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如何加强煤矿企业安全生产管理煤矿作为重要的能源产业，安全生产是煤矿发展的基础和保障。
安全生产管理对于煤矿企业的长期稳定发展至关重要。
本文将从以下几个方面为大家介绍如何加强煤矿企业安全生产管理。
一、制定合理的安全生产管理制度制定合理的安全生产管理制度是煤矿企业加强安全管理、确保安全生产的基础。
制定的安全生产管理制度应包括企业安全管理组织架构、安全管理岗位职责、事故隐患排查、安全教育和培训、安全奖惩措施等内容。
在制定安全生产管理制度的过程中，应根据企业实际情况和特点，制定相应的管理制度，切实解决企业在安全管理中存在的问题。
二、加强现场安全管理煤矿的生产现场是事故高发区，加强现场安全管理是确保安全生产的重要环节。
企业应该建立完善的现场安全管理制度，落实各项安全管理责任，安排专人负责现场安全管理。
在现场安全管理中，应严格遵守各项安全操作规程，做好现场工作记录，加强现场隐患排查，及时消除安全隐患，确保现场人员的生命安全。
三、完善安全教育和培训机制安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，也是煤矿企业加强安全生产的保障。
企业应该建立完善的安全教育和培训机制，定期开展安全生产知识及技能培训，加强安全文化建设，增强员工安全意识和自我保护意识。
同时，企业也应当推广和宣传相关法律法规，提高员工安全意识和自我保护技能。
四、加强安全检查和监督加强安全生产管理的核心在于对安全生产的持续监管和检查。
企业应建立健全的安全监察制度，通过现场检查、巡视、抽查等方式，发现安全隐患并及时纠正。
另外，还应建立完善的安全管理档案，随时监测安全生产情况，加强事故隐患排查、预警和处置。
定期开展安全专项检查，并将检查结果及时反馈，借鉴安全生产管理先进经验，不断提高安全监督水平。
五、强化安全奖惩措施安全奖惩措施对企业安全生产管理起到重要的鼓励和威慑作用。
为了加强安全生产管理，企业应建立健全的安全奖惩制度，根据员工在安全生产中的表现和贡献给予奖励，对于违反安全规定、存在安全事故隐患的行为，应当当场纠正并按照企业内部规定予以相应的惩罚。
做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作现如今，安全生产已成为企业发展中不可忽视的重要环节，而做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作则是确保安全生产的关键。
在日益激烈的市场竞争下，企业必须注重人才培养、现场管理和应急处置，以应对各种潜在的安全风险和突发事件，保障生产经营活动不受干扰。
基层管理人员队伍建设是企业安全生产的基础。
基层管理人员是企业安全生产管理的中坚力量，他们直接参与现场生产活动，负责监督和执行相关安全措施。
因此，他们的管理水平和专业能力直接关系到企业的生产安全和经济效益。
要做好基层管理人员队伍建设，首先要完善选拔机制，选聘具备相关专业知识和管理经验的人才，同时要加强培训，提高其安全管理和应急处置能力。
此外，还需要建立健全激励机制，激发其工作积极性和责任意识，推动其不断提升自身管理水平和专业技能。
强化安全生产现场管理是确保安全生产的重要措施。
现场管理直接关系到工作人员的生命安全和企业的生产秩序。
要做好现场管理工作，首先要建立健全安全管理制度，明确各岗位的责任和义务，规范生产作业流程，确保每个生产环节都能得到有效监控和控制。
其次，要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，培养他们正确的安全生产观念和行为习惯。
此外，还要加强现场检查和监督，及时发现和解决隐患，防止事故的发生。
加强应急管理工作是做好安全生产的重要保障。
应急管理是指在突发事件发生时，能够迅速、有效地组织和协调各方力量，采取紧急措施，最大限度地减少损失，保障生产活动的正常进行。
要加强应急管理工作，首先要建立健全应急预案，明确各部门的职责和行动方案，做好各类突发事件的应急处置准备。
