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仓储优化设计范文引言：随着经济的发展和物流的快速发展，仓储管理和优化设计成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
本文将围绕仓储优化设计展开阐述，包括仓库布局、库存管理、人员调配等方面。
一、仓库布局的优化设计1.合理规划仓库空间：根据企业的仓库需求和物流流程，合理规划仓库的空间布局，尽量减少物品的运输路径，提高仓库的工作效率。
同时，可考虑使用智能仓库系统，通过仓库自动化设备进行货物的存储和取出，提高货物流转的速度和准确性。
2.分区管理：将仓库按照不同功能、不同分类进行分区管理，便于货物的分类和存储。
可以设置接收区、存储区、拣选区、打包区等，使物流流程更加顺畅，提高操作效率。
同时，合理设置货架和堆垛机，提高货物的存储密度和存储效率。
3.安全环保：在仓库布局中要考虑安全和环保问题，合理设置消防设备和安全出口，确保员工和货物的安全。
同时，采用环保的仓库设备和储物材料，减少对环境的污染。
二、库存管理的优化设计1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，统一供货渠道，减少供货风险，并利用先进的供应链管理系统，实现库存管理的精细化。
通过有效的预测和规划，避免库存过剩或不足的问题，减少库存积压和资金占用。
2.周期盘点：定期对库存进行全面盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
同时，对库存进行分类管理，用ABC分析法对存货进行分类，合理确定不同分类的管理策略和仓库存放的位置，以提高库存周转率。
3.FIFO原则：采用先进先出的库存管理原则，确保库存的新鲜度和品质。
针对易腐烂、易过期的商品，严格控制库存的保质期，优先安排出货，减少损失。
三、人员调配的优化设计1.岗位分工：根据仓库的工作流程和业务需求，合理划分仓库内的工作岗位，明确每个岗位的职责和工作流程，减少工作流程的重复和交叉，提高工作效率。
2.培训与提升：对仓库员工进行全面的培训和提升，提高员工的工作技能和管理水平，提高整体团队的运营效能。
3.绩效评估：建立科学、合理的绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率，激励优秀员工，同时对工作不到位的员工进行督促和整改。
仓储的优化方案设计摘要：随着电子商务和物流行业的快速发展，仓储管理变得日益重要。
如何设计一个高效且优化的仓储方案，是每个企业都需要面对的问题。
本文将深入探讨仓储的优化方案设计，从仓库布局、库存管理、物料流动等方面提出一些可行的建议和解决方案，以帮助企业提高仓储效率和降低成本。
一、仓库布局的优化1. 合理规划仓库内部空间：根据仓库的大小和功能需求，合理规划仓库的内部空间布局，最大限度地利用仓库的空间。
可以考虑使用垂直存储系统和自动化仓储系统，有效利用垂直空间，并提高存储和取货效率。
2. 划分不同区域：根据物料的类型和属性，将仓库划分为不同的区域，例如原材料存储区、成品存储区、退货区等。
通过合理划分区域，可以提高仓库的运作效率和物料的分类管理。
3. 安全考虑：合理安装防火、防盗设施，设置紧急出口和疏散通道，并定期进行安全检查和培训，确保仓库内的人员和物料的安全。
二、库存管理的优化1. 准确的库存记录：建立完善的库存管理系统，及时记录和更新物料的进出库信息，以便实时了解库存情况。
可以采用条形码、RFID等技术，提高库存数据的准确性和可追溯性。
2. 定期盘点：定期进行全面的库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异。
若有差异，则及时调查原因并采取相应措施，以确保库存数据的准确性。
3. ABC分析法：根据物料的重要性和销售频率，将库存分为A类、B类和C类三类。
对于A类物料，应保持较高的库存水平并进行定期的补充；对于C类物料，可以采取即时补货策略以降低库存成本。
三、物料流动的优化1. 合理设置货架和货位：充分利用空间，合理设置货架和货位，以提高存取货效率。
可以根据物料的尺寸和常用性，将常用的物料放在易于取用的位置上，减少操作时间。
2. 使用标识和导航系统：在仓库内设置明确的标识和导航系统，以指导作业人员快速找到所需物料的位置。
可以使用数字标签、指示牌等方式，并做好维护和更新工作。
