水电工程计量管理系统
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水利部计量工作管理办法文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】1994.04.23•【文号】水科教[1994]170号•【施行日期】1994.04.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】计量正文水利部计量工作管理办法(1994年4月23日水科教[1994]170号)1 总则1.0.1 为更好地贯彻执行《中华人民共和国计量法》,加强水利部门计量工作的监督管理,保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠,促进水利行业的技术进步,特制定本《办法》。
1.0.2 本办法适用于各级水利(水电)主管部门(含流域机构)的计量监督管理。
1.0.3 水利行业各事业、企业单位使用的公用和专用计量器具,由水利部计量主管部门依法统一管理。
1.0.4 水利部门除直接使用社会公用的最高计量基准外,根据本部门的需要,建立专用的计量基准器具和标准计量器具。
1.0.5 水利部门管理的,用于结算收费、安全、卫生及水环境检测的计量基准器具和标准计量器具,属部门规定的强检计量器具;其他计量器具为非强检计量器具。
1.0.6 水利部门的企、事业单位制造、修理专用计量器具,如水文仪器、土工仪器、大坝仪器等,必须取得国家计量主管部门考核合格,颁发《制造、修理计量器具许可证》,经部计量主管部门批准,组织生产。
1.0.7 水利部门根据需要成立的“计量检定机构”和“水利水电工程与产品的安全、质量检验测试机构”,应依法开展计量检定和检验测试工作。
2 组织机构2.0.1 水利部计量主管部门,统一管理全行业的计量工作。
2.0.2 各级水利水电部门(含流域机构)应明确一个归口管理计量工作的单位,并设专职或兼职人员,负责管理计量工作。
2.0.3 水利部门的事业、企业单位,应设有计量管理的职能单位,负责本单位的计量管理工作。
2.0.4 各级水利水电主管部门成立的“计量检定机构”和各类“检验测试机构”,实行分级管理。
但其所设机构的组织情况,业务范围等,应报部计量主管部门备案,以便监督检查。
水电工程工程量清单计价规范目录前言1总则 (1)2术语 (2)3工程量清单编制 (4)3.1一般规定 (4)3.2分部分项工程量清单 (4)3.3措施项目清单 (5)3.4其他项目清单 (6)3.5工程量清单项目分组 (6)4工程量清单计价 (7)4.1一般规定 (7)4.2招标控制价 (7)4.3标底 (8)4.4投标价 (8)4.5工程合同价款约定 (9)4.6工程计量与价款支付 (10)4.7索赔与现场签证 (10)4.8工程价款调整 (11)4.9竣工结算 (12)4.10工程计价争议处理 (13)5工程量清单计价表格 (14)5.1计价表格组成 (14)5.2计价表格使用规定 (37)附录SD水电工程工程量清单项目及计算规则 (38)一、土建工程工程量清单项目及计算规则 (38)一、安装工程工程量清单项目及计算规则 (71)条文说明 (131)1 总则1.0.1为规范工程造价计价行为,统一水电工程工程量清单的编制和计价方法,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》,并参照《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008),制定本规范。
1.0.2本规范适用于水电工程招标、投标和合同履行等工程量清单计价活动。
1.0.3大中型水电工程应执行本规范,小型水电工程可参照执行。
1.0.4水电工程工程量清单计价活动应遵循客观、公正、公平的原则。
1.0.5本规范附录应作为编制水电工程工程量清单的依据。
1.0.6水电工程工程量清单计价活动,除应遵循本规范外,还应符合国家现行有关法律、法规及标准、规范的规定。
2 术语2.0.1工程量清单表现拟建水电工程的分部分项工程项目、措施项目和其他项目的名称和相应数量等的明细清单。
2.0.2项目编码分部分项工程量清单项目名称的字母和阿拉伯数字标识。
2.0.3项目特征构成分部分项工程清单项目、措施项目自身价值的本质特征。
2.0.4综合单价完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的直接费(人工费、材料费、机械使用费和其他直接费)、间接费、其他费用(合同明示或暗示的风险、责任和义务等),以及利润和税金等全部费用。
