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房地产网络营销现状分析随着网络的普及和深化，人们对其依赖性越来越强，购房人除从报纸、广播、电视和路牌上获取楼盘信息外，网络查询正在成为购房群体比较项目优劣、了解市场行情的重要手段。
一个现象值得关注：许多楼盘将大量资金和精力投入到纸媒体上，随着大量新媒体的涌现和报刊扩版带来的信息多样化，读者分流和细化日趋明显，要想让自己的广告在众多版面中引起受众的关注，开发商必须绞尽脑汁找卖点，费劲心机做形象。
但受制于读者面、发行量等多方面影响，宣传到达率越来越低，无形中增加了楼盘销售成本。
楼盘销售离不开广告宣传，各项目在销售初期都会根据自身特点进行媒体组配。
但传统媒体的局限性在很大程度上难以满足项目期望，如广播、电视，传播领域广泛，但滞留性差；路牌广告鲜明且固定，但区域性强；相比之下，报纸、杂志较有优势，但缺乏交互性，不能准确把握受众感受。
加之购房群体的不确定性，他们的需求可能与楼盘强销时间不同步，因而限制了楼盘与潜在客户间的信息沟通。
随着网络技术的成熟和广泛应用，越来越多开发商将注意力转向网络，并建立和完善可展示楼盘形象、传达信息来实现销售的网站，遗憾的是，许多楼盘虽设立了自己的项目网站或网页，但内容空洞，形式单一，仅是将网站当成传统平面媒体运用，缺乏与来访者的互动交流，忽略了网络媒体的特性和优势，使项目失去了与潜在客户沟通的机会。
根据CNNIC统计，中国互联网用户85.5％年龄在18岁到35岁之间，83％受过大学以上教育。
这部分人较高的经济收入，对自己及家人的生活品质较为关注，同时也有能力为提高生活品质追加投资。
截至2003年初，我国上网用户人数为59107，预计到年底这个数字将达到6千多万。
INTERNET作为迅速发展的行业，以其包含的大量的信息吸引着极速增长的用户群体，因而利用INTERNET为用户提供信息的ICP(Internet Content Providers)被称为新兴的第四媒体。
由互联网所带动的这场社会全局性变革，以超乎我们预期的威力和速度冲击着社会的各个层面，同时对房地产业特别是房地产营销方面产生了相当积极的影响。
房地产行业数字化营销与房产交易平台开发方案第一章房地产行业数字化营销概述 (3)1.1 房地产行业数字化营销背景 (3)1.2 房地产行业数字化营销发展趋势 (3)1.2.1 线上线下融合 (3)1.2.2 个性化营销 (3)1.2.3 社交媒体营销 (4)1.2.4 跨界合作 (4)1.2.5 智能化技术应用 (4)第二章房地产数字化营销策略 (4)2.1 品牌建设与传播 (4)2.2 精准定位与客户画像 (5)2.3 营销活动策划与执行 (5)2.4 数据分析与优化 (5)第三章房地产交易平台开发概述 (6)3.1 房地产交易平台市场分析 (6)3.2 交易平台开发目标与原则 (6)3.2.1 开发目标 (6)3.2.2 开发原则 (7)3.3 交易平台开发技术选型 (7)第四章交易平台功能模块设计 (7)4.1 用户管理模块 (7)4.2 房源信息管理模块 (8)4.3 交易流程管理模块 (8)4.4 支付与结算模块 (8)第五章交易平台界面与用户体验设计 (8)5.1 界面设计原则 (8)5.2 用户体验优化策略 (9)5.3 移动端与PC端界面设计 (9)第六章交易平台数据安全与隐私保护 (10)6.1 数据加密与防护 (10)6.1.1 加密技术概述 (10)6.1.2 对称加密 (10)6.1.3 非对称加密 (10)6.1.4 混合加密 (10)6.2 用户隐私保护策略 (10)6.2.1 用户信息收集 (10)6.2.2 用户信息存储 (11)6.2.3 用户信息访问控制 (11)6.2.4 用户信息删除 (11)6.3 法律法规与合规性 (11)6.3.1 遵守法律法规 (11)6.3.2 合规性审查 (11)6.3.3 用户权益保障 (11)第七章房地产数字化营销推广 (11)7.1 网络广告与推广 (11)7.1.1 搜索引擎广告 (12)7.1.2 横幅广告 (12)7.1.3 视频广告 (12)7.1.4 信息流广告 (12)7.2 社交媒体营销 (12)7.2.1 微博营销 (12)7.2.2 营销 (12)7.2.3 短视频营销 (12)7.2.4 直播营销 (12)7.3 线上线下活动整合 (13)7.3.1 线上线下联合推广 (13)7.3.2 线上线下互动活动 (13)7.3.3 线上线下优惠活动 (13)7.3.4 线上线下联合品牌推广 (13)第八章交易平台运营与维护 (13)8.1 交易平台运营策略 (13)8.1.1 明确运营目标 (13)8.1.2 用户增长策略 (13)8.1.3 用户活跃度提升策略 (13)8.1.4 交易成功率提升策略 (14)8.2 数据分析与优化 (14)8.2.1 数据收集与整理 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.2.3 优化策略 (14)8.3 售后服务与客户支持 (14)8.3.1 售后服务内容 (14)8.3.2 客户支持渠道 (14)8.3.3 客户支持优化 (15)第九章房地产数字化营销案例解析 (15)9.1 成功案例分享 (15)9.1.1 项目背景 (15)9.1.2 数字化营销策略 (15)9.1.3 成功成果 (15)9.2 失败案例分析 (15)9.2.1 项目背景 (15)9.2.2 失败原因 (15)9.2.3 改进措施 (16)9.3 经验总结与启示 (16)第十章房地产行业数字化营销与交易平台发展趋势 (16)10.1 房地产数字化营销未来趋势 (16)10.1.1 营销手段多样化 (16)10.1.2 用户体验优化 (16)10.1.3 跨界合作拓展 (17)10.2 交易平台技术创新与发展方向 (17)10.2.1 技术驱动交易效率提升 (17)10.2.2 平台服务多元化 (17)10.2.3 线上线下融合 (17)10.3 房地产企业数字化转型策略 (17)10.3.1 建立数字化营销体系 (17)10.3.2 加强数据驱动决策 (17)10.3.3 优化组织架构与人才培养 (17)10.3.4 跨界合作与资源整合 (17)第一章房地产行业数字化营销概述1.1 房地产行业数字化营销背景互联网技术的飞速发展，房地产行业正面临着前所未有的变革。
安居客创始人梁伟平：用互联网创新房产电商作者：王妮儿来源：《名人传记·财富人物》2015年第11期短短数年内，梁伟平以“为用户提供最佳找房体验”为愿景，带领着安居客集团发展为国内首选互联网信息服务商。
3月2日，58同城CEO姚劲波确认并购安居客，交易金额达2.67亿美元。
当天上午，姚劲波在《给58房产和安居客全员的一封信》中透露，安居客创始人、CEO梁伟平在58收购安居客交易完成后将离职创业，但担任58安居客顾问。
58同城将拿出1000万美金对安居客原有团队进行等值限制性股票激励。
2日下午，梁伟平透露，未来仍希望二次创业，新的方向仍是在房产领域。
公开资料显示，安居客在2007年1月成立于上海，开展二手房业务。
2007年到2011年，安居客相继完成四轮融资。
事实上，从2009年到2014年间，安居客分别提出过上市申请，但均以“搁浅”收尾。
有分析称，安居客被58同城收购是上市未果的最佳归宿。
短短数年内，梁伟平以“为用户提供最佳找房体验”为愿景，带领着安居客集团从开始的四个人、几十万元资金，发展到今天的员工上千人、年营业额数亿元的国内首选互联网信息服务商。
在与互联网同行的激烈竞争中，梁伟平如何从找准定位，站稳脚跟，到后来多轮融资后占领一席之地？他又有着哪些传奇经历？力拼用户体验1974年出生于浙江新昌的梁伟平，1998年，从上海同济大学研究生毕业后，被分配到普陀区住宅发展局上班，主要工作是管理房地产开发。
6年的机关生涯让梁伟平感到厌倦，于是开始创业。
2006年，相继开过上岛咖啡、美容院，和朋友合作过化工项目后，32岁的梁伟平在一天夜里一口气写出了三个创业方案，第一个是和农民工有关的网站，第二个类似现在的“口碑网”，第三个就是房地产网站。
经过反复考虑，梁伟平认为，只有房地产网站可以将积累多年的人脉关系和经验用上，比较可行。
“我发现当时各家房地产网站的体验都很差。
用户真正需要的是一个直接找房子的平台，我觉得这就是市场机会。
地产销售为何有电商费？■按：这些“优惠陷阱”就无法避免了吗？那也未必。
关键还得看相关职能部门打击的决心和力度。
“以钱抵钱”的房产电商费看似便宜了消费者，但实际上却是房产中介提高中介费甚至成为开发商变相涨价的手段。
