杜邦的安全理念和管理培训资料doc 36页.doc

杜邦安全理念海恩法则专题学习培训在现代的化工、制造、能源等领域，安全生产一直是企业发展、员工生命安全以及社会和谐稳定的重要保障。

为了更好地保障企业和员工的安全，杜邦公司首创了安全理念海恩法则。

本次专题学习培训将详细介绍海恩法则的具体内容，帮助大家更好地理解和应用。

一、海恩法则的背景海恩法则得名于安全专家弗兰克·海因（Frank B. Hein）。

他在杜邦公司工作期间，研究了大量的安全数据并与许多安全管理专家交流，总结出了海恩法则的五个要点。

这些要点延续了杜邦公司许多年来的安全管理实践，也适用于其他制造业、石化、能源等领域。

海恩法则认为，如果企业和员工都能够遵循以下五个原则，就可以大大降低事故的风险。

二、海恩法则的五个要点1. 领导者的安全承诺这一点指出，企业的领导者必须深刻理解安全的重要性，并将安全放在企业的核心议程上。

企业的高管需要有安全认识和安全责任，为员工树立榜样，同时通过事例和讲解向员工灌输安全意识。

领导者需要制定安全目标，并对企业中包括员工在内的所有人的安全行为进行管理和监督，确保安全目标得到实现。

2. 员工的安全责任员工在企业中是重要的组成部分，而安全是员工的职责和责任。

如果员工都能够认真考虑他们的工作，将安全视为自己的第一要务，那么许多事故可以有效避免。

企业在招聘员工时，需要注重员工的安全素质和安全能力，将安全工作纳入培训计划，开展安全培训等活动，让员工加强安全意识和安全责任。

3. 识别和管理风险企业需要识别高风险的工作环节和操作过程，并采取相应的安全措施。

相关的安全措施包括审查工作环节、工程实施或改进工作时，执行危险维护程序，启用个人保护装备等。

这些措施的目的是确保员工在高风险环境下仍能够保持安全状态。

4. 推动安全素质和技能的提高企业需要建立一个系统来鼓励员工学习、培训和提高安全技能。

这样的系统可以包括在安全方面的培训、奖励和鼓励机制以及安全文化的建立。

在建立这样的系统时，企业需要充分调研员工对安全培训和安全奖励的需求，以此增强员工的安全意识和技能水平。

三、杜邦平安管理系统从技术上讲，杜邦平安管理系统包括几个局部：一是行为平安，就是员工的平安行为、平安表现，要进行管理。

二是工艺平安，设备如何管理。

目的是为了保护环境，保护员工健康。

整个就是对客户、员工、股东、负责，对公司整个业务开展效劳，提供的公司业务开展的保障，提高到这个角度来负责。

1、员工的行为平安管理。

要发现、杜绝不平安行为，了解这种行为，进行平安检查，告诉员工这么作有什么危险。

为此，要做到几个要素：一是显而易见的管理层承诺，领导不承诺去做，是没有人去管理这种行为的，这些行为永远可能发生。

二是切实可行的政策，杜邦有十大根本理论给予保证。

三是要有综合性的平安组织，要从员工到各级管理层参与。

四是要有挑战性的平安目标。

五是直线管理责任，各级管理层对各自平安负责。

六是要有严格的标准，鼓励方案，鼓励方案，很多情况下对员工给予鼓励，七是要有有效的双向沟通。

六是要有持续性的培训。

八是要有有效的检查。

九是有能力的专业平安人员，很快提供解决方案，有助解决问题。

十是事故调查，企业都不希望发生事故，但一旦发生事故，就要进行调查，目的是防止事故再次发生。

事故是要承当责任，但如果出系统除问题，就要改良系统。

如果不找到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到原因。

有人受到教训，就会在意识上高度重视，吸取教训。

十一是要有推成出新的标准。

这些就是在平安行为管理上要有的十二个主要要素。

2、平安事故的原因分析。

杜邦实践中有96%以上的事故由人为因素造成的，而我们国内有80%的事故是由人为因素造成的。

假设片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决20%事故隐患。

不抓人的因素，就不可能实现零事故。

投入很重要，是保障，但也要重视行为平安管理。

行为平安抓的是人，员工的意识，各种各样的不平安行为，如不用劳保用品、对事故的反映、所处位置危险、使用不当工具、工作场所杂乱无章等，都是造成事故的原因，这些原因是人的行为，不是技术。

