合同管理与风险防控课程大纲

企业合同管理与法律风险防控操作实务（综合）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。

《劳动合同管理与风险防范》课纲课时标准：一天（6小时）参训对象：HR人员、各部门经理等培训形式：授课+案例分析+情景演练课程目标：掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。

一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期合同签署争议三、《劳动争议调解仲裁法》相关规定1、举证责任2、仲裁时效3、劳务派遣争议中的当事人4、部分案件一裁终局5、仲裁免费四、用人单位应当向劳动者支付经济补偿的风险五、劳动合同管理与风险防范技巧1、企业制定规章制度及风险防范技巧1）规章制度的作用2）规章制度生效的要件3）规章制度的制定、修改程序4）风险提示及应对策略5）相关知识：奖惩管理制度的制定及风险防范技巧2、入职管理与风险防范技巧1）对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险2）风险提示及防范技巧3、订立劳动合同的风险防范技巧4、无固定期限劳动合同订立陷阱与风险防范技巧1）案例分析2）风险提示与防范技巧5、劳动合同期限的风险与防范技巧1）试用期如何设计2）风险提示与防范技巧3) 案例分析6、劳动合同的解除与终止1）案例分析2）风险提示与防范技巧3）离职文本的风险与防范技巧7、非全日制用工的风险与防范技巧8、劳务派遣问题及其风险防范技巧9、非法用工和个人承包用工的风险防范10、因工作地点变更引发的争议11、培训费追索及经济补偿金的计算1)案例分析12、如何约定“竞业限制”。

六、现场解答学员问题。

《中国企业合规管理与风险防控实务》【课程简介】加强合规管理与风险防控，是当今大中型企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。

特别是2017年中兴事件以来，中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强，也是中国全面推进依法治国，依法治企，企业依法合规经营的总体要求的客观需要。

通过本课程的培训，不仅能够让企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法务人员、技术研发人员、一线生产员工，全面了解合规管理的基本内容与要求，提高合规风险防范意识，掌握合规管理与风险防控的运用工具，全面提高合规管理与风险防控能力。

通过本课程的培训，也对企业全员加强依法合规经营意识，提高企业总体管理水平具有重大效益。

【培训对象】各级管理人员，合规管理人员，法务人员，技术人员，一线员工等【培训时间】2天【课程大纲】前言：中国企业合规管理与风险防控任重道远！第一章企业合规管理概要第一节企业合规管理的本质一、合规管理的内涵与构成要素二、合规管理与风险防控的相互促进第二节企业合规管理模型框架一、合规管理的组织架构二、合规管理的工具三、合规管理制度要求四、合规管理的实施机制结合多个案例分析第二章合规风险识别与评估第一节合规义务与维护一、合规义务是企业合规管理的前提条件二、维护合规义务，合法依规经营第二节如何进行合规风险识别与评估一、合规风险识别总流程二、如何运用合规风险识别分析工具第三节关键合规风险对象的识别与评估实战一、如何识别与评估商业合作伙伴合规风险二、如何识别与评估生产经营合规风险三、如何识别与评估项目管理合规风险四、如何识别与评估供应商合规风险五、如何识别与评估招标投标合规风险六、如何识别与评估销售与业务回扣合规风险七、如何识别与评估其他关键合规风险结合多个案例分析第三章如何建立与健全合规管理制度第一节构建合规管理制度的原则与框架一、建立合规管理制度的相关因素二、如何把合规管理制度融合到企业管理制度体系中第二节合规管理内容设计一、如何制订合规管理行为准则二、如何制订合规管理办法第三节各职能部门的基本合规管理职责一、董事会合规管理角色与职责二、监事会合规管理角色与职责三、最高管理层（经理）合规管理职责四、合规管理部门的职责与权限五、合规管理部门与各职能部门的合作与协调结合多个案例分析第四章如何实施合规管理机制第一节合规管理实施机制概要一、合规管理实施机制的基本内容二、有效实施合规管理机制的基本条件第二节合规管理的沟通与培训一、如何对合规管理进行沟通二、如何对合规进行培训第三节如何对合规管理进行考核与改进一、如何建立合规举报机制二、如何建立合规调查机制三、如何进行合规管理绩效考核四、如何对违规行为进行处理与改进结合多个案例分析说明:1、本课纲为二天的培训内容,教学过程中,每一章节都会配备多个经典案例。