6月23日，消道长推送了《广州购房者佛山遭遇“优惠陷阱” 普遍存在的“电商费”涉嫌欺诈消费者》一文，报道了佛山市帝景湾业主就购房时所缴纳的5万元电商费进行维权，要求全部退回。
▲帝景湾楼盘外景以优惠之名行涨价之实“以钱抵钱”的房产电商费来源于电商平台，故也被取名为电商费。
然而，如今当我们去包括链家、中原以及合富等原先并不涉及电商业务的房产中介企业打听，便能知道电商费已经在行业中被广泛采用。
电商费这种听起来只存在于电商行业的收费名目到了房地产行业着实变了味。
电商费能够在短短几年之内被房地产中介行业普遍采用是因为其打着“以钱抵钱”的口号能够为企业带来更高的利润。
以佛山市三水区帝景湾楼盘为例。
开盘之初的房屋均价大概7千左右，一套70平方米的房子，总价也就50余万。
而销售人员开出的“抵扣优惠”需要购房者交5万元来抵扣10万或者15万。
中介收费之高达到房价10%。
▲《申请书》显示，这5万电商费为成为会员需要交纳的“电商服务费”关于电商费实质上就是中介费的说法，是一名在房产销售行业工作有5年时间的销售人员告诉笔者的。
收取电商费不仅能提高企业利润，就连销售人员的抽成份额也会增加近两千元左右。
其实，电商费开始在房产中介行业中流行开来是在2013年，至今也就4年时间。
我们知道，现行政策是“一房一价”，在比较传统的新建商品房购房流程中，购房者仅仅需要将房款付给开发商的。
但现在，购房者还需在房价之外多交一笔电商费。
这笔电商费套上“优惠”的名头后变得似乎合理合法了。
实际上销售人员告诉业主的房价并不是备案价格，而是高于备案价格十万或十五万整。
“优惠”之后，除去电商费刚好就是备案价格。
那么，问题来了。
如果，一个特殊的购房者不愿意享受房产中介提供的优惠，按照销售提供的原价，能买房吗？答案是，那是不可能的。
房地产电商运营模式（二）引言概述：房地产电商运营模式是指借助互联网技术，通过在线平台为用户提供房地产信息、交易等服务的运营模式。
本文将以房地产电商运营模式为主题，探讨其在实际应用中的五个大点，即在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成。
正文：一、在线查找房源1. 提供全面准确的房地产信息，包括价格、户型、地理位置等。
2. 利用智能搜索引擎技术，根据用户需求匹配最符合的房源。
3. 提供详细的房屋图片和视频信息，方便用户进行初步筛选。
4. 支持用户发布购房需求，房源信息更新及时。
二、线上预约看房1. 提供在线预约系统，方便用户选择看房时间。
2. 提供看房路线规划和导航功能，使用户更方便到达目的地。
3. 配备专业的资深经纪人，给予用户全面准确的楼盘相关信息。
4. 支持在线视频看房，可以实时查看房屋内外的情况。
5. 提供用户评价和反馈系统，帮助其他用户选择优质的房源。
三、在线交易平台1. 提供在线签约功能，简化交易流程，提高交易效率。
2. 支持线上缴纳定金、尾款等交易资金的支付。
3. 提供交易保障机制，确保交易安全可靠。
4. 提供在线社区论坛，方便买家和卖家交流信息。
四、房产金融服务1. 接入银行、金融机构的贷款服务，满足购房者的融资需求。
2. 提供房贷计算器，帮助用户计算购房贷款额度和月供金额。
3. 提供理财产品推荐，为用户提供投资房地产的金融指导。
五、房地产电商生态圈的形成1. 房地产电商平台与房产开发商、经纪机构、金融机构等形成合作伙伴关系。
2. 多方合作共享资源，提供更丰富的房产服务。
3. 拓展物业管理、装修设计等相关服务，形成全方位的房地产电商生态圈。
总结：房地产电商运营模式通过在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成，为用户提供更便捷的购房服务。
未来，随着科技的进一步发展和智能化的推动，房地产电商运营模式有望进一步完善和提升用户体验。
互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来，如何进行互联网与传统行业的快速融合，成为当时各行各业讨论的热门话题。
信息技术引领的前所未有的产业革命，加之互联网浪潮的冲击，点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。
