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投融资管理部管理制度第一章总则第一条为了规范投融资管理部的运作，提高管理效率，保障公司财务安全，特制定本管理制度。
第二条投融资管理部是公司专门负责投融资业务的部门，主要职责是负责公司的融资决策、资金调度、风险防范等工作。
第三条投融资管理部的管理人员应具备专业知识和经验，严格执行公司规章制度，维护公司利益。
第四条投融资管理部应遵循市场原则，加强对市场的研究和分析，及时调整投资组合，提高资金利用效率。
第五条投融资管理部应加强内部监管，建立健全的内部控制机制，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章组织机构第六条投融资管理部设立部长一人，直接报告总经理。
第七条投融资管理部下设数个业务组，负责特定的投融资业务。
第八条投融资管理部设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第九条投融资管理部设立财务监管部门，负责公司的财务监管工作。
第十条投融资管理部设立信息科技部门，负责信息系统建设和维护。
第十一条投融资管理部应定期召开部门会议，总结工作经验，解决业务问题。
第三章职责分工第十二条投融资管理部部长负责部门的日常管理工作，认真执行公司的决策部署。
第十三条业务组负责具体的投融资业务，制定投资方案，开展投融资活动。
第十四条风险管理部门负责公司风险管理工作，及时发现和化解各类风险。
第十五条财务监管部门负责公司的财务监管工作，确保公司的财务安全。
第十六条信息科技部门负责信息系统的建设和维护，保障信息安全。
第四章内部管理第十七条投融资管理部应严格执行公司的管理制度，不得违反公司的规定。
第十八条投融资管理部应加强对员工的教育和培训，提高员工的专业素质。
第十九条投融资管理部应建立健全的内部控制机制，防范各类风险。
第二十条投融资管理部应建立健全的信息系统，保障信息安全。
第五章外部监管第二十一条投融资管理部应定期向上级主管部门报告工作情况，接受监管和指导。
第二十二条投融资管理部应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六章处罚措施第二十三条对于违反公司规定的员工，投融资管理部可采取相应的处理措施，包括警告、记过、记大过等。
公司投融资管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展，公司的投融资活动显得尤为重要。
为了规范和管理公司的投融资行为，提高投融资效率，制定公司投融资管理制度势在必行。
二、目的和范围1. 目的：本制度的主要目的是确保公司的投融资活动能够合规、高效地进行，保护公司和投资者的利益，提高公司的投资回报率。
2. 范围：本制度适用于公司内部所有投融资活动，包括但不限于股权融资、债务融资、并购重组等。
三、基本原则1. 合规性原则：公司所有的投融资行为必须符合相关法律法规的要求，不得违反国家法律法规、规章制度和公司内部规定。
2. 透明度原则：公司在进行投融资活动时，应当及时向投资者和利益相关方提供充分、准确、透明的信息，确保信息的真实性和完整性。
3. 风险控制原则：公司应当进行全面的风险评估，制定相应的风险管理策略，控制投融资风险，保护投资者和公司的权益。
四、投融资流程1. 投资决策程序：（1）确定投资方向和标的；（2）进行尽职调查和评估，评估投资项目的风险和收益；（3）制定投资计划和预算，确定投资额度；（4）提交投资决策申请，经过内部审批程序；（5）进行投资合同谈判和签署。
2. 融资决策程序：（1）确定融资方式和金额；（2）评估融资项目的可行性和风险；（3）进行融资计划和预算编制；（4）提交融资决策申请，经过内部审批程序；（5）与融资对象进行谈判和签署融资协议。
五、风险管理1. 投资风险管理：（1）制定投资风险评估流程，对投资标的进行风险评估和控制；（2）建立投资项目退出机制，定期进行项目退出评估。
2. 融资风险管理：（1）制定融资风险评估流程，对融资项目进行风险评估和控制；（2）建立融资还款计划，确保按时完成融资还款。
六、信息披露1. 投资者关系管理：（1）建立健全投资者关系管理制度，定期向投资者提供投资项目的进展情况和财务信息；（2）及时回应投资者的关切和问题，保持有效的沟通和互动。
2. 内部信息管理：（1）建立内部信息管理制度，确保内部信息的保密性和安全性；（2）禁止内部人员利用非公开信息进行内幕交易和操纵市场。