3. 优化拣货策略：根据订单的需求和物料的存取特点，制定合理的拣货策略。
一、前言随着企业业务的不断发展，仓储管理作为企业供应链的重要组成部分，其效率与质量直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
为提高仓储管理效率，降低运营成本，提升客户服务水平，特制定本仓储优化工作计划。
二、工作目标1. 提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
2. 优化仓储作业流程，提高作业效率。
3. 提升仓储信息化水平，实现数据实时监控。
4. 加强仓储安全管理，降低安全事故发生率。
三、具体措施1. 仓储空间优化（1）对现有仓库进行盘点，梳理库存结构，对积压、过期、残损等物料进行清理，减少无效库存。
（2）优化货架布局，提高货架利用率，实现物料分类存放，方便快速取货。
（3）对仓库进行分区管理，明确区域功能，提高仓储空间利用率。
2. 仓储作业流程优化（1）优化出入库流程，减少重复操作，提高作业效率。
（2）建立标准化作业流程，明确各岗位职责，提高员工操作熟练度。
（3）加强作业人员培训，提高其业务水平，确保作业质量。
3. 仓储信息化建设（1）引入仓储管理系统，实现库存数据实时监控，提高库存管理效率。
（2）建立仓库信息查询平台，方便员工快速查询物料信息。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
4. 仓储安全管理（1）制定仓储安全管理制度，明确安全操作规范。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、实施步骤1. 成立仓储优化工作小组，明确小组成员职责。
2. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
3. 对现有仓储资源进行全面梳理，分析存在的问题。
4. 制定优化方案，分阶段实施。
5. 定期对优化效果进行评估，及时调整优化措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大人力、物力、财力投入，为优化工作提供保障。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与仓储优化工作。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
六、预期效果通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：1. 仓储空间利用率提高10%以上。
仓储优化设计方案1. 引言仓储是企业物流管理中的重要组成部分，通过优化仓储设计，可以提高企业仓储效率，降低运营成本。
本文将介绍仓储优化的设计方案，包括仓库布局优化、存储方式优化和仓储管理系统的引入，旨在提升仓储效率和管理水平。
2. 仓库布局优化2.1 空间利用率优化在仓库布局设计中，要充分考虑空间利用率。
可以采用以下方法进行优化：•优化货架布局：根据货物的尺寸、重量和流动性，合理安排货架的位置和高度，以最大限度地利用仓库空间。
•合理设置通道宽度：根据货物进出的频率和规模，合理设置通道的宽度，以实现货物的高效出入库。
•合理设置堆高机工作区域：根据堆高机的高度和转向半径等要求，合理设置工作区域，以提高堆高机的工作效率。
2.2 流线作业优化为减少人员和物料的移动距离，提高作业效率，可以采用以下措施优化流线作业：•将相关货物存放在相邻位置：将经常需要同时取用的货物存放在相邻位置，减少操作人员的移动距离。
•合理划分作业区域：根据作业流程和管理需要，将仓库划分为不同的作业区域，实现作业的专业化和流程化。
3. 存储方式优化3.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和消耗量进行分类，优先处理重要性高且消耗量大的物料。
通过ABC分类法，可以实现存储方式的优化：•A类物料：将重要性高且消耗量大的物料放置在易于取用的区域，方便快速获取。
•B类物料：将重要性适中且消耗量一般的物料放置在中等难度的区域，可根据具体情况进行调整。
•C类物料：将重要性低且消耗量小的物料放置在难以取用的区域，减少占用宝贵空间。
3.2 标准化存储单位为提高存储效率和管理水平，可以引入标准化存储单位，例如标准箱、托盘等，以便于货物的统一存储和搬运。
标准化存储单位有助于减少存储空间的浪费，提高货物的容纳量，并简化仓储管理的过程。
