物业公司培训计划
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物业公司2023年度培训计划一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。
二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。
三、适用范围本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
四、类别与组织培训部提供的培训方式可分为以下____类,由培训部统一组织。
1、新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
培训部统一组织实施的入职培训内容包括:公司的历史、概况、业务、发展规划等。
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则。
基本人事制度职业道德与职业精神。
职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括:部门承担的主要职能和责任、规章和制度。
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2、任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。
主要包括:中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等3、外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
4、战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。
5、文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。
如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
五、计划与实施1、根据培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。
2、培训部负责跟踪培训计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。
物业的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物业的培训计划8篇培训计划的写作,需要我们保持一个清晰的头脑,制定一份全面的培训计划是确保员工能够获得必要技能和知识的关键,本店铺今天就为您带来了物业的培训计划8篇,相信一定会对你有所帮助。
物业员工培训计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司年度培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司员工培训方案及内容范文全文共3篇示例,供读者参考物业公司员工培训方案及内容范文篇1一、公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口的0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率%。
4、房屋及公共设施完好率达98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达%。
六、员工行为规范(一)员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范,遵守本公司规章制度。
2、人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。
3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。
4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。
5、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。
6、讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。
7、爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。
8、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。
9、衣容整洁,精神饱满、待人热情,文明用语。
10、关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。
(二)工作态度1、服从领导,不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2、严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。
4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力的解决困难。
5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。
(三)服务态度1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均使用礼貌用语,“请”字当头、“谢”字不离口。
