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《现代企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的财务风险日益复杂化。
这些风险不仅关系到企业的稳定发展，也关乎其竞争力及未来的生存能力。
因此，对现代企业财务风险管理的研究变得尤为重要。
本文将系统研究现代企业财务风险管理的基本理论、方法和应用，以提升企业的风险管理水平。
二、现代企业财务风险管理基本理论1. 财务风险管理的定义：企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、监控和控制财务风险，以实现企业财务目标的过程。
2. 财务风险的特点：包括不确定性、可能造成损失、与决策相关等。
3. 财务风险管理的目标：是确保企业的财务安全，降低财务风险，提高企业的经济效益。
三、现代企业财务风险管理的方法1. 风险识别：通过分析企业内部和外部的环境，识别可能存在的财务风险。
2. 风险评估：对识别的风险进行量化评估，确定风险的等级和可能造成的损失。
3. 风险监控：对已识别的风险进行持续监控，以及时发现新的风险或风险变化。
4. 风险控制：通过制定和实施风险应对策略，降低风险的发生概率和影响。
四、现代企业财务风险管理应用1. 完善内部控制体系：建立健全的内部控制体系，包括财务报告、内部审计、风险管理等方面，以降低财务风险。
2. 强化风险管理意识：提高企业员工的风险管理意识，使员工能够在日常工作中主动识别和应对风险。
3. 利用先进的技术手段：如大数据、人工智能等，对财务风险进行实时监控和预测，提高风险管理的效率和准确性。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警模型，对可能出现的财务风险进行预警，以便企业及时采取应对措施。
五、现代企业财务风险管理实践案例分析以某大型企业为例，分析其在财务风险管理方面的实践和成效。
该企业通过建立完善的内部控制体系、强化员工风险管理意识、利用先进的技术手段以及建立风险预警机制等措施，成功降低了财务风险，提高了企业的经济效益。
通过案例分析，可以看出这些措施的有效性和可行性。
企业转型的风险管理研究1. 引言企业转型是现代企业经营的重要步骤之一，可以帮助企业适应市场变化、提升竞争力、实现可持续发展。
但是，企业转型也面临着一定的风险和挑战，如何有效地管理这些风险对企业转型至关重要。
本篇文章将介绍企业转型的风险以及如何进行风险管理。
2. 企业转型的风险2.1. 市场风险随着市场的变化和竞争的加剧，企业在转型时可能面临市场风险。
这种风险主要表现在企业投入资源后，新产品或服务被市场无法接受，或者市场的需求和趋势发生了变化，导致企业的转型计划失败。
2.2. 技术风险企业在转型时通常需要通过技术手段来实现，而技术的创新和应用具有一定的不确定性，可能会带来技术风险。
这种风险主要表现在企业在转型过程中，所采用的新技术无法满足实际需求，或者新技术的运用过程中出现了意外。
2.3. 组织风险企业在转型时，需要面对来自内部的组织风险。
这种风险主要表现在企业可能由于自身的组织结构、文化和人员素质等方面的限制，难以有效地推行转型计划。
此外，在转型过程中，人员离职、组织结构调整等也可能对企业造成影响。
2.4. 财务风险企业在转型时通常需要投入大量资金，而资金的不足或者使用不当，可能会带来财务风险。
这种风险主要表现在企业可能由于资金短缺、债务过高等原因，无法为转型计划提供足够的支持，或出现财务风险。
3. 企业转型风险管理3.1. 风险评估和规避企业在转型之前应该对可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的规避措施。
例如，在转型时应该尽量减少技术风险，可以通过试验和验证的方式来降低技术风险的可能性。
此外，企业还可以通过市场研究，对市场进行深入了解，从而规避市场风险的影响。
3.2. 风险分析和控制企业在转型过程中应该定期对可能出现的风险进行分析，并制定相应的控制措施。
例如，在面临财务风险时，企业可以通过严格的财务管控，预测和控制财务风险的可能性。
此外，在转型过程中，企业还应该加强组织管理，尽可能避免人员流动、组织调整等问题。
现代企业风险导向审计应用分析与研究【摘要】本文旨在分析现代企业风险导向审计的应用及其重要性。
首先介绍了现代企业风险管理理论，然后阐述了风险导向审计的概念和框架。
接着探讨了风险导向审计在企业中的应用情况，并详细介绍了相关的工具与技术。