4. 引入仓储管理系统为提高仓储效率和管理水平，可以引入仓储管理系统。
仓储管理系统可以实现以下功能：•货物信息管理：通过仓储管理系统，可以记录和管理货物的相关信息，包括入库、出库、库存量等。
超市仓储优化方案设计方案1. 引言随着消费者的需求不断增加，超市的货物库存也在不断扩大，超市仓储管理成为一个极为重要的环节。
为了提高超市仓储效率，降低仓储成本，设计一个优化方案是非常必要的。
本文将为超市仓储优化提供一种设计方案。
2. 目标本文的目标是设计一种能提高超市仓储效率的方案，具体包括以下几个方面：•货物分类存放，方便快速取货。
•建立合理的货物布局，减少人员移动距离。
•引入自动化设备，提高仓储效率。
•制定合理的库存管理策略，避免过度库存和缺货现象。
3. 设计方案3.1 货物分类存放为了方便快速取货，超市可以根据货物的属性和销售量将货物进行分类存放。
例如，将食品、饮料、日用品等不同类别的货物分别存放在不同的区域或货架上。
这样做可以减少员工寻找货物的时间，提高取货效率。
另外，可以在货架上标明货物的类别和所在位置，方便员工找到相应的货物。
3.2 建立合理的货物布局为了减少员工的移动距离，可以通过建立合理的货物布局来提高仓储效率。
将销售量大的货物放在离收银台近的位置，将销售量较小的货物放在离收银台较远的位置。
这样做可以减少员工取货的时间和移动的距离，提高仓储效率。
3.3 引入自动化设备为了进一步提高仓储效率，可以考虑引入自动化设备。
例如，可以安装自动输送带系统，将货物从仓库运送到销售区域，避免人工搬运。
另外，可以使用自动化堆垛机来存放和取货，减少人工操作的时间和错误。
这些自动化设备可以大幅提高超市的仓储效率和减少人力成本。
3.4 制定合理的库存管理策略为了避免过度库存和缺货现象，需要制定合理的库存管理策略。
可以根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排进货量和库存水平。
另外，可以实行先进先出（FIFO）的原则，确保货物的新鲜度和质量。
同时，及时更新货物的库存信息，方便库存的管理和补充。
4. 实施计划4.1 确立实施团队为了顺利实施优化方案，需要组建一个专门的实施团队。
该团队需要包括仓储管理专家、自动化设备专家以及电脑系统运维人员等。
仓储优化方案范文一、分析当前仓储情况要制定仓储优化方案，首先需要了解当前仓储情况，包括：仓库面积、仓库布局、货物种类、货物储存方式、设备设施、工作流程等。
通过数据分析和现场考察，明确现有问题和潜在改进空间。
二、优化仓库布局仓库布局是影响仓储效率的重要因素。
基于现有仓库面积和货物种类，可以考虑以下优化方案：1.ABC分析法：根据货物的重要性和使用频率，将货物分为A、B、C 类，高频率和重要性高的货物放在仓库近区域，低频率和重要性低的货物放在远区域，提高取货效率。
2.定位导引系统：采用仓库定位导引系统，通过RFID技术或者导航标志，指导工作人员快速找到货物的存放位置，减少寻找时间。
3.优化货架布局：根据货物的形状、尺寸、重量等特性，合理设置货架和货位，减少仓库面积浪费，并且方便货物的存取。
三、改进仓库流程优化仓库流程可以提高工作效率和降低错误率。
以下是几个常见的改进措施：1.标准化操作流程：制定标准的操作流程和作业指导书，规范化工作人员的操作行为，减少错误和异常情况发生。
2.集中加工就近存放：将相似工序的货物集中加工，并将加工完成的货物就近存放，减少货物的运输次数，提高工作效率。
3.自动化设备应用：引入自动化设备，如自动堆垛机、输送带等，减少人力搬运，提高搬运效率和交付准确率。
4.数据管理系统：建立仓库管理系统，实现对货物信息、库存信息的实时监控和统计分析，提供决策依据。
四、提升仓库设备设施现代化的设备设施可以提高仓库的整体效能。
以下是一些可以考虑的升级方案：1.仓储设备：引入现代化的仓储设备，如自动堆垛机、物流输送系统等，提高货物的堆垛速度和搬运能力，降低劳动强度和操作风险。
3.能源管理：采取节能措施，如照明设备的LED化、设备空调系统的能耗监控等，降低能源消耗。
4.安全设备：提升仓库的安全性，设置监控摄像、防火报警装置等，防止盗窃和事故发生。
五、培训和激励员工仓库的运营离不开高效的员工。
通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，进一步提升仓储效率。
仓储优化方案范文1.优化仓库布局：-进行货架优化，将货架按照物料种类进行划分和标识，降低物料取货时间，提高仓储效率。