水电站设备检修管理信息系统的探析摘要:在电力设备水电站设备检修管理信息系统中推广信息技术,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对检修过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的检修进度、质量、成本进行跟踪控制管理。
关键字:水电站;设备检修管理;信息系统随着信息技术的发展,计算机数据库管理信息系统在各行业中得到普遍应用,信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,是当今信息时代必不可少的管理手段和工具。
管理信息化是一项系统工程,是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引入,对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击,改变着人们的思维方式。
1.电力设备检修发展历程当前电力设备检修管理分四个阶段:即事故检修阶段、计划检修阶段、状态检修阶段和水电站设备检修管理信息系统信息系统的应用。
(1)事故检修阶段:指当电力设备设施出现故障,或出现事故之后进行的非计划性检修。
显而易见,这种检修模式不能主动进行,主要在非重要和有冗余配置的设备上采用。
(2)计划检修:指按照提前的时间计划进行的检修。
因为随着电力设备的故障频发造成的经济损失增大,事故检修已经不能满足电力设备检修的需要,这就发展出按照固定的周期进行检修,极大的阻止或推迟了设备的故障发生。
它的局限性是经济成本较高。
(3)状态检修:指通过对电力设备的监测,按照当前设备状态进行检修的一种方式。
它主要基于日常电力设备检查和状态监测分析,诊断出设备的健康状况,得出设备相关寿命曲线,即可在电力设备故障前进行及时检修维护,使设备可靠性极大的提高,而且节约了大量资金。
(4)计算机信息管理系统:计算机信息管理系统在电力设备水电站设备检修管理信息系统中的应用,使得水电站设备检修管理信息系统更加规范、合理和高效,特别是在缩短工期上,大大缓解了人员不足的问题。
2.水电站设备检修管理信息系统的应用2.1水电站设备检修管理信息系统中的设备分类为确定电力设备的重要程度,从而选择经济适宜的检修模式,对电力设备进行分类定级,对节约检修支出具有不可替代的作用。
用水电计量管理制度一、概述水电计量管理制度是指按照国家相关法律法规和规定,建立和健全水电计量制度,规范水电计量行为,确保工程建设和生产运行的水电计量数据准确可靠,保证能源资源的科学合理利用。
本制度适用于公司内部所有水电计量工作,包括水电测量、水电计量设备维护和管理等方面。
二、计量设备及管理1.公司应配备符合国家标准的水电计量设备,并定期对其进行检测校准。
水电计量设备使用前应经过严格的检查和测试,确保其准确可靠。
2.水电计量设备应设置在合适的位置,避免受到外界干扰和影响。
定期进行维护保养,确保设备正常运行。
3.水电计量设备的使用人员应经过专业培训,掌握操作规程和注意事项,保证数据准确性。
4.水电计量设备使用过程中出现故障或异常情况,应及时停止使用并报告相关部门进行处理。
5.水电计量设备应定期进行检查和校准,以保证其准确性和可靠性。
6.对水电计量设备的维护和维修应建立档案记录,包括设备型号、使用情况、维修记录等内容。
7.公司应定期对水电计量设备进行清理和消毒,确保设备的卫生和安全。
三、水电测量1.公司应建立完善的水电测量制度,确保测量数据的准确性和可靠性。
2.公司应定期对水电测量数据进行核对和比对,发现异常情况及时处理并调整。
3.公司应加强对水电测量人员的培训和管理,提高其测量技术水平和责任意识。
4.水电测量数据应及时录入计算机系统,便于统计和分析,确保数据的完整性和安全性。
5.对水电测量数据的审核和监督应建立相应的机制,防止数据造假和篡改。
6.公司应定期开展水电测量数据的质量评估,发现问题及时改进和提高。
7.公司应对水电测量数据进行保密处理,禁止泄露和外传。
四、管理责任1.公司应明确水电计量工作的具体责任人和管理机构,建立相应的管理机制和工作流程。
2.公司领导应高度重视水电计量工作,充分支持和保障计量工作的开展。
3.各部门应加强协作配合,共同推进水电计量管理工作,确保数据的准确性和可靠性。
4.公司应定期组织水电计量管理例会,总结经验,查找问题,改进工作。
水利工程质量监督机构的设置及其职责1997年8月25日水利部颁布《水利工程质量监督规定》明确规定"水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。
1、质量监督总站2、质量监督中心站3、质量监督站强制性代表政府形式质量监督权水利工程质量监督机构的任务是监督设计、监理、施工等单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作,检查和督促建设、设计、监理、施工单位建立健全质量体系。