结合理论和实践，探讨了现代企业风险导向审计的重要性，提出了未来发展方向并总结研究结论。
通过对现代企业风险导向审计的分析与研究，可以帮助企业更好地识别、评估和管理风险，保障企业的稳健发展和可持续经营。
【关键词】现代企业，风险导向审计，应用分析，研究，风险管理理论，风险导向审计概念，风险导向审计框架，审计工具，技术，重要性，未来发展方向，结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展，现代企业面临的风险类型也越来越多样化和复杂化，传统的审计模式已经无法完全适应企业管理的需要。
引入风险导向审计理念是一个必然的趋势。
风险导向审计不仅强调对企业内部控制制度的评估和改进，更注重对企业风险管理体系的建立和优化，以帮助企业建立健全的内部控制机制，提高企业的风险抵御能力。
通过对现代企业风险导向审计的背景进行深入研究和分析，可以更好地了解该理念的发展历程和理论基础，为进一步探讨风险导向审计在企业管理中的应用提供重要参考。
的探讨将有助于揭示现代企业风险导向审计的重要性和必要性，为后续的研究奠定坚实的基础。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨现代企业风险导向审计的应用与研究，针对企业在面临越来越复杂多变的经营环境下，如何有效应对各种风险挑战，确保企业经营和发展的稳健性和可持续性。
通过对现代企业风险管理理论和风险导向审计概念的深入解析，探讨风险导向审计框架及其在企业中的具体应用情况，以及探讨风险导向审计工具与技术在实践中的具体运用和效果。
通过本研究的开展，旨在进一步完善现代企业风险管理的理论体系，为企业提供更加有效和科学的风险管理与审计方法，帮助企业更好地把握市场机遇、规避风险挑战，实现企业的可持续发展。
现代企业风险管理模型分析一、引言风险是企业在经营与发展过程中面临的一种不确定性因素，对企业的稳定和可持续发展产生深远的影响。
为了有效管理和控制风险，现代企业需建立科学合理的风险管理模型。
本文将就现代企业风险管理模型进行详细分析。
二、基本概念1.风险管理：是指企业在日常经营中，预见、评估、控制和应对各种风险的管理活动。
2.风险管理模型：是对风险管理过程进行系统化描述与分析的理论框架，可提供指导企业风险管理活动的方法论。
三、现代企业风险管理模型类型1.传统企业风险管理模型传统企业风险管理模型主要侧重于风险的识别、评估和控制，采用定性和定量方法分析风险，如风险矩阵和风险概率与影响评估法。
这类模型主要关注单一风险因素，对复杂多变的风险环境分析不足。
2.综合风险管理模型综合风险管理模型将传统的风险管理模型与战略管理相结合，强调风险管理与企业目标的一致性。
它从整体和系统层面考虑风险管理问题，将风险与战略规划相结合，进一步提升风险管理的科学性和有效性。
3.价值风险管理模型价值风险管理模型基于价值链理论，强调以价值为导向进行风险管理。
该模型将风险与企业价值相联系，通过分析与评估风险对企业价值的影响，有效评估风险对企业经营过程各环节的影响程度，从而优化风险管理策略。
4.系统动力学风险管理模型系统动力学风险管理模型通过系统化建模和模拟仿真分析，探究风险管理中的动态复杂性问题。
该模型利用系统动力学方法，模拟企业内外各种关联因素的动态变化和相互影响，为企业提供全面、系统的风险管理参考。
四、现代企业风险管理模型特点1.跨学科性：现代企业风险管理模型与经济学、管理学、数学统计学等学科有密切联系，综合运用多学科知识分析、评估和控制风险。
2.数据驱动：现代企业风险管理模型依赖于大量数据的收集与分析，以更准确预测与评估各类风险。
3.动态性：现代企业风险管理模型强调风险具有动态性与复杂性，需要通过实时监控和及时调整来应对变化。
4.全面性：现代企业风险管理模型注重从全局维度考虑风险，包括内部和外部风险、经营和战略风险等。
企业风险管理的发展历程及未来研究方向企业风险管理的发展历程及未来研究方向引言：企业风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
在经济全球化、市场竞争加剧和不确定性增加的背景下，企业面临着日益复杂和多样化的风险。
建立一个完善的风险管理体系对企业的可持续发展至关重要。
本文将对企业风险管理的发展历程进行探讨，并提出未来研究的方向。
一、企业风险管理的起源与发展1.1 早期风险管理概念的形成企业风险管理的起源可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，企业面临的风险主要是来自于自然灾害、法律诉讼等方面。