杜邦公司十大安全理念1杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。

杜邦的安全理念和管理概述杜邦是一家全球著名的化学公司，其在安全领域的管理经验和理念备受瞩目。

杜邦一直致力于保护员工、环境和社区的安全，积极推行安全文化，通过科学的管理方法和创新的技术手段，不断提高安全水平，降低事故的发生率。

本文将介绍杜邦的安全理念和管理措施，以及其取得的成就。

杜邦的安全理念杜邦的安全理念可以概括为以下几点：1. 领导层的承诺和倡导杜邦的高层管理者始终把安全放在首位，并为实现安全目标做出承诺。

他们积极倡导并参与安全文化的建设，通过经常性的安全会议和培训，向员工传递安全的重要性，鼓励员工关注和参与安全工作。

2. 风险评估和管理杜邦高度重视风险评估和管理，通过不断改进工作流程，降低事故风险。

杜邦采用严格的风险评估方法，对工作环境进行全面的评估，并制定相应的措施来减少风险。

此外，杜邦还建立了一套安全数据分析系统，用于及时检测和分析安全风险，以便及时采取措施进行预防和控制。

3. 培训和教育杜邦重视员工的培训和教育，致力于提高员工的安全意识和技能。

杜邦通过定期组织安全培训和演习，向员工传递安全知识和技能，教育员工如何正确应对突发事故并保障自身安全。

此外，杜邦还鼓励员工参与安全活动，增加他们对安全的关注和参与度。

4. 持续改进杜邦采用持续改进的原则，通过不断修订和完善安全管理体系，提高安全管理水平。

杜邦鼓励员工提出改进建议，建立了一套安全改进建议机制，及时采纳和实施有效改进建议。

此外，杜邦还进行定期的安全审核和评估，以确保安全管理体系的有效运行。

杜邦的安全管理措施为了实现上述安全理念，杜邦采取了一系列的管理措施：1. 严格的安全制度和流程杜邦制定了严格的安全制度和流程，规范了员工在工作中的安全行为和操作流程。

