浅谈项目建设管理的安全风险分析与防范对策(标准版)

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。

随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。

传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。

关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。

由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。

如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。

一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。

他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。

施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。

施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。

1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。

建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。

不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。

因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。

由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。

3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.11SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1建筑工程项目施工风险识别风险识别是指在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行辨认和鉴别,是系统地发现风险和不确定性的过程。

风险识别的主要目的有如下两点:1)为了便于估计和评价风险的大小;2)为了选择最适当的管理对策。

要管理风险必须首先识别风险,对风险的严重程度及可能造成多大的损失必须认真估量,如果风险不能被识别,它就不能被控制、转移或管理。

然而在绝大多数情况下风险并非显而易见,也不容易辨识和预测,至少不容易准确地预测。

风险通常具有隐蔽特征,而人们常常容易被一些表面现象迷惑,或被一些细小利益所引诱,而看不到内在的危险。

因此,风险识别在风险管理中显得尤为重要。

风险识别的主要程序如下:1)工程项目包括哪些活动;2)各活动中存在哪些风险;3)风险产生的原因是什么;4)项目中哪些风险是重要的。

风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。

然而每一个建设项目都不同,即使在相似的建设项目上,类似的风险也不一定重复发生,这就决定了使风险识别达到可接受的准确性在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。

风险识别所需的信息,主要是通过调查、问询、现场等途径获得。

风险识别工作可以借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的一般识别图表,根据各施工企业自身的特点,并结合有关的分析方法进行。

2建筑施工现场常见安全风险根据笔者多年从业经验和研究分析发现,当前施工现场的主要安全风险如下:(1)安全监督管理机构不健全。

高资质企业已逐渐演变成纯管理型企业,虽然有一定的管理能力和水平,但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍,大部分靠一些刚“洗脚上田”且未经培训的农民工施工。

公司仅派几名技术人员到现场管理,人员配备严重不足,分管安全的专业人员更是少之又少,甚至要么是挂牌的,基本不到现场,要么是有职无权,安全员形同虚设。

147管理及其他M anagement and other关于矿业工程项目建设施工过程中风险分析与风险管理措施分析陈永利（内蒙古平庄能源股份有限公司，内蒙古 赤峰 024081）摘 要：随着社会经济的不断发展，我国对矿产资源的需求量越来越大。

为了能够满足人们对矿产资源的需求，矿业工程的规模越来越大。

但是在建设施工矿业工程项目的时候，容易受到各种因素的影响，出现风险问题，给施工人员的生命安全带来极大的威胁，给施工企业带来巨大的经济损失。

为了能够解决以上问题，保证矿业工程项目建设施工的有效进行，便需要做好风险分析以及风险管理工作，对矿业工程项目建设施工过程当中可能会出现的风险进行有效的评估。

本文首先讲述矿业工程项目建设过程当中存在的风险因素，其次讲述矿业工程项目建设施工过程当中的风险管理，最后论述矿业工程项目建设施工风险管理的具体对策，以供相关人士参考与交流。

关键词：矿业工程项目建设施工；风险分析；风险管理；具体对策中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）19-0147-2收稿日期：2020-10作者简介：陈永利，男，生于1972年，汉族，内蒙古赤峰人，专科，助理工程师，研究方向：矿业工程。

现代工程项目建设速度越来越快，人们越来越关注项目的风险管理工作。

重视风险管理工作，能够有效的保证工程项目建设质量以及效率，在项目工程建设的施工阶段容易存在一些安全隐患，当出现安全事故的时候，会给项目带来极大的经济损失，给施工人员的生命安全带来极大的威胁，因此为了能够有效的解决各种问题，在进行施工之前需要做好充分的准备，对工程建设项目进行有效的风险管理。

