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2024开展团队建设计划方案团队建设是提高团队凝聚力、协作力和工作效率的重要手段，对于一个组织来说至关重要。
团队的发展离不开有效的团队建设计划，本文将介绍2024年开展团队建设的方案，以提高团队的整体能力和绩效。
一、目标设定1. 提高团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的交流和互动，促进团队成员相互认同和支持。
2. 提升团队协作能力：通过团队合作项目和任务的分配，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，提高协作效率。
3.增强团队创新能力：通过创意训练课程和创新项目的推进，激发团队成员的创造力和创新能力，为组织提供新的发展方向和创新解决方案。
4. 提高团队绩效：通过团队建设活动和提升团队成员的个人能力和技能，全面提升团队的绩效和工作质量。
二、策划安排1. 确定团队建设活动的形式和方式：可以组织户外拓展训练、寻宝游戏、团队游戏等活动，增加团队合作和沟通的机会。
2. 制定团队建设培训计划：包括团队沟通与合作、决策与执行、创新思维和共享资源等方面的培训，提升团队成员的综合能力。
3. 建立团队建设项目：根据团队的需要，制定具体的团队建设项目和任务，将团队成员分组进行项目推进和解决问题，并设立奖励机制以激励团队成员的积极性。
4. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，分享团队成员的工作心得和经验，解决工作中遇到的问题，加强团队成员之间的沟通和交流。
5. 提供团队支持和资源：为团队成员提供必要的工具和资源，帮助他们更好地完成工作任务，并提供积极的反馈和支持，鼓励他们做出更好的表现。
三、实施方案1. 团队建设培训：组织专业的培训人员进行团队建设培训，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容，使团队成员具备良好的团队协作意识和能力。
2. 团队合作项目：组织团队成员参与团队合作项目，鼓励他们发挥个人优势并与团队成员协同合作，以提高团队工作效率和成果。
3. 创意训练课程：安排专业的创意训练师进行创新思维和创造力的培训，激发团队成员的创新潜力，并组织创意项目，促进团队成员的创新能力的发展。
团队部门发展规划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，团队部门的发展规划变得尤为重要。
本文旨在制定一份详细的团队部门发展规划，以确保团队部门能够实现长期稳定的发展，提高团队整体绩效和效率。
二、目标设定1. 提高团队部门的整体绩效：通过优化团队成员的协作能力、提高工作效率和质量，以及加强团队内部沟通和协调，实现团队整体绩效的提升。
2. 实现团队部门的持续发展：通过制定长期规划和目标，确保团队部门能够持续发展，适应市场的变化和需求，提高团队的竞争力和适应性。
3. 培养团队成员的专业能力：通过培训和学习机会，提高团队成员的专业能力和技术水平，使其能够更好地应对工作中的挑战和变化。
三、策略和措施1. 拓宽团队成员的知识和技能：通过组织内外培训、研讨会和工作坊等形式，提供丰富的学习机会，帮助团队成员拓宽知识领域，提升技能水平。
2. 加强团队内部沟通和协作：建立有效的沟通渠道和机制，促进团队成员之间的信息共享和协作，提高团队的工作效率和质量。
3. 设立明确的目标和绩效考核体系：制定明确的目标和绩效指标，对团队成员进行定期的绩效评估，激励团队成员积极主动地工作，并及时调整团队的工作重点。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇：为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
5. 建立合理的团队结构和分工：根据团队的需求和工作特点，建立合理的团队结构和分工，确保团队成员的工作职责明确，避免工作重复和资源浪费。
四、实施计划1. 制定详细的发展规划：制定一份详细的团队部门发展规划，包括目标设定、策略和措施等内容，确保规划的可行性和有效性。
2. 分配任务和责任：将发展规划中的任务和责任分配给相应的团队成员，明确每个成员的工作职责和目标，确保规划的顺利实施。
3. 监测和评估进展：定期监测和评估团队部门发展规划的进展情况，及时发现问题和调整策略，确保规划的顺利实施和达成目标。
五、预期效果1. 团队部门的整体绩效得到提升，工作效率和质量得到提高。
2024年团队建设工作计划一、团队建设优势分析1、团队成员年龄结构年轻，具备较高的可塑性，易于培养和塑造；2、组织架构简洁明了，同事间关系和谐单纯，有利于团队协作；3、倡导自律精神，推行自觉遵守纪律与自愿投入工作的氛围；4、成员地位平等，营造轻松愉悦的工作环境；5、薪酬体系规范合理，确保劳动报酬公平公正。
二、团队建设不足之处1、员工整体文化素养有待提高，社会经验相对缺乏；2、工作体系尚待完善，管理层面缺乏系统性的规划；3、政策传达与沟通存在障碍，执行与反馈机制不足；4、团队发展愿景不够明确，成员个人成长方向模糊。