投融资部管理制度投融资部管理制度是指为了规范和加强投融资部门的运作和管理，确保公司投融资业务的合规性和风险控制能力，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从组织架构、业务流程、内部控制以及监督管理等方面进行阐述，以确保投融资部门的有效管理和运营。
一、组织架构投融资部门的组织架构应该清晰明确，人员配置合理。
一般包括部门负责人、副负责人、业务经理和专业人员等职位。
其中，部门负责人负责制定和执行投融资部的发展战略和业务目标，副负责人负责协助部门负责人管理日常工作，业务经理负责具体业务的开展和管理。
二、业务流程投融资部门的业务流程要科学、规范，并与其他相关部门的业务流程相协调。
业务流程包括项目申报、审批、融资、监督等环节。
项目申报环节主要负责接收内部和外部项目申请，审批环节对项目进行评审和决策，融资环节负责与金融机构洽谈融资事宜，监督环节负责对融资项目进行监督和风险控制。
三、内部控制投融资部门要建立健全的内部控制制度，以确保投融资业务的合规性和风险控制能力。
内部控制制度包括风险管理制度、融资审批制度、内部信息管理制度等。
风险管理制度主要包括风险评估、风险防范和风险监测等措施，融资审批制度主要规定了融资项目的审批流程和审批权限，内部信息管理制度主要负责对内部信息的保密和管理。
四、监督管理为确保投融资部门的有效运营和管理，需要进行定期的监督和管理。
上级部门应对投融资部门进行定期的评估和考核，并对其工作进行指导和督促。
同时，内部审计部门也要对投融资部门进行定期的审计和检查，确保其业务符合规定，并及时发现和解决问题。
总之，投融资部门是公司运营的重要组成部分，管理制度的健全对于公司的发展和风险控制起着至关重要的作用。
通过建立科学的组织架构、规范的业务流程、完善的内部控制和有效的监督管理，可以确保投融资部门的高效运营和风险控制能力，为公司的投融资业务提供良好的支持和保障。
投融资部管理制度三篇篇一：投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：财务总监一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理、税务策划等工作1、公司直接和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后管理。
2、整理公司股权结构调整工作。
3、集团内资产的监督与管理，包括各公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理等4、配合公司整体经济运营管理5、绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。
6、完成领导交办的其他相关工作。
二、岗位职责投融资部编制3人，包括经理1人，职员2人。
各工作岗位职责分工如下：经理1、在主管经理的领导下，主持投融资全面工作，并对本部门负责2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。
3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。
4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。
银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。
2、负责进行银行融资全过程管理工作，包括合作银行的甑选，贷款前期的谈判，资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等3、负责进行银行融资贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定，解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险、对贷款资金的使用进行监督，完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作，梳理后续融资项目，建立项目融资资料库，与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。
4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖掘企业表外融资业务，5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属集团内部企业的融资工作，保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。
