试论如何做好工程监理工作

试论如何做好工程监理工作
摘要：工程建设监理作为一种专业化服务活动，对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。

本文分析了建设工程监理的主要内容和管理现状，并由此阐述了建设工程监理的控制要点。

关键词：建设工程；监理；控制要点
abstract: engineering construction supervision, as a specialized service activity, to improve the quality of the project, save project cost, shortens the construction period plays an important role in. this paper analyzes the main contents of construction project supervision and management present situation, and discusses the construction project supervision control points.
key words: construction project; supervision; control points
中图分类号u415.1：文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02
引言工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。

目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。

但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员
的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。

本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

1.目前工程监理工作的主要内容《建筑法》中规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位的监理内容及权限，书面通知施工承包企业。

建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

监理工作的主要内容为：①对项目施工招投标的监理。

施工招投标工作的好坏，直接关系到业主能否选到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。

②对施工质量的管理。

做好施工质量的的监理，是确保工程顺利进行，达到预期目标的保障。

这个环节的管理其实就是质量控制，做到每个环节不出问题，最终达到预期质量目标要求。

③对工程承包合同的管理。

借鉴国际和国内工程管理的经验和教训，熟练掌握工程合同文件《fidic土木工程施工合同条件》，以法律为准绳，以合同为依据。

对工程承包合同进行管理，项目总目标才能得以实现。

2. 建筑工程监理企业监理人员管理的现状2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性。

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。

而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工
作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。

有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会投诉、反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏。

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。

可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。

而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。

而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性。

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。

比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。

甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3. 建设工程监理控制要点我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。

各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。

3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。

工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。

全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。

事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。

加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。

3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。

根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。

在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。

监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工
料说明，协助业主通过招投标选择承包商。

控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。

在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。

监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。

3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。

实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。

分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。

施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。

监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。

编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。

4.结束语
有效的监理工作是保证工程质量的重要手段，要真正做好工程
监理工作就要求政府有关部门重视，全社会给予关注,加大执法力度和完善监督体制，建立良好的市场秩序；而且还要求监理单位不断提高监理人员自身素质和企业的整体业务水平，从而使我国的工程监理市场真正得到健康发展。