公司合同法法律风险防范与管理课纲下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!《公司合同法法律风险防范与管理课纲》一、引言合同法是公司运营中不可或缺的法律框架，其法律风险的防范与管理对于公司的稳定发展和长远利益具有重大影响。

企业合同管理和风险防范培训课程课程概述：企业合同管理是一项至关重要的业务活动，对于企业的成功运营和风险防范至关重要。

本课程旨在通过深入了解合同管理和风险防范的重要性，以及掌握有效的合同管理和风险防范策略，提升学员在这一领域的专业能力和工作效率。

课程目标：1. 深入了解合同管理的基本原理和法律框架，包括合同的要素、合同类型、合同的生效和解除等。

2. 掌握合同管理的关键技能，包括合同起草、审查与修改、执行监督和纠纷解决等。

3. 了解合同管理中的常见问题和风险，如不明确的条款、违约风险和合同纠纷等，并学会如何预防和应对这些风险。

4. 学习合同管理工具和系统的使用，提高合同管理的效率和质量。

5. 培养学员对合同管理和风险防范的重视和责任感，推动企业合同管理工作的规范化和科学化。

课程内容：1. 合同管理基础- 合同的定义和要素- 合同的类型和特点- 合同的生效和解除2. 合同管理技术- 合同起草和审查- 合同修改和续签- 合同履行监督和控制- 合同纠纷解决和仲裁3. 合同管理中的风险防范- 合同中的常见问题和争议点- 合同条款的风险评估和预防- 合同风险的应对策略和措施- 违约风险和风险管理4. 合同管理工具和系统- 合同管理软件和数据库- 合同管理流程和规范- 合同执行和监测控制5. 合同管理的案例分析和实践演练- 合同管理的实际案例分析- 合同管理的模拟演练和角色扮演课程设计：本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学员更好地理解和运用所学知识。

另外，还将结合实际情况进行实践演练，提供真实的合同管理场景和问题，以培养学员的应变能力和解决问题的能力。

评估方式：课程将通过课堂参与度、小组讨论和实践演练等方式进行评估，以评估学员对课程内容的理解和应用能力。

此外，还将设置合同管理的案例分析和最终考试，以全面评估学员的专业能力和水平。

结语：通过本课程的学习，学员将具备较高的合同管理和风险防范能力，能够有效地管理企业的合同活动，并预防和应对合同管理中的风险。

工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。

但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。

建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。

课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。

合同风险课程模板课程目标：- 理解合同风险的基本概念- 识别合同中常见的风险类型- 学习评估和控制合同风险的方法- 掌握合同风险管理的最佳实践课程大纲：1. 引言- 合同风险的定义- 合同风险的重要性2. 合同风险的类型- 信用风险- 市场风险- 法律风险- 操作风险- 技术风险3. 合同风险评估- 风险识别- 风险分析- 风险评价4. 合同风险控制策略- 风险避免- 风险转移（如保险）- 风险减轻- 风险接受5. 合同条款与风险管理- 风险分配原则- 风险条款的设计- 合同的灵活性与适应性6. 合同风险管理流程- 风险管理计划的制定- 风险监控与报告- 风险应对措施的实施7. 案例研究- 分析真实案例中的合同风险管理 - 讨论案例中的成功与失败因素8. 合同风险管理工具与技术- 使用风险管理软件- 风险量化方法- 风险沟通技巧9. 国际合同风险的特殊考虑- 跨境合同的法律差异- 文化差异对风险管理的影响- 国际合同的风险特殊性10. 合同风险管理的最佳实践- 行业标准与指南- 风险管理的持续改进- 风险管理文化的培养11. 课程总结- 课程要点回顾- 风险管理的长期视角12. 互动环节- 问答与讨论- 小组练习：合同风险评估与控制计划制定课程材料：- 课程讲义- 案例研究资料- 风险管理工具演示评估方式：- 课堂参与度- 小组练习表现- 课程结束时的书面测试课程时长：- 预计总时长：8小时目标受众：- 合同管理人员- 风险管理专业人员- 法律顾问- 高级管理人员请注意，本模板是一个指导性的框架，具体内容应根据实际课程需求和受众特点进行调整。