2、乐观——以乐观的态度接待客户。
物业公司员工培训计划第一、工作目标1.1 提升服务意识培训计划旨在通过系统的培训课程,使员工深刻理解物业服务的核心价值,树立以客户为中心的服务理念。
培训内容包括但不限于服务态度的规范、沟通技巧的提升、客户满意度调查分析等。
完成培训的员工将能够展现出更加专业和友好的服务态度,从而提高业主的满意度。
1.2 增强专业知识通过专业课程的培训,使员工对物业管理的相关法律法规、设施设备维护、安全防范知识等方面有更加深入的了解。
培训将以实际案例分析、模拟实操等形式进行,确保员工能够将理论知识转化为实际操作能力,提升处理各类物业管理问题的专业性。
1.3 加强团队协作通过团队建设活动、沟通协作训练等,提高员工之间的默契和协作能力。
培训将侧重于培养团队成员之间的信任、理解和有效沟通,确保在紧急情况和日常工作中,员工能高效配合,提供优质的服务。
第二、工作任务2.1 服务意识培训针对全体员工定期开展服务意识培训课程,包括客户服务标准、投诉处理流程、情绪管理等。
通过角色扮演、情景模拟等方式,使员工能够在实践中提升服务技巧,课程结束后需通过服务场景模拟测试,确保培训效果得以巩固。
2.2 专业知识学习组织定期的专业知识讲座和研讨会,涉及物业管理的各个方面。
鼓励员工参加外部培训和资格认证,以不断提升个人专业能力。
同时,建立内部知识库,定期更新相关资料,便于员工随时查阅学习。
2.3 团队协作与建设开展团队拓展训练,通过一系列团队协作游戏和挑战,加强员工间的默契与信任。
同时,定期组织团队沟通会议,鼓励员工分享工作经验和心得,提升团队内部的开放性和凝聚力。
注:以上培训计划需要根据实际情况进行调整和细化,以确保培训目标的实现。
第三、任务措施3.1 制定详细培训计划根据员工的岗位要求及个人能力,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方式等。
针对不同岗位的员工,采用差异化的培训方案,确保每位员工都能得到适合自己的培训。
例如,客服人员重点加强沟通技巧和客户心理分析的培训,而工程人员则侧重于技能实操和安全规范的学习。
物业培训计划方案物业培训计划方案(通用9篇)为了确保事情或工作有序有效开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的物业培训计划方案(通用9篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
物业培训计划方案篇1一、目的为加强公司企业文化的建设,促进各项目之间的员工交流与感情联络,调动员工的工作积极性,提高公司的凝聚力,逐步完善公司的福利机制。
二、活动内容组织部分员工去千佛洞参观三、活动对象在20XX年元月份之前进入公司的一线员工,主要以直接为住户提供服务的保安员、保洁员、维修员为主。
四、活动时间:1月18日五、活动内容1、参加活动人员于8:30在公司集合,宣布活动纪律,8:40从公司出发(员工自备早餐)。
2、8:40—10:40驱车前往千佛洞3、10:40—13:00参观千佛洞4、13:20—14:20就餐5、14:20—16:30驱车回公司活动结束六、活动费用1、餐费300元/x2桌x1餐=600元2、门票24人x90元/人=2160元3、租车400元/台x1台=400元4、油费300元x2台车=600元共计:3760元(叁仟柒佰陆拾圆整)物业培训计划方案篇2(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1、服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。
具体做到:服务态度———文明礼貌;服务行为———合理规范;服务效率———及时快捷;服务效果———业主满意。
2“五勤”,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。
具体反映在管理工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。
3、“五爱”思想爱房产———热爱房地产行业;爱住户———对住户充满爱心;爱岗位———热爱物业管理工作岗位;爱服务———热心为住户排忧解难,提高服务质量;爱信誉———爱护公司信誉,在住户中树立良好的企业形象。
物业年度培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业部培训计划及内容一、培训目标:提升物业部员工的工作素质和专业能力,增强团队合作意识,提高服务质量和管理水平。
二、培训对象:公司物业部全体员工三、培训时间:8周四、培训方式:结合课堂教学和现场实操,以及模拟案例分析等多种形式的培训。