三、团队建设工作认知1、团队目标的设定之后，人员因素成为决定性的关键；2、一个卓越团队应具备统一的价值观和共同的愿景；3、团队建设的过程，即是不断趋近于“统一的价值观”和“共同的愿景”的教育活动；4、“价值观”和“愿景”是在团队建设过程中，通过“总结、提炼、实践、发现”逐步形成的；5、团队成员需与领导者的思想保持高度一致；6、在企业文化建设初期，团队建设的重要任务之一是推广领导者的价值观念、精神风貌和性格特质；7、团队建设的成效体现在员工面对棘手问题时，能够迅速明确自身正确的选择，也是团队的选择。
四、当前阶段团队建设任务1、“纪律自觉，工作自愿”是团队优势的核心体现，也是管理原则的精髓；2、保持上下级间的平等地位与称呼，维持组织架构的简洁性；3、每月至少组织一次有教育意义的集体活动，引导员工认识到个人理想、团队理想与个人成长之间的关联；4、通过集体活动对员工进行教育，不断总结经验并注重反馈；5、集体活动的实质是员工在带薪学习，要求全体成员参与，严格执行考勤管理，对迟到、早退、旷工者予以处罚；6、将所有内部罚款作为团队建设专项资金，用于活动组织；7、集体活动计划（截止至____年____月____日）详见表格。
五、企业文化建设方向与未来展望1、将企业文化建设工作从行政管理中独立出来，成立专门部门；2、随着公司规模的扩大，将企业文化建设部门注册为“尚书视郎”文化俱乐部；3、俱乐部内部职责：强化企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊；4、俱乐部外部职责：发展领导层、合作伙伴和稳定客户成为会员，组织各类活动（如酒会、书画展、旅游、讲座等），维护长期合作关系，扩大公司影响力。
团队部门发展规划引言概述：团队部门的发展规划是组织中至关重要的一部分。
它涉及到团队的目标、战略、资源分配以及人才培养等方面。
一个良好的团队部门发展规划可以帮助团队实现长期的发展目标，提高工作效率和绩效。
本文将从目标设定、资源分配、人才培养、沟通合作和持续改进五个方面，详细阐述团队部门发展规划的内容。
一、目标设定：1.1明确团队部门的使命和愿景：团队部门需要明确自己的使命和愿景，即为什么存在以及希望达到的长期目标。
使命和愿景应该与组织整体的战略目标相一致，以确保团队部门的发展与组织整体的发展相互促进。
1.2制定可量化的短期和长期目标：团队部门需要制定明确的短期和长期目标，以衡量团队的进展和成就。
这些目标应该具体、可衡量，并与团队部门的使命和愿景相一致。
同时，目标设定应该根据实际情况和资源状况合理安排，既有挑战性又具有可实现性。
1.3建立有效的绩效评估机制：团队部门需要建立科学有效的绩效评估机制，以评估团队成员的工作表现和团队整体的绩效。
这可以帮助团队发现问题和改进不足之处，进一步提高工作效率和绩效。
二、资源分配：2.1合理分配人力资源：团队部门需要根据工作任务和目标，合理分配人力资源。
这包括确定所需的团队规模和职能分工，确保每个成员都能够充分发挥自己的专长和能力，高效完成工作。
2.2合理分配财务资源：团队部门需要根据工作需求和目标，合理分配财务资源。
这包括预算编制、经费使用和成本控制等方面。
合理的财务资源分配可以确保团队部门的正常运转和发展。
2.3合理分配技术资源：团队部门需要根据工作需求和目标，合理分配技术资源。
这包括硬件设备、软件工具和信息系统等方面。
合理的技术资源分配可以提高工作效率和质量，支持团队部门的发展和创新。
三、人才培养：3.1制定人才培养计划：团队部门需要制定科学有效的人才培养计划，以提高团队成员的专业能力和素质水平。
人才培养计划应该根据团队部门的工作需求和目标，结合个人发展需求，制定培养目标和计划，并提供相应的培训和发展机会。
团队发展规划完整版目标我们的团队发展规划的目标是促进团队成员的个人和职业发展，提高团队的协作和创新能力，以达到更好的工作效果和业绩。
1.人才招聘和培养我们将积极招聘和培养优秀的人才，以确保团队的多样性，并满足不同岗位的需求。
为此，我们将采取以下策略：设定明确的岗位要求和招聘标准，以确保招聘的人员符合我们团队的价值观和文化。
提供完善的培训计划和发展机会，帮助团队成员持续研究和提升技能。
鼓励团队成员参与行业交流和学术研讨会，扩展他们的知识和专业网络。
2.协作和沟通协作和有效的沟通是一个高效团队的关键。
为了提高团队的协作和沟通能力，我们将采取以下策略：建立明确的团队目标和工作流程，确保每个人都知道他们的角色和职责。
鼓励团队成员分享意见和想法，并提供一个开放和包容的环境。
使用合适的沟通工具和技术，以便团队成员可以及时、有效地交流和合作。
3.创新和持续改进创新和持续改进是保持团队竞争力和适应市场变化的关键。
为了鼓励团队成员的创新思维和持续改进，我们将采取以下策略：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现它们。
创建一个快速试错和研究的文化，鼓励团队成员从失败中吸取教训，并不断改进工作方法和流程。
与合作伙伴和外部专家建立合作关系，获取新的创意和行业洞察。
4.职业发展和福利我们重视团队成员的职业发展和福利，努力为他们提供良好的工作环境和奖励体系。
为此，我们将采取以下策略：进行定期的绩效评估和职业规划指导，为团队成员制定明确的发展目标和计划。
提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀人才。
鼓励团队成员参与培训和研究机会，提升职业技能和知识。