其次，要加强应急演练，提高员工的危机处理能力和团队协作意识，保证在实际情况下能够快速、有序地做出应对。
此外，还要加强与相关部门的合作，建立应急信息共享机制，提高对外援助和资源调配的效率。
综上所述，做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作是企业确保安全生产的关键。
对强化安全管理体系建设和现场安全管理的意见和建议随着社会的不断发展和重大事故的频繁发生，强化安全管理体系建设和现场安全管理已成为各行各业必须重视的问题。
安全是企业的生命线，更是员工和社会大众的生命线。
因此，建立健全的安全管理体系和加强现场安全管理至关重要。
本文将就如何强化安全管理体系建设和现场安全管理进行探讨，并提出一些建议。
一、加强安全意识培训要想建立起完善的安全管理体系，首先需要培养全员安全意识。
安全意识的提升需要从员工的日常工作和生活中开始。
企业可以定期组织各类安全知识培训，如安全生产法律法规、应急处置、安全防范等内容，提高员工的安全意识和防范能力。
同时还可以通过制定安全奖惩制度，激励员工重视安全工作，并帮助员工树立起“安全第一”的理念。
企业还可以借助多媒体手段，如宣传海报、安全教育视频等，加强员工对安全知识的了解和记忆，从而提高整体的安全意识。
二、健全安全管理制度在建立完善的安全管理体系中，健全的安全管理制度至关重要。
企业可以结合自身实际情况，制定详细的安全管理规章制度，明确安全报告与处理流程、安全巡查与检查制度、安全隐患排查与整改制度等。
要确保相关制度得到全员理解和认可，并积极推行落实。
加强安全管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的遵守度，促进安全管理制度的贯彻执行。
三、加强风险评估与管控企业应该建立健全的风险评估机制，全面了解企业生产经营活动中的各类安全风险，并采取有效的措施进行管控。
在日常生产中，应加强对安全生产关键环节和岗位的风险管控。
制定相关的应急预案，明确安全事故应急处置的流程和责任人，做到有备无患。
同时要加强对设备设施的定期维护和检查，确保设备设施的可靠性和安全性。
建立健全的安全生产责任制，明确各级主管人员和相关人员的安全管理职责，实行岗位责任和行为约束，形成良好的工作态度和行为规范。
四、推行现场安全管理现场安全管理是企业安全管理工作中非常重要的一环。
企业可以建立专门的现场安全管理团队，负责现场安全管理工作的专门协调和监督。
做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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安全生产监督加强对施工现场的监管随着社会的发展和建设项目的增加，施工现场安全问题成为亟待解决的重要任务。
为了有效预防和减少施工现场事故的发生，加强对施工现场的监管显得尤为重要。
本文将从法律法规、监管机构、培训和宣传等方面来论述如何加强对施工现场的监管，以确保安全生产。
一、法律法规的制定为了加强对施工现场的监管，我们需要完善相关的法律法规。
针对施工现场存在的各类安全隐患，制定详细的安全生产规范和操作规程，明确职责和义务，并对违规行为进行明确的处罚措施。
此外，应根据不同类型的施工项目，制定相应的安全管理制度，确保按照规定履行监管职责。
二、设立监管机构加强对施工现场的监管需要建立健全的监管机构，确保监管力度得以实施。
相关行政部门应设立专门的安全生产监督管理机构，对施工现场进行定期巡查和监管，并及时处理违规问题。
同时，为了提高监管效果，监管机构还需与其他相关部门进行联动，相互配合、共同监管。
三、加强培训和宣传培训和宣传是加强对施工现场监管的重要环节。
施工企业应对员工进行安全培训，提高员工对施工现场安全的认识和风险防控能力。
同时，建立健全安全教育制度，定期组织安全宣传活动，加强安全意识和责任意识的培养。
四、建立安全生产信息管理系统建立安全生产信息管理系统可以更好地监管施工现场的安全情况。
通过信息系统的建设，使得监管部门能够及时了解施工现场的安全状况，统计分析事故发生的原因和频率，为监管决策提供科学依据。