杜邦要求员工按照规定的流程进行工作，并明确安全责任和安全要求，确保操作的安全性和可靠性。

2. 安全设备和工具的投入和更新杜邦投入大量资源购置先进的安全设备和工具，以确保员工在操作中的安全。

杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。

在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。

截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。

所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。

安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。

二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。

杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。

在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。

三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。

在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。

四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。

并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。

五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。

通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。

六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。

应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。

杜邦公司的安全文化和安全理念模版杜邦公司是一家历史悠久且以安全文化著称的跨国公司。

该公司的安全文化和安全理念是其在市场上取得成功的关键因素之一。

以下是杜邦公司的安全文化和安全理念模版，详细阐述了该公司对于安全的重视和管理。

第一部分：安全文化1. 安全价值观杜邦公司以“人人安全”作为核心价值观，将安全置于重要的位置。

公司深信只有在创造一个安全的工作环境中，员工才能发挥最佳水平，并实现可持续的业务发展。

2. 安全目标杜邦公司的安全目标是零事故。

公司通过持续的培训和教育，完善的安全管理体系以及严格的安全标准，致力于预防和消除工作场所的各种安全风险。

3. 员工参与杜邦公司鼓励员工从事安全意识培训，并积极参与安全管理活动。

公司认识到每位员工都是安全管理的关键，只有大家共同努力，才能确保工作场所的安全。

4. 持续改进杜邦公司致力于不断改进安全管理系统，以适应不断变化的环境和技术。

公司将安全作为一个持续改进的过程，定期评估和审查安全管理系统，并提出相应的改进建议和措施。

5. 奖励和认可杜邦公司通过奖励和认可来鼓励员工的安全行为。

公司设立了一系列的奖励机制，以表彰那些在工作中注重安全的员工，并为他们提供机会参与安全表彰活动。

第二部分：安全理念1. 领导力杜邦公司认为领导力是安全成功的关键因素之一。

公司鼓励领导层以身作则，为员工树立良好的榜样，并提供必要的资源和支持，使员工能够在工作中保持安全。

2. 培训和教育杜邦公司致力于为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。

公司定期组织安全培训课程和研讨会，确保员工掌握最新的安全知识和技巧。

3. 危机管理杜邦公司重视危机管理，并制定了相应的应急预案。

公司确保员工能够在发生紧急情况时迅速做出反应，并采取适当的措施，确保人员的安全和健康。

4. 合规和法规杜邦公司遵守所有适用的安全法规和标准，并通过内部审查和评估确保其业务的合规性。

公司鼓励员工积极遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题。

杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。

杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。

安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。

公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。

其次，杜邦公司注重预防措施。

公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。

再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。

公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。

最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。

公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。

为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。

培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。

总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。

杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。

因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。

以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。

首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。

安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。

安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。

而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。

安全生产管理—杜邦安全理念海恩法则专题学习培训页 (一)在当前的社会环境中，安全问题成为了全社会都必须关注的问题。

而在企业中，更是必须进行安全生产管理，以保障员工的生命财产安全。

为此，杜邦公司提出了安全理念海恩法则，并在全球范围内推广它的安全生产管理经验。

本文就对“安全生产管理—杜邦安全理念海恩法则专题学习培训页”进行介绍。

第一部分：前言在本部分，作者对本次学习培训的目的、意义进行了详细的介绍，让读者对本文的主题有一个初步的认识。

第二部分：安全生产管理概述对于安全生产管理这个概念进行了介绍，从传统的安全生产管理到现代企业安全生产管理的发展，以及现代安全工作的特点等方面进行了详细的阐述。

第三部分：安全理念海恩法则的介绍这一部分是文章的重点，对于安全理念海恩法则，从概述、应用、作用三个方面进行了详细的介绍。

作者详细讲解了海恩法则是如何帮助企业解决安全问题的，并给出了实践案例，进行了丰富的解读。

第四部分：企业的安全管理对于企业安全管理的各个方面进行了阐述，包括安全文化、安全生产体系、安全培训等，从管理的角度分析了如何建立一个完整的安全管理体系。

第五部分：杜邦安全管理体系本部分将杜邦公司的安全管理体系进行了较为详细的介绍，包括领导力、清晰的沟通、实践与学习、管控和行动五个方面，通过案例分析和实践经验的总结，介绍了杜邦安全管理体系的实现路径。

第六部分：总结与展望在本部分，作者对本文的主要内容进行了总结，同时也展望了未来企业安全管理的发展方向。

总之，本文详细介绍了杜邦安全理念海恩法则和杜邦安全管理体系，并提供了实践案例和建议，对于企业安全管理具有非常重要的参考价值。

同时，文章的逻辑清晰、条理分明，结构合理，分点分布排序，能够为读者提供对企业安全管理的全面认知。

杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。

作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。

本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。

一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。

杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。

具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。

2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。

3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。

4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。

同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。

二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。

下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。

1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。

通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。

2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。

通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。

3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。

4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。

杜邦公司的安全文化和安全理念4杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。

杜邦公司对安全控制很有信心。

该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。

应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。

1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。

企业面临破产。

杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。

在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。

所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。

杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。

文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。

杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。

杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。

这是杜邦从高层到基层的共同理念。

工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。

管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。

企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。

在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。

正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。

人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。

管理优先——各级管理层对各自的安全负责。

“员工安全”是杜邦的核心价值观。

杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。

美国杜邦公司的安全管理理念安全认识我们致力于使我们的工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;我们致力于使我们的客户安全地销售和使用我们的产品。

安全管理是我们事业的一个组成部分，是建立在这样基石上的信仰：所有的伤害和职业病都是可以预防的;任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责.杜邦的目标●零伤害和职业病●零环境损坏杜邦安全信仰●所有伤害和职业病都是可以预防的.●关心工人的安全与健康至关重要,必须优先于关心其他的各项目标。

●工人是我们公司的最重要财富，每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性.●为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，必须表现出领导作用并作出榜样。

●安全生产将提高我们的竞争地位,在我们的社会公众和顾客中产生积极的影响.●为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计.●工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。

●参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识,增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。

杜邦的安全管理原则●我们将安全视为所从事的工作的一个组成部分。

●确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。

●要求所有的工人都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。

●认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责.杜邦安全管理原则我们将:●提供一个安全的工作环境。

●遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。

●工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。

●按需求的各种方式，充分利用我们的安全知识来帮助我们的客户和社会公众。

我们将：●使所有工人参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成效水平的手段。

●要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。

安全具有压倒一切的优先。

●我们面临着一个复杂而又迫切的任务，那就是在事关竞争地位的各个方面:客户服务、质量、生产力要进行不断的提高.●但是，所有这一切如果不能安全地去做,我们就决不能去做.安全具有压倒一切的优先权。

杜邦的安全理念和管理（2010年11月18日）对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。

下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。

一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。

杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。

开始以生产黑火药为主。

从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。

1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。

经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。

这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。

到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。

这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。

到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。

公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。

所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。

这就是杜邦第三个一百年的指导思想。

目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。

杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。

总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。