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关于推动H市城市管理精细化的汇报提纲推动H市城市管理精细化汇报提纲
一、H市城市管理精细化现状
1、H市城市管理精细化的概念
2、H市城市管理精细化的现状
3、城市管理工作中存在的问题
二、推动H市城市管理精细化的措施
1、完善城市管理的体制机制
2、建立综合性的城市管理框架
3、完善城市管理的协调机制
4、提高城市管理的服务效率
5、加强城市管理的信息化建设
6、改进城市管理的监督管理
7、营造和谐文明的城市管理环境
三、推动H市城市管理精细化的建议
1、加强城市管理工作的指挥协调
2、提升城市管理工作的人员素质
3、改进城市管理工作的落实力度
4、推广城市管理工作的公众参与
5、加强城市管理工作的法治保障
四、结论
随着城市化的不断发展，H市城市管理精细化面临着很多挑战，同时也面临着很多机遇。
因此，推动H市城市管理精细化的工作必须坚持依法治市、精细化管理的方向，深入实施“政府统筹、社会协同、公民参与、服务品质”的城市管理理念，整合各方资源，推动建设和谐文明、宜居宜业的城市环境，为经济社会发展贡献更多的力量。
加强精细管理夯实安全基础为实现2006年安全生产目标而努力奋斗（宣传提纲）秋高气爽，似火骄阳，伴随着成熟的季节，大兴矿也步入了丰收的金秋。
前八个月，在全矿干部职工的共同努力下，大兴矿克服了安全、生产困难，迎难而上，实现了原煤生产235万吨。
目前，距全面完成2006年各项任务还剩下不足四个月的时间，我们要继续发扬顺境不骄、逆境不馁的精神，扎实工作，敢打硬仗，以人为本，强化管理，夯实基础，齐心协力，推动全矿安全生产工作健康稳定发展，力争完成2006年集团公司下达的安全生产目标。
做好后四个月工作，要认真贯彻落实矿9月1日安全办公会精神，认真落实矿长提出的“全矿广大干部职工要顽强拼搏、真抓实干，按矿计划调整好工作，制定完成目标的措施；要抓住原煤生产这个主要链条，确保安全通畅；要紧紧围绕安全生产核心，用标准化、精细化保证安全，用责任心抓好安全”的要求。
具体做到：一、扎实工作，落实行动，上下一心搞好原煤生产工作截止8月底，全矿原煤生产已累计完成235万吨，完成全年任务还差125万吨，后四个月的出煤任务还很艰巨，需要完成“三拆两安”，N2703预计九月十日左右开始进行回撤的恢复工作，S5421、N1E702、N2701、N1E705相继拆除安装，生产任务很紧，有关单位要提前做好准备。
当前最主要工作是要保证S5421正常生产和N2703正常回撤，否则会影响全年的目标，全矿要统一思想重视起来。
生产、通风、机电等科室和区队要拿出S5421排水时的工作作风，抓好N2703的各项工作，对可能存在的困难和问题要有足够的认识和思想准备。
掘进方面，N2701要在九月十日贯通，这都需要我们大家共同努力。
二、提高安全意识，营造安全氛围，加大监督监察力度安全是各项工作的重中之重，我们的目标是实现常态久安。
各级干部要把安全工作放到决定自己命运的高度，提高认识，落实到行动，做到对每名工人、现场状况、措施执行了如指掌，在安全上不当传话筒、二传手，要体现“亲自”的作风，务实的作风，要深入现场盯住隐患，一个一个解决，使安全有更大的系数。
物业行业的精细化管理----5S
（辅导提纲）
一、5S管理基础知识
1、5S的含义及目的
（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
2、5个S的相互关系
3、服务行业的5S及来历
4、5S精细化管理的终极目标及作用
二、物业管理之现状与之差距
1、物管行业管理、服务、经营与5S之差距
2、物管行业员工现状与5S之差距
3、业主心理要求与5S之比对
4、物管行业三大制度与5S之比对
5、质量管理体系与5S之比对
三、如何在物管行业推行5S精细化管理
1、组织管理是保障
2、员工培训与主动参与是基础
3、质量管理体系是保证
4、PDCA管理循环保持续
5、现场检查、监督、考核是关键。