同时，通过信息系统的互联互通，实现监管机构、施工企业和相关部门之间的信息共享和快速响应。
五、强化日常巡查和监测日常巡查和监测是监管施工现场安全的重要手段。
监管机构应定期派员对施工现场进行巡查和监测，发现问题及时整改。
此外，可以利用现代科技手段，如安全监控系统和无人机巡查等，提高监管效能，发现潜在的安全风险。
六、加强责任追究和惩罚力度为了进一步强化对施工现场的监管，必须加强责任追究和惩罚力度。
对于发生事故的施工现场，应从施工企业、项目负责人和违规人员等多方面进行责任追究，并依法进行相应的处罚。
做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作1. 引言1.1 概述随着社会的快速发展和经济的持续增长，企事业单位在生产经营过程中面临着越来越多的管理挑战和安全风险。
基层管理人员作为组织中重要的管理力量，对于保障生产安全、提高工作效率具有至关重要的作用。
因此，做好基层管理人员队伍建设、强化安全生产现场管理、加强应急管理工作成为了迫切需要解决的问题。
1.2 文章结构本文将从基层管理人员队伍建设、安全生产现场管理强化以及应急管理工作加强三个方面进行阐述。
首先介绍基层管理人员队伍建设的重要性，并提出相应的措施与建议；其次，针对安全生产现场管理进行深入分析，包括调查执行情况、风险评估与控制措施以及应急预案落实等方面；最后，将重点关注应急管理工作加强，探讨危机事件处置流程优化、协调救援力量准备和事后救援与处理效果评估等关键问题。
1.3 目的本文旨在引起广大组织和企事业单位管理者对于基层管理人员队伍建设、安全生产现场管理和应急管理工作的重视，并提供相关措施与方法。
通过对这些关键领域进行深入研究，旨在提高组织效能、保障员工安全、提升应急响应能力，为打造安全稳定的工作环境和可持续发展提供有效支撑。
同时，本文也将为未来进一步研究和改进这些方面的工作提供参考和借鉴。
2. 基层管理人员队伍建设2.1 人才培养计划在基层管理人员队伍建设中，一个重要的方面是人才培养计划。
为了提高基层管理人员的素质和能力，需要建立一套系统的培训机制。
首先，可以通过选拔优秀的青年员工，并提供他们接受相关培训的机会以进一步发展他们的潜力。
此外，还应该制定定期的培训计划，并组织各类培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训等。
通过这些培训措施，可以提升基层管理人员与团队成员之间的交流与合作能力。
2.2 职责明确分工在基层管理人员队伍建设过程中，必须明确每个人员的职责和分工。
只有明确了每个管理人员的具体任务和责任范围，才能更好地实施教育、监督和指导工作。
加强作业现场安全管控措施哎呀，这可是个大事儿啊！咱们得说说加强作业现场安全管控措施这个话题。
话说，咱们每天都在工地上干活，安全可是咱们的生命线啊！不抓好安全，轻则受伤，重则丧命，那可真是得不偿失啊！咱们得明确一个概念，那就是安全。
安全就是指在作业过程中，尽量避免发生事故，保障人身安全和财产安全的一种措施。
那么，怎么才能做到安全呢？这就要靠咱们的现场安全管控措施了。
1.1 制定严格的安全管理制度咱们得有一套严格的安全管理制度。
这个制度要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理等方面。
有了这个制度，咱们就能更好地规范作业行为，确保作业安全。
1.2 加强安全教育培训咱们要加强安全教育培训。
这个培训要针对不同岗位的员工进行，让他们了解自己岗位的安全风险和应对措施。
这样，他们在作业过程中就能更加注意安全，减少事故的发生。
1.3 定期进行安全检查咱们要定期进行安全检查。
这个检查要做到全面、细致、深入，发现安全隐患要及时整改。
咱们还要建立健全安全隐患排查治理机制，确保安全隐患得到及时消除。
2.1 建立应急预案接下来，咱们要建立应急预案。
这个预案要涵盖各类突发事件的应对措施，如火灾、爆炸、坍塌等。
只有建立了应急预案，咱们在遇到突发事件时才能迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