公司投融资管理制度公司投融资管理制度是指一个公司或组织内部为了合理、高效地管理和运用资金而制定的规章制度。
该制度的主要目的是确保公司资金的安全性、流动性和收益性，同时规范公司内部各项投融资活动。
下面是一个关于公司投融资管理制度的示例，共计超过1200字。
一、总则1.该制度适用于公司的全部投融资活动；2.该制度的制定和实施应符合国家相关法律法规的要求；3.公司投融资部门是本制度的执行者，负责监督和指导全公司范围内的投融资活动；4.公司领导层应积极支持和配合公司投融资部门的工作。
二、投资管理1.公司投资决策应严格按照公司战略和发展规划来决定；2.所有投资项目应根据其风险和收益性进行评估，并准确预测投资回报；3.投资项目进入全面评审程序前，应提交投资申请报告，包括项目背景、市场分析、投资收益预测等内容；4.公司投资部门应组成专门的评审委员会，对投资项目进行评审，并提出投资意见；5.通过评审的投资项目，应由公司领导层作出最终决策。
三、融资管理1.公司融资活动应以满足公司发展需要为主要目标，同时要兼顾推动公司战略目标的实现；2.公司融资部门应定期进行融资需求分析，制定融资计划，并根据市场情况，选择合适的融资方式；3.公司融资部门应与金融机构建立良好的合作关系，并及时掌握市场状况，以便及时获得融资机会；4.在进行融资活动之前，公司应制定详细的融资计划、报告和预算，并经公司领导层批准；5.公司融资部门应及时更新融资报告和预算，并保持与实际情况的一致性。
四、风险管理1.公司投融资部门应制定风险评估指标和方法，评估公司各项投融资活动的风险；2.对于高风险的投融资项目，公司应加强监管，并在资金分配、决策等方面给予额外关注；3.公司应建立健全风险管理制度，包括风险预警机制、风险事件处理流程等；4.公司应定期对投资项目和融资活动进行风险评估和监测，及时采取措施应对可能出现的风险；5.公司投融资部门应加强对员工的培训和教育，提高风险意识和防范能力。
公司投融资管理制度范文一、总则为规范公司投融资行为，保证公司利益最大化，维护股东权益以及稳定公司经营，制定本《公司投融资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、管理标准1. 投融资计划编制1.公司投融资计划由公司高层管理者负责编制，包括资金需求、投资项目、资金来源等详细内容。
2.投融资计划应遵循公司长期战略规划及财务目标，充分考虑风险收益比，确保合理分配资金。
3.投融资计划编制时应充分调研市场环境、行业情况以及竞争对手状况，评估投资项目的可行性。
4.投融资计划编制完成后，需经过公司高层管理者审批，并报董事会备案。
2. 投融资决策流程1.投融资决策流程包括投资项目筛选、尽职调查、投资协议签订和资金划拨等环节。
2.投资项目筛选阶段应设立专门的评审委员会，由相关部门和专家组成，负责评估项目风险和回报，提出投资建议。
3.尽职调查阶段应对投资项目进行全面调查，包括但不限于市场调研、财务分析、法律风险评估等，确保投资合规和风险可控。
4.投资协议签订时，应由法务部门参与起草合同，并确保合同条款清晰明确，保护公司利益。
5.资金划拨需符合公司财务管理制度和相关法律法规，确保资金使用透明合规。
3. 投融资风险控制1.公司在实施投融资活动时应严格控制风险，确保投资回报率和资金安全。
2.针对不同的投资项目，应制定相应的风险评估、监控和应对措施。
3.投资项目应设立监控机制，定期跟踪项目进展、收益情况，及时发现和解决潜在风险。
4.对于发生严重风险的投资项目，应及时启动应急预案，避免或减少损失。
三、考核标准1. 投融资计划执行情况考核1.每年定期对公司投融资计划执行情况进行评估，包括资金使用情况、投资项目执行进度、投资回报率等。
2.根据实际情况，制定适当的评估指标和权重，对各项考核内容进行定量评分，以客观反映投融资计划的执行情况。
3.年度考核结果作为公司绩效评估的重要依据，与相关人员的绩效考核直接挂钩。
2. 风险控制情况考核1.根据公司投资风险控制要求，对各个投资项目的风险控制情况进行定期检查和评估。
公司投融资管理制度公司投融资管理制度是为了规范公司内部投融资活动，提高资金利用效率，降低风险，并确保公司健康、有序地进行投融资活动而制定的指导性文件。
本制度旨在建立一个健全的投融资管理体系，加强对公司投融资决策的监督和管理，确保投融资活动符合法律法规，并以公司长远利益为导向。
一、投融资决策程序1. 决策前准备工作在进行投融资决策前，公司应进行充分的准备工作，包括市场调研、财务分析、风险评估等，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策审议投融资决策需要经过相关部门的审议和决策层的讨论，确保决策的合法性和有效性。