企业合同管理与合同法律风险防控操作实务（综合提升版）课程大纲一、课程简介经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作、生活关系最为密切，它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。

企业只有树立全员、全面法律风险防控意识，提高合同管理水平，加强法律风险防控，才能为企业的正常经营保驾护航。

通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。

二、培训对象企业事业单位各级领导、管理人员、法务人员，业务人员等三、培训时间2-3天四、课程内容前言：课程导入一、中国发展新常态——“依法治国”与“依法治企”二、新常态背景下的企业法律风险防控迫在眉睫！三、经济合同法律风险是企业经营风险中的第一道红色警戒线第一章经济合同法律基础一、经济合同的定义、特征及其种类二、签订经济合同应遵守的基本原则三、经济合同的形式与内容1、经济合同的形式2、经济合同的内容3、格式合同的运用与效力四、合同订立的程序与风险防控1、要约2、承诺3、合同订立过程中风险防控应对技巧案例分析1：没有签字盖章的合同是否有效？五、合同的法律效力及类型1、合同效力的四种类型2、有效合同必备的四个要件3、无效合同的法定构成要件4、可撤消、可变更合同及其法律救济5、合同诈骗的法律特征及其风险防控案例分析2：六、合同的履行与法律风险防控1、合同履行的原则2、合同履行中抗辩权的行使3、如何行使同时履行抗辩权4、如何行使后履行抗辩权5、如何行使不安抗辩权案例分析3: 不安抗辩权行使纠纷案七、合同的变更与解除1、合同变更的条件与要求2、合同解除的种类3、合同解除的法定情形八、合同的违约与补救1、合同违约的界定与行为表现2、合同违约的责任承担方式3、合同违约的补救措施九、合同纠纷管理与如何破解合同纠纷1、合同纠纷的特点及其破解方案2、如何进行民事诉讼3、如何进行经济合同仲裁案例分析4：本案的合同是否具有法律效力，应如何处理?第二章合同管理实务一、企业合同管理概述1、如何制订企业合同管理控制程序2、如何有效运行企业合同管理控制程序二、企业合同管理流程1、企业合同管理基本流程图2、如何正确设计企业合同管理流程三、各职能部门在合同管理中的职责四、合同的日常管理与风险防控1、如何对合同主体资格进行审核2、如何签订合同中的知识产权保护条款案例分析5：这家公司的合同管理流程设计合理吗 ?第三章合同担保中的法律风险防控一、合同担保的种类与特征二、保证担保的风险防控三、抵押担保的有效行使与风险防控四、质押担保的有效行使与风险防范五、定金条款的运用与风险防控案例分析6：他不慎为一家企业提供担保,导致自己倾家荡产案第四章货物买卖合同管理与风险防控一、企业物资采购与产品销售合同管理概述1、企业物资采购合同及其管理程序2、企业产品销售合同及其管理程序二、货物买卖合同的主要条款与合同签订1、货物买卖合同的主要条款2、货物买卖合同的签订要求3、货物买卖合同履行中的特别规定案例分析7:如何承担产品质量瑕疵担保义务三、货物买卖合同的主要风险点分布与风险应对1、选择供应商的主要风险与风险防控2、合同签订环节的主要风险与风险防控3、合同履行过程的主要风险与风险防控4、货物验收环节的主要风险与风险防控四、物资采购合同与产品销售合同的风险防控重点对比分析案例分析8：如何合法计算与承担违约赔偿金？