2.2 加强与相关部门的沟通协作咱们还要加强与相关部门的沟通协作。
比如，与消防部门、医疗部门、环保部门等保持密切联系，确保在发生事故时能够得到及时的支援和救助。
3.1 严格执行安全生产法规咱们要严格执行安全生产法规。
这些法规是国家为了保障人民群众的生命财产安全而制定的，咱们必须严格遵守。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，保障自己和他人的生命安全。
3.2 培养良好的安全意识除了遵守法规外，咱们还要培养良好的安全意识。
这就要求咱们时刻保持警惕，时刻关注身边的安全隐患，做到防患于未然。
只有这样，咱们才能真正做到安全生产，为自己和他人的生命安全负责。
加强生产现场安全管理的措施随着工业化进程的不断推进，各种规模的企业生产现场安全管理成为一项重要的工作。
保障生产现场的安全，既是对员工的负责，也是保障企业的稳定发展的关键。
为了加强生产现场安全管理的措施，企业需要采取一系列有效的措施来减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
完善安全管理制度是加强生产现场安全管理的关键。
企业应制定具体、详细的安全管理制度，明确责任人和责任分工，确保制度的执行和监督。
安全管理制度应包括安全培训、安全操作规程、紧急救援预案等方面的内容，为员工提供明确的安全指导和保障。
加强安全教育培训是提高生产现场安全管理的重要手段。
企业应定期开展安全培训，向员工传授安全知识和操作技巧，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
安全培训可以采用多种形式，如安全知识讲座、实践演练等，以确保员工对安全问题有足够的认识和理解。
第三，加强设备维护和管理是加强生产现场安全管理的必要措施。
企业应建立健全设备维护制度，定期对设备进行检修和保养。
对于存在安全隐患的设备，应及时进行维修或更换，确保设备的正常运行和安全使用。
加强设备检测和监控，及时发现和排除潜在的安全隐患，防止事故的发生。
第四，强化现场管理和监督是加强生产现场安全管理的关键环节。
企业应建立健全现场管理机制，加强对现场作业的监督和管理。
管理人员应密切关注现场工作情况，发现问题及时予以纠正。
同时，加强对员工的考核和奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，激发员工的安全意识，减少安全事故的发生。
第五，建立健全应急救援体系是加强生产现场安全管理的重要保障。
企业应制定紧急救援预案，明确各级责任人和救援流程，建立应急救援队伍。
同时，加强防火设施建设，提供必要的消防器材和设备，确保员工在发生突发事故时有及时避险和救援的能力。
总而言之，加强生产现场安全管理的措施是企业保障员工生命安全和实现可持续发展的重要举措。
完善安全管理制度、加强安全教育培训、强化设备维护和管理、强化现场管理和监督、建立健全应急救援体系等措施都是必不可少的。
加强施工现场安全监督对施工单位进行日常巡查和定期检查确保施工过程中的安全措施得到有效执行在施工现场，安全是至关重要的。
为了确保施工过程中的安全措施得到有效执行，加强施工现场安全监督是必不可少的。
其中，对施工单位进行日常巡查和定期检查是关键的措施之一。
一、日常巡查的重要性及内容要点日常巡查是对施工单位进行全面监督和管理的手段之一，它能够及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全状况。
在进行日常巡查时，应重点关注以下内容要点：1. 人员安全：检查施工现场是否有足够的人员进行相关工作，他们是否佩戴了必要的安全防护装备，并且是否按照规定穿戴。
2. 设备安全：检查使用的各种设备是否符合安全要求，例如起重机械的检测证书是否有效，电气设备是否存在漏电等安全问题。
3. 施工区域安全：检查施工区域的临时围护措施是否完善，防护网是否完好，是否设置了明显的警示标志等。
4. 物料安全：检查施工现场存放的物料是否有隐患，例如易燃易爆物品是否得到妥善保管，是否存在不稳定的物料等。
5. 施工工艺安全：检查施工单位操作工艺是否符合安全要求，是否对施工人员进行了相关培训和教育。
