像设计师一样思考

设计师怎样思考——解密设计

Bryan Lawson（布莱恩.劳森）

英国谢菲尔德大学建筑学院院长

（只看了八章）

本书的作者是布莱恩.劳森。这本书记录了他在工作和访问建筑设计师、客户和合作伙伴的过程中的思考，探讨了如何在设计过程中，找到解决问题的思路。本书包括三个部分：设计是什么，问题和方案，设计思想。它能够帮助设计师找到跟多的创造性，理解设计的意义，为设计本身提供理论框架。

第一部分

第一章 绪论

设计是一个在生活经常用到的词语。在社会的各个领域都会“设计”，但它们都被赋予了不同的意义。不同行业的设计师们，都进行着各种各样的设计活动，其中存在着共性，但也有着许多的不同。设计师们接受不同的教育，设计不同的产品，接触不同的问题。但如果我们忽略这些设计的结果，仅仅来考虑设计本身，我们会发现设计过程都有着许多共同的地方。

设计是一种技巧——一种如何思考解决问题的技巧，一种思考的过程。这是每一个设计师都具备的技能。

第二章 设计师角色的转变

在民间的手工艺设计中，从业者往往都只是在不断地制造物品，他们并不能理解和解释其中的理论基础，他们只是在长期的制作过程中掌握相关技巧而已。一旦情况发生变化，他们很难做出正确的判断和解释。随着科技社会的发展，今天制造和设计早已分离，设计师们通脱图纸或其他的手段与制造者们进行联系。设计师在现代社会中的角色以日益模糊。

第三章 设计过程线路图

设计没有一个确切的定义，不同的人给出的定义也不一定适用于其他领域。例如工程师定义设计为找到一个最佳的解决方案，但是这个定义并不适用于舞台设计或建筑设计。劳森在一个测试中，要求建筑系学生组和科学学位学生组分别进行木块组合的测试，最后发现两组使用了不同的解决问题的策略。这两种策略的区别主要就是，科学家把他们的注意力集中在理解其中的规则；而建筑师倾向于选出那些不符合规则的组合，以期达到一个期待的方案。不同的设计者们通常会有不同的设计路线图，其路线也在随着时间在不断改变。

文学与艺术　第二卷第四期　

关于设计问题的思考　

从设计师的创作素质看设计作品　

郭翔　

（四川美术学院重庆４０００５３）　

【摘要】在当代高速发展的信息时代，设计师的　

作品往往为了满足批量化和标准化的生产方式而逐步放　

弃了自己的个性。越来越多的设计作品在虚华的外表下，　

缺乏真正的内涵。这是因为现在的设计师在金钱和利益　

的诱惑下，缺乏自己的信念，没有明确的立场，要改变虚　

华的设计市场，还得从设计师的基本职责开始，本文从设　

计师的责任感，对解决设计问题的激情以及掌握卓越的　

专业技能等方面入手并结合经典实例，呼吁设计师只有　

做好这些才能设计出优秀的作品。这正是设计领域需要　

重视的话题。　

【关键词】社会职责；独特创意；创作素质；创作激　

情；专业技能　

引言　

当今社会中设计面临的问题还很多．设计品作为生活方式　

的体现者是我们在信息时代生活的主要承担物，经过设计过的　

作品几乎成了我们生活的全部。然而可悲的是，现在很多设计　

缺乏人情味和感染力，变得冷漠、无情。它们除了金枝欲孽的外　

表，没有任何可以打动或是值得我们思考的东西了。　

所有这些问题终其根源还是回归到一个本体上．那就　

是——。人　。物是人创造的，这个世界也是人创造的，那么我们　

还得从。人”（也就是设计者）这个根源出发。总结出问题的本质　

是因为设计者对任何事物都缺乏自己的信念．对新闻、政治、宗　

教没有太大的兴趣，在重大问题上没有自己明确的立场，以致　

于自己的信念飘忽不定，这样的设计师怎能做出具有感染力的　

设计作品呢？设计作品应该像那些鼓舞人心的书籍、令人回味　

的音乐、使人感动的电影一样触动人们的心灵！　

一、设计师应具备良好的社会职责感　

人创造了物，这是一个永恒的话题．那么设计师在人造物　

这个过程中也就相应地担当着极其重要的角色。可以说设计师　

的创意是整个作品灵魂的体现．我们无论从精神还是物质上都　

享受着设计师倾尽心血的设计作品．这样的评价对于设计师的　

要求来说是相当高的。　

像设计师一样思考创新

导语

设计思维帮助我们从更高的角度综合把握科技、商业和人文需求，以“设计未来”的方式“预测未来”。

在世界范围内，设计思维正在成为创新者们共同的语言。“像设计师一样思考”成为对创新企业员工的普遍要求。

什么是设计思维？

IDEO首席执行官蒂姆·布朗指出：“设计思维不仅以人为中心，而且是一种全面的、以人为目的、以人为根本的思维。个人和团队可以用它创造出突破性想法，在真实世界中实现这些想法并使它发挥作用。”