精细化管理宣传方案第一篇：精细化管理宣传方案金某区城市管理执法局推进精细化管理宣传方案为进一步加强城市管理，全力推进精细化管理，深入贯彻区委区政府政府关于加强精细化管理宣传工作的要求，营造良好的舆论氛围，依托网格化平台，积极创新管理机制，发挥各部门工作合力，明晰管理职责，建立起反应快速，运转高效的城市管理和指挥监督长效机制，促进我区城市精细化管理水平的不断提高，努力打造城市管理新形象，结合工作实际，现制定如下方案：一、指导思想按照市城市精细化管理工作要求，以及金某区城市精细化管理服务先行区建设安排，锁定管理服务第一要务，紧扣精细化标准核心，以“￥%￥……%”为主线，以各项工作为重点，本着贴近实际，贴近生活，贴近群众的原则，深入细致开展宣传工作，深化“依法、依规、依情”的工作理念，力争把城市管理执法的形象展现给群众，积极倡导“城市管理、人人参与”的良好氛围，促进城管执法工作的良性发展。
二、组织领导为加强此项工作的领导，成立精细化管理宣传领导小组，主要任务是负责研究审定重大宣传项目的实施；负责衔接新闻单位，起草宣传主题、确定宣传内容，组织宣传报道工作，协调各宣传内容的实施；负责落实宣传拍摄工作信息收集、人员、车辆保障工作。
组长：### 局党委书记、局长副组长：### 局精细化管理办公室主任成员：## ## 领导小组下设宣传科，由##兼任办公室主任，负责组织、协调和指导等日常工作。
三、宣传重点1、开展城市精细化管理工作的重大意义、总体目标和2015年重点任务。
2、加强城市精细化管理工作的具体措施。
3、加强城市精细化管理工作的进展情况及工作中存在的难点问题。
4、加强城市精细化管理工作取得的成效。
5、在城市精细化管理工作中涌现出的典型事迹和先进经验。
四、宣传方式1、充分利用网格化管理平台，加强与社区网格沟通，积极与辖区群众互动交流，提高社区居民文明意识，组织动员广大群众积极参与到城市精细化管理活动中来，创造全民参与、全民维护、全民监督的氛围。
精细化管理手册实施宣讲一、前言精细化管理是一种管理思想，旨在通过精益生产和成本控制实现企业效益最大化。
而精细化管理手册作为实施精细化管理的重要工具，对于公司的管理水平和运营效率至关重要。
为了确保公司全体员工理解和落实精细化管理手册的内容，特进行宣讲工作。
二、宣讲目标1. 将公司全体员工对精细化管理手册的理解度提高至90%以上；2. 提高员工对精细化管理手册中各项管理要求的认同度和执行度。
三、宣讲准备1. 制作宣讲材料：准备PPT、宣讲手册和宣讲大纲；2. 宣讲人员培训：确保宣讲人员对精细化管理手册内容的熟悉程度和宣讲技巧的掌握；3. 确定宣讲场所和时间：选择宽敞明亮的场地，宣讲时间建议在员工工作之外的时间段，以免影响正常工作。
四、宣讲内容1. 精细化管理手册的重要性和作用；2. 公司对精细化管理手册的规定和要求；3. 精细化管理手册中各项管理要求的具体内容和落实方法；4. 各部门在实施精细化管理中的责任和任务。
五、宣讲方法1. PPT宣讲：通过PPT向员工展示精细化管理手册的内容，强调重点，让员工对手册的要求及内容有直观的认识；2. 互动交流：宣讲人员与员工进行互动交流，鼓励员工提问，解答员工疑问，增加员工的参与感；3. 宣讲手册发放：向员工发放精细化管理手册，鼓励员工认真阅读，并对疑问进行答疑；4. 宣讲培训：举办精细化管理手册的相关培训课程，帮助员工更好地理解内容并掌握执行方法。
六、宣讲后续1. 建立反馈机制：鼓励员工对精细化管理手册提出建议和意见，同时及时跟进解决问题；2. 督导检查：建立定期督导机制，确保各部门严格执行精细化管理手册要求，及时纠正偏差；3. 绩效考核：将精细化管理手册的执行情况作为员工绩效考核的重要依据，激发员工的执行积极性。
七、结语通过精细化管理手册实施宣讲，可以使公司全体员工对公司的管理规定和要求有更清晰的认识，提高员工的管理水平和执行效率，最终实现企业效益最大化。
希望全体员工能够积极参与宣讲活动，共同推动公司精细化管理工作取得更大的成效。
