施工组织设计部分.

沽源县东路口景观工程施工组织设计编制单位：北京绿京华园林工程有限公司目录第一章编制说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 第二章工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 第三章施工部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第四章施工方案及主要技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10第五章投入主要施工机械设备情况及主要施工机械计划．．．．．．．．．．．23 第六章劳动力安排计划及临时用地情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24第七章确保工程质量的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 第八章确保工期的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 第九章确保安全生产的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 第十章．确保文明施工的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36附图：拟投入的主要施工机械设备情况表（图5—1，见第五章）劳动力计划表（图 6—1，见第六章）计划开、竣工日期和施工进度计划图（图8—1，后附）主要施工阶段工期安排计划表（图8-2，见第八章）第一章编制说明工程名称：沽源县东路口景观工程本施工组织设计根据该工程的相关图纸，参考现行国内规范、结合我公司多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系及GB/T24001环境管理体系，本着为建设单位保证质量、保证工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，提出了我们的施工组织设计。

本施工组织设计主要描述施工方案、措施等方面，以实现建设单位要求的工期、质量、安全生产、文明施工的各项施工目标。

第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：沽源县东路口景观工程2、建设地点：沽源县东路口3、建设内容：景观绿化4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格6、工期要求：2013年5月20日开工，2013年5月31日完工，施工总工期12日历天.具体开竣工日期按合同规定。

二、主要工程内容：1、雕塑基座提升及雕塑安装2、绿化给水管线安装工程3、绿化种植及养护工程三、质量及安全要求1、质量要求：本工程严格按照我国现行施工验收规范和质量评定标准检查验收，全部工程要求达到合格标准。

2、安全要求：杜绝伤亡事故。

第三章施工部署一、技术准备：1.建立以公司技术负责人为首的技术班子。

2安排我公司有丰富施工经验的各专业技术人员进驻现场。

3认真、仔细阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。

4在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的、操作性强的施工组织设计、施工工序安排及各分项工程施工方案、技术交底及安全交底。

5 按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。

6 结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。

二、物资准备：1 材料准备：1.1我公司材料采购部计划安排专人负责本工程的材料采购，并有预算部项目部的相关人员配合，制定材料进场计划，根据施工现场的施工计划来安排材料进场。

1.2向甲方送交各种材料的样品，并及时征得甲方的认可。

1.3按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签订供货合同。

1.4制定现场材料管理制度、质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。

2 机具设备准备：2.1计划好工程所需机械设备，并制定出设备、机具使用计划表。

2.2落实有丰富机械修理的管理队伍。

2.3设置机械检测制度，做到每天对机械设备及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。

3施工人员组织准备：3.1公司根据本工程的特点及施工要求，配备有多年施工经验的管理人员组成项目部。

项目部组织机构设置3.2 施工队伍准备：3.2.1安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。

制定详细的劳动力进场计划。

3.2.2 安排有丰富经验的施工队伍，苗木种植和养护管理都安排有中、高级技术工人。

3.3根据劳动力计划，组织各专业劳动力进场。

同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

3.4向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底工作按管理系统逐级进行。

三、现场主要岗位人员的工作职责及其工作范围： 1项目经理岗位职责及工作范围：认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关法律法规及本专业的各项规项目经理：李 静技术负责人：吴光程土木施工组 预算员：张 辉材料员：郝跃龙 资料员：雷彩云质检员：高永进 安全员：贾成梁 绿植施工组 水电施工组 养护管理组章制度。

正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

按公司领导的指示，在公司有关部门的协助下，根据总承包合同要求，带领项目团队全面、忠实地履行合同，实现合同承诺。

建立并优化项目组织机构。

主持或参与制定施工组织设计和作业指导书，组织编制各项工作流程，对工程的进度（工期）质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理全面负责。

组织编制项目的生产计划及劳动力、材料（周转工具）苗木、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订供货合同或责任制合同，并严格履行合同。

科学组织和管理项目人、材、物等生产要素，协助好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的联系，做好人、材、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。

对工程项目产品质量和安全直接责任，负责质量体系在项目上落实。

2 技术负责人岗位责任及工作范围贯彻执行国家地方和企业技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对项目的技术管理工作负责。

参加编制项目工程的施工组织设计、质量计划、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。

全面负责单位工程中本分项工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、厂容等项的组织、协调、管理工作。