风险管理工作主要是对施工过程当中存在的风险进行识别，然后对可能会产生的风险进行有效的评估。

做好风险管理工作，能够保证项目施工的安全性，加快项目施工的进度，为项目企业创造更多的经济价值。

通过重视矿业工程项目建设施工过程当中的风险管理工作，能够保证矿业工程师们的稳定以及安全性，提高经济收益。

浅谈邻铁营业线项目施工安全管理风险及对策引言：邻近铁路营业线施工必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

安全是施工过程中的重点。

为确保铁路设备稳定使用、行车安全，必须在铁路邻近营业线的施工过程中对关键环节加强安全管理，从源头上防止意外事故的发生，切实保障铁路邻近营业线施工的安全。

1 临近铁路营业线施工安全类型邻近营业线施工是指在营业线邻近区域，影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的作业。

铁路邻近营业线施工主要分为A、B、C三大类。

A 类主要是指将可能对营业线设备的稳定、使用和行车安全产生影响的工程施工项目；B类主要是可能引发如坠落、翻塌等事故而对营业线行车安全带来威胁的施工工程；C类指可能对铁路路基造成影响的施工项目。

以上三类施工必须纳入铁路局的月度施工监督计划。

因其影响范围不同，需采取不同的预防措施方能取得理想的安全效果。

2 项目概况本工程基坑位于京沪铁路上下行K1454+588~K1454+718、沪宁城际上下行K8+290~K8+420、南翔环到线K1+178~K1+308及二十四局专用线南侧，邻近铁路侧(北侧)边长 125m，远离铁路侧(南侧)边长为96m，基坑开挖深度10.2m，基坑边缘距离最远处的京沪铁路下行线为 48.0m，距离最近处的二十四局专用线为21.8m，基坑支护施工、地下室主体施工北侧区域施工位于铁路 30m范围内。

3 邻铁营业线施工条件及准备工作3.1 施工方案及安全措施的编制及审批在编制具体的施工方案及安全措施时应综合考虑多项因素，包括相关行车组织单位和设备管理部门的意见、施工现场实际情况、相关设计技术要求、营业线施工条件等，在综合考虑上述各因素的情况下编制施工方案及安全措施，之后经设备管理单位评审、建设管理部门审核通过，获得营业线施工安全审批。

3.2 安全管理协议的签订施工前按照规定的格式、内容，设备管理单位应和施工单位签订施工安全协议。

3.3项目危险源辨识结合过往类似项目的实践经验，对施工项目中可能存在的危害因素和危险源进行分析，并对辨识出的危险源进行等级分类，制定相关预防、应对措施，责任到人。

浅析工程建设面临的风险及防范措施分析摘要：随着改革开放的日益深入，我国的国民经济获得了迅猛的发展，建设行业也迎来了快速发展的关键期。

虽然建设整体行业发展趋势良好，但仍旧存在着一些不足之处，尤其体现在对建设工程的风险管理方面，因此文章主要对工程建设面临的风险及防范措施进行了探讨。

关键词：建设；施工；质量1工程建设面临的风险分析1.1工程质量风险当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度日益增加，对质量的要求也日益提高。

如果项目建设质量不达标，不仅影响建设单位的经济利益及社会声誉，而且影响到建设项目的使用功能，威胁到人们的生命财产安全。

建设工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。

且建设工程施工质量影响因素多，其主要有: 材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。

而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是: 施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会直接影响到建设施工质量水平。

1.2安全风险建设工程是一项系统工程，涉及到许多环节，一般而言，建设工程常见的安全风险种类主要有机械伤害、高空坠落、触电事故、构筑物倒塌、物体打击，等等。

工程建设中安全风险因素主要来自以下几点：一是施工人员操作的不规范，部分人员由于操作不当造成机械设备出现故障对施工场地的人员形成伤害；二是设备的质量和状态问题，建设工程需要大量的机械设备，有些设备年久失修，发生线路老化等现象造成的危险；三是施工环境造成的风险，建设工程在施工过程中经常会遇到雷暴、雨雪天气，在给施工造成困扰的同时还有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于设计上的不合理或是综合作业安排不当造成的安全问题。