**建设管理处精细化管理提纲第一部分综述1-1 高速公路项目建设管理概念高速公路建设：是指高速公路建设项目所属的公路、桥梁、隧道、交通工程及沿线设施的预可行性研究、可行性研究、勘察设计、施工、竣（交）工验收和后评价等全过程的活动。
高速公路建设的基本原则：依法依规、统一规划、多元筹资、优化设计、保证质量、确保安全、保护环境、节约资源、廉洁高效。
高速公路建设基本程序：根据国家公路工程基本建设程序规定，大型公路项目建设的基本程序有公路网规划、工程预可行性研究（土地预报）、工程可行性研究、公司组建（章程、融资等）、初步设计（环评、水保、地质灾害评估）、特殊项目的技术设计、施工图设计、土地报批、招标投标、合同签署、开工报告报批、变更设计、交工验收、竣工验收、项目后评估等几个过程。
高速公路项目建设管理阶段划：公路工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。
项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。
项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在公路通车运行2~3年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。
该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。
1-2 高速公路项目建设管理目标高速公路项目建设管理必须严格遵守国家有关公路项目基本建设程序及其他公路建设的有关法规。
在此基础上，公路建设项目各阶段的管理目标是：1.2.1项目开发及设计阶段管理目标1、积极开发具有投资价值的公路项目，实施有效的项目开发信息跟踪、论证及初评估；2、严格按照交通部现行法规和办法进行项目的可行性研究工作，充分论证项目建设的必要性、技术上的可行性和经济上的合理性，充分分析项目风险，确保项目立项依据科学、合理；3、积极采取新技术、新工艺、新材料；节约用地，注重环境保护，使设计的工程项目取得经济、社会和环境的综合效益；4、推行限额设计，严格按照项目投资估算、初步设计概算、修正设计概算（如果有）和施工图预算逐步收敛、依次控制的原则进行项目设计，确保项目投资始终处于受控状态；5、严格按照交通部《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及相关法规的规定，依据各设计阶段报批文件的批复意见，确保设计文件的深度和广度，确保项目设计质量。
加强工地精细化管理宣传稿加强工地精细化管理宣传稿序号一：引言工地精细化管理是现代建筑行业中的一项重要措施。
随着城市建设的不断发展，对建筑项目的质量和安全要求也越来越高。
加强工地精细化管理成为确保建筑工程质量、减少安全事故发生的关键。
序号二：什么是工地精细化管理工地精细化管理是指通过细化工作流程、强化各项管理措施，实现对建筑工程施工全过程进行精细化管理的方式。
它包括施工图纸管理、施工计划编制、现场操作流程、材料采购等环节的精细化管理。
序号三：为什么要加强工地精细化管理加强工地精细化管理的目的是为了提高施工质量、增强施工安全、保护环境和节约资源。
通过精细化管理，可以减少工地事故的发生，降低质量问题的风险，提高建筑工程的质量和可持续性。
序号四：加强工地精细化管理的措施1. 健全管理体系：建立一套完整的管理制度和流程，明确责任、权利和义务，确保各个环节的有序进行。
2. 安全培训和教育：通过培训和教育，提高从业人员的安全意识和施工技能，减少由于操作不当引发的安全事故。
3. 强化材料质量监控：严格按照相关标准和规范要求，对进场材料进行检测和评估，确保施工材料的质量可靠。
4. 施工图纸管理：严格按照图纸要求进行施工操作，避免施工过程中的误差和质量问题。
5. 安全设施齐全：在施工现场设置必要的安全设施，包括防护网、警示标识等，提供一个安全、合规的工作环境。
序号五：对加强工地精细化管理的个人观点作为专业的建筑师，我深刻理解和认同加强工地精细化管理的重要性。