为了应对这些风险，企业开始将风险管理纳入决策流程中，并建立相应的保险机制。
1.2 风险管理概念的演进随着经济的发展和全球化的进程，企业面临的风险也越来越复杂和多样化。
在20世纪80年代，企业风险管理的概念逐渐被提出并广泛应用。
此时，企业开始关注包括市场风险、信用风险、操作风险等更多方面的风险，并制定相应的策略来管理这些风险。
1.3 企业风险管理的专业化进入21世纪，企业风险管理逐渐成为一个独立的管理职能部门。
越来越多的企业开始专门设立风险管理部门，负责全面管理和监测企业的各类风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
二、企业风险管理的挑战与机遇2.1 风险管理的挑战企业风险管理在实践中面临着各种挑战。
风险管理涉及到大量的数据和信息，如何准确获取和分析这些信息是一个重要的挑战。
风险的评估和量化也是一个难点，常常需要借助专业的工具和模型来进行分析。
风险管理还需要充分的内外部合作，需要不同岗位和部门之间的紧密协作。
2.2 风险管理的机遇尽管面临挑战，企业风险管理也带来了许多机遇。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失和成本，提高经营绩效。
风险管理可以帮助企业识别和利用市场机会，提高创新能力和竞争力。
风险管理可以提高企业的声誉和评级，增强投资者和市场对企业的信任。
三、未来研究方向3.1 风险管理创新未来的研究方向之一是如何在风险管理中引入创新理念和方法。
企业风险管理的理论与实践一、前言企业风险管理是现代企业经营的重要组成部分，随着市场竞争的不断加剧，企业不可避免地面临各种风险，如市场风险、生产风险、金融风险等。
企业风险管理的理论与实践是现代企业管理的重要课题之一，本文将就企业风险管理的理论与实践进行探讨和研究。
二、企业风险管理的理论1.风险管理理论概述风险管理理论是指在保证企业正常经营的前提下，通过对业务流程、人员管理、财务管理、市场环境等方面进行分析，准确识别企业的风险点，并采取相应的风险措施，降低风险事故可能性，保证企业稳定发展的一种企业管理方法。
2.风险管理理论的内容风险管理理论的内容主要包括风险的识别、评估、规避、转移和管理五个方面。
其中，识别和评估是风险管理的前提，规避和转移是风险管理的手段，而风险管理的核心是管理。
3.企业风险管理的基本原则企业风险管理的基本原则包括风险防范、风险缓释、风险转移、风险保障。
其中，风险防范是指在风险发生前，通过对企业内部环境进行整理，强化员工意识，提高企业对外部环境的敏感度，制定相应的应对预案等方式，降低风险发生概率。
风险缓释是指采取措施减少企业因风险而发生的失利程度，例如制定应急预案、透明化财务情况等等。
风险转移是指采取有偿合同、担保、保险等方式，将企业风险转移给第三方。
风险保障则是指为工作、生活享受提供维护，使得企业和员工能够安全、便捷的开展工作。
三、企业风险管理的实践1.风险识别与评估企业风险识别与评估是企业风险管理的基础，也是整个风险管理流程的先决条件。
企业在风险识别与评估环节中，需要对其经营过程中可能产生风险的方方面面进行识别，并对风险进行评估、排查、分析和处理。
2.风险规避风险规避是指有效地减少风险的发生和损失，以达到避免企业经营风险的目标。
在实践中，企业可以通过制定相关规章制度、加强安全工作等手段进行风险规避。
3.风险转移风险转移是指由一方或多方所受的某种特定损失转嫁给另外的一方或另外的几方，以达到基本风险管理目的。
《现代企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的财务风险。
如何有效地管理这些风险，保证企业的稳健运营，已经成为现代企业不可或缺的一项重要任务。
本文将就现代企业财务风险管理进行研究，探讨其重要性、现状、方法及未来趋势。
二、财务风险管理的重要性财务风险管理对于现代企业而言具有极其重要的意义。
首先，有效的财务管理可以降低企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
其次，良好的财务风险管理有助于提高企业的决策效率，使企业在复杂多变的市场环境中迅速作出正确决策。
最后，财务风险管理是维护企业声誉和形象的重要手段，有利于企业长期稳定发展。
三、企业财务风险管理现状当前，我国企业在财务风险管理方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