3. 决策执行决策通过后，必须落实执行，相关部门需按照决策方案进行具体操作，并及时上报决策层及时跟踪项目进展。
二、公司内部投融资活动管理1. 内部投融资流程公司内部投融资流程包括项目申报、评估和审批、合同签订、资金调拨和项目监控等环节，各个环节应严格按照程序进行，确保投融资活动符合公司政策和法律法规。
2. 投融资项目管理公司应建立完善的投融资项目管理制度，包括项目立项、风险评估、资金筹措和项目监控等内容。
三、风险管理1. 风险评估在进行投融资活动前，公司应对相关项目进行风险评估，评估风险大小及可能产生的影响，并采取相应的风险控制措施。
2. 风险分散公司应注意投融资项目的多样化，降低集中度，避免过度依赖某一项目或某一行业。
3. 风险监控公司应建立健全的风险监控机制，定期对投融资项目进行风险评估和监控，及时发现和应对风险。
四、信息披露与透明度公司应及时、准确地向投资者和相关部门披露投融资活动相关信息，保证信息的真实性和完整性，提高投资者的信任和公司的透明度。
五、违规与风险处置公司应建立违规和风险处置机制，对发生的违规行为和风险事件及时采取相应的处置措施，防止对公司造成严重损失。
六、投融资管理制度监督与修订公司应建立投融资管理制度的监督机制，定期对制度的执行情况进行检查和评估。
同时，根据公司内外部环境的变化，及时对制度进行修订和完善。
第一章总则第一条为规范本公司的投融资行为，加强公司内部控制，防范投融资风险，保障公司资金安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司投融资部门及其相关人员。
第三条投融资部门应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保投融资活动合法合规。
2. 风险可控：在投融资过程中，确保风险可控，降低公司风险敞口。
3. 效益优先：在确保风险可控的前提下，追求经济效益最大化。
4. 科学决策：充分调研、分析，确保投融资决策科学、合理。
第二章组织架构与职责第四条投融资部门负责公司投融资活动的策划、执行、监督和管理。
第五条投融资部门的主要职责：1. 制定公司投融资规划，提出投融资方案；2. 负责项目评估、尽职调查、风险评估等工作；3. 负责融资渠道的拓展和融资方案的制定；4. 负责投融资项目的谈判、签约、实施和监督管理；5. 负责投融资项目的风险监控和风险处置；6. 负责公司融资担保、股权投资、债权投资等业务；7. 负责与金融机构、投资机构、政府部门等外部单位的沟通协调。
第三章投融资决策程序第六条投融资决策程序如下：1. 初步评估：投融资部门对项目进行初步评估，提出投融资建议；2. 项目立项：经公司总经理批准，将项目列入公司投资计划；3. 尽职调查：投融资部门对项目进行尽职调查，评估项目风险；4. 决策审批：根据项目情况，提交公司董事会或股东会审议；5. 签约实施：经批准后，与相关方签订投融资协议，并实施项目；6. 监督管理：投融资部门对项目实施全过程进行监督管理；7. 项目评估：项目完成后，对项目效益进行评估。
第四章风险管理与内部控制第八条投融资部门应建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：识别投融资活动中的各类风险；2. 风险评估：对各类风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：制定风险控制措施，降低风险敞口；4. 风险预警：对潜在风险进行预警，及时采取措施；5. 风险处置：对已发生的风险进行处置。
投融资部管理制度投融资部是一个重要的部门，负责公司的融资和投资活动，对于公司的发展至关重要。
为了规范和管理投融资部的运作，建立相关的管理制度是非常必要的。
以下是一个投融资部的管理制度的范本。
一、部门职责投融资部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.负责策划和执行公司的融资活动，寻找融资渠道，与金融机构进行沟通和协商，确保公司融资顺利进行；2.分析和评估公司的投资项目，为公司的投资决策提供相应的建议和意见；3.监督和管理公司的融资和投资风险，确保公司的利益最大化；4.和其他部门进行紧密的合作，共同推动公司的发展。
二、组织架构投融资部的组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
通常情况下，可以设置部门主管、副主管、投资经理、融资经理等职位，并根据需要适时调整部门人员的数量和配置。