总结通过实施以上的团队发展规划，我们相信可以提高团队的整体素质和竞争力，实现更好的工作效果和业绩。
我们将不断评估和优化这个计划，并根据实际情况进行调整和改进。
团队部门发展规划一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，团队部门的规模也逐渐扩大，为了更好地适应市场需求和提升团队绩效，制定一份全面的团队部门发展规划显得尤为重要。
本文将从团队部门的目标、战略、组织架构、人员培养等方面进行详细的规划。
二、目标设定1. 提升团队部门的整体效能和绩效水平。
2. 加强团队部门与其他部门的协作与沟通，实现优势互补。
3. 建立稳定的人才储备和培养机制，为团队部门的长期发展提供支持。
4. 推动团队部门的创新和技术升级，提高核心竞争力。
5. 不断拓展团队部门的业务范围，实现业务多元化发展。
三、战略规划1. 优化组织架构：根据团队部门的发展需求，调整和优化组织架构，明确各个职能岗位的职责和权限，提高工作效率和协同能力。
2. 加强人才引进和培养：建立健全的招聘机制，吸引高素质的人才加入团队部门；同时，注重内部人才培养，通过培训、岗位轮换等方式提升员工的综合能力。
3. 推动创新和技术升级：加大研发投入，引进先进的技术设备和工具，提高团队部门的技术水平和创新能力，以满足市场需求。
4. 加强协作与沟通：建立跨部门的协作机制，加强与其他部门的沟通与合作，实现资源共享和优势互补，提高整体绩效。
5. 拓展业务范围：根据市场需求和公司战略，积极拓展团队部门的业务范围，开拓新的市场和客户，实现业务多元化发展。
四、组织架构设计1. 设立部门负责人：由具有丰富管理经验和团队领导能力的人员担任，负责制定和执行团队部门的发展战略和目标。
2. 设立各职能岗位：根据团队部门的业务需求，设立研发、市场、销售、运营等职能岗位，明确各岗位的职责和权限。
3. 建立团队：根据业务需求，组建高效的团队，确保团队成员之间的协作和沟通畅通，实现团队目标。
五、人才培养和激励1. 培养计划：制定个人发展规划和培养计划，为团队成员提供培训和学习机会，提升其专业素养和管理能力。
2. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励团队成员的积极性和创造力，使其充分发挥潜力。
团队部门发展规划一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，团队部门的规模和职能也日益增加。
为了更好地适应市场需求和提高团队部门的绩效，制定一份全面的团队部门发展规划势在必行。
本文将详细阐述团队部门发展规划的目标、策略和实施计划。
二、目标设定1. 提高团队部门的绩效：通过优化团队组织结构和流程，提高工作效率，降低资源浪费，提高团队部门的整体绩效。
2. 加强团队部门的协同合作：建立有效的沟通机制，促进不同团队之间的信息共享和合作，提高团队部门的整体协同能力。
3. 培养团队部门的人才储备：制定完善的人才培养计划，提高团队部门的人才储备和发展潜力，为公司未来的发展提供有力支持。
4. 提升团队部门的创新能力：鼓励团队成员提出创新思路和想法，建立创新激励机制，提高团队部门的创新能力和竞争力。
三、策略制定1. 优化团队组织结构：根据团队部门的职能和工作需求，重新评估团队组织结构，合理分配人员和资源，确保团队部门的高效运作。
2. 建立有效的绩效评估机制：制定科学合理的绩效评估标准，定期对团队成员进行绩效评估，激励优秀人才，提升整体团队绩效。
3. 加强团队沟通和合作：建立定期团队会议和沟通平台，促进团队成员之间的信息共享和合作，提高团队部门的协同能力。
4. 制定人才培养计划：根据团队部门的发展需求，制定个性化的人才培养计划，培养和提升团队成员的专业能力和领导力。
5. 建立创新激励机制：鼓励团队成员提出创新思路和想法，建立奖励机制，激励团队部门的创新能力和竞争力。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）：组织团队部门内部会议，明确团队发展目标和策略，完成团队组织结构调整，建立团队绩效评估机制。
2. 第二阶段（6个月）：建立定期团队会议和沟通平台，促进团队成员之间的信息共享和合作，制定人才培养计划。
3. 第三阶段（12个月）：建立创新激励机制，鼓励团队成员提出创新思路和想法，定期评估团队部门的发展情况，对规划进行调整和优化。
团队部门发展规划一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，每一个组织都需要一个明确的发展规划来确保其可持续发展。
团队部门作为组织中的核心力量，其发展规划对于整个组织的成功至关重要。
本文将详细介绍团队部门发展规划的目标、策略和实施计划。
二、目标设定1. 提高团队部门的绩效：通过设定明确的绩效指标和目标，激励团队成员发挥他们的最佳水平，提高团队部门的整体绩效。
2. 增强团队部门的合作能力：加强团队成员之间的沟通和协作，培养团队合作精神，提高团队部门的整体协同效应。
3. 提升团队部门的创新能力：鼓励团队成员提出创新想法和解决问题的方法，促进团队部门的创新和发展。
4. 发展团队成员的职业能力：通过培训和发展计划，提升团队成员的专业技能和领导能力，为团队部门的未来发展打下坚实基础。