质量监督与质量监理不同的对比表项目法人质量检查体系1.督促各参建单位加强质量管理,要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系,争创优质工程。
2.督促施工单位健全质量保证体系,切实执行“三检”制度,支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权。
3.检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。
掌握工程建设动态变化,及时发现问题,提出处理意见,并协调有关事宜4.检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸及原材料来源进行全过程监控,并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。
5.督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。
6.组织专家组对工程质量进行检查,对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。
7.充分发挥质量监督部门监督,及时改进质量管理工作。
监理单位质量控制体系1 .建立全面的质量控制体系;2 .强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,3 .强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防廉量通病的发生,质量缺陷的认定及处理,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。
设计单位/施工单位的质量保证体系1 .建立健全相关质量保证制度;2 .建立质量责任负责制,是指专职质检机构;3 .现场设置符合要求的实验室;4 .建立健全质量管理规章制度。
第四节水利水电工程建设质量控制工程项目质量控制按其实施者不同,分为自控主体和监控主体。
工程项目水电费管理制度一、总则为规范工程项目水电费的管理,提高资源利用效率,控制成本,保证项目正常运行,特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于项目部对水电费的管理,包括水费、电费的计量、结算和监督。
三、管理原则1. 节约用水、用电,合理安排使用。
2. 保证正常供给水电,确保项目正常运行。
3. 严格执行计量制度,杜绝浪费。
4. 严格执行费用审批制度,确保资金使用合法合规。
四、费用计量1. 水费计量:安装水表进行计量,每月进行一次抄表,记录用水量。
2. 电费计量:安装电表进行计量,每月进行一次抄表,记录用电量。
3. 计量数据报送:项目部每月向总部报送水电费的计量数据。
五、费用结算1. 费用结算周期:水电费按月结算,每月15日前将计量数据和费用金额报送总部。
2. 费用支付:总部根据项目部报送的水电费结算数据,对费用进行审核,审核通过后,按照规定时间将费用支付到项目部账户。
3. 费用监控:项目部需对费用支付情况进行监控,确保款项及时到账。
六、费用监督1. 审批制度:水电费的审批由项目经理负责,需进行书面审批。
2. 费用监督:项目部需建立费用监督制度,监督资金使用情况。
3. 省电节水:项目部要求员工节约用水、用电,提高资源利用效率。
七、违规处理1. 对违反本制度的行为,项目经理有权进行警告、通报批评、罚款等处理。
2. 对严重违规行为,可进行停工处理,通知总部处理。
3. 对造成重大损失的恶意行为,可予以辞退或追究法律责任。
八、附则1. 本制度由项目部总经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起实施。
3. 本制度如有变动,需经领导批准后方可执行。
以上为工程项目水电费管理制度的详细内容,希望各部门严格遵守执行,确保项目水电费用的合理管理和利用,促进项目的顺利运行。
第 2 期2024 年 4 月NO.2Apr.2024水利信息化Water Resources Informatization0 引言2018 年,中央提出实施智慧农业、林业、水利工程的总体要求,水利部也发布了智慧水利总体方案[1];2021 年,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中提出构建智慧水利体系的明确要求;2022 年,水利部强调要加快建设数字孪生流域,构建智慧水利体系,推动新阶段水利高质量发展[2]。
为此,水利部陆续出台了《智慧水利建设顶层设计》等一系列智慧水利建设的指导性文件,全国也相继开展数字孪生水利工程的先行先试工作。