只有通过规范的流程和有效的管理，我们才能够实现建筑工程的高质量和安全施工。
在我参与的项目中，我们始终坚持严格执行工地精细化管理措施。
从施工图纸的审核到现场操作的监控，我们都尽力遵循最高标准，以确保项目的顺利进行。
这种精细化管理不仅提高了工程的质量，也为我们赢得了客户的高度评价和信任。
思考到未来，我认为工地精细化管理还有很大的发展空间。
我们需要不断学习和应用最新的工程技术和管理理念，以应对不断变化的市场需求。
某区城市精细化管理工作汇报提纲一、背景介绍对于某区城市精细化管理工作的汇报，首先需要对该区域的背景进行简要介绍。
包括该区域的地理位置、人口规模、经济发展水平等内容。
同时，还可以介绍该区域所面临的城市管理问题，以及为了解决这些问题而进行精细化管理的必要性。
二、目标与意义在这一部分中，应明确某区城市精细化管理工作的目标和意义。
可以从以下几个方面进行说明： 1. 提高城市基础设施的效率：通过精细化管理，可以优化城市交通、供水、供电等基础设施的运行效率，提升城市整体的功能性和便捷性。
2.提升城市管理的水平：精细化管理可以使各个城市管理部门之间的协同配合更加紧密，避免工作重复和信息不畅通的问题，提高城市管理的整体水平。
3. 提高市民生活质量：通过精细化管理，可以更好地满足市民的各种需求，改善城市环境，提高生活质量，增强市民对城市管理的满意度。
三、工作内容在这一部分中，列举某区城市精细化管理工作的具体内容，可以按照以下几个方面进行分类： 1. 基础设施管理：包括城市交通管理、供水供电管理、排水管理等方面的工作。
可以介绍所采取的措施，如智能交通系统的应用、水网管控系统的建设等。
2. 城市环境管理：包括城市垃圾处理、绿化管理、环境保护等方面的工作。
可以介绍垃圾分类收集系统的建设、植物管理系统的运营等。
3. 社区管理：包括社区治理、社区公共服务等方面的工作。
可以介绍社区治理平台的建设、社区活动的组织等。
4. 数据管理与分析：包括对城市各类数据进行采集、存储和分析的工作。
可以介绍数据采集设备的安装、数据分析平台的利用等。
四、工作成果在这一部分中，可以总结某区城市精细化管理工作的成果。
可以从以下几个方面进行总结： 1. 改善城市环境：通过实施精细化管理，城市环境得到明显改善，市民对城市环境的满意度明显提升。
2. 提升城市管理水平：精细化管理工作使得各个部门之间的协同配合更加紧密，城市管理水平得到明显提升。
精细化管理报告提纲（5篇）第一篇：精细化管理报告提纲1#高炉实施精细化管理汇报提纲一、精细化管理的背景1． 1#高炉2006年4月份开炉后各项外围条件得到了很在改善，各项技术经济指标进步较快，在各高炉均处于领先水平（8月份利用系数3.9，焦比385Kg/t）。
但与外单位同行交流得知，我们的原料及外围保障较好，指标还是偏低。
特别焦比偏高。
2．指标上来后，作业区班组长自我满足心理较严重。
比较明显是对下面员工管理较松，分厂查岗违反劳动纪律人次较多，同时现场文明卫生较差，仅6～8月份被公司暴光累计不下6次，有一个月达3次。
作业区对此也感到很迷茫。
3． 7月份检修复风后发生炉凉，后来作业区分析原因后发现问题得知：在加休风料期间工长与上料工没有及时到槽下查看原料，没能及时发现焦炭中混有矿粉。
4．分厂领导指定在我们作业区开展精细化管理，为我们排好了实施细则及实施步骤。
为我们铺好了路。
同时陈厂长召集作业区班组长进行动员。
二．过程1．利用班后会时间召集所有员工进行全面发动动员。
2．利用班后会或休息时间在作业区深入开展班组活动，以增加作业区员工的“凝聚力”，在工作中既做到“责任到人”，又做到“分工不分家”。
3．按节点进行。
按“五精六细”分别进行实施。
有问题及时找分厂领导及相关作业区进行协调。
4．对所有问题都不放过。
对炉温的每一次波动，对炉况的每一次波动均从多方面进行分析。
找出真正原因。
5．转变管理理念，对在分析思索生产中遇到的问题时做到了“事无巨细”，在开展工作过程中做到了“主次分明”，抓住问题的主要矛盾并优先解决。