1.3监理不当引起的风险建设工程施工现场的监理工作虽然已经得到了国家政府和相关部门的重视，并根据实际状况制定出了相应的法律法规和相关规范。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要：建筑行业中，工程的质量和安全是高质量发展的关键所在，项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。

因此要保证建设项目安全，不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量，保证整个项目的安全，否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题，还会增加施工成本，延长建设周期，对施工单位造成不可估量的损失。

基于此，就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。

关键词：建筑工程；存在的问题；管理策略近年来，有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多，而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施，或者是没有严格落实，赶工期，造成人员工作疲惫而引发的事故。

因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力，我国的安全生产管理形式依然比较严峻。

1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。

在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。

更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。

除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。

例如，工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解，并且没有戴安全帽的意识，对作业流程不熟悉等，以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。

1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。

建筑工程承包项目中的风险管理措施摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获得更多的利润。

但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。

本文就对建筑工程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。

关键词：建筑；承包；风险；管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。

对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。

然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。

随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。

尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。

承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应该是一个风险分担合理的合同。

因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。

笔者就此作了一些初步探讨。

1、建筑工程承包管理项目及其特性我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。

因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。

任何项目都具有明确的目标即，为了完成某一独特的产品而服务。

项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。

工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大,建设周期长，一般来说，短的有一年,长的近十年，甚至更长的时间。

投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。

但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。

设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾;在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。

一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。

通常有以下几大项：（一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。

必须非常慎重,集思广益、反复比较。

项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。

同时,还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等.至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位"根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。

（二)规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定;明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。

工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的一定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会相应增加,还可能添加相应的动力设备与设施，需增加相应的造价,其造价会加速增加为曲线正比。

增加融资额度,拉长还贷期，可能出现利率变化风险。

工期拉长带来建筑材料的价格变动，施工管理费用增加等。

(三）金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。

浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。

另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。

建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。

1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。

工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。

有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。

（2）项目带来的风险。

投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。

由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。

（3）合同带来的风险。

有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

1.1.2管理风险项目施工管理风险。

有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。

1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。

工程项目管理中的风险分析与防范工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。

本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。

【关键词】：公路工程；项目材料；管理中图分类号：X734文献标识码: A 文章编号：引言在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法.工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量,如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标,进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。

风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验,使国内风险投资存在许多缺陷。

无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险,达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。

因此,在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险,并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。

但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法.因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。

一、工程项目风险的分析工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。

风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。

企业在工程项目管理中应当注意下列风险:1、财务风险(1）、由于市场的激烈竞争,企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等.一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松,就可能亏损。

市政工程施工过程面临安全风险及防控措施摘要：市政工程安全就是要保证市政工程施工工作中的人员安全，设备安全，施工环境安全等问题。

做好市政工程的风险防范问题，保证施工人员的生命安全，也是保证国家财产的安全。

那么市政工程生产过程中的安全生产具有哪些特点呢?该如何防范施工风险呢?本文针对这两个问题进行了简要的分析和探讨。

关键词：市政工程；安全生产特点；风险防范引言随着科技的进步，经济的发展，我国市政工程工作也越来越发展迅速。

在市政工程施工中，会涉及大量的施工设备和施工人员，如果稍有不慎，就会发生危及生命的事件，不利于市政工程的建设与发展。

因此，安全生产是每一项市政工程必须坚持的生产原则。

由于市政工程建设的施工线长且通常是露天作业，对交通和生活环境的影响都比较多，所以它的安全生产的管理也是格外重要的。

1市政工程安全生产的特点分析1.1施工环节多，流动性大市政工程安全生产中，施工环节较多，各个施工环节操作工艺、工序不尽相同，各工序作业人员流动性较大。

在施工过程中，由于流动作业多，施工位置不固定频繁变化，施工人员需要不断熟悉新的作业环境，这样多样的环境变化给施工安全生产带来很大隐患，也给施工安全生产管理增加难度。