-采用合理的货架布局，以减少物料的存储空间和超过堆放的情况。
确保货架高度与货物装运高度相匹配。
-采用FIFO（先进先出）或LIFO（后进先出）原则，根据物料特性选择合适的储存方式，确保物料的及时动态管理和旧物料的及时使用。
2.自动化仓储系统的应用：-引入自动化物流设备，如自动化输送线、堆垛机、机器人等，可以提高仓储操作的速度和准确性，减少人工操作的错误和时间浪费。
-利用仓储管理软件，实现对仓库内物料的自动追踪、库存管理和定期盘点等功能，提高仓库管理的效率。
3.优化仓储流程：-设计合理的仓储分区，根据物料种类、尺寸和使用频率等因素，对仓库内物料进行分类和分区，提高取货效率和减少寻找时间。
-优化物料的存放和取货流程，采用批量拣选的方式，将相同种类的物料一次性集中拣选，减少物料存取次数和时间。
-设计合理的物料存储规则，根据不同物料的特性，对其进行分类和标识，便于管理和取货。
4.优化供应链管理：-与供应商建立长期合作关系，在仓储区域内设立供应商指定的存储区域，实时监控供应商的物料情况，保证供应链的畅通。
-与采购部门紧密合作，根据销售预测和季节性需求，制定合理的备货计划，减少库存积压和物料过期问题。
5.优化人员管理：-为仓库工作人员提供培训和技能提升机会，提高其操作熟练度和仓储管理水平。
-建立科学的绩效考核体系，激励仓库工作人员的积极性和创造力，提高仓储效率。
通过以上优化方案，可以显著提高仓储效率，降低物料的存储和取货时间，减少人员操作失误和库存积压带来的损失，最终达到降低仓储成本的目的。
同时，优化仓储流程和供应链管理，可以改善物料的流通速度和准确性，提高供应链的整体效能，提高企业的竞争力和市场反应能力。
仓储优化方案范文仓储优化是指通过合理布局、有效工作流程和现代化技术手段，提高仓储效率、降低操作成本、提升服务质量的一系列方案。
以下是一个超过1200字的仓储优化方案：一、仓储布局优化1.合理利用仓库空间：根据货物特性和仓库内部设施，灵活设置仓库货架和存储区域，以最大化利用仓库空间。
2.货物分类存储：按货物类型、尺寸和特性进行分类，合理划分存储区域，方便存储、查找和管理。
3.货架管理优化：设置合适的货架高度和间距，使用标准化货架和货架标识，提高货物存取效率和操作准确率。
4.设置备货区：根据客户需求和订单情况，设置备货区域，提前储备常用货品，减少备货时间和订单等待时间。
5.优化通道设计：保证仓库内货物存取通道的畅通，减少堵塞和互相阻挡的情况，提高操作效率。
6.货物标识：为每个货物设置标识，包括货物种类、属性、数量和位置，方便查找和管理。
二、仓储工作流程优化1.货物接收和验证：建立快速、准确的货物接收流程，及时对货物进行验收，包括货物数量、质量和尺寸的验收。
2.按需拣选货物：根据订单需求，进行批量或单个货物拣选，优化拣选路线，提高拣选效率。
3.合理分拣：将货物按照出货目的地或订单需求进行分拣，合理分配拣选员工作量和分拣区域，避免出现混乱。
4.准确上货：根据货物属性和存储位置，将货物准确上货到对应的货架位置，避免货架空间浪费和货物混乱。
5.及时盘点：建立定期盘点制度，及时检查货物库存，发现问题及时纠正，减少库存偏差和遗漏情况。
6.合理出货：根据订单需求，合理安排出货顺序和时间，避免订单延误和出货混乱。
三、仓储技术手段优化1.条码扫描：引入条码扫描技术，对货物和仓库信息进行自动化记录和管理，减少人为错误和数据不准确问题。
2.自动化分拣：引入自动化分拣设备，如机器人、输送带等，减少人工劳动，提高分拣效率和准确性。
3.仓库管理系统：使用现代化仓库管理软件，实现货物跟踪、库存管理、自动补货、订单管理等功能，实现仓库信息化管理。
湖南现代物流职业技术学院毕业设计毕业设计题娃哈哈经销商星沙营业点仓储优化设计方案毕业设计类型□产品设计□工艺设计□√方案设计姓名班级所属系部物流管理系专业物流管理企业物流方向指导教师职称完成时间 2015 年 5 月 16 日湖南现代物流职业技术学院教务处制2015 年月日原创性声明内容本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。
本人完全意识到本人声明的法律结果由本人承担。
毕业设计作者签名：日期：2015 年 5月16日毕业设计使用授权声明本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制，并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。