除了日常管理外，对工长、班长等关键岗位人员的考核管理、培训工作当作作业区日常工作的重中之重并常抓不懈。
改变以前的对他们全月指标进行绩效考核的方式，而是把他们每一个班的操作参数、技经指标、安全文明生产进行量化考核并张榜公布。
6．淡化“生产操作人员”与“设备人员”的区分，打破“生产作业区”与“设备作业区”的界限，把与1#高炉有关的点检点当作1#高炉的员工来对待。
中铁咸阳管理干部学院全面推进中铁精细化管理宣传提纲2014年7月11日,中国中铁召开全面推行工程项目精细化管理动员大会,这标志着精细化管理工作在中国中铁全系统的全面展开。
宏达中心随后召开精细化管理工作座谈会、精细化管理工作推进会,贯彻落实中国中铁精细化管理会议精神并全面部署扎实推进精细化管理工作。
为贯彻落实中国中铁和宏达中心全面推进精细化管理的总体部署和要求,强力推进学院精细化管理工作全面深入扎实地开展,学院根据中国中铁和宏达中心精细化管理的部署和要求,结合学院实际,制订学院全面推进精细化管理精神宣传提纲。
一、重要意义(一全面推进精细化管理,是贯彻落实中国中铁、宏达中心精细化管理重要部署的需要。
在全面深化改革的大背景下,推行精细化管理是中国中铁、宏达中心抓住战略发展机遇期、提升市场竞争力的重大举措,我们必须坚定不移地贯彻落实宏达中心精细化管理的部署和要求,必须坚定不移地使精细化管理工作取得实效。
(二全面推进精细化管理,是实现学院长远发展的需要。
学院划归宏达中心管理以来,坚持精细化管理的理念,大力开展开源节流、降本增效,使学院的面貌发生了一些变化。
学院发展目标定位已经确定,发展思路更加清晰,学院教学管理、经营管理明显好转,内部组织结构进一步优化,各项工作有了显著的改观。
但从学院长远发展的战略高度看,我们的发展还是初步的,还存在许多不足,通过开展精细化管理,必将进一步提高学院的管理水平,提高经济效益和发展质量,有利于学院的长远发展。
(三全面推进精细化管理,是切实解决影响和制约学院发展突出问题的需要。
学院成立以来,为总公司的发展做出了一定的贡献。
但是,管理粗放、办学规模与经济效益不同步的问题,始终没有从根本上得到解决,已经成为学院发展突出的“短板”。
制度不健全,没有用制度规范行为,管理粗放现象普遍存在;成本意识淡薄,费用控制不严,一些单位部门思想观念陈旧、人浮于事、人员结构不合理、管理不计成本,造成学院发展后劲严重不足;学院经济基础薄弱、“造血”功能不强的问题还未得到有效解决,迫切需要通过全面推进精细化管理予以逐步解决。
奋发图强谋发展精细管理促提升――“精细化管理年”宣传提纲集团公司将2011年确定为“精细化管理年”。
为全面营造学习精细化管理、推进精细化管理的浓厚氛围，使全体员工更好的认识精细化管理的重要性，深刻理解其内涵，立足岗位，激发潜能，公司党委宣传部（企业文化部）特编写本期宣传提纲。
一、精细化管理的概念精细化管理：精细化管理是标准化管理的延伸和升华，精细化管理是以工程项目为载体，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，进一步提高公司整体盈利能力，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。
“精细化”相对于“粗放化”而言，精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的，通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
二、推行精细化管理的基本思路1、指导思想：“精细化管理”以工程项目为载体，以标准化管理为基础，以提升经济效益为出发点，把“精、准、细、严”落实到工作的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现公司制定的各项目标，提高项目管理水平和公司竞争力。