本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍，并对平台的优势与劣势进行分析，探究运用互联网的思维和技术手段，推动房地产行业向前发展。
―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”，是一种行业平台商业模式，即通过线上分享商务信息，线下开展商务交易，实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务，这种服务时效性强，成本较低，覆盖面更广。
“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成，由房源端（B端）、经纪人端（B端）、用户端（C端）三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。
电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。
电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务，通过广告投放收费，预约看房佣金，达成房屋交易后获取平台利润。
1.房源端。
房地产开发商一般是知名的房地产开发企业，向电商会提供优质的房源，并委托电商平台代其卖房，电商平台将其信息发布到平台上，让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。
同时，房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。
具体功能如下：①录入房源信息。
房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。
②委托代销。
房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销，并提供可以预约看房的房屋，也可以直接委托平台代销。
2.经济人端。
房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。
2014年房地产电子商务服务业分析报告2014年11月目录一、行业管理 (4)1、行业监管体制 (4)（1）行业主管部门 (4)（2）自律性组织 (4)2、行业主要政策法规 (5)二、行业发展情况 (7)1、行业整体发展情况 (7)2、房地产电子商务服务发展情况 (8)三、行业发展现状及趋势 (9)1、电子商务服务业发展现状及趋势 (9)（1）网店与实体店的融合受到关注 (10)（2）移动端电子商务市场快速发展 (10)（3）电商企业开放平台成为行业趋势 (10)2、房地产流通服务业发展现状及趋势 (10)（1）行业发展不均衡 (11)（2）行业向信息化、品牌化、规模化方向发展 (11)①信息化 (11)②品牌化 (12)③规模化 (12)（3）未来线下交易体验仍无法替代 (12)四、行业市场容量 (13)五、影响行业发展的有利和不利因素 (13)1、有利因素 (13)（1）移动互联网、大数据提升行业效率 (13)（2）城镇化推动市场发展 (14)（3）房地产业分工程度加深，细分市场份额上升空间较大 (14)2、不利因素 (14)（1）受房地产政策调控，行业周期影响较大 (15)（2）行业发展变革速度较快，增加了企业淘汰率 (15)（3）区域性特征明显，区域发展不平衡，增加了跨区域发展的难度 (15)（4）行业细分对中介专业能力提出更高要求 (16)（5）过度的投机炒房将影响行业健康调整 (16)六、行业竞争格局 (16)一、行业管理1、行业监管体制（1）行业主管部门行业的监管体制为行业主管部门统一监管。
我国电子商务行业的主管部门中华人民共和国商务部（商务部），商务部电子商务和信息化司负责具体相关工作，包括电子商务行业标准、规则和政策的制定，市场运行状态的监管，商品供求体系的建设等。
公司同时还涉及软件开发业务，相关主管部门是中华人民共和国工业和信息化部，工信部的主要职责包括研究制定国家工业、通信业和信息产业发展战略、方针政策和总体规划，拟定相关的法律、法规，发布行政规章，制定相关的技术政策、技术体制和技术标准等。
浅谈房地产电商
作者：常悦
