小企业日常工作中存在的问题

中小企业发展中存在的问题与对策作者：高丽梅来源：《大陆桥视野·下》2013年第01期摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位。

随着市场竞争的加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。

如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展具有十分重要的意义。

本文分析了中小企业发展中存在的主要问题，并提出了相应的对策。

关键词中小企业发展问题对策我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化、改善经济结构、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。

中小企业在中国经济的发展中，始终是一支重要力量，中国经济高速增长，在很大程度上是由中小企业的增长来支撑的；同时，由于中小企业规模小，又是市场竞争的弱者，为了弥补市场缺陷、保护公平竞争，促进整个社会经济效益的提高，有必要对中小企业的发展问题进行研究。

一、我国中小企业发展中存在的问题1.中小企业自身存在的问题，是影响企业潜力充分发挥的内在原因。

（1）中小企业由于技术装备水平低，专业人才缺乏，产品品种单一，没有固定的销售渠道，大多数产品技术含量比较低，企业利润率比较低，在遇到经济不景气或经济危机时，难以同大企业抗衡，破产倒闭现象突出。

（2）中小企业规模小，资信较差，不能向银行提供抵押、质押等担保措施，故中小企业很难从银行获取贷款，可以说融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。

（3）中小企业缺少行业自律，造成无序竞争，争客户、争订单、相互杀价和彼此挤对的现象较多，不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情，而且也造成企业间经济利益的损害。

（4）中小企业管理不规范，体制不健全，企业员工的稳定性和劳动技能水平较低，影响了企业效益的提高。

（5）有相当部分的企业经营者目光短浅，缺乏创新业、创大业的气魄，从而妨碍了企业的长远发展。

中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。

由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

小微企业发展存在问题及对策第2页篇一：小微企业发展现状问题及对策小微企业发展现状、问题及对策2012-9-914:54:36来源：《河北金融》2012年第5期摘要：小微型企业是世界各国经济社会稳定发展的重要组成部分, 破解其发展中存在的问题和探索可能解决的对策始终是研究的课题。

特别在我国，小微型企业在社会经济发展占有举足轻重地位，既有发展的探索性，也有推进性和社会稳定的基础性作用。

本文以遵化市小微型企业现状为例，通过深入企业实地调研和问卷调查相结合的形式，剖析其发展中存在的主要问题，探索解决措施，以期为促进小微型企业发展提供一些有益的借鉴和参考。

关键词：小型微型企业，发展困境，解决对策小微型企业是县域经济增长的推进器和社会稳定的调节器，具有创业成木低、产权集中度高、吸纳就业能力大、发展见效快等特点, 在转变经济发展方式、优化产业结构升级、促进就业等方面发挥着重要作用。

然而，受各种因素影响，近年来，小微企业融资形势严峻，经营发展举步维艰。

一、小微型企业样本调查的基本情况为摸清遵化市小微型企业融资及经营现状，我们采取随机抽样及问卷调查的方式，对遵化市康各庄鸿远工艺雕刻厂、遵化市聚源食品有限公司等40家小微型企业进行了深入调查。

本次调查范围较为广泛，涵盖了农林牧渔、采矿、制造、建筑、交通运输、仓储和邮政、批发零售及住宿餐饮等8个行业，具有较强的代表性。

数据显示，截至2011年底，40家小微型样本企业注册资本合计为5595万元，户均注册资本为140万元。

其中0-10万元（含10万元，下同）企业5家，10-100万元企业26家，100-500万元企业7家，500-2000万元企业为2家。

按照新的行业划分标准，都属于小型微型企业范畴。

（一）小微企业生产经营盈利状况调查发现，小微型企业经营中既要面对来自市场、资金和环境方而的风险，还要承担着名目繁多的各种税费负担。

以某小微企业年销售收入100万元为例，正常条件下毛利润为20%,雇员5人，月工资1500元/人，年工资支出9万元；税额为100X3%=3万元［小规模（型）企业纳税人税率为3%］；各种费用支出2. 3万元，企业一年的净利润仅为5.2万元（企业净利润=100X20%-9-3-2. 3二5. 2万元）。

小企业内部控制存在的问题及其改进建议作者：周雪梅来源：《商业会计》2012年第24期摘要：小企业经营规模小、经营管理不规范，这使其内部控制具有自己的特点，同时，也增加了小企业实施内部控制的难度，如何针对这些特点建立适应小企业的内部控制体系是小企业经营管理的重要内容，本文从控制环境、风险控制、业务控制三个方面进行了探讨。

关键词：小企业内部控制内部控制环境一、小企业内部控制面临的主要问题（一）管理层对内部控制的支持力度不够小企业生产经营活动的经营权和所有权未能分离，在制度化建设方面还不够完善，由于小企业正处于一个发展壮大的阶段，小企业管理层往往重视业务发展和企业利润，而忽视财务控制，出于成本考虑，往往不重视内部控制制度建设，导致小企业内部控制很难有效开展。

（二）企业员工内部控制胜任能力偏低小企业会计人员业务水平有限，主要工作是进行账务核算，而一些主要的财务岗位则由非财会专业的家族成员担任，因此，要做好小企业内部控制难度很大，企业在这方面也不愿意为财务人员提供学习的机会。

（三）风险管理严重匮乏企业要生存、发展、壮大就必须应对各种风险，但小企业风险抵御能力较差。

风险的应对需要对风险做出诊断，估计可能存在的风险并提出相应的解决方案。

按照COSO委员会的《企业风险管理——整合框架》，企业风险管理应从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对等方面加强管理。

小企业管理人员风险控制意识淡薄，财务人员风险管控能力有限，既没有预防措施，也没有必要的风险管理程序。

主要领导对企业决策的绝对控制往往使自己凌驾于企业制度之上，加大了企业风险，也降低了内部控制的效果。

（四）岗位设置不合理内部控制的有效运行需要相应的岗位职责能够有效发挥，由于小企业机构设置简单，容易造成一些职责无人承担或存在不相容职务未分离的情况。

例如有些小企业没有设置复核岗位，或者没有专门的会计档案保管，还有一些单位只设置一名会计，既开票又付款，岗位设置过于简单或者设置不合理，严重影响了内部控制的监督效果。