三、工作流程1.融资流程：（1）确定融资需求，制定融资计划；（2）寻找合适的融资渠道，与金融机构进行洽谈；（3）评估和分析融资方式和方案，制定融资文件和报告；（4）融资合同谈判和签订；（5）监督和管理融资款项的使用和还款；（6）融资项目的跟踪和评估。
2.投资流程：（1）收集和整理投资项目的相关信息；（2）进行初步评估和筛选；（3）深入研究和分析，编制投资决策报告；（4）投资项目的谈判和签约；（5）投资监督和管理；（6）投资项目的退出和收益的实现。
四、工作要求1.严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证投融资活动的合法性和合规性；2.具备良好的分析和判断能力，能够对融资和投资项目进行全面、准确的评估和风险控制；3.具备良好的沟通和协调能力，能够与金融机构、投资对象等进行有效的沟通和协商；4.具备较强的团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成各项任务；5.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境下按时完成各项工作。
五、绩效考核1.根据公司的目标和要求，制定相应的投融资业绩指标，并向职员明确要求；2.定期对投融资部的业绩进行评估和考核，及时发现和解决问题，并进行相应的奖惩措施。
投融资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，保障公司资金安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的投融资活动。
第三条公司投融资活动应遵循合法、合规、公平、公正、诚信的原则，注重风险控制，确保资金安全，实现公司可持续发展。
第二章投融资决策机构第四条公司设立投融资决策机构，负责公司投融资活动的决策和管理工作。
投融资决策机构由董事会、总经理及其助手组成。
第五条董事会负责审批公司重大投融资项目，审核和批准公司年度投融资计划，监督投融资活动的实施。
第六条总经理负责组织制定投融资计划，提交董事会审批。
总经理助手协助总经理开展投融资管理工作。
第三章投融资程序第七条公司投融资活动应按照以下程序进行：（一）前期研究：对拟投资项目进行市场调查、可行性研究、财务分析等，评估项目的风险和收益。
（二）项目评估：对拟投资项目进行综合评估，包括项目可行性、市场前景、技术水平、财务状况等。
（三）决策审批：将评估合格的投融资项目提交董事会审批。
（四）签署协议：投融资项目经董事会批准后，与投资方签署投资协议，明确投资金额、投资方式、风险控制等事项。
（五）资金拨付：根据投资协议，将投资资金拨付给投资项目。
（六）项目跟踪：对投资项目进行定期跟踪，监督资金使用情况，评估项目进展和风险。
（七）投资收益结算：投资项目完成后，对投资收益进行结算，处理投资退出事项。
第四章投融资风险控制第八条公司应建立健全投融资风险控制机制，确保投融资活动的安全性。
（一）风险评估：对投融资项目进行风险评估，明确项目风险类型、风险程度、风险应对措施。
（二）风险防范：根据风险评估结果，制定风险防范措施，确保投融资活动的合规性和安全性。
（三）风险监控：对投融资活动进行实时监控，发现风险隐患及时采取措施予以化解。
投融资管理制度设计第8章投资与融资精细化管理8．3 投融资管理制度设计8．3．1 企业投资管理制度下面是某企业针对自身的投资业务制定的投资管理制度，以期对投资项目的运作和管理予以规范，确保投资资金的安全性和增值性。
企业投资管理制度第1章总则第1条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量，防范投资风险，提高投资效益，促进公司战略目标实现，特制定本制度。
第2条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第3条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第4条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。
第5条投资的原则。
1．必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。
2．必须符合公司的发展战略。
3．必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展。
4．必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。
第2章投资计划管理第6条投资实行年度计划管理。