来源：《商情》2017年第37期
【摘要】随着互联网的发展对传统房地产行业的影响日趋进入实质性阶段，房地产电商迅速发展的同时其问题也逐渐显露。
那么什么是房地产电商？房地产电商存在什么优势和劣势？房地产电商的创新和转型又是什么？本文作了分析。
【关键词】房地产电商模式转型
一、房地产电商的概念
房地产电商就是房地产与电子商务的结合，即电子商务的理念、技术在房地产领域的应用。
是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式。
相对于传统的房地产居间经营模式，房产电商整合了房产平台（房产网站）；房产软件（房产端口）；网络营销工具；新闻公关传播；房地产业内企业的不对称信息：应用该模式企业的内部资源：以及房地产周边产业的商机资源，经过客户价值创新开发，经营者为消费者带来“省时、省力、省心、省钱”消费体验的同时，完成自身品牌内涵的差异化塑造，从而成为目标客户首选的服务商，最终成为一家智慧型的房地产服务企业。
二、如何界定房地产电商
1、中国的房地产电商可以区分为三个模式：媒体电商、渠道电商和交易电商。
第一，媒体电商是过去几年普遍存在的形式，主要的代表是搜房、安居客、搜狐焦点新浪乐居、58同城、赶集网等，其核心属性是媒体，货币化模式是广告，本质是开发商和二手房中介公司的广告平台。
这类平台主要是聚合各类房源信息，直接面向中介与终端用户。
在房地产发展的早期比较受欢迎，所以也比较为大众所知。
传统房产中介企业赚的是购房户和租户的佣金，再将佣金的一部分投放到房产信息发布平台，作为房产信息发布平台，搜房、安居客等只是收取传统中介的端口费。
而当互联网房产中介异军突起时，搜房、安居客们也不再仅仅满足于收取端口费，而是开始进军线下服务领域，真正涉足房产交易，直接面对客户、提供服务。
这样一来，互联网信息发布平台与原先自己的客户——传统房产中介成了直接的竞争对手，矛盾也一发不可收拾，这里面比较有代表性的就是2014年搜房遭遇传统房产中介集体抵制的事件。
第二，渠道电商是2014年迅速发展的一种电商，主要的代表是房多多、好屋中国、吉屋科技等，其本质是渠道的整合。
它们存在和发展的逻辑是传统的新房代理渠道、二手房经纪公
司渠道极其分散，在房地产市场低迷的情况下，单一代理或中介公司都无法高效地完成买卖双方的匹配，特别是在新房领域，只有把分散的渠道整合起来才能为开发商快速拓客，同时整合之后的集中渠道才有能力向开发商拿到更多的优惠以及更快的结佣。
以吉屋为例，这个容易跟爱屋吉屋混为一谈的房地产电商实际模式和爱屋吉屋大相径庭。
吉屋成立于2011年的吉屋是房产领域“互联网+”概念的领先实践者。
基于移动互联网的房产交易平台领导者，吉屋定位“做房产020行业的‘天猫”’，主要为房地产开发商和新房代理商构建“互联网+”的开放式房产交易平台，并围绕新房销售提供互联网金融服务。
吉屋上的新房房源就像天猫上的商品来自合作的区域新房代理公司，销售则通过平台上的二手经纪人实现，吉屋的价值就是帮助传统房产交易机构能够更高效率、低成本的卖房。
吉屋运用移动互联网的力量，成功创新了线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式，率先完成了真正意义上房产交易020闭环，让购房更省更放心，让房产交易更高效。
目前，吉屋主要通过流量平台“吉屋网”、交易平台“吉屋惠”及金融平台“房利通”等，为行业及终端用户提供移动互联网体验的房产交易相关服务。
第三，交易电商为代表的模型，无论是新房还是二手房，房地产电商的终极目标必须是最大限度地接近交易。
事实上，也只有以交易为中心的电商才能真正意义上被称之为电商。
相比之下，无论是媒体，还是渠道整合，距离最终的交易都有一段路程，虽然都有效率的提升，但是它们都没有真正意义上颠覆或取代传统，而是使传统更有效。
然而，交易电商的未来一定是局部或彻底颠覆代理公司或中介公司的。
目前看，初步具备交易电商雏形的典型代表是链家网、Q房网以及转型的房天下等。
链家作为老牌传统房产中介，广泛的线下门店及房产经纪人资源是其最大的优势。
链家成立于2001年，目前已覆盖全国31个城市和地区，在向互联网转型的方向上，链家也是转身较快、且互联网化比较深入的房产中介型电商。
2015年6月30日，链家地产正式更名为“链家”，宣布开启全面互联网化战略。