一方面，部分企业对财务风险的认知不足，缺乏有效的风险识别、评估和应对机制。
另一方面，企业在风险管理过程中缺乏系统性和科学性，往往只关注单一风险，而忽视了整体风险的控制。
此外，企业内部控制体系不完善、财务管理制度不健全等问题也制约了财务风险管理的发展。
四、企业财务风险管理的方法为了有效应对财务风险，现代企业需要采取多种方法进行管理。
首先，建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
其次，加强内部控制体系建设，确保财务管理制度的执行和监督。
此外，企业还应采用先进的信息技术手段，提高财务管理的自动化和智能化水平。
同时，企业应关注市场动态和政策变化，及时调整财务管理策略。
五、现代企业财务风险管理策略针对不同的财务风险，企业应采取相应的管理策略。
对于市场风险，企业可以通过多元化投资、灵活调整产品结构等方式来降低风险。
对于信用风险，企业应建立完善的客户信用评估体系，加强应收账款管理。
对于流动性风险，企业应保持合理的资产负债结构，确保资金链的稳定。
此外，企业还应加强与政府、行业协会等机构的沟通与合作，共同应对财务风险。
企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识【企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识】随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业风险管理变得日益重要。
在过去的几十年里，企业风险管理经历了漫长而复杂的发展历程，从起初的风险规避到现代的风险治理模式。
本文将全面介绍企业风险管理的发展历程，并探讨当前研究趋势下的新认识，旨在帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一关键主题。
一、风险管理的起源与发展1. 风险管理的起源：风险管理可以追溯到古代文明时期，其中商业风险和金融风险是最早关注的领域。
早期的风险管理主要以规避风险为主，通过分散风险和保险来减少损失。
2. 风险管理的发展阶段：- 第一阶段：传统风险管理（20世纪中叶以前）- 主要关注物理风险和财务风险的管理，如火灾、自然灾害等。
- 第二阶段：综合风险管理（20世纪中叶至21世纪初）- 引入系统思维，将多种风险综合考虑，如战略风险、运营风险等。
- 第三阶段：全面风险管理（21世纪至今）- 强调风险文化的建设，将风险管理融入企业治理体系，提高整体风险识别、评估和管理能力。
二、企业风险管理的核心要素1. 风险识别与评估：风险识别是企业风险管理的基础，通过对内外部环境的分析和评估，确定潜在风险的发生概率和影响程度，为决策提供依据。
2. 风险控制与应对：风险控制是企业风险管理的核心环节，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险储备等策略，以及建立应急预案和灾备机制。
3. 风险监测与治理：风险监测是企业风险管理的持续过程，通过制定风险监测指标、建立监测系统，及时识别和监控风险的动态变化。
风险治理则是基于监测结果，通过制定策略和制度，管理和控制风险。
三、企业风险管理研究的新认识1. 风险文化的重要性：企业风险管理不仅仅是管理风险本身，更是要建立积极的风险管理文化。
良好的风险文化可以增强组织对风险的敏感度、预见能力和风险意识，提升风险管理的效能。
2. 技术创新与风险管理：随着科技的快速发展，新兴技术如人工智能、大数据分析等在风险管理中发挥重要作用。
现代风险管理理论与实践第一章：绪论风险管理是企业管理的核心之一，而风险的存在则是无法逃避的现实。
每一家企业都可能面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等等。
在信息技术飞速发展的今天，企业不仅需要关注传统的风险，还需要关注新兴的风险形式，如网络安全风险、技术风险等。
因此，现代风险管理理论与实践的研究变得越来越重要。
第二章：现代风险管理理论现代风险管理理论致力于提供关于风险评估、控制和监测的最佳实践方法。
常见的风险管理理论包括：VAR模型、CAPM模型、风险保险模型等等。
2.1 VAR模型VAR模型是目前在最大损失限制方面最常用的方法之一。
该方法基于时间序列统计学，能够估计风险以及其对资产组合的影响。
VAR模型基于历史数据，通过计算在未来一定期限内经济损失的概率分布来衡量风险。