1.2交叉作业多，综合性强市政工程包含很多内容，如道路施工、桥梁施工、给排水施工、绿化施工、综合设施施工等。

就市政工程项目来说，开工后并不能完全等一项作业完成后，另一项作业才开始，往往是多项工作同时交叉进行施工。

市政工程还具有综合性强的特点，涉及到给排水管、供电、供气以及通讯等方方面面的建设。

施工现场同一作业面经常会有多个工种、多种设施、多个作业队伍在交叉作业，易存在不协调的现象，容易出现管理盲区，给施工安全生产管理带来挑战。

1.3现场复杂，易受干扰市政工程施工作业现场受到交通、作业环境等客观因素的制约，有的施工地段狭窄，有的下部工程光线差，还有的受到地上或地下管线的影响，施工范围严重制约了施工机械、材料以及仪器机具的进场及调动。

建筑工程安全风险问题分析与解决对策摘要：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，受到人为因素、地理地质条件及其施工设备因素等方面的影响，在施工过程中可能出现不可控的潜在安全隐患，施工安全事故的发生必然会对建筑项目地施工进度、施工质量和经济效益产生影响。

面对激烈的行业竞争，建筑企业要结合自身发展现状加强对施工过程安全风险因素的防控才能提高企业竞争力。

本文对建筑工程安全风险问题分析与解决对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；安全风险；问题分析；解决对策引言中国经济社会的快速发展，房地产行业的蓬勃发展，给建筑工程带来了无穷的发展前景，但是无法避免地也带来了巨大的挑战。

现如今，建筑工程的质量和技术都有了质的突破，随着社会的发展和人们需求的提升，人们对建筑工程的要求也愈来愈高，人们对建筑物的追求除了质量，还要求在有限的土地上满足更多人口的需求，同时要兼具建筑物的美观，这使得建筑工程的难度更大，建筑工程的规模更大，在种情况下对建筑工程施工安全风险的管理就更加必要。

因为建筑工程施工管理的完善，能够使工程更好的按规划完成，同时保障建筑工人的生命安全和身体健康，还能够有效避免施工单位的经济损失。

建筑工程施工安全管理是现代建筑工程不可或缺的一部分。

1建筑安全风险管理特点分析全国人大常委会作出修改《安全生产法》的决定，修改决定涉及条款42条，约占原来条款的1/3。

此次大幅修改，多项制度的实施，处罚力度的加大，进一步压实监管部门和生产经营单位的责任，符合新发展阶段对安全生产提出的更高要求，符合当前国家及人民对安全生产的期待，安全风险管理的灵活性，建筑施工项目一般具有较长的周期，涉及多个施工项目和人员，所以对建筑工程施工的安全风险管理不能僵硬，不能教条化，要根据建筑工程的不同阶段所面临的具体情况，及时调整安全管理策略，以适应该阶段的安全需要，达到安全管理的效果，保证工程的顺利高效进行。

建筑工人的更换、流动，项目不同阶段的设备调整，工程防护措施的布置和安装，都与建筑工程的安全息息相关，都是建筑施工安全管理的重要因素。

工程建设项目管理风险管理对策分析摘要：新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。

关键词：工程建设；项目管理风险；防范对策引言项目管理风险贯穿于项目建设的全过程中，可能导致投资增加、进度滞后、质量缺陷、安全事故等事件。

目前许多建设单位存在项目管理风险控制意识缺乏，风险管理的制度也不够完善的现象。

在这样的背景下，我们更应该采取相应措施来对工程项目施工中的风险进行有效的管理与控制，对风险进行较好地防范，从根本上为工程项目的顺利实施保驾护航。

一、建设工程项目管理的主要特征1.1权责明确建设工程项目管理包括参建单位设计、施工、监理等各方的的责任和义务是通过法律法规及合同条款来确定的。

同时，在合同履行过程中，组建项目管理组织机构，建立健全的管理机制，合理进行人员分配，明确各管理人员职责。

1.2管理内容复杂多变工程项目管理工作综合性比较强，需从事项目管理的工作人员不但有专业性的管理知识，而且还具备一定工程方面的知识及敏锐的头脑等综合性科学知识能力。