设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利，每个人都可以参与创新。设计思维从人出发，为人服务，通过特定的流程和规则，寻求可持续的创新突破。

综合来看，设计思维包括以下核心思想：

● 以用户为中心，进入真实世界找到新视角，获得新洞察；

● 用开放性思路，重新界定商业问题，不再依赖于单一的经验路径；

● 邀请用户、合作伙伴、利益相关方共同参与变革；

● 高速迭代，在实践和反馈中不断摸索，持续改善解决方案。

“像设计师一样思考”意味着：我们回到真实的世界，在特定情境下，在创新挑战的驱动下，让不同知识背景的利益相关方参与进来，用设计未来的方式改变未来，以开放之心，探索全新的解决方式。

设计，为了解决问题

在设计思维的语境下，创新的第一步，创新者需要提问：我们究竟要解决什么问题？为什么解决？为谁而做？

请看儿童CT机的设计案例。

GE医用成像设备设计师道格·迪兹（Doug Dietz）在医院目睹了令他吃惊的一幕：一个小女孩在接受CT检查时被吓哭了。经调查他发现：医院中近80%的儿科患者需要服用镇静剂才能完成核磁共振。对孩子们来说，神秘的CT机意味着“未知的恐慌”。

运用设计思维方法，道格·迪兹团队重新设计了儿童CT检查的体验。将CT设备设计成海盗船的模样；在孩子进入CT机时，医生宣布：“好了，你现在要进入这艘海盗船，别乱动，不然海盗会发现你的！”通过测试，超过八成的儿童患者会主动选择海盗船CT。刚做完检查的小女孩甚至询问：“妈妈，我们明天还能来吗？”

关于产品设计师的思考和建议

hjghjnph

目前，市场上有许多的书籍来讲述如何做产品设计，例如《机械设计》、《优化设计》、《现代设计方法》等等，也有许多的设计软件来辅助设计，如AUTODESK公司的二维与三维CAD及各种各样的专业分析软件，如ANSYS、NASTRAN，还有很多的设计与生产过程管理软件，如PDM、PLM等。这些书籍、软件都侧重于提高产品设计的三性统筹，即“适应性、可靠性和经济性”，或者侧重于提高产品设计的效率，改善设计人员的工作强度。而很少有文章，从设计师自身素质的角度来帮助他们如何做好产品设计。与之不同的是，关于如何做好一名管理人员，怎样成就一名合格的领导，成为一名优秀的推销员应当具备什么样的素质，类似的文章比比皆是。产品设计师是一个特殊的群体，许多公司把他们的辛勤比做生产一线，把他们对企业的作用比做公司龙头。产品设计师需要比许多其他职业人付出更多的辛勤与智慧。

一、 好心态才有好设计，产品设计师大多具有良好的心理素质。

产品设计充满艰辛和挑战，许多的设计需要摸着石头过河。没有良好的心理素质，就容易在困难面前屈服，就会失去创新精神，得过且过。

1、永不言放弃。产品设计，尤其是新产品设计不要只讲困难，首先要踏出第一步，步步为营，不断提出问题，不断解决问题。

2、永远保持自信心。洛克菲勒说：自信能给你勇气，使你敢于向任何困难挑战。年轻给人自信，经验丰富给人自信，强大的公司作为背景同样给人自信。

3、永不满足，积极进取，以感恩的心面对公司，自动自发地工作。对大多数公司而言，20%的人肩负起80%的设计重担！能够从内心去坚持的设计师能成为这20%中的一员。

4、养成专注的精神。闻道有先后，术业有专攻；水滴石穿，绳锯木断，专注的人才会让铁棒磨成针。攻关需要专注，创新需要专注，正是由于石油人不断的努力，才会让液压盘式刹车以及交流变频电驱动从90年代初的概念设计，到今天成为大中型钻机常规配置！