第7条企业总部部门、所属全资公司和控股公司应就主要的投资活动编制年度投资计划，并于每年第四季度向企业金融部报送下年度投资计划。
第8条年度投资计划包括下列内容：总投资规模、主要投资项目的目标或方向及其对企业或企业的作用和影响、各项目资金需求及来源等。
第9条金融部将企业总部部门和所属企业的年度投资计划汇总后，报企业总裁审核，并经企业董事会审批通过后，申报单位方可按照投资计划开展投资工作。
第10条如投资规模超过申报单位承受能力，且无法保证资金来源，或投资方向不符合企业或企业战略规划和发展目标，各申报单位须根据企业反馈意见对年度投资计划进行修正后重新报批。
第11条年度投资计划必须严格执行，其执行情况将列为申报单位年度工作任务的考核项目。
第12条项目申报单位因客观需要确需调整年度投资计划的（包括追加或削减投资项目及金额），由该单位向企业金融部提出申请，经企业审批同意后，方可调整年度投资计划并实施。
第3章投资项目的选择与分析第13条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第14条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析的具体内容包括但不限于以下11个方面。
1．市场状况分析。
2．投资回报率。
3．投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）。
4．投资流动性。
5．投资占用时间。
6．投资管理难度。
7．税收优惠条件。
8．对实际资产和经营控制的能力。
9．投资的预期成本。
10．投资项目的融资能力。
11．投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第15条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第4章投资决策的权限第16条公司的投资计划由股东大会决定，公司的投资方案由董事会决定。
第17条投资项目的审批权限说明。
（1）100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批。
（2）100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批。
（3）200万元以上1 000万元以下的项目，由总经理审批。
（4）1 000万元以上项目，由董事会审批。
第18条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或董事会，进行复审或全面论证。
第19条公司董事会运用公司资产所做出的股票、期货等高风险投资，或者运用资金占公司最近经审计净资产值的5%以上的，应组织有关专家、专业人员进行评审，并由独立董事出具独立意见。
第20条每项投资申报前，投资申报单位均应对拟投资项目的整体情况进行调查论证，做出投资概预算。
严禁任何单位将拟投资项目以化整为零等方式，逃避公司审批与监管。
具备以下特征之一均可视为化整为零。
1．将投资项目整体构成按功能、结构或施工方式或施工程序的不同拆分成若干个子项目。
2．将构成项目整体的主体工程与附属工程分为两个不同的子项目。
3．将同一项目的附属工程拆分为若干项内容，每项内容为一个子项目。
4．导致公司对所属公司在一年内或一个项目周期内整体的投资总额难以控制的行为。
5．其他。
第5章投资决策的程序第21条所有拟投资项目均应按以下规定的程序予以申报、审批。
1．所属公司部门（下称项目申报单位）向公司行业管理部门或公司授权的职能部门提交拟投资项目的可行性研究报告。
2．公司行业管理部门或公司授权的职能部门组织项目调研和论证。
3．公司分管领导提出评估意见后报公司总裁批示。
4．聘请独立的中介机构或责成公司相关管理部门对拟投资项目进行尽职调查。
5．公司总经理办公会议审议决定授权内的投资项目；超出授权范围的投资项目，由公司总经理办公会议讨论评议后报公司董事会审议决定。
6．授权内的投资项目经公司总经理办公会议审议通过后，由公司办公室书面批复项目申报单位或公司有关部门组织实施。
超出公司总经理办公会议所获授权范围的投资项目，经公司董事会审议通过，或经公司董事会批准并报公司股东大会审议通过后，由公司办公室根据公司董事会决议（或股东大会决议）书面批复项目申报单位或公司有关部门组织实施。
其中，对于控股公司，由我方派出的董事及经营负责人将公司总经理办公会议、公司董事会意见带到控股公司董事会，由控股公司董事会按其公司章程规定审议批准后实施。
第22条拟投资项目必须经过全面、充分的可行性研究工作。
可行性研究报告应当包括但不限于以下内容。