2、总体目标：在市场开发上“精挑细选”，确保营销质量；在施工生产上“精耕细作”，确保项目效益；在财务管理上“精打细算”，确保落实到位；在科技创新上“精益求精”，确保重点突破；在管理流程上“精编细排”，确保体系畅通；在激励约束上“精细考核”，确保管理闭环；在文化建设上“精心培育”，确保风清气正。
3、组织机构：根据集团公司精细化管理的总体部署和安排，公司成立了“精细化”管理工作领导组，办公室设在财务部，成员由综合部、人力资源部、经营部、审计部、工经部、工管部、财务部、机械部、物资部、安质部、技术开发部、企业文化部、法律事务部、项目督察办公室等部门组成。
公司所属各单位也要成立相应的“精细化”管理工作小组。
各单位“精细化”管理工作小组，应切实履行职责，认真抓好本单位“精细化”管理的具体工作。
要明确职责，统一思想，精心组织，确保“精细化”管理工作有序深入进行。
三、开展精细化管理要做到“五坚持”：1、坚持在市场开发上做到“精挑细选”一是要完善市场布局。
目前，面对施工企业“僧多粥少”的客观现实，我们只有深入开展区域经营，细分市场，才能把市场做大、做强、做熟、做深、做透，才能在市场开发中赢得主动。
二是要做足主业市场。
面对铁路基建年投资7000亿元的市场“蛋糕”，铁路市场开发仍是我们经营开发工作的重头戏。
在我们产品结构还没有实现“上、中、下”协调发展之际，铁路工程仍是我们的主战场。
因此，今年我们还要按照集团公司的整体安排超前谋划，加大力度，应对市场变化，把握项目动向，全力争取铁路市场份额的最大化。
三是要进一步延伸路外市场。
2010年至2015年城市轨道交通建设投资规划额将达到11568 亿元，到2020 年总里程将达到6100 公里；未来四年国内高速公路每年新增通车里程有望保持在6000公里水平；随着我国城镇化建设进程加快，市政工程、城市化改造、节能减排、生态环保等领域建设规模逐年加大，未来几年，路外市场占整个市场开发的份额将逐年提升。
为此，我们要趁势而上，抢占先机，做到深度拓展和广度延伸既有路外市场，积极拓展新领域，把路外市场培育成公司发展的重要支柱和新的“经济增长点”。
四是要进一步确保营销质量。
经营质量是我们效益的源头，为此，做到精挑细选，优中选优，坚决摒弃“业绩工程、假大空工程”，在确保经营质量前提下稳定营销额度。
2、坚持在施工管理上做到“精耕细作”坚持用“三条红线”指导施工生产。
对铁路项目而言，用架梁红线控制线下工程施工，用铺轨红线控制无砟轨道施工，用联调联试红线检阅综合的施工成果。
为此，要进一步建立架梁通道、无砟轨道铺板及铺轨进度分析制度，分析确定通道上的关键工程和卡控点，制定保证红线工期措施。
坚持用“施组”来组织施工生产。
铁道部对施组的审查有三条原则：工期必须经过论证确定，方案必须经过比选确定，资源配置必须经过计算确定，这三条原则同样适用于我们施组的制定。
工期安排首先要服从大业主的大工期，方案要充分比选、优化，资源配置要根据施工方案、要求的功效指标进行计算。
要将项目策划落实到具体的施工组织设计里，确定了施组，要坚定不移地去贯彻落实，必须按施组去组织生产，过程中要与施组动态对比，以工效指标分析施工进度情况，工效指标达不到或者受拆迁、供图等影响工期偏离施组了，必须及时采取对策，纠正补偏。
3、坚持在财务管理上做到“精打细算”要在财务管理上实现“三个转变”即：财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变，把财务管理渗透到企业管理的每个细节中去，形成全员、全方位、全过程参与格局。
要坚持“收支两条线”和“一支笔”审批制度，要严格执行资金集中管理、上缴款管理制度、借款审批制度、经费预算管理等，该收的钱一定要收，严格考核；该借的钱也要借，确保生产；不该花的钱坚决不花，厉行节俭，保证资金管理和经费严格地控制在预算内。
要强化经济活动分析。
要把经济活动分析作为提高企业经济效益，抵御企业经营风险一项重要工作来抓，建立项目经理负总责、财务主任总负责，各相关部门配合的管理体系，各司其职、各负其责、落实到位，全面及时准确地反映企业经营业绩。
要敢于与先进企业对标，查找管理的薄弱环节，知难而进，迎头赶上。