制定工程项目技术措施，负责解决各专业技术协调问题，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。

深入施工现场及时发现和解决施工中存在的问题。

指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织工程项目的检查和质量评定工作。

全面负责单位工程中本分项工程的进度、技术、质量安全、劳动力、材料、机具、厂容等项的组织、协调、管理工作。

3 专业工程师岗位职责及工作范围：制定其相关专业施工方案，指导项目管理人员执行和相关技术措施。

及时发现并解决现场施工中存在的技术问题。

定期对施工班组的技术、质量、安全检查、组织分项工程项目的检查和质量评定工作。

负责专业技术资料及其相关文件的管理，协助公司绘制竣工图，负责组织整理竣工档案资料立卷、归档工作。

4材料员岗位职责及工作范围：根据施工审定图纸及现场实际，施工前确定土方工程量及投入的机械量，务必确保材料进场时间，保证工期。

编制各项材料进场计划，并与有关人员进行核对，根据资源需要量计划的品种、规格、时间、数量、质量合理订货备料。

5 质检员岗位职责及工作范围：严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定工程。

每月定期对各工程项目执行验收规范、操作规程进行检查，发现问题及时督促及时整改，重大问题及时请示汇报，对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。

对重点工程、重点部位要跟踪检查不得漏检。

提高工程质量，加强工程质量“三检“制度，在施工中贯彻”以预防为主“的精神，把质量事故消灭在萌芽之中。

积极参与QC小组，运用PDCA 循环原理不断提供工程质量，充分运用质量否决权。

参与分公司重大施工组织设计（方案）的编制，从质量角度提出建议，参加重点部位或重点工程的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。

开展保证工程质量、产品质量的宣传教育，使职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

加强对职工进行全面质量管理学习教育。

建立质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。

检查记录齐全、资料完整。

配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改处理。

6 安全员岗位职责及工作范围：负责现场各项工序的安全检查，检查安全用火、用电、消除现场安全隐患，监督各班组严格按设计要求进行施工。

7工长岗位职责及工作范围：做好工程施工的安全准备工作。

安全保证体系的建立工作，组织有关人员熟悉图纸和施工组织设计。

按图纸、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出本分项工程量和材料机具、劳动力计划，签发施工任务书。

参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项技术资料。

向本分项施工班组进行全面的技术、质量、安全交底。

督促班组开展“三检”和QC活动，做好活动记录。

加强安全管理，制止违章作业和拒绝违章指挥。

督促班组工完场清。

配合材料人员限额领料，不得浪费材料，对操作人员使用的架设工具要经常检查确保其安全。

参加竣工验收、交工工作。

四、施工流程根据现场实际情况、图纸内容、工期要求、园林绿化特点等因素综合考虑。

在满足正常施工工序的前提下，我单位做如下部署，按施工图及工序分为以下几步同时考虑，第一步：清理杂土；第二步：将分两个小组进行实地测量；第三步：管理用房及卫生间建筑；第四步：围墙及大门建筑及水电管线敷设；第五步：管理用房及卫生间水、电、暖安装；第六步：运动场垫层及面层铺装；第七步：花架安装；第八步：绿化种植：先种植大乔木、常绿树木；最后草坪铺设。

以上八步主要以土木施工为主线，其他工程项目交叉进行，同时本着先土建，再水电，然后小品，最后绿化的施工原则来安排施工。

首先对场地进行清理，渣土外运。

土方开挖根据设计提供的坐标原点放出地形微地形，对施工现场的土方倒运，土质不能满足植物种植的土壤，必须换土或客土。

土方工程完成后，开始主体工程的结构施工，水、电气工程技师跟上，并严格按照相关施工规范开挖沟槽、敷设管线等。

每段管线隐蔽前，给水管必须做冲洗记录和强度严密性试验；电缆必须进行摇测，验收合格报监理验收后再进行下道工序施工。

管沟、线路也必须按照上述要求施工，回填时必须分层夯实。

之后进行面层铺装、小品、绿化种植等工程的施工，最后完成给水设备（如喷头）和电气设备（如灯具、配电箱）的安装调试。

项目工作流程图如下：办理开工手续审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设计 建立现场管理制与公司签订项目责任书进度控制 质量控制 成本控制 现场管理 资金平衡工程结束准备竣工资料组织竣工验收竣工结算 项目工程考评回收工程款制定养护及保修方案落实养护资源养护管理养护移交组织维修/补植回收保修款/回访接待投诉第四章施工方案及主要技术措施一、施工方案总体施工方案制定的指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。