第五章政府采购与招标投标法律风险防控一、政府采购与招标投标法律概述1、政府采购法的适用范围2、政府采购法的基本原则3、政府采购方式4、招标投标法的基本原则5、招标投标的基本内容6、政府采购法与招标投标法的相互关系二、政府采购管理流程及其主要法律风险防控1、政府采购管理流程2、应当采用公开招标方式的采购行为的风险防控3、避免恶意串通行为的法律风险防控4、违反政府采购程序的其他行为的法律风险防控三、招标投标管理流程及其主要法律风险防控1、招标投标管理流程2、禁止串通行为3、招标投标过程中的主要法律风险分布4、招标投标过程中的主要法律风险防控措施案例分析9:某公司违反招标投法律程序案第六章建设工程合同管理与风险防控（另外有独立的课纲）一、建设工程合同概述1、建设工程合同的定义与种类2、建设工程合同的主要条款3、建设工程合同的签订程序案例分析10：某综合楼基础工程施工合同纠纷案二、建设工程施工合同签订中的法律风险防控1、建设工程施工合同无效的法定情形2、工程招标投标及其法律风险防控三、建设施工合同的总包与分包1、总包与分包的一般性规定2、发包人与总包人的权利与义务3、发包人不得肢解总工程发包的情形4、哪些情况下可以分包工程5、禁止分包的强制性规定四、非法转包、挂靠和违法分包1、非法转包、挂靠和违法分包的界定2、转包、挂靠和违法分包法律风险防控案例分析11：违法分包人谋取不当利益合同纠纷案五、建设工程合同的履行与法律风险防控1、垫资及其法律风险防控2、工程款项的支付与延迟支付对策3、建设工程质量问题及其违约责任概述4、承包人工程质量违约责任5、发包人承担工程质量责任的一般情形6、发包人擅自使用工程的法律责任7、建设工程合同纠纷处理法律风险防控案例分析12：未经竣工验收使用工程合同纠纷案第七章其他合同管理与风险防控(本章内容,可根据客户要求,选择重点章节进行详细讲授)一、运输合同管理与风险防控案例分析13：运输货物毁损赔偿案二、保管合同与仓储合同管理与风险防控案例分析14：某物业管理公司丢失摩托车纠纷案三、技术咨询与服务合同管理与风险防控案例分析15：某企业咨询服务合同纠纷案四、租赁合同管理与风险防控案例分析16: 租赁物维修费用纠纷案五、加工承揽合同管理与风险防控案例分析17：加工承揽方如何正确行使留置权六、其他合同管理与风险防控案例分析18：委托代理合同无效案说明：1、本课纲为《企业合同管理与法律风险防控操作实务》的综合与提升类课纲，不同性质的企业（如生产制造业、建筑业、服务业）的法律风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。