仓储是现代物流的核心环节之一，随着客户要求的不断提高，仓储管理在物流管理中越来越重要。
本文以娃哈哈经销商星沙营业点仓库为背景，通过研究当前仓库的现状以及存在的问题设计仓储优化设计方案。
关键词：仓储优化；仓储管理第1章星沙娃哈哈营业点简介------------------------------ 1 1.1娃哈哈集团有限公司简介------------------------------ 1 1.2娃哈哈经销商星沙营业点简介-------------------------- 1 第2章星沙娃哈哈经销商仓储现状及问题分析---------------- 2 2.1星沙娃哈哈经销商仓库现状---------------------------- 2 2.2出入库业务现状-------------------------------------- 3 2.3仓库商品养护现状------------------------------------ 4 第3章星沙娃哈哈经销商仓库仓储优化设计方案 -------------- 5 3.1娃哈哈仓库平面布局优化------------------------------ 5 3.2入库作业优化---------------------------------------- 6 3.3出库作业优化---------------------------------------- 7 3.4娃哈哈经销商仓库商品养护优化------------------------ 7 总结--------------------------------------------------- 9 致谢-------------------------------------------------- 10 参考文献------------------------------------------------ 11第1章星沙娃哈哈营业点简介1.1 娃哈哈集团有限公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水系列、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
1.2 娃哈哈经销商星沙营业点简介第2章星沙娃哈哈经销商仓储现状及问题分析2.1 星沙娃哈哈经销商仓库现状星沙娃哈哈经销商的仓库目前只有一个，面积有4800㎡，存放着流动星沙区域的娃哈哈商品。
仓库的布局图如图一示：分为收货区、2.2 出入库业务现状（1）入库准备不充足，信息混乱。
在货物入库阶段，由于娃哈哈矿泉水是属于大批量货物，工作人员有时为了空出足够的空间放臵，会把存储量较少果汁系列的货物区域挪到其他位臵，但是并没有及时通知保管员更改货位或者进行书面记录，导致保管员在备货时根据原有的出库单找不到相应的货物，容易出现货物错位的现象，增加了后期拣货的困难。
而且入库前对于货物的入库批次没有统一记录，这造成前一批次和后一批次的货物总是混合在一次，导致后面出货时不能准确的发送通一批次货物。
（2）货物检验流程不规范。
在货物出库阶段工作人员总是没有进行准确的核实，常常有客户前来反映收到的货物总是货不对板，比如客户明明要的是（596ML）规格的娃哈哈矿泉水，可是客户收到的货物确是（350ML）规格的娃哈哈矿泉水。
客户要的是Hello-C柚收到的确是Hello-C柠檬，经常发生串发的现象。
货品讲究先进先出，娃哈哈含乳饮料一般的贮藏时间都比其他系列的饮品要短，如果做不到先进先出，就会导致货物的滞留过期，不能很好的保证货物的质量，造成严重损失，为企业和客户都带来了不必要的麻烦。
2.3 仓库商品养护现状现仓库的仓储管理水平低下，人员对商品养护知识匮乏，没有最大限度的保护商品的质量，减少商品的损失，由于都是人工操作，在搬运和装卸过程中导致物品破损。
一般情况下货物入库以后，都不会定期进行货物的在库检查，导致有时发生碳酸饮料漏气的现象和娃哈哈矿泉水挥发现象，这对公司带来巨大的损失。
由于娃哈哈仓库内所驻存的大多数都是水质饮料类，而且品种繁多，对于储存条件也是要求多变的，比如娃哈哈饮用水系列适合储存于阴凉干爽及洁净的地方，应避免暴晒、勿与易挥发异味的物品存放。
但是由于仓库保管员对于商品养护的匮乏，对于各种商品的保存条件都没有一定的了解，在饮用水区放臵了容易挥发异味的物品，导致库存类的大部分商品串味，所有商品只能销毁处理。