爱屋吉屋作为中介型电商的另一个代表，其发展路数则跟链家不同。
在每进入一个城市前，爱屋吉屋会先派出“地推”团队收集该城市的房源基础数据，包括小区、楼盘、房源编号等。
接下来，爱屋吉屋后台400中心会逐一拨电话，将收集来的房源进行核实，确保房源真实存在。
没有实体门店、免佣或超低的佣金，以及铺天盖地的广告宣传，这些完全不同于传统房产中介的“超常规”做法，也让爱屋吉屋迅速被消费者认同。
三、房地产电商的优势
1、随着互联网的普及，移动互联网的快速发展，电子商务以及移动电子商务成为未来必然趋势。
进入21世纪来，以智能手机、平板电脑等移动终端为载体的移动互联网开始快速发展，与个人电脑（Pc）一起为用户提供无缝的网络服务。
网络服务将能为用户提供更快捷、方
便、高效的服务，是未来服务的基本环境。
截至2017年6月我国手机用户总数已经达到13.6亿，手机上网用户已突破1 1亿。
最直接的影响就是人们买房、卖房交易的第一步都是从互联网、特别是手机客户端开始的。
传统的报纸投放、售楼处、中介店在信息获取和处理方面已经被弱化。
2、中国的房地产市场正逐步从新房主导向二手房主导的阶段过渡，一线城市都已经是二手房主导的市场，二线城市的核心区、老城区同样如此。
二手房信息不透明、交易流程复杂，这些都是互联网可以发挥优势的地方。
四、房产电商的劣势
对于传统的房地产行业而言，最核心的两个问题是就是土地和资金。
因此房企核心工作都是围绕着左手要地，右手筹钱。
要颠覆这两大核心，互联网难以实现。
房地产拥抱互联网看上去很美好，诸多房企也都积极将线下搬到线上。
但实际上仍只是借助互联网平台的入口进行营销。
因为房地产不同于服装、电子消费品可以省略线下体验步骤，无论是亲自体验性看房、签订合同、贷款交付现金，或者验房线上都不可替代。
五、房地产电商的“创新”与“转型”
房产电商和其他产业电商相比主要有两个特征：非标准化、本地化。
这两大特征决定了房产电商无论技术、模式多么完备，也无法完全实现线上化，而是线上线下协同的020模式。
从往年房产行业痛点来看，未来无论房产电商往哪个方向转型，主要需要解决的问题均为以下两点：一、如何提高线上平台目标客户的精准度；二、如何提高线上流量的成交转化率。
能解决这两大痛点的企业将在房产电商市场格局中站稳脚跟，获得一定的市场份额。
房地产电商的“创新”源于房地产市场的变迁，当房产从卖方市场转变为买方市场后，传统的地产营销模式越来越不适应移动互联网时代的变革。
渠道扁平化成为近年来房产去库存的一个趋势。
渠道的扁平化就是将原来小而零散的用户挖掘出来，减少成本的同时，扩大产品的销售，而随着产品的多样化和个性化，使得渠道自身也需要进行创新和变革，以此来适应市场的变化。
在转型这件事上，好屋是比较有代表性的企业之一。
首先是经营理念上的转型。
好屋是一家以交易为核心的房产电商，因此在企业成立以后，好屋不断根据行业特点做着革新。
2012年，当市场上还在做传统营销的时候，好屋提出了全民营销的理念；2013年市场在做全民营销的时候，好屋提出了020全民众销：2014年市场在搞020的时候，好屋则提出了创新020；而当2015年市场在追捧大数据的时候，好屋提出了产业生态圈的平台构想。
可以说，好屋的每一次革新都准确把握了行业发展的步伐。
其次是经营模式上的转型。
好屋从简单的地产信息展示、产品交易，逐步打通了产业链上下游，衍生出了新房、二手房、金融、家装、旅居等一系列围绕地产生态圈的业态，从而适应快速变革的互联网创新，而互联网创新对房地产行业的影响已经从营销领域渗透到房产的方方面面。
好屋通过互联网大数据让开发商可以更精准的进行土地购置、产品定位：通过好屋搭建的互联网平台整合资源让购房者可以享受到除购房之外，包括金融、家装、物业管理、社区服务等在内的覆盖房产全周期的一站式服务。
第三是产品技术的转型。
好屋成立之初，开发了包括“好屋”、“房金屋”、“抢客宝”等一系列满足各类应用场景的APP十余个。
在企业运行过程中，根据用户需求逐渐整合资源、升级体验、开发新功能。
各类应用产品之间已经形成了一个互相补充、彼此依存的产品闭环。
随着技术的不断进步，好屋产品已在去库存背景下，房地产的营销推广成本越来越高，房产开发商已经不像前几年那样可以有大把的推广费用投入。
但是不投入又难以达到广告效应，结果形成一个恶性循环。