通过加强施工现场的日常巡查，可以及时发现各种安全隐患，提醒施工单位注意安全措施，从而保障施工现场的安全。
二、定期检查的意义和重点内容除了日常巡查外，定期检查也是确保施工现场安全的一项重要措施。
通过定期检查，可以对施工单位施工过程中的安全措施进行全面检查和评估，同时加强对施工单位的管理和指导。
定期检查的主要意义包括：1. 强化安全责任感：定期检查可以使施工单位进一步强化安全责任感，提高对安全工作的重视程度，落实安全措施。
2. 全面评估施工安全状况：通过定期检查，可以对施工单位施工过程中的安全状况进行全面评估，及时发现存在的问题和隐患。
3. 提供改进建议：定期检查不仅仅是发现问题，更重要的是为施工单位提供改进建议和指导，帮助其改善和完善安全管理措施。
在进行定期检查时，需要重点关注以下内容：1. 安全管理制度：检查施工单位是否建立了完善的安全管理制度，是否有明确的安全管理责任人，并且制度是否得到有效执行。
加强安全监督检查强化现场管理1加强安全监督检查首先解决人的问题
决定煤矿安全工作好坏的因素是人，因此对煤矿职工进行经常性的安全教育是非常重要的。
朔里矿安监全体干部经常参加基层单位的安全例会，他们把一些兄弟矿发生的事故通过深入浅出的语言讲给
职工听，通过交流在感情上拉近了与职工的距离，职工们感到既诚恳又亲切，从而达到了别人有“病”，我们
吃“药”的效果。
为防止个别职工对待安全工作图省事、怕麻烦、心存侥幸的心理，我们在全矿职工中签订了联保互保合同。
安监处成立“三违”督查小组，经常深入井下，一旦发现“三违”人员，处理决不手软，首先叫“三违”人员在井口亮相，并到电视台向全矿职工家属讲述违章经过，然后与联保人员一起到安监处，进“三违”学习班学习。
这
既让“三违”人员丢了面子，又丢了票子，有效地震慑了“三违”，减少了“三违”事故的发生。
安监处跑头跑面的安监员到现场检查并排除隐患后，主动和施工人员在一起探讨按章作业的途径，探讨安全
与企业、安全与效益、安全与自身的关系，探讨出了事故在政治上、经济上、感情上的损失。
通过耐心细致
的谈心，使施工人员从内心深入感到你说的在理，说的正确，确实是在关心他、爱护他。
从而使他们认识到：安监员不是罚款的代言人，而是安全生产的保护神，他和井下职工的利益是一致的。
从而改变了过去那种安
监员和施工人员关系僵化、安全监督被动的局面，使现场职工能够做到安监员在和不在一个样，搞好安全不
是为安监员，而是为自身，逐步由“要我安全”向“我要安全”转化。
2加强安全监督检查要抓住现场的安全管理
首先，是要进一步转变管理人员的作风，强化现场管理，把切实有效的管理制度和安全技术措施落实到生产
现场。
为此矿上安全生产一号文特将各级管理干部每月下井次数作了具体规定，并与当月奖金挂钩，若当月
完不成下井次数，当月不得奖，由安监处严格考核。
对工作漂浮，下井走马观花，管理不到位出了责任事故
的管理干部，将从重处理。
其次，要求安监人员要有高度的政治责任感，明确提出了安全事故不是一般经济
问题，而是政治问题，人命关天。
因此，加强安全监察预防事故发生，是我们一项政治责任。
我们在做好井
下职工的安全思想政治工作的同时，要加强自身的职业道德修养，要做到作风正派，廉洁从政，不吃请，不
以权谋私，不怕苦，不怕累，精通业务，公正执法。
只有如此，才能树立良好的安监自身形象，才有资格对
别人进行监督，才能相互影响和带动广大职工主动搞好安全从而有效地预防事故的发生。
第三，现场的安全
设施种类较多，分布较广，为便于监督和管理，要求挂牌留名，责任分解，从而大大降低了监管难度。
过去我矿的小较车管理较为混乱，经常出现无证开车、绞车大绳伤人和放大滑事故，从1998年底起，我们在全矿开展了运输专项治理，实行标准道、绞车司机换证开车、挂证上岗制度，这样既便于监督，又增加了司机的责任心，使司机既能精心操作，又能按章作业。
同时，我们将绞车销子分别用6mm钢丝绳固定在钩头和保险绳的钩头上，从根本上杜绝了用异物代替销子的现象。
我们把手拉式钢丝绳保险挡推广到掘进头和采煤工作面的上风巷，除走钩时开启，其余时间始终处于常闭状态，保险挡的操作由扒钩工负责。