1．权益性投资的可行性研究报告。
（1）投资项目概况（含目标企业的基本情况、历史沿革、行业地位、股本结构、股东情况）。
（2）目标企业的财务状况、经营业绩及盈利模式。
（3）目标企业主要产品的特性及技术优势，产品的生产和销售情况，产品经营的市场前景、竞争情况、相关行业或产业政策分析。
（4）实施项目的必要性、经济效益分析、风险分析和防范措施。
（5）项目投资估算和资金筹措及使用计划。
（6）可供选择的退出机制。
（7）结论。
（8）相关附件。
2．其他投资项目的可行性研究报告。
（1）投资项目的简要情况（含企业现状）。
（2）产品特性及技术优势。
（3）行业及其竞争对手分析。
（4）市场前景和生产能力分析。
（5）原材料、燃料、动力的供应，水源及运输条件。
（6）地理位置的选择。
（7）项目工程的设计、选择及最佳布置。
（8）组织架构和管理费用。
（9）项目负责人和管理团队、技术团队以及其他各类主要人员的数量、知识和技能水平。
（10）项目实施进度计划。
（11）总投资估算和年度投资安排。
总投资包括固定资产投资、流动资产投资、建设期利息、前期费用等。
（12）资金筹措及使用计划。
（13）产品成本估算。
（14）经济效益分析。
（15）市场风险分析及对策建议。
（16）管理风险分析及对策建议。
（17）财务风险分析及对策建议。
（18）其他。
（19）结论。
（20）相关附件。
第23条公司行业管理部门或公司授权的职能部门接到项目申报单位的可行性研究报告后，分别从各专业角度组织调研和论证，并提出评估意见。
第24条项目申报单位应同时将可行性研究报告上报公司金融部，由金融部进行资金评估，并提出意见或建议。
第25条论证、评估结束后，上述部门分别将评估意见连同可行性研究报告一并上报公司分管领导，由分管领导对该投资项目进行评议后上报公司总经理。
尽职调查完成后导入投资审批程序。
第26条经公司董事会审批同意的投资，必须经由董事会以书面形式批复，方可实施。
第27条投资后的管理。
投入资金后，为降低投资风险，确保收益，加入被投资企业的董事会，控制被投资企业的财务，确保投入资金合理充分的利用，以获取最大回报率。
第6章投资实施与监督第28条投资获得正式审批后，项目申报单位应按规划进度及时组织落实，并成立专门机构（下称实施单位）负责实施，以确保投资项目按计划进度顺利完成。
第29条项目申报和实施单位必须保证投资资金按时足额到位，并不得挪作他用。
在人员配备方面，必须严格筛选、认真把关，并按企业人力资源管理制度的有关程序进行报批。
第30条实施单位内部应明确分工，并将每项工作落实到具体的责任人。
第31条实施单位在投资项目实施过程中应保持独立、完整的会计记录。
第32条投资实施过程中的重要事项，应保留完整的书面记录。
重要事项包括但不限于：相关投资协议、项目设计、招投标、项目进度、资金筹措与使用、产品质量、产品产销及市场管理、技术或工艺水平及标准测试、资本市场各类投资的原始交割单、人力资源管理、风险的揭示防范与控制、股东变更等。
第33条投资进入实施阶段后，项目单位应指定专门机构或人员负责对项目进行跟踪、监督及对各阶段的实施效果进行评估。
第34条负责投资项目跟踪的人员（含项目责任人、高级项目经理或项目经理）应通过了解、沟通、现场考察等多种方式，及时掌握项目进展情况，以最大限度地确保我方投资安全，维护企业利益。
第35条项目责任人（含高级项目经理或项目经理）除随时口头汇报投资项目的有关情况外，还应定期以跟踪报告的形式，书面向上级单位或公司行业管理部门、公司授权的职能部门等报告实施情况。
第36条当投资出现实施进度与计划进度相比滞后、经营管理团队人员有异常动向、股东之间矛盾激化或其他突发性的重大事项时，项目责任人（含高级项目经理或项目经理）应在第一时间向公司总经理、董事长做出汇报，并查找原因，提出修正（或处理）建议，以便及时采取相应措施予以修正【包括投资项目纠偏、投资终（中）止或退出】。
第37条投资在实施过程中可能出现下列情形的，应当重新履行投资决策程序。
1．对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业或企业负债过高，超出企业或企业承受能力、影响企业或企业正常发展的。
2．股权结构发生重大变化，导致所属企业控制权转移的。
3．投资合作方严重违约，损害出资人权益的。
第38条投资实施完毕，应召开评价会议，组织有关人员（内、外部）进行全面的评价（其中，权益性投资的评价应包括投资价格、合作方式、产生的经济效益、对企业市场地位的影响等，房地产投资的评价应包括产品定位、市场营销、施工质量、效率效益等），总结经验教训，做出书面的投资项目评价意见及建议，立案存档，并书面报告企业。