第3章星沙娃哈哈经销商仓库仓储优化设计方案3.1娃哈哈仓库平面布局优化根据图一的货物需求量，分析了各系列饮料在娃哈哈仓库的日均周转量，根据仓库货物的周转需求调整仓库的现有布局。
图三：优化后的仓库平面布局图优化后的仓库布局图增加了扫描区和集货区这两个功能分区，增加这两个功能分区能够在出库时再次对商品进行一定的复核，减少娃哈哈商品的出库的出错率，根据图一的周转率可以统计出饮用水系列总和为26%，含乳饮料系列为25%，茶系列饮料总和为21%，碳酸饮料系列总和为21%，果汁系列总和为7%。
在存储商品中按照货物的周转率把饮用水系列商品放在离出口入口都比较近的存储位，方便存取；含乳系列饮料紧随排在其后，所以也是放着离入口比较近的地方。
也将原来仓库内面积相等的存储区根据物品的周转情况合理分区，对于周转频繁，库存量大的娃哈哈饮用水系列和娃哈哈含乳饮料系列的储存面积都有一定的增加，各个存储区与做了相应的调整。
优化后的星沙娃哈哈营业点仓库满足了周转量较频繁的货物的能够及时中转和存储需求满足，不仅合理的利用了空间也提高了周转效率。
将原来仓库内面积相等的存储区根据物品的周转情况合理分区。
3.2 入库作业优化入库是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行入库作业各环节的职责，及时完成入库任务的工作过程。
根据娃哈哈星沙营业点的入库问题现状分析解决措施（1）提前做好入库准备，制定好入库计划。
对于提前接到的入库单，先提前安排拣货区提前拣货，等待车辆到来就可以卸货验收。
在娃哈哈矿泉水入库前就要核实具体的入库数量，以便以安排储位，从而不会出现临时更改储位的现象。
（2）记录在入库过程中的异常信息，如缺货、货损、货差等情况，若储位之间货物的数量、规格、品种有更新的应及时上报保管员或者书面记录，保证后期工作的顺利进行。
货物入库前对于批次相同的货物应当归臵在同一堆放区，方便后面的出库做到先进先出。
3.3 出库作业优化仓库物品出库必须有出库单为准，必须做到三不：未接单据不翻账，未经审单不备库，未经复核不出库；三核：在发货时，核实凭证、核对帐卡、核对实物；五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
（1）对于货物检验流程不规范此问题，星沙娃哈哈公司应严格规范检验人员的工作职责，对于相类似的货物必须出库前必须对货物的品名、规格、数量等都要进行一一核实。
比如娃哈哈矿泉水是两个规格（596ML和350ML），若没有仔细验视容易导致货物错发现象。
若货物的货物有损坏也必须禁止出库，所以在出库前，检验是很重要的环节，必须把好检验关，杜绝产品检验不合格现象。
（2）商品都有一定的保质期，为了预防过期商品的滞留，应该采取先进先出，譬如在娃哈哈AD钙出库时应查看入库的批号，对于先入库的批号应该选择先出库，这样可以减少过期货物的数量。
3.4 娃哈哈经销商仓库商品养护优化储存在仓库中的商品种类繁多，并且有着不同的特性，因此在商品的储存过程中，养护工作的任务就是要针对商品的不同特性和储存要求，积极创造合理的储存条件，采取科学的养护技术措施，保证商品在储存中的安全，坚持以防为主，防治结合的基本原则。
主要针对于娃哈哈库存商品的养护措施有：（1）针对娃哈哈矿泉水商品的养护。
水类物品是容易挥发的商品，所以储存时要增强外包装，控制仓库类温度，不宜暴晒。
而且比较容易串味，所以仓库类必须保持无易挥发异味的物品。
（2）针对娃哈哈含乳饮料类商品的养护。
对于这类饮料最先要保持仓库类干燥，避免因为潮湿而导致物品质量的变化，保持仓库内干净。
（3）对仓库工作人员进行有效的商品养护知识培训，加强商品养护知识。
在装车卸货时对于商品应采取一定的保护措施，避免货物出现外包装破裂，内物液体流出的现象。
特别是一些包装为玻璃制品的，应当轻拿轻放妥善包装，入库堆放是也应注意堆垛高度不宜太高。
仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
随着企业的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方面的提升企业的效益和竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。
本文以长沙星沙娃哈哈经销商仓库的仓储管理作为研究对象，具体分析了长沙星沙娃哈哈仓储的现状，针对所出现的问题提出了解决方法，从而提高仓储管理效率、降低成本。
虽然现在长沙星沙娃哈哈仓储仍存在一些问题，但我相信它会越来越好。
