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Bethlehem Steel
R. J. Reynolds
Addressograph
Eckerd
Bank of America
间接对照
Burroughs Chrysler Harris Hasbro Rubbermaid Teledyne
从优秀到卓越的奥秘 the secret of from good to great
3、事后检讨,但不责怪: 当做到这一点时,你已经朝着建立起聆听真相的文化又 迈进了一大步。作彻底的事后分析,不要互相指责。不是去掩饰错误,而是谈 论它并进行彻底治疗,无需去责备,只需去理解和学习。
4、建立起“红旗”机制:问题的关键不在于能否掌握更好的资讯,而在于能不能 把获得的资讯变成不容忽视的资讯。建立“红旗”机制。通过一种机制让人们 有发表评论和反对意见的机会而不会遭受惩罚,把信息转化为让人无法忽视的 信息,并形成一个注重事实的氛围。
积蓄力量……
第五级领导 先人后事 训练有素的人
直面残酷的现实 刺猬理念
训练有素的思想
训练有素的文化 以科技为加速器 训练有素的行为
飞轮
五级经理人体系Level 5 Leadership
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合, 建立持续的卓越业绩
➢ 如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作,你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业?”如果你始终疑惑:“为什么我要追求卓越?单单成功还不够吗?” 你很可能入错了行,没有找对工作。
➢ 如果你努力追求卓越不是因为你能从中得到什么,而单纯的因为这是你 办得到的事情,你已开始成长,朝着第五级领导人的方向迈进了。