作品
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苏州嘉德房地产开发有限公司成立于2005年1月28日，注册资金人民币8000万元。
是由无锡嘉德投资置业有限公司为出资主体而组建。
【企业使命】企业以人为本、安全第一、节能环保、完美创新，为每一个客户打造一 个温馨舒适的家为宗旨。
【战略目标】发挥苏州山水资源优势，苏州嘉德房地产开发公司多年来致力于人文居住建筑的开发与研究，探索对中式建筑与现代居住概念的统一与协调。
发掘历史文化的精髓，并结合开发房地产项目中，无论从方案的设计到施工方案的制定，每一道工序都力求精益求精，从中国人文地产首创之作“清华坊”到升级产品“江南坊”，在传统中式民居的研发领域积累了深厚的成功经验。
追求持续增长，打造特色品牌。
未来2-3年内培养一批专业水平过硬的业务团队。
其中，中、高级专业技术人员占60%，充分保证了公司可持续发展的技术水平和创新能力，也保证了产品所独具的文化特色和表现内涵。
这支精英团队始终以规范、专业、重于长计而立身，历经几年的披荆斩棘之后，成为中国人文居住的后来居上者、中国传统中式民居建筑的引领者。
【战略措施】在当前房地产市场销售不景气的情况下，以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立企业良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，苏州嘉德深知地段对该产品塑造的作用。
战略措施是: “我们是做好产品再找地块，而不是其它开发商通常的先拿地再做产品规划”。
在这个领域里打拼的时间越长，越能深刻感受到中华民族“家庭”情感和意识的强烈。
当很多人捧着数十年甚至几辈人的积蓄来买房时，要知道，房子早已超越了单纯的商品概念，它承载的是人们对美好生活的向往、对幸福家园的期盼、对企业价值观的认同。
当合作伙伴在协议上庄严签字的时候，他们又何尝不是对企业充满了种种向往、追求和期盼呢？当人们把种种向往、追求和期盼寄托在我们身上时，这一切便汇成了我们一份份沉甸甸的责任，一个个超越利润之上的神圣使命。
公司秉承诚信、务实的经营理念，通过不断拓展与地产行业相关的业务领域，在产品与服务中坚持开创性思考和对品质的不懈追求，致力于为客户提供优质的产品与服务，为政府和公众贡献丰富的社会财富，为集团和合作伙伴创造稳定持续的收益，为员工开辟广阔的发展空间，以创新思想与实践、不断超越，成为消费者心目中具有独特价值的现代地产企业。
在产品上，以科学的方法创造产品价值，关注居住的本质，真正贴近人性需要，使产品竞争从功能上取胜；在企业管理上，强调科学的现代企业管理，尊重商业逻辑，
使企业在和谐、理性中获得持续发展；在企业文化上，强调发展观念，以此作为企业生命力的保证。
公司未来的定位是：以苏州为中心，要为中国传统中式民居建筑的引领者，未来苏州建设将按照既定的“企业管理现代化＋住宅产业现代＋资本运营现代化”发展战略，继续行驶在快速可持续增长的轨道上： （1）继续以“给你一个温馨舒适的家”作为最高使命和终极目标，脚踏实地，精耕细作，循序渐进，保持良好的内生性增长，着力打造公司的管理平台和管理团队，提升企业执行力，最终实现从优秀到卓越的蝶变。
（2）继续坚持“以苏州为中心，发展成为长三角地区房地产龙头企业”的发展战略，继续走“专业化、信息化、产业化、国际化”的发展战略。
（3）致力于住宅产业现代化的推进，整合上下游产业链企业，加速国家住宅产业化基地的建设，使之成为国内重要的住宅科技研发基地和住宅部品生产基地之一，进一步培育和提升自身的产品创新能力，最大限度地满足市场需求。
通过住宅建设的标准化、信息化、工厂化，提高产品品质，降低生产成本。
（4）继续强化创新理念和精品意识，进一步展开目标管理，倡导营销创新，推进实施业主满意度战略，强化优质服务意识，进一步提高中式建筑的认知度和美誉度，提高客户满意度和忠诚度。
高度重视企业的价值观建设，积极组织引导各建筑队之间开展技能比赛，在每一个人中，做每一件事中，在每一天的工作中牢记质量意识。
从转变观念入手，逐步形成具有自身特色的科学发展观。
一、是确立全面协调的发展观，即多年来一直坚持走质量效益型发展道路思想不动摇，努力将嘉德房产发展成为产业化程度较高、融资渠道广阔、管理水平一流、在苏州房地产业中具有相当影响力之一。
二、是确立全面均衡的市场观，不断提高市场研究、投资决策分析、目标客户锁定、营销策划和销售控制等能力。
将“市场”的思想要贯穿企业运作和项目开发的全过程，全面提升产品品质，抢占市场的制高点。
三、是确立科学的人才观。
长期致力于企业核心竞争力的培养，在构建学习型组织、培养职业经理人队伍、完善法人治理结构、锻造技术创新能力、建立质量保证体系方面做了大量工作，为全面推动企业品牌战略、质量战略和服务战略的实施奠定了良好的人才基础。
四、树立客户至上的服务观。
围绕客户需要的价值，提高产品和服务的价值含量，强化过程服务，不断提高客户满意度。
五、实现企业文化与企业战略的和谐。
企业战略管理就是通过资源积累与配置，培养和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力，从而获得持续竞争优势。
六、实现企业文化与核心竞争力的和谐。
企业文化既是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，也是培育企业核心竞争力的重要途径。
七、实现企业文化与组织创新的和谐。
与时俱进，不断创新，是优秀企业文化的本质要求。
宏观调控下的市场竞争已不再是简单的个人竞争，而是更多地表现为团队的竞争。
八、实现企业文化与员工发展的和谐。
企业
的发展与员工的发展紧密相联，人是企业的能动要素和主体，是企业文化的源泉，“以人为本”是企业文化建设的灵魂和主旋律 九、实现企业文化与社会责任的和谐。
企业的社会责任是获取竞争优势的利器之一，它有利于提升企业的文化和声誉。
通过合理承担社会责任，可以将企业经济利益最大化与社会利益最大化有机结合起来，从而促使企业在承担社会责任的同时获取良好的经济效益。
最后我相信苏州嘉德房地产开发有限公司建设会走得更好、更稳。
我也希望：苏州嘉德房地产开发有限公司不仅是苏州的、长三角的，更是全中国的。