2.2 CAPM模型CAPM模型是资产定价模型的一个重要分支，被认为是很多公司和投资银行进行风险评估和投资决策的核心工具。
该模型假设投资者在决策时是考虑了资本市场的风险和收益率的，而不是单独考虑某个股票的风险和收益率。
2.3 风险保险模型风险保险模型通过保险来降低企业面临的风险。
企业向保险公司购买保险，以获得在遭受损失后的经济帮助。
这种方法将风险转移给了保险公司，帮助企业保持了一个相对稳定的经济状况。
第三章：现代风险管理实践现代风险管理实践的主要目标是通过有效的程序和监测手段来降低企业面临的风险。
现代风险管理实践包括几个方面，如风险评估、风险控制、风险监测等。
3.1 风险评估风险评估是现代风险管理实践的重要组成部分。
通过风险评估，企业可以对各种风险形式进行了解和量化。
这个过程使得企业可以更清晰地确定哪些风险最需要关注，以及如何将风险转移给其他机构或保险公司。
3.2 风险控制风险控制是企业降低所面临风险的有效方法。
风险控制包括几个方面，如管控的程序、内部审计和检查、员工培训、制定预警系统等。
通过各项控制措施，企业可以降低其面临风险的概率以及程度。
现代企业风险管理研究文章标题：现代企业风险管理研究一、现代企业风险及风险管理的含义随着企业经营环境及经营理念的根本性变革，现代企业风险的定义有了新的发展和内涵。
传统意义上，风险是指企业在经营过程中遭受损失的不确定性。
在新的经济条件下，由于新技术和互联网的广泛应用以及全球范围内日益激烈的竞争，企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更多的不确定性，即各种风险因素。
这种不确定性是获得成长必须付出的代价。
在此情况下，单纯将风险作为遭受损失的可能性来理解已无法适应现代企业风险管理需要。
因此，现代企业风险的完整定义应包含两个层面的内容：首先，风险是事件在未来发生的可能性及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风险损失等要素。
风险因素：引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故：是指造成风险损失的直接原因，意味着风险的可能性转化成了现实；风险损失：风险事故所带来的物质上、行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。
其次，风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例的辩证统一关系，机遇蕴涵于得到有效管理的风险之中。
现代企业风险管理是指企业在经营过程中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险事项，并在其风险偏好范围内进行控制和管理，从而为企业目标的实现提供合理保证的过程，具体表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
它以博弈论作为理论基础，通过对不确定性全方位、深层次的分析，形成完善的风险管理计划；对各类风险进行识别、定量定性分析、响应和监控，形成综合性的风险应对策略，为正确决策提供依据，为持续发展提供基础。
其核心是将难以预计的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于企业发展的机遇。
该定义通常包括以下基本原理：（）从企业整体角度分析风险。
企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及企业相对于每个独立部门的整体风险；（）从宏观角度分析风险。
风险管理是一种持续行为，贯穿于企业经营的全过程，包括事前、事中、事后。
越早发现风险，越早采取措施，则风险管理的成本就越低，给企业带来的效益就越大。
二、现代企业风险管理理念概括来说，健全的企业风险管理理念可以归结为，即全面性、一致性、关联性、集权性、互通性、创新性。
、全面性（）。
风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。
全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。
、一致性（）。
风险管理有道亦有术。
风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。
风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。