三、策略制定1. 优化团队结构：根据业务需求和团队成员的能力，合理分配团队成员的工作职责和岗位，确保团队部门的高效运作。
2. 加强团队内部沟通：建立定期的团队会议和交流机制，促进团队成员之间的信息共享和沟通，提高团队协作效率。
3. 建立激励机制：制定激励政策，根据团队成员的绩效和贡献赋予奖励，激发团队成员的积极性和工作动力。
4. 培训和发展计划：根据团队成员的需求和发展方向，制定个性化的培训和发展计划，提升团队成员的职业能力和素质水平。
5. 建立创新文化：鼓励团队成员提出创新想法和解决问题的方法，建立积极向上的创新文化，推动团队部门的创新发展。
四、实施计划1. 设定明确的目标和绩效指标：制定团队部门的发展目标和绩效指标，确保团队成员明确工作方向和目标。
2. 优化团队结构：评估团队成员的能力和岗位需求，进行合理的人员调整和岗位安排。
3. 加强团队内部沟通：定期组织团队会议、工作交流和培训活动，促进团队成员之间的沟通和协作。
4. 建立激励机制：制定激励政策，根据绩效评估结果赋予奖励和晋升机会，激发团队成员的工作动力。
5. 实施培训和发展计划：根据团队成员的需求和发展方向，制定个性化的培训和发展计划，提升团队成员的职业能力和素质水平。
集体发展规划范文本文是对我们团队未来发展的集体规划，以实现共同的目标为目的。
我们团队将建立一个积极向上的团队文化，为每个成员提供良好的发展机会和环境。
在未来，我们将致力于提高团队的团结和凝聚力，加强内部的沟通和协作，以及注重团队成员的个人成长。
首先，我们将制定一套详细的发展计划，明确团队的目标和方向。
这个发展计划将包括团队的长期目标和短期目标，以及达成这些目标的具体步骤和时间表。
我们将确保每个团队成员都清楚自己在团队中的定位和责任，以及对团队目标的贡献。
其次，我们将建立一个有效的团队沟通和协作机制。
团队成员之间的沟通和合作是团队发展的基础，我们将建立定期的团队会议和沟通渠道，以确保每个成员都能够及时地分享和交流信息，解决问题并达成共识。
另外，我们将注重团队成员个人发展的培养和支持。
我们将提供各种培训和学习机会，鼓励团队成员进行自我提升和职业发展，使他们能够更好地适应团队和市场的变化。
最后，我们将通过激励机制和绩效评价，激发团队成员的工作动力和创造力。
我们将建立一套科学的绩效评价体系，公平地对待每个成员的工作表现，同时推出一些激励政策，以鼓励团队成员超额完成工作目标。
总之，我们将以良好的团队文化为基础，建立一个积极向上的发展氛围，鼓励团队成员共同努力，追求卓越。
我们相信，通过这些规划和措施的落实，我们的团队将能够实现集体的发展目标，为未来的成功奠定坚实的基础。
在团队建设方面，我们将注重团队文化和价值观的塑造。
我们将建立一套团队共同遵循的价值观，促进团队成员之间的信任和尊重，以及对团队使命的共同认同。
我们相信，一个和谐、积极向上的团队文化将有利于团队成员的自我实现和团队的整体发展。
此外，我们将优化团队结构和分工，提高团队的执行效率。
我们将根据团队成员的不同特长和擅长领域，合理分配工作任务和职责，激发每个成员的潜力，提高整个团队的工作效率和质量。
在团队发展的过程中，团队领导者将扮演重要的角色。
我们期望领导者能够引领团队前行，发挥榜样的作用，激励团队成员不断进步。
团队部门发展规划引言概述：团队部门发展规划是组织成功的关键要素之一。
通过制定明确的发展规划，团队部门能够更好地实现目标，提高绩效，并为未来的发展奠定基础。
本文将从五个大点出发，详细阐述团队部门发展规划的重要性和实施方法。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定部门的长期目标：团队部门应该明确自身的长期发展目标，以便为未来的规划和决策提供方向。
1.2 制定具体的短期目标：在长期目标的基础上，团队部门应该制定可衡量和可实现的短期目标，以便在发展过程中进行有效的评估和调整。
1.3 与组织整体目标的对齐：团队部门的发展目标应与整个组织的目标相一致，确保团队的努力与组织的战略方向保持一致。
2. 人才培养2.1 确定关键职位和技能：团队部门应该明确关键职位和所需技能，以便进行有针对性的人才培养和招聘。
2.2 制定培训计划：团队部门应该制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和适应能力。
2.3 建立绩效评估机制：团队部门应该建立有效的绩效评估机制，以便对员工的表现进行评估和激励，促进他们的成长和发展。
3. 沟通与协作3.1 建立良好的沟通渠道：团队部门应该建立良好的沟通渠道，确保信息的流通和交流，促进团队成员之间的理解和合作。
3.2 培养团队合作精神：团队部门应该培养团队成员的合作精神，鼓励他们共同努力，分享知识和经验，实现协同效应。
3.3 促进跨部门合作：团队部门应该积极与其他部门进行合作，共同解决问题，实现资源共享和优势互补。
4. 技术支持与创新4.1 确定关键技术和工具：团队部门应该确定关键的技术和工具，以提高工作效率和质量。
4.2 持续学习和创新：团队部门应该鼓励团队成员进行持续学习和创新，不断提升技术能力和解决问题的能力。
4.3 推动数字化转型：团队部门应该积极推动数字化转型，采用先进的技术和工具，提升业务流程和用户体验。
5. 监测与调整5.1 建立监测指标：团队部门应该建立有效的监测指标，对团队的绩效和发展进行定期评估和调整。