4、坚持在科技创新上做到“精益求精”要健全、完善科技研发体系。
充分利用大规模高速铁路建设这个机遇，健全完善研发投入保障机制和技术创新激励机制，实现企业中长期研发计划。
一方面引领科技发展潮流，另一方面研究工法以提高工效，并尽快促使科研成果转化，切实提高企业研发能力、整体技术创新能力。
要大力推进技术创新工作。
以桥梁、路基、隧道和我们将要涉足的地下工程等领域的最新科技发展动态为重点，以重点工程建设为依托，积极探索深水基础施工、大跨度桥梁施工控制、不良地质隧道开挖和支护等核心施工技术和创新方法，加大专利、工法开发力度，努力做到“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”，抓机遇，善总结，用技巧，早动手，力争在关键技术上取得新突破，抢占科技创新制高点。
5、坚持在管理流程上做到“精编细排”建立层次分明、位阶清晰、效力递进的规章制度体系，使法律风险控制关口前移，便于在源头上控制法律风险。
按照企业内部控制规范指引等有关内部控制法律法规和企业内部管理的需求，规范内部管理程序，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事，确保制度管理执行到位。
6、坚持在文化建设上做到“精心培育”。
企业要靠文化来凝聚。
当前，股份公司以“忠诚企业、诚实守信”为重点的精神文化等“十大文化”正在建设之中，我们要结合股份公司、集团公司和我公司的元素，传承优良传统，顺应时代潮流进行文化改良，要把“忠诚文化、责任文化、执行力文化”作为企业文化建设的主流元素，把发展企业与贡献国家、奉献社会、服务业主、造福员工有机统一起来，努力营造文化塑形、和谐聚力、诚信立业、和衷共济的发展氛围。
四、全面推进精细化管理的工作要求（一）加强组织领导，明确管理责任。
公司各单位要按照公司精细化管理的总体部署和安排及公司的相关规定和要求，成立精细化管理领导小组，各相关部门指定专人负责，加强组织领导。
单位主要负责人要亲自挂帅，亲自部署，亲自参与，明确责任分工，落实责任主体，切实将精细化管理工作落实到施工最前沿，落实到管理终端。
（二）加强宣传报道，营造良好氛围。
要充分利用各类宣传载体，多角度、全方位阐述开展精细化管理的必要性和重要性，组织广大员工学习精细化管理的有关制度和文件，并开展自上而下的管理知识学习培训，进一步明确精细化管理的深刻内涵，要让每一个员工将降低成本、增加效益变成一种自觉行为。
在思想上逐渐改变粗放式的管理意识，采取各种激励措施，将施工过程中各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，提升全体干部员工精细化管理的思想理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定坚实的理论基础、强大的精神动力和政治思想保证。
（三）抓牢重点环节，建立长效机制。
要对管理的关键岗位、重点环节工作流程进行细致梳理，完善内控制度，强化制度约束，固化工作标准，以强制性控制措施为着力点，逐步形成管理办法和制度体系，将精细化管理常态化，建立长效机制。
（四）发挥政治优势，保障制度落实。
要以“创先争优”活动为载体，进一步加强党建思想政治工作，在精细化管理年各项活动中，形成党政工团齐抓共管新局面，切实将公司运行的各项管理制度落到实处。
（五）抓住管理契机，完善管理体系。
我们结合去年推行标准化管理取得的成果，在认真总结的基础上，以集团公司提出的“精细化管理年”为契机，以财务管理为主线、以战略目标为方向、以预算管理为手段，各相关业务部门之间协同配合，从宏观上制定公司统一的政策、制度、办法及主要工作流程，对精细化管理的各项工作进行认真编排，同时成立专门工作组，定期检查各单位管理制度的执行落实情况、预算执行情况以及工作过程的规范性、合规性，进一步建立健全规范有序、落实到位、运行有效的公司管理体系，促进公司科学、健康和可持续发展。
公司党委宣传部（企业文化部）。