由于方法得当，责任明确，职工从中真正尝到了甜头，我矿近两年来，已基本上杜绝了小绞车运输事故的发生。
3加强安全监督检查要抓住现场的关键
从我矿的掘进事故档案中不难看出，在开窝、透窝、过断层等关键部位易于出现事故，因此，加大关键部位的安全监督是每一个管理人员和安监员义不容辞的责任。
1994年5月29日早班，淮北十队在S5212机巷开窝扶抬棚时，由于措施未及时贯彻，工人对现场顶板条件不熟悉，在顶板离层的条件下，现场跟班干部没有及时采取措施，既没有打挑棚，也未打木垛，在拆除开窝侧棚腿子时冒顶，当时埋住1人，待扒出后死亡。
矿上为接受事故教训，规定在扶抬棚时必须打木垛，并扶双抬棚，刚开始职工不习惯，打木垛怕麻烦；但由于安监处抓住了开窝关键，在人员少的情况下，开窝扶抬棚时少不了安监员现场把关，强制执行措施，慢慢职工由不习惯到习惯，不论开窝顶板条件好坏，按措施要求扶抬棚，从没有马虎过，现在不论安监员在场或不在场，均能按措施要求扶抬棚。
近几年来，我矿在频繁开窝扶抬棚过程中，未出现过一次冒顶事故，受到了上级有关领导的表扬。
透窝的关键问题是：技术人员要到透窝现场，根据实际情况编制科学和切实可行的技术措施，并将批准后的措施三班向工人贯彻，经签字后，方可透窝。
施工单位和安监员必须班班掌握进度以及距透窝的距离。
进入警戒距离后，单位必须有干部跟班，安监员必须现场监督透窝处的警戒、支架加固情况以及掘进面的探眼情况，发现不按措施要求的，立即停止作业，整顿合格后，再行透窝。
2000年掘进三区的三个队在透窝时，对被透的巷道棚子加固不慎重，不严肃，怕麻烦，就地取材，不是绑管子，就是绑道，甚至不予加固，几乎每次透窝均造成透窝处的冒顶事故，虽未有人员伤亡，但处理冒顶轻者影响一个班，重者影响几个班。
后在安监处的重点监督下，每次透窝都能按规定打好挑棚，透窝就不再出什么问题了。
双休日往往是安全管理的关键时刻，一些职工认为紧了五天，也该放松放松了，他们凭着侥幸的心理，办事马虎，只图应付，贪图安逸，只图享受。
于是爬电车、班中睡觉、提前脱岗等“三违”现象有所抬头。
矿上对此采取果断措施，从各职能科室抽调40人组成“按质论价”巡回检查小组，专门在周末两天下小班进行动态检查，主要检查工程质量，检查人员凭着自身的专业技术和多年的工作经验，凭着对矿山的热爱和高度负责的精神，对井下的各系统进行全面的检查，他们严格执行标准，采取不打招呼、不定时间、不定地点的检查，实现了由静态达标向动态达标的转变，由检查型达标向制度化、规范化达标转变，由点面达标向全方位、全过程达标转变。
有效地将事故隐患消灭在萌芽状态，同时对“三违”人员起到了震慑作用。
4加强安全监督检查要抓好现场的基础工作
煤矿现场的基础工作，包括采煤工作面和掘进工作面的质量标准化以及生产巷道的文明达标。
只有给职工创
造一个良好的现场施工环境，才能使职工按照质量标准化的要求去创造精装工程，才能有效地消灭事故隐患，根除事故的发生。
我矿在2000年安全生产一号文件中明确提出：工程质量是安全的基础，坚持以创造精装工程为先导，抓点带面，推动全盘全面加强质量管理，月度精装品率达30%～50%。
每月评出一个精装采面、两个精装掘进面，分别给予700元、500元的奖励，并在全矿安全例会颁发精装工程流动红旗和奖金。
同时给予优良品工资上浮10%，给予不合格品工资下浮30%。
这充分调动了各生产单位搞好基础工作的积极性，他们各自分别制定严格制度的精装工程奋斗目标，将目标分解到队、责任落实到人。
全矿各掘进队、各采煤工作面展开了争创精装
工程的竞赛，工程质量和文明生产比年初大幅度提高。
到目前为止，我矿井下已消灭了不合格工程，实现了
优良品率98%，精装工程达50%，每月月底的“按质论价”检查汇报会，最令检查人员犯难的是评选精装工程，由于数额有限，有为数不少达到精装工程的面不能入选，这既使检查人员感到遗憾，又挫伤了施工单位的积
极性，因此增加精装面的规定数量已成为监察人员和施工单位的共同呼声，目前矿上正在研究实施。
通过搞
精装工程，安监人员既增加了知识，又在现场监督检查中多了一个参照物，从而能按照标准，对那些质量一
般的采掘工作面运用安全监察的有效手段，强化现场监督，促使他们逐步进入精装工程的行例，真正实现全
矿工程质量的普遍提高。