团队发展计划实方案团队发展计划实方案“虹口区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”实施方案为进一步贯彻落实《上海市中长期教育改革和发展规划纲要》和《虹口区教育事业发展“十二五”规划》，积极申报参加“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，鼓励区内有志于在教育教学领域有所作为的骨干教师潜心进行教育教学的实践探索和理论研究，建设学科高地，创新优秀教师发展模式，提升教师队伍整体水平，持续推进虹口绿色生态教育，现正式启动虹口区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划，具体实施方案如下：一、指导思想“打造专家型的教育团队”是虹口区践行绿色生态教育、创建绿色生态学校的主要路径之一，也是虹口区“十二五”教育转型发展的重要任务。
配合上海市教委实施的“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，虹口区教育局围绕加强教师队伍建设、提高教育教学质量的要求，以提高教师的教育实践智慧与能力为核心，从区级层面特别推出“虹口区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，为区内优秀教师的专业发展提供全方位的支持与保障，创新教师管理体制机制，助力虹口教育的改革与创新。
二、工作目标1. 突破传统教师培训的单一模式。
为中青年骨干教师搭建开展教育教学特色创建、引领学科教学实践改革与理论创新的平台，通过立足于第一线的研究、试验与实践，创设教、研、修一体化的多元培训模式。
2. 突破教师专业发展的高原期。
通过项目引领，在任务驱动、团队协作、完成项目的过程中，实现团队成员的自我发展，进一步激发骨干教师的内在潜能，提高业务技能，跨越职业瓶颈，提升团队在专业领域的话语权和知名度。
3. 突破教育改革的重难点。
团队从专业特长出发，总结经验，整合资源，对目前教育教学存在的实际问题开展行动研究，研发在市区级层面具有影响力、实践意义和推广价值的成果，攻坚克难，推动教育发展。
三、基本条件（一）团队的成员1. 团队成员须热爱教育事业，师德优良，治学严谨；2. 团队成员中45周岁以下的中青年教师应不少于三分之二；3. 团队设领衔制度，原则上由一人领衔，领衔人应具有较高的学术造诣、实践创新和协调能力，一般应为市区（县）骨干教师及学科带头人，或市“双名工程”学员等。
4. 每个团队成员5人左右，团队成员可以同校，也可以跨校或跨区。
5. 团队可以聘请同领域资深专家和大学教授各1人为顾问。
（二）团队的定位1. 团队应是在长期合作基础上形成的实践研究集体，具有相对集中的研究领域和共同感兴趣的实践探究主题（参照附件1的选题建议）；2. 团队具有合理的专业和年龄结构；3. 团队的学术水平在同行中具有较为明显的优势，教育教学实践工作已取得一定业绩，在本领域本学段学科的教科研已取得一定成果。
（三）团队的目标团队发展应以学习型组织建设为理论导向，以提高团队成员专业发展水平为目标，以行动研究项目为载体，以解决教育教学一线实践问题为原则，体现团队的互动激励、交流切磋、合作分享、示范辐射等功能，注重团队成员的协同发展。
（四）团队的计划团队需明确提出要着力解决的教育教学实践中的具体问题，并形成切实可行的项目实施方案，须有明确的实践研究方向、清晰的阶段目标、具体的实践研究措施、有效的团队发展成果。
注：仅申报区级“团队发展计划”的团队基本条件可适当放宽。
四、申报流程“团队发展计划”采取教师自愿组团申报，或同行专家举荐，或领衔人所在区县（有关单位）推荐，区级评审的办法，进行遴选。
（一）送报市级“团队发展计划”中青年骨干教师根据项目选题建议（附件1），自行组团申报，填写《中青年骨干教师团队发展计划》（附件2），在规定时间内交至虹口区教师进修学院师训处，由师训处汇总后由领导小组统一选择送报市教委。
通过市级评审和公示的团队列入市级“团队发展计划”范围。
（二）评审区级“团队发展计划”1.未通过市级评审的团队自然列入区级“团队发展计划”。
2.其他申报团队列入区级评审程序，通过区级评审和公示的团队列入区级“团队发展计划”。
1. 申报评审由高校学术专家、基础教育学科专家等组成的专家组对各个团队递交的申报材料进行初审。
2. 面试答辩通过初审的团队领衔人进行现场答辩，由专家组综合评审得分和面试情况，出具评定结果和意见。
3. 结果公示虹口区教育局对经评审通过的教师团队进行公示。
公示无异议后，正式列入区级“团队发展计划”范围。
五、项目评估（一）阶段评估专家组每年对列入“团队发展计划”范围的团队进行阶段性考核评估，对团队发展氛围好，成果明显的团队予以奖励；对不能正常实施“团队发展计划”、无行动研究的团队不再予以资助。
（二）成果鉴定资助期结束后，由专家组对团队成员的发展成果和项目成果进行最终鉴定。
1. 团队及成员发展成果（1）团队领衔人按年度撰写《中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划年度进展报告》；（2）团队成员撰写《中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划年度小结》；（3）团队及团队成员发表或出版与本计划有关的论文、著作、学术报告等。
