➢ 人力资源管理费用规划（这不仅仅是企业财务计划
所包括的内容，人力资源专业管理者也要关注并参与 计划）
（联想的3年人力资源战略规划） 2. 人力资源的各项具体业务规划, 主要包括: 人员招聘
计划、人员使用计划、教育培训计划、评估与激 励计划、劳动关系计划、工资与社会保险计划、 人员问题及其处理预案等。
趋势分析(纵向相关与回归分析)
比率分析 散点分析(横向、同时相关与回归分析)
管理人员的判断
德尔菲法(主观与统计法相结合)
劳动定额法
人力资源成本分析预测法
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q N W
劳动定额法
根据某标准的
(1 )
N W q(1 R)
固定定额:
N—人力资源需求量 W—计划内任务完成总量 q—企业现行定额 R—计划期内生产率变动系数
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➢ 制度建设计划。人力资源管理制度是企业人力资 源管理系统有效运行的基本保障，企业要保证人 力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、 健全和完善人力资源管理的制度体系，使人力资 源管理的各项职能得到充分的发挥。
➢ 员工开发规划，包括企业全员培训开发规划、员 工职业道德的教育计划、员工职业技能的培训计 划、专门人才的培训计划等。
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2. 人力资源需求预测 根据第一阶段搜集来的信息, 使用各
种预测方法, 对组织未来的人力资源需 求进行预测。
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3. 人力资源供应预测 根据组织内外部的人力资源供应的现
状和发展趋势, 对组织未来所可能从组 织内外部得到的人力资源供应作出预测 。
人力资源的需求预测一般要早于供应 预测。
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