中充满对学生的爱,一名出色的班主任,不仅要教艺精湛,有敬业精神,更重要的是要有情感的投入。
路还很长,要学的东西还很多。
一、以情治班,树立“班级就是家”的观念。
班主任和学生都是“家”中的成员。
当班主任走进教室,遇到地上有纸屑、讲桌凌乱等现象,这时如果同学都在学习,那么不要惊动同学,弯弯腰、动动手,自己处理一下,学生看在眼中,自然会潜移默化。
以情治班还表现在不让“家”中成员孤军作战。
所有班级的活动,班主任尽量和大家在一起。
有老师在,他们就有依靠,有了主心骨,有了动力。
如运动会时,班主任和同学们在一起为赛场上的运动员加油,师生其乐融融。
小小的联欢会,时间虽短,却很难忘。
一个班主任只有从心底爱班级这个家,平等地爱家中的每一个成员,学生才会真正感受到家的温馨,这个班级才能在和谐中不断的进步。
二、以诚治班,注重“先做人、后成才”的教育。
在《资治通鉴》中对于人才有这样的描述:“德才兼备者上上才,有德无才者上等才,无德有才者下等才,无德无才者下下才”。
终销售会议发言稿(精选多篇)第一篇:销售会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事:大家新年好!今天在座的,都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英,借这次公司的年度营销会议,在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。
大家都知道,终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。
公司所做的一切工作,从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等,这所有的一切,最终都是为了更好地在终端实现销售,实现利润的获龋如果终端营运不够专业或不够规范,这一切的付出都将白费。
所以终端管理的优劣,将决定企业的生存和发展,决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。
但公司目前的终端状况却不容乐观:一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描:1) 服务:基本接待不规范,细节服务空白2) 陈列:卖场不够整齐、有序,陈列不生动3) 展示:橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)4) 推广:促销手段单一,打折严重,缺少品牌价值和文化的展现5) 形象:灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员:工作积极性不高,销售欲望不强7) 技能:缺少专业知识和导购基本技能8) 管理:店长控店能力、流程执行、制度落实差9) 架构:没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训:直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面,这里就不一一列举了……这样的状况,等于只发挥了店铺的商品传递的功能,在很大程度上只能算是服装超市。
在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天,这样的店铺管理状况,将很难在行业里继续立足下去。
所以,xx年将是一个严峻的终端营运管理年!2、以下是店铺员工专业素质的情况:——绝大部分店员不懂商品的fab,对产品卖点不能顺畅解说;——很多人缺少对顾客分析研判的概念;——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;——淡场时大都傻站着,最多理理货做做账,不懂销售演练或开展销售游戏;——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;——很少召开店铺例会,也不懂开展实效的店铺会议;——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;——没有店铺日志或正式交接本,更没有实现传达的书面化;——没有实用的销售分析报表,商品管理跟着感觉走……以这样的情况来看,大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说,只能算是处在自然销售状态,缺少专业的管理,缺少经营的意识,缺少品牌应有的优质服务。
“导购不导”、”“ 管而不理” ,使“品牌无品” !究其原因,主要还是因为终端人员的专业素质不够。
所以,xx年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!3、以下是公司直营渠道xx年截止到11月的业绩情况:核算到12月底,在天气帮忙的有利形势下,xx年全年的平均单店月销售仅有5.6万,否则还不到4.5万。
而类似等级或价位的品牌,其直营店平均单店月销售一般要达到9—13万以上的水平。
可以不用讳言地讲,公司直营店整体上应该还有50%—100%的巨大提升空间,最低也应再提升30%以上。
所以,xx年更是一个终端业绩提升年!4、以下是公司的渠道结构和效益概况:从上表可以看出:1、月销量10万以上的有63个店,仅占总店数的8.8%,但销量却占总业绩的29%。
2、月销量5万以下的有452个店,占总店数的63.5%,但销量却也是总业绩的29%。
3、452个低端商铺的销售业绩,仅相当于63个10万等级的店铺销量。
也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩,但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。
4、这些占了大多数,而且大都在亏损的店铺,大幅降低了公司的经营效益和效率,造成库存积压和决策失误,拖累了企业的营利和发展。
5、那么多店一月一月地在那里亏着,让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费,又多么令人惋惜!任何企业,其经营的最终目的必定是为了效益。
从市场经营的角度来讲,企业开展直营除了建立模式外,其目的还包括:首先是为了树立品牌;其次是为了获取较高利润;其三是为了稳定销售渠道和市常类似于威鹏这样中等定位的品牌,最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构,应该是直营和加盟的比例在3:7左右。
而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营,而且比例高达70%,却根本无法得到应有的利润回报。
若要改变现状,必先改变思想:无论是小店、大店、样板店,每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标!没有营利,何来样板?何来品牌?何来市场?不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。
所以,xx年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年!5、其它方面的分析终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。
因时间和篇幅关系在这里不多赘述。
二、经营环境概述1、终端状况如此的不容乐观,但我们又要面对经济环境的压力:1、经济环境不好,就业率和收入水平下滑2、很多消费者的消费信心普遍下降3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金4、各地商场的价格战也将更加残酷整体经营形式将十分严峻。