2. 项目成果（1）团队所研究的项目需在规定时间内取得一定成果，如论文、调查报告、专著、教学案例集、课堂系列录像、学科作业指导手册、学科评价方案等；（2）团队需将项目成果以市级或区级教师培训课程的方式进行呈现。
六、管理与保障（一）组织管理虹口区教育局成立“虹口区中青年骨干教师团队发展计划”领导小组，总体负责方案设计、团队遴选、宣传推介等工作；下设工作小组具体负责过程管理、学术交流、服务保障等“团队发展计划”的日常工作。
领导小组、工作小组和团队所在单位需掌握“团队发展计划”的工作状态，协助解决“团队发展计划”实施过程中遇到的问题，保障“团队发展计划”实施的时间和精力，营造有利于“团队发展计划”实施的良好环境。
领导小组：组长：常生龙上海市虹口区教育局局长副组长：杨利上海市虹口区教育局副局长孙磊上海市虹口区教育局副局长马骉虹口区教师进修学院常务副院长工作小组：虹口区教育局人事科虹口区教育局中教科虹口区教育局小幼教科虹口区教师进修学院师训处工作小组办公室设在虹口区教师进修学院师训处（二）经费保障1. 市级“团队发展计划”市教委对列入市级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在区县，区教育局按适当比例配套投入。
2. 区级“团队发展计划”区教育局对列入区级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在单位。
获得工作经费的教师团队应严格按照财务管理的有关规定，实行经费专款专用（经费管理办法另定），其他任何单位和个人不得挪用。
（三）资助期限“团队发展计划”资助期为三年。
虹口区教育局2021年3月附件1：“团队发展计划”项目选题建议一、德育和学科育人1.大中小学德育课程整体建设2.学校德育、学科德育评价及学科德育特色课程建设二、课程开发1.学校（区域）特色课程开发2.学科课程统整、衔接研究3.学科教材教法研究4.数字课程研究与实践三、教学改革与探索1.教学设计、模式、策略、方法研究与实践2.促进学生思维发展研究与实践3.实验（实践）教学研究与实践4.作业研究与实践5.学段整体改革研究与实践6.数字化环境下教与学改革及数字教研研究与实践四、评价改革研究与实践1.“绿色指标”的研究与实践2.学生综合素质评价研究与实践3.教学评价、教材评价研究与实践五、教师专业发展1.教师专业发展机制、模式等创新研究和实践2.教师专业发展特色课程、微课程建设与实施3.教师专业发展研训一体研究与实践4.以校为本教学研究制度的研究与实践5.中小学教师专业发展评价的研究与实践六、其他1.特殊儿童教育研究与实践2.学前教育研究与实践3.职业教育研究与实践4.医教结合研究与实践5.文教结合研究与实践虹口区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划实施方案of the work is not high, struggling to cope, a mere formality. Corrective measures: (lead leader: Luo Mingjun, Rectification time: September 25th, 1), long-term adherence to strictly abide by the party's political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not published against the central and provincial decision not to divulge the speech, party and state secrets, not not to participate in a variety of illegal manufacturing organizations and activities, dissemination of political rumors and false information,not to publish lossy unity remarks does not undermine the unity of things. 2, consciously accept the supervision of the organization. The Party firmly and consciously ideologically, politically, highly consistent with the Central mittee to keep the action, and resolutely safeguard the authority Kennedy. Must safeguard the centralism. Take the lead in pliance with the constitution, strict party life, strengthen the political party, the principle of life, fighting. To further strengthen the organization and procedure of ideas, adhere to