工程项目管理从立项到竣工验收全过程都是项目管理的范畴，在这之中有繁多复杂的管理内容，从设计、施工、监理等各方的管理，到企业内部各管理部门的职责分工，以及在建设过程中的质量监督、进度协调、投资控制等等许多方面。

1.3具有既定的目标在建设工程项目管理中，需要明确的质量和功能标准，明确建设施工目的，准确地建设工期和投资限额要求。

在确定的项目限制条件制约下，工程项目管理的目标就是合格的完成项目施工，得到应有的效益。

二、工程项目管理风险分析2.1项目建设的投资风险投资风险由于在项目前期设计水平限制考虑不周全，设计输入沟通不充分，导致初步设计方案不完善，未及时发现建设漏项和设计差错；设计概算中工程量计算的多算、重算，工程量清单的漏项等，采用的定额水平、人材机等基础价格的不合理；工程设备规格、数量、配置与配套设计或工艺要求不匹配，造成设备的增减，价格偏差性等；概算费用构成编制的不完整或深度不够等造成建设阶段投资预算不准确，施工企业对工程成本控制的不重视，项目实施的合同条款不明造成工程索赔等都会产生投资风险。

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。

项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。

每一次事故都是一次惨痛的教训。

安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。

建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。

那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。

率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。

建筑工程施工安全风险管理与防范发布时间：2021-08-05T12:03:03.710Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷3月第9期作者：王龙[导读] 随着城市化进程的加速，社会各界对建筑工程发展更加关注和重视，为建筑工程事业腾飞创造了良好的机遇，人们对基础设施建设也提出了更高层次的标准和要求。

王龙身份证号：232325199008102***黑龙江省兰西县151500摘要：随着城市化进程的加速，社会各界对建筑工程发展更加关注和重视，为建筑工程事业腾飞创造了良好的机遇，人们对基础设施建设也提出了更高层次的标准和要求。

然而，在对整个建筑工程质量状况进行深入的分析后发现，其在安全方面依然存在着风险和漏洞，直接影响建筑工程的质量。

因此，必须对建筑工程安全风险工作力度进行全面的强化，以更好更快地发展建筑行业。

基于此，本篇文章对建筑工程施工安全风险管理与防范进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程施工；安全风险分析；管理方法；防范对策引言建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，关乎于民生问题。

我国作为人口大国，这也决定了建筑行业在市场经济体系中的地位，虽然我国建筑施工工艺方面名列前茅，但在生产管理上依然存在很多不足，特别是在安全生产管理方面。

近些年，新建工程多数都是高层建筑，工程量大、工艺繁多、施工难度高，同时也增加了工程建设的风险隐患，如高空坠落、机械剪切、触电、污染等。

很多施工流程都存在诸多隐患问题。

为了保证建筑生产安全性，必须要掌握安全生产管理的特点与难点，做好现场勘察工作，分析施工中的安全隐患问题，从而针对性采取措施，确保建筑工程可以顺利完工。

1建筑工程安全风险管理的内涵从建筑工程来讲，它的工作环境较为复杂，工作人员众多，工作周期较长，因此在建筑工程施工中进行安全风险管理是必不可少的一项工作。

从企业发展的过程来看，风险管理的范围包括安全风险管理，由此可见安全风险管理是对风险管理范围的缩小，是风险管理的进一步细化。

项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨王泽骎摘要：近些年，随着我国建筑市场经济环境的稳定发展，给建筑工程的施工企业之间竞争带来更大的挑战。