风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。
、关联性（）。
有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。
因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。
任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。
、集权性（）。
集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。
因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。
同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。
、互通性（）。
风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。
而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。
有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。
、创新性（）。
风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。
三、现代企业风险管理体系及其构成要素每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，必然存在各种不确定因素，即风险。
企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为组织目标的实现提供合理的保证。
（一）现代企业风险管理体系如上图所示，完善的现代企业风险管理体系应将风险管理视为闭环型的过程管理，包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控，四个环节依次顺序推进、循环往复。
、风险识别。
即确定何种风险可能会对企业产生影响，并以明确的文档描述这些风[] [] 险及其特性。
一般而言，风险识别是一个反复进行的过程，应尽可能地全面识别企业可能面临的风险。
对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。
风险分类应当反映出企业所属行业或应用领域内常见的风险来源。
例：技术方面的风险、时间安排方面的风险及财务方面的风险等。
检查表是风险识别中非常有效的工具。
根据积累的风险数据和信息，特别是企业在风险管理过程中形成的数据集合风险管理知识库，可以较为完整地开发和编制企业风险检查表。
检查表的好处是提高了风险识别过程的效率。
特别是企业进行大量类似项目时，完全可以开发一套通用的风险检查表，以提高风险识别过程的速度和质量。
、风险分析。
即评估已识别风险可能的后果及影响的过程。
风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，并指导风险应对计划的制定。
风险指数体系是一个有效的风险分析模型，主要用于表征整个企业的风险程度。
该体系根据风险识别和风险分析的结果，运用数学模型计算得到一组量化的风险指数，从而实现对企业风险的量化反映及横向校核，并监控风险管理的绩效。
、风险应对。
即针对企业面临的风险，开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施，目的是有效控制风险，避免风险失控演变为危机。
风险应对计划包括企业当前及未来面临的主要风险类别，针对各类风险的主要应对措施，每个措施的操作规程，包括所需的资源、完成时间以及进行状态等。
风险应对计划形成之后，企业应通过风险管理体系确保计划启动时所必需的人力、物力等资源。
、风险监控。
即在风险管理全过程中，跟踪已识别的风险，监控残余风险及识别新的风险，确保风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性，并形成风险监控报告。
风险监控是企业风险管理生命周期中一种持续的过程，在企业经营过程中，风险不断变化，可能会有新风险出现，也可能有预期风险消失。
（二）现代企业风险管理要素完善的现代企业风险管理体系一般应包括相互关联的八大要素，各要素贯穿于企业管理全过程，为实现企业目标提供保证。
、内控建设。