智慧水利的核心技术是数字孪生,当前数字孪生工程建设主要针对流域防洪和已建水利工程的运行期业务需求,以防洪及水资源调配、工程建筑物安全、机电设备运行等业务为主要内容,但对新建水利工程建设期的内容涉及较少,对于以发电为主的水利水电工程信息化建设,也没有形成完整的技术导则。
从业务需求角度看,水利工程与水电工程存在很多相同或相似的地方。
为此,以水利部相关文件为基础,结合水利水电工程建设期和运行期管理的核心业务,对智慧水利新阶段下的水利水电工程信息化建设的业务需求、关键技术、建设内容等进行探讨和研究,以期为智慧水利水电工程全生命周期的信息化建设提供一定的参考和借鉴。
1 智慧水利水电工程核心业务需求水利水电工程全生命周期通常划分为建设期(施工期)和运行期 2 个阶段,工程立项阶段的工作不在本研究的讨论范围之内。
这 2 个阶段中,业务需求不同,各方所关注的工作重点也不同,建设期关注工程整体的进度、质量、安全、投资等管理工作,运行期则侧重工程的防洪调度、供水发电、安全监测、巡检维护等工作。
这 2 个阶段也存在一些共性的需求,如雨水情测报、工程安全监测、应急管理、综合办公管理。
本研究以运行期为重点,对建设期、运行期及 2 个阶段的共性业务需求进行分析。
工程项目统计报量管理系统
水电工程施工生产需要占用大量的资金,而承包人无法也不愿垫付如此大的资金,因此要进行月进度款的计量与支付,确保工程资金及项目的正常运作,在水电工程招标文件中明确规定工程计量范围为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付,然而因合同条件及设计原因会产生大量的变更索赔项目,如何确保工程计量项目在合同执行过程中的准确性(不发生漏报、重报、暂定价项目等的有较管理),必须加强合同项目的计量管理,以便对进度控制管理提供准确而显明的数据。
(一)、工程项目代码管理
在合同管理过程中有一个重要的环节就是“合同交底”,所谓合同交底就是对合同条件、工程项目中的工作内容、计量原则等进行交底培训,为使合同工程项目具有唯一性,避免工程项目的混淆,以达到对新增项目的适时监控,应根据业主、监理指令、设计通知适时对照合同,一但发现新增项目时尽快收集相关依据,并完成变更工作,按确定的项目代码进入合同,所以实行工程项目代码管理能确保合同在实施过程中的延续性和完整性,并对工程项目统计报量管理奠定基础,并使合同管理成为标准化的管理。
(二)、工程项目统计报量管理系统
工程项目统计报量管理系统的建立主要是为了解决计量签证、结算报表、统计台账、数据分析等出现的问题,目前所说的“细节决定成败”充分说明了过程与结果的关系,就项目合同管理来说统计报量管理是结果也是过程,说结果是指其是生产成果和归结,说是过程仅仅是一种延续的积累,所以必须用系统的管理方法来加以管理。
(1)统计管理系统的构成及用途
本管理系统主要由两个表构成,台账汇总表(称:表1)和月度签证汇总表(称:表2),其功能和作用主要是;表1:是基础表和成果表,表2:是工作表、所有的一切数据均在表2中录入,在录入过程只需输入工程计量代码,这时你所需的合同代码、工程项目名称、单位、等指标均自动从表1中提起并在表2你所指定的位置填上所需信息,这样你所有的工作就只是根据工程量签单在表2相应列的位置(高程、桩号、签证单号、申报工程量、备注说明)填上相关数据,重复下划线部份直至所有签证单输入完毕,这时一份精致的统计报表、台账表就完成了。
通过统计管理系统的建立,可使我们的工作标准化、程序化,使整个项目管理水平提高,使从业人员有时间从事其他工作或投入到其他项目,为降低企业管理成本,解决企业管理人才缺乏创造了条件。
(2)、使用情况介绍
目前本管理系统在XXX电站XXX联营体、XXX分局使用,通过近三年来的使用充分证明了系统的可靠性和稳定性,并受到从业人员的高度好评,其特点如下:
简单易学:本系统结构简单,在电子表格中就可实现。
对于一般从业人员来讲仅需20分种培训就可胜任工作。
规范化:由于本管理系统是采用统一的合同项目名称、计量单位、(变更索赔项目审批后必须按确定进入系统)并实行合同项目代码管理,确保了合同项目在执行过程中的统一性和完整性。
数据准确:由于系统中采用了数据自动采集与生成,确保生成的数据准确并使从业人员的数据输入量大大减少提高了工作效力。
过程与结果的统一:本管理系统的建立可满足统计结算管理工作过程的需要也能满足竣工决算的需要,同时根据经营管理的需要适时如实反映过程,使过程与结果相互追溯。
总之合同管理和工程计量是相互关联的,是施工单位合同管理过程中的一项重要工作内容,应引起施工单位的高度重视,否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。
同时合同管理必将走向科学化,程序化,充分发挥计算机软件和网络的作用。
同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念,让我们共同努力把合同管理及工程计单等项工作做得更好。