在企业施工建设的过程中对于工程企业的整体施工水平要求更加的严格。

建筑工程通常投资规模比较大，建设周期长，工程经济管理风险因素较多，如果无法有效控制工程经济管理风险，会严重损害企业的经济效益，因此，如何强化工程经济管理风险管控是当前企业需要高度重视的问题。

文章简要分析工程经济管理存在的风险因素，分析产生风险的原因，并具体探讨相应的防范措施。

关键字：建设工程；经济管理；风险；防范对策引言近几年，建筑施工的危险性和安全事故的发生概率同比之前都非常高。

而眼下因为市场上的激烈竞争，市场上出现了各企业间低价竞争的潮流，因此建设施工单位采取一些措施，其中最常见的是压缩成本，而这部分成本通常出自于建设工程项目施工安全措施的费用。

经济管理是工程项目管理的重要内容，从工程招投标、签订合同环节到具体施工环节，不同阶段存在不同的风险因素，如果不能有效地规避这些风险因素，不仅会对工程项目造成严重干扰，同时也会造成不同程度的经济损失。

鉴于此，工程项目管理人员必须树立良好的风险意识，完善风险管控机制，综合考量工程项目进行过程中的各种风险因素，针对性地制定相应的防范措施，提高工程经济管理风险管控能力，确保工程项目顺利进行。

1工程经济管理存在的风险因素1.1招投标阶段的风险工程项目的施工、材料采购等通常都会以招投标的方式选择资质良好、业务能力突出、报价合理的企业，但是当前，我国招投标的相关机制不够完善，存在恶性竞争、不合法竞争的情况，这使得在招投标环节存在极大的风险。

部分投标企业投机取巧、游走于法律的边缘，不合理地压价，严重损害了企业的利益。

如果招投标方案存在问题，无法保证招投标公平、公正、公开进行，可能会导致企业投入的成本增加，影响最终的收益。

1.2工程质量管控风险质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。

浅谈对建筑施工安全生产管理的认识和建议摘要：2017年建筑业生产安全事故和死亡人数，双上升，建筑行业安全形势依然严峻。

建筑行业当前更是处于高速发展期，在建项目越来越多，合同额、营业额再创新高，经营规模与资源配置的矛盾日益突出，传统的安全管理方式已不能适用当前的发展需求。

本文主要通过总结建筑施工安全管理工作中存在的一些问题，结合目前建筑行业安全管理现状，提出了相关对策和建议。

关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策与建议2017年全国事故总量、较大事故、重特大事故及死亡人数实现了双下降，但建筑业生产安全事故和死亡人数却双上升。

尤其当前建筑行业正处于高速发展中，工程进度、经济效益与安全生产的矛盾日益突出，2017年生产安全事故创近几年新高。

传统的安全管理方式已不能适用当前发展需求，在这样的情况下，我们需要认真研究，应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。

一、当前企业安全管理存在的主要问题1.企业的自身存在的问题：1）上头热、下边冷（企业主要领导非常重视，一线项目主要管理人员责任心不足）；2）安全责任落实只做到纵向到位，而横向缺失，更是缺少过程考核，更甚者企业职工连本岗位的安全职责都不了解；3）安全生产部门的职责定位不准，部分单位更是将和安全一词沾边的都归口于安全管理部门，殊不知监督、督促才是其主要职能；4）企业的安全管理主要是被动的“要我安全”，缺少主动的“我要安全”；5）企业应急救援能力普遍缺失，对安全生产风险的预判能力不强。

2.各级项目存在的问题：1）项目主要领导对本项目安全生产存在盲目的自信，安全意识薄弱，安全责任落实形式化，带班生产弄虚作假，在管理中安全口号喊得响，实际工作不重视，安全投入不足；2）对分包单位、劳务队伍选用不规范，存在“以包代管”的现象；3）对上级单位安全文件、规章制度只传达不落实；生产过程中重效益、进度，轻安全质量。

4）安全生产“通病”、“顽疾”，不时存在，安全整改流于形式。