主要是在企业中建立完善的内部控制制度，树立良好的风险管理理念，营造出色的风险管理文化，为其他风险管理要素的实施打下环境基础。
、目标制定。
决策层必须首先确定企业的目标，才能够在此基础上确定对目标的实现具有潜在影响的各种不确定因素，即风险。
、事项识别。
下列事项可能给组织带来风险：因使用不正确、不及时、不完整、不可靠的资料而导致决策错误；记录有错误、会计核算资料不真实、不完整；资产保护不当；顾客不满意，组织信誉受损；执行组织决策、计划、程序不力，或有违法违规行为；不经济地获取或无效地利用资源；没有完成组织的任务和目标等等，需要企业的管理者对其进行识别、评估和反应。
、风险评估。
风险评估可以使管理者了解潜在事项如何影响企业目标的实现。
管理者应从两个方面对风险进行评估：风险发生的可能性和影响。
对于风险的评估应从企业战略和目标的角度进行。
、风险反应。
风险反应可以分为规避风险、减少风险、共担风险和接受风险四类。
对于每一项重要的风险，企业都应考虑所有的风险反应方案。
有效的风险管理要求管理者选择可以使企业风险发生的可能性和影响都在容忍度之内的风险反应方案。
、控制活动。
控制活动是确保风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。
控制活动存在于企业的各个层面，通常包括两个要素：确定应该做什么的政策和影响该政策的一系列程序。
、信息和沟通。
来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业中的每一环节能够恰当执行各自职责。
、监控。
对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容、运行以及执行质量的过程。
企业可以通过持续监控和个别评估两种方式，来保证风险管理理念在决策、管理层面和各执行层面都得到了正确的理解和贯彻。
此外，在风险管理过程中，必须高度重视沟通的作用，通过积极、全面、有效的内外沟通及上下沟通，确保风险控制与危机处理流程顺畅、有序、高效、及时。
四、内部审计与现代企业风险管理（一）内部审计与现代企业风险管理的关系为体现并适应执业环境的变化，年，国际内部审计师协会（）在其《内部审计实务标准》及《职责说明》中对内部审计进行了重新定义。
新定义将内部审计的范围延伸到风险管理和公司治理，认为内部审计是针对风险管理、控制及治理过程的有效性进行评价和改善所必需的，使企业内部审计与风险管理融为一体。
可见，内部审计是风险管理的一种方法、一种手段，而风险管理则是内部审计的一项新的内容、一个新的领域。
从发展趋势看，内部审计不仅越来越关注风险，同时，也是风险管理体系的重要组织部分。
现代企业内部审计除了关注传统的内部控制之外，更加关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。
在风险导向型内部审计体系下，控制仍然重要，但业务重心在于分析、确认、揭示关键性的经营风险，强调风险规避、风险转移和风险的控制。
可以说，将“评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果”作为内部审计的重要职责，视风险管理为内部审计的推动力，是国际内部审计几十年苦苦探索的经验总结，为内部审计未来发展指明了努力的方向。
（二）内部审计在风险管理中的作用在风险导向型模式下，内部审计全面参与公司治理与风险管理，发现并评价重要的风险因素，协助组织改善风险控制程序，成为企业风险管理体系的关键环节。
、检查与评价。
重点是对企业风险管理体系的充分性和有效性进行评估，主要包括：（）评价企业战略目标的制定是否在分析组织和行业的发展情况和趋势、企业的优势和劣势、外部的机会和威胁的基础上结合企业自身风险偏好来制订；（）与相关管理层讨论部门目标，评估分解到各部门的具体目标是否与企业整体战略目标一致并拥有足够的支持；（）评价管理层对风险的识别与评估是否适当；（）分析风险控制措施是否足以使风险失控的可能性和影响在企业风险容忍度之内；（）评估风险监控程序是否得到持续、有效执行，监控报告及风险管理报告是否充分、及时。
、管理与协调。
内部审计经过长期的发展已经成为一种专门的职业。
（）在企业组织架构中，内部审计具有相对独立性，能够以客观开放的视角清醒地识别和评价风险，并提出防范风险的有效建议；（）内部审计凭借对企业全面深入的了解，以及能够影响决策层的特殊地位，积极参与企业风险体系建设，对风险控制各要素进行组织、管理和协调，推动被审计部门乃至整个企业不断提高风险管理的效率和效果。