合同管理风险与防范课程背景：随着经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，而机遇与风险并存。

企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势。

部分企业常常会在诉讼来临时不惜一切代价试图胜诉。

但实践证明，诉讼是解决危机与风险的最后选择，也是一种善后的处理方式。

胜诉所依赖的也是坚实的证据基础。

何不在一开始就构筑好防范的墙?公司对内管理和对外经营都不可避免的会应用到合同。

合同背后的底层逻辑决定了合同的类型，合作双方的业态、产品、优势、谈判技巧等又决定了合同中的每一个细节。

合同并不是一层不变的，它是双方商谈、磋商的“妥协”，是双方合作更优的书面体现形式。

认识它、理解它、用好它，一定会为您的风险防范筑起牢固壁垒。

课程目的：●让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险●通过案例讲解，反推法律风险形成的原因●通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略●系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦课程时间：2天，6小时/天课程对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员课程方式：法理框架+经典案例+场景代入+讲师点评+法律意识课程大纲第一讲：合同管理的重要性从中国最大股权纠纷案看合同的重要性---福建首富陈发树与云南红塔的股份转让之争一、合同纠纷诉讼情况1. 合同纠纷的种类——近一百五十种案由2. 合同纠纷的数量——合同类纠纷案件数量超过4624万件3. 合同纠纷的处理时间——一审、二审、再审、一审、二审、再审、审判监督二、企业合同概况1. 内部合同——股东间的合作协议——从协议到章程再到章程修正案——员工协议2. 对外合同1）合作协议2）买卖合同3）跨国合同3. 内外混合的合同案例：企业对外签订的合同，法人或高管提供保证责任4. 书面合同VS口头合同1）合同约定、交易习惯、当地惯例、法律规定2）效力、证据搜集与保留第二讲：合同签订的管理与风险防范一、合同起草的背景1. 宏观看合同1）全面理解合同案例：合同不限于“白纸黑字的合同”2）合同与商业思维3）合同审查的原则2. 中观看合同1）合同审查需要深入商业与交易2）公司性质、交易结构3）理性预期3. 细看合同订立1）合同主体资格案例：认错借款人，借款一去不返a主体身份认不清案例：与壳公司做大生意，损失难以弥补b对合同主体资信情况调查不足2）合同条款结构3）合同模版适用技巧4）合同签署细节5）合同价款、支付方式6）合同终止与解除条款7）违约责任与救济8）合同权利义务9）仲裁与诉讼管辖现场模拟：学员模拟合同商谈签订过程二、合同签订一份合同经历了多番磋商、谈判直到签订1. 保持客观抓重点——合同的要件是：当事人+标的+数量+质量+价款+履约地点及期限+违约责任+争议解决方式2. 预留风险的处理口1）多种履约方式2）补充协议条款3）条件放入后续合同细则案例：轮船公司签订运输合同时设置了几种出行条件下可变更的船行及航行时间案例：中国某公司与甲国某公司主合同中明确双方确认的邮件可作为合同附件3. 特别注意的三大事项事项一：签字盖章事项二：合同附件事项三：签约时间三、几种特殊代理1. 无权代理1）自始未授权2）虽有授权，但范畴小3）虽有授权，但已过期2．表见代理——符合无权代理的表象+第三人有理由相信四、新九民纪要，担保实务中的风险防与控1. 交易前的决议审查2. 担保合同设计以及签订阶段的风险把控3. 规范商事交易习惯第三讲：合同履行期间的法律风险与防控一、合同履行1. 合同生效案例：某房地产公司与某国有资产管理公司确认合同有效纠纷案案例：某甲与某乙股权转让合同履行纠纷案2. 合同争议案例：甲基金公司与乙公司缔约过失责任纠纷案1）标的合法性案例：甲公司为偿还乙公司债务，将丙公司土地低价抵债的合同2）标的确定性案例：设备租赁合同履行时发现型号未作明确约定而产生争议二、合同或有违约1. 不能履行2. 迟延履行3. 不完全履行三、合同履行中的顺序1. 同时履行抗辩权案例：你不付款，我不交货2. 不安抗辩权案例：你最近亏损多，我先停止履行四、合同无效的法定情形1. 无民事行为能力人签订的合同案例：小学生签订的豪车买卖合同2. 虚假意思表示3．违背公序良俗的无效4. 恶意串通损害他人的无效第四讲：合同风险发生后的防控一、签订补充协议1. 合同重要条款的变更案例：某公司因原材料国际局势影响爆涨后协商签订补充协议调整价格2. 合同非重要条款的变更案例：某外贸公司与某包装公司就产品外包装变更未签书面协议产生争议3. 补充协议的形式讨论：正式补充协议、恰商单、双方确认的电子邮件——主合同中明确的方式为准二、终止合同1. 协商解除2. 违约金、赔偿金案例：甲机械厂购入乙机电厂电机，因电机故障导致数人伤残的赔偿纠纷案例：丙公司与丁公司约定违约金金额为合同总价款的两倍。