the major issues and report according to the regulations. Party members take the lead to a mon Party member to participate in branch organizational life, accept the supervision of the organization. (seven) safety supervision grassroots cadres is not enough. A few leading cadres style floating love when peace officer in the office, to the grassroots, not willing to mining enterprises to conduct field research in the specific work not burden, dare not touch, in the work of “Dragonfly” phenomenon, keen on Formalism, do not further, not specious writing, seek practical results, sense of responsibility is not strong. Such as productionsafety supervision and management work, the strict requirements, heavy task, individual leading cadres to everyday things busy as an e_cuse, “urged not do” or “knock on the ring”Lack1of the work is not high, struggling to cope, a mere formality. Corrective measures: (lead leader: Luo Mingjun, Rectification time: September 25th, 1), long-term adherence to strictly abide by the party's political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not published against the central and provincial decision not to divulge the speech, party and state secrets, not not to participate in a variety of illegal manufacturing organizations and activities, dissemination of political rumors and false information, not to publish lossy unity remarks does not undermine the unity of things. 2, consciously accept the supervision of the organization. The Party firmly and consciously ideologically, politically, highly consistent with the Central mittee to keep the action, and resolutely safeguard the authority Kennedy. Must safeguard thecentralism. Take the lead in pliance with theconstitution, strict party life, strengthen the political party, the principle of life, fighting. To further strengthen the organization and procedure of ideas,adhere to the major issues and report according to the regulations. Party members take the lead to a mon Party member to participate in branch organizational life, accept the supervision of the organization. (seven)safety supervision grassroots cadres is not enough. A few leading cadres style floating love when peace officer in the office, to the grassroots, not willing to mining enterprises to conduct field research