这将逼迫我们需未雨绸缪,在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面,提前做好充分的准备,以应对更加残酷的市场竞争。
2、除了经济环境,更大的压力则来自行业的竞争:威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。
一类是lee、lvise、apple等一线品牌。
虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。
但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层,形成了“不比而比、不争而争”的尴尬局面。
而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度,还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面,几乎都对威鹏形成压倒性优势。
第二篇:销售会议发言稿销售会议发言稿销售会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事:大家新年好!今天在座的,都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英,借这次公司的年度营销会议,在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法,销售会议发言稿。
大家都知道,终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。
公司所做的一切工作,从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等,这所有的一切,最终都是为了更好地在终端实现销售,实现利润的获龋如果终端营运不够专业或不够规范,这一切的付出都将白费。
所以终端管理的优劣,将决定企业的生存和发展,决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。
但公司目前的终端状况却不容乐观:一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描:1) 服务:基本接待不规范,细节服务空白2) 陈列:卖场不够整齐、有序,陈列不生动3) 展示:橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)4) 推广:促销手段单一,打折严重,缺少品牌价值和文化的展现5) 形象:灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6) 店员:工作积极性不高,销售欲望不强7) 技能:缺少专业知识和导购基本技能8) 管理:店长控店能力、流程执行、制度落实差9) 架构:没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10) 培训:直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面,这里就不一一列举了……这样的状况,等于只发挥了店铺的商品传递的功能,在很大程度上只能算是服装超市。
在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天,这样的店铺管理状况,将很难在行业里继续立足下去。
所以,09年将是一个严峻的终端营运管理年!2、以下是店铺员工专业素质的情况:——绝大部分店员不懂商品的fab,对产品卖点不能顺畅解说;——很多人缺少对顾客分析研判的概念;——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;——淡场时大都傻站着,最多理理货做做账,不懂销售演练或开展销售游戏;——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;——很少召开店铺例会,也不懂开展实效的店铺会议;——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;——没有店铺日志或正式交接本,更没有实现传达的书面化;——没有实用的销售分析报表,商品管理跟着感觉走……以这样的情况来看,大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说,只能算是处在自然销售状态,缺少专业的管理,缺少经营的意识,缺少品牌应有的优质服务,发言稿《销售会议发言稿》。
“导购不导”、”“ 管而不理” ,使“品牌无品” !究其原因,主要还是因为终端人员的专业素质不够。
所以,09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况:核算到12月底,在天气帮忙的有利形势下,08年全年的平均单店月销售仅有5.6万,否则还不到4.5万。
而类似等级或价位的品牌,其直营店平均单店月销售一般要达到9—13万以上的水平。
可以不用讳言地讲,公司直营店整体上应该还有50%—100%的巨大提升空间,最低也应再提升30%以上。
所以,09年更是一个终端业绩提升年!4、以下是公司的渠道结构和效益概况:从上表可以看出:1、月销量10万以上的有63个店,仅占总店数的8.8%,但销量却占总业绩的29%。
2、月销量5万以下的有452个店,占总店数的63.5%,但销量却也是总业绩的29%。
3、452个低端商铺的销售业绩,仅相当于63个10万等级的店铺销量。
也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩,但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。
4、这些占了大多数,而且大都在亏损的店铺,大幅降低了公司的经营效益和效率,造成库存积压和决策失误,拖累了企业的营利和发展。
5、那么多店一月一月地在那里亏着,让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费,又多么令人惋惜!任何企业,其经营的最终目的必定是为了效益。
从市场经营的角度来讲,企业开展直营除了建立模式外,其目的还包括:首先是为了树立品牌;其次是为了获取较高利润;其三是为了稳定销售渠道和市常类似于威鹏这样中等定位的品牌,最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构,应该是直营和加盟的比例在3:7左右。
而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营,而且比例高达70%,却根本无法得到应有的利润回报。
若要改变现状,必先改变思想:无论是小店、大店、样板店,每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标!没有营利,何来样板?何来品牌?何来市场?不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。
所以,09年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年!5、其它方面的分析终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。
因时间和篇幅关系在这里不多赘述。
二、经营环境概述1、终端状况如此的不容乐观,但我们又要面对经济环境的压力:1、经济环境不好,就业率和收入水平下滑2、很多消费者的消费信心普遍下降3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金4、各地商场的价格战也将更加残酷整体经营形式将十分严峻。