培训内容一:基础知识培训1. 公司文化和价值观宣贯- 了解公司历史和发展,掌握公司价值观和文化内涵- 强调服务至上、客户至上的经营理念- 培养员工的团队合作精神和奉献精神2. 物业管理相关法律法规培训- 了解相关的法律法规,包括物业管理条例、建筑管理条例等- 学习法律法规对物业管理的要求,规范物业管理行为3. 安全生产培训- 学习安全生产方面的相关法规和标准- 掌握应急预案和应急演练方法培训内容二:服务技能培训1. 客户服务技能培训- 掌握良好的沟通技巧和服务态度- 学习客户投诉处理和问题解决的方法2. 绿化养护和环境卫生管理培训- 掌握植物养护和绿化管理的基本知识- 学习环境卫生管理的方法和标准3. 社区安全与保安管理培训- 学习社区安全管理的方法和手段- 掌握保安员工作技能和应急处置方法培训内容三:管理技能培训1. 物业财务管理培训- 学习物业财务管理的相关知识和技能- 熟悉财务报表的编制和分析方法2. 管理制度和流程培训- 了解公司的管理制度和流程- 学习各项管理流程的具体操作方法3. 团队建设和管理能力培训- 学习团队建设的方法和技巧- 提高员工的管理能力和领导力培训内容四:实操能力培训1. 物业设备维护修缮培训- 学习常见设备的维护保养方法- 掌握设备故障排除和维修技能2. 现场巡查和问题处理培训- 实地巡查实习- 模拟案例分析和问题处理3. 案例分享和经验交流- 员工分享工作经验和案例分析- 探讨经验和交流心得培训内容五:考核评价与总结1. 考核评价- 通过实操能力考核和理论知识测试对员工进行评价- 评选出优秀员工并给予奖励和表彰2. 培训总结- 对培训过程进行总结和反思- 形成培训报告和改进方案以上为物业部培训计划及内容,通过全面的培训内容和多样的培训方式,将有效提升物业部员工的工作素质和专业能力,为公司的发展和客户的满意度提供保障。
物业公司培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业公司培训计划7篇写培训计划也是要有目标的,能够实现是最重要的,为了让我们在参加培训活动的时候有更加出色的表现,我们一定要先准备好培训计划,下面是本店铺为您分享的2024年物业公司培训计划7篇,感谢您的参阅。
物业公司xxx年培训计划
根据物业公司有关对xxx年公司培训的部署和要求,品质部在向各项目和各部门广泛征求了意见和需求后,根据公司实际情况和发展需求,制订了物业公司xxx年年度培训计划,请各项目、各部门参照执行。
一、培训目标
通过培训,进一步提升物业公司品牌形象,统一服务标准,增强员工的服务意识、操作技能,提高员工综合素质和公司整体管理、服务水平,实现公司健康、可持续和领先发展目标。
二、培训原则
统一原则:从公司总体部署和管理要求出发,统一计划、统一组织、统一部署、统一考核、分散实施;
实效原则:注重实效,理论联系实际;
及时原则:根据公司和项目需求,及时开发和安排相应的培训;
绩效原则:采用积分形式,与绩效挂钩;
持续原则:所有培训持续跟进。
三、培训体系和制度
2、培训档案的建立:各项目(或部门)和公司分别建立并推行每位员工的培训档案制。
各项目(或部门)、公司品质部和综合部对每一位员工从入职开始就建立培训档案卡,完成入职培训后,转所在部门。
3、培训档案的填写:培训档案中,综合部负责记录新员工入职前的接受培训情
况,以电子文档形式转发品质部,品质部组织进行公司级的专业培训,完成后以电子文挡形式转发综合部和新员工所在部门,各项目和各部门组织进行的员工培训由各项目和各部门填写。
4、培训档案的存放和管理:培训档案的存放和管理由品质部负责监督,综合部
统一管理。
各项目和各部门组织的培训,每月汇集整理一次,在每月底前3天以电子版形式报品质部和综合部,品质部根据部门所报培训记录情况及公司开展的培训参加及考核情况进行统一整理并报存综合部。
5、培训积分分值:
参加各项目和各部门组织的培训每次积1分,参加公司级的培训每次积2分。
各项目或各部门每次授课积2分,参与公司级培训课件开发的,每次积3分,公司级授课每次积5分。
公司提倡行业交流和外出踏盘活动,对于公司委派外出考察或学习,每次积3分,对于每次自我主动外出踏盘考察,并进行转训或交流的,每次积
5分。
公司倡导业余学历和自学教育,取得物业专业或关联专业知识或技能后可到综合部变更学历,综合部通知品质部予以加分(5分)。
对于各项目和各部门组织的培训须向品质部报年度和月度培训计划,并有培训记录(培训人、培训课题、时间、地点、参加人、课时),培训发生变化时须提前2小时知会品质部,品质部进行随机抽查。
6、新员工入职和在岗培训:新员工入职必须有3天的脱岗培训,由品质部进行
专业培训;新员工当月要有在岗培训,由部门经理或主管亲自指导并进行在岗评估。
7、转正、晋级和晋升:员工转正、晋级必须积分达标,达不到标准积分的,不
予转正或晋级;管理人员晋升须进行不少于5课时的管理技能及相关专业岗位培训,由品质部组织。
8、培训考核:品质部每半年公布一次培训积分。
对于各项目和各部门的培训积分要求:员工积分不能低于20分;部门领班和主管不能低于30分,二级部门副经理以上管理人员(含部门副经理)不能低于40分;
公司级的培训积分要求:员工积分不能低于10分;部门领班和主管不能低于15分,部二级部门副经理以上管理人员(含部门副经理)不能低于20分;
对于少于基础(必修得分)分的,取消各种评先资格,当月绩效工资下浮10%,直到补齐积分为止。
对于培训效果较好的部门或岗位,品质部组织其他部门或岗位观摩学习,并对其进行奖励(30—50元/次)。
9、培训档案保存:综合部、品质部和各部门的培训档案电子版持续保存(含对离职员工,但须另外建档存放)。
四、培训形式
xxx年物业公司培训将改变过去枯燥的单一的集中理论授课的培训形式,根据实际需要倡导和推行情景、现场、拓展和一对一等形式多样的培训形式。
五、培训计划
备注:
一、上述时间为参考时间,具体培训时间按短信或电话通知为准;
二、上述全员是指非在岗人员的其余人员,但含休息人员;对于因在岗或特殊事
项无法参加的,由部门经理进行补课(部门经理无法参加时,须指定专人记录并对未参加人员进行补课),经品质部检查和考核后,予以记分。
三、上述预算为估算参考,实施时以尽可能控制成本支出;外出考察和委托外培
未记入。
四、培训纪律:公司组织的上述培训如有特殊事项须请假,须提前1小时向组织
者请假,以现场签名和签退为准;培训迟到、早退和影响培训现场(手机响)处罚10元,对于必修课程而无故不参加培训的人员,通报批评,并每次处罚30元。