in the specificwork not burden, dare not touch, in the work of “Dragonfly” phenomenon, keen on Formalism, do not further, not specious writing, seek practical results, sense of responsibility is not strong. Such as production safety supervision and management work, the strict requirements, heavy task, individual leading cadres to everyday things busy as an e_cuse, “urged not do” or “knock on the ring”Lac k2of the work is not high, struggling to cope, a mere formality. Corrective measures: (lead leader: Luo Mingjun,Rectification time: September 25th, 1), long-term adherence to strictly abide by the party's political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not published against the central and provincial decision not to divulge the speech, party and state secrets, not not to participate in a variety of illegal manufacturing organizations and activities, dissemination of political rumors and false information, not to publish lossy unity remarks does not undermine the unity of things. 2, consciously accept the supervision of the organization. The Party firmly and consciously ideologically, politically, highly consistent with the Central mittee to keep the action, and resolutely safeguard the authority Kennedy. Must safeguard the centralism. Take the lead in pliance with the constitution, strict party life, strengthen the political party, the principle of life, fighting. To further strengthen the organization and procedure of ideas, adhere to the major issues and report according to the regulations. Party members take the lead to a mon Partymember to participate in branch organizational life, accept the supervision of the organization. (seven) safety supervision grassroots cadres is not enough. A few leading cadres style floating love when peace officer in the office, to the grassroots, not willing to mining enterprises to conduct field research in the specific work not burden, dare not touch, in the work of “Dragonfly” phenomenon, keen on Formalism, do not further, not specious writing, seek practical results, sense of responsibility is not strong. Such as production safety supervision and management work, the strict requirements, heavy task, individual leading cadres to everyday things busy as an e_cuse, “urged not do” or “knock on the ring”Lack。
