与发包人、监理及设计单位的配合

与发包人、设计人和监理的配合及公共关系协调 我公司认为一个项目能否成功与发包人、监理、设计的配合是密不可分的

，任命项目经理为与发包人、监理、设计的配合负责人，以保证发包人、监理

、设计下达的各项任务、指标、信息，能在第一时间传达到项目部，使项目部在第一时间制订相应的计划和方案，并使计划和方案在第一时间实施，保证工

程的顺利进行，配合措施如下： 1 与发包人的配合 1.1项目部全体人员要确立“发包人是顾客的观念，把工期目标和工程质量

目标作为核心，建造一流的园林产品，让发包人满意。

1.2项目经理部以周为时间单位，由项目经理定期向业主提供工程进度报告

，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得发包人

的同意。

1.3为保证项目的顺利建设，项目经理积极向发包人交流汇报，主动为发包

人排扰解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

1.4核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符处

及时查找原因，并请发包人核实和签证。 1.5项目经理部以周为时间单位，向发包人书面反映、通报工程进展情况及

需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困

难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助发包人协调与

社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.6严肃认真地执行发包人的有关规定，对发包人下达的各项指令、通知、

要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给发包人。

1.7处理好与发包人的关系，首先须了解和掌握发包人的各项相关规定的内

容、要求，尊重和执行政府的要求。对有争议的事项，应耐心做解释工作，力

求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

1.8在处理与发包人的关系上,必须以遵纪守法为原则。

1.9开工之初，由发包人牵头主动拜访周边居民说明我公司在施工将采取的

防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他

们，以获得对方的信任和理解。 2 与监理的配合

与发包人监理及设计单位的配合

在工程建设中，发包人、监理和设计单位的配合至关重要。发包人是项目的委托方，负责提供资金和资源支持；监理是负责监督工程质量和进度的第三方机构；设计单位则是负责制定工程设计方案和施工图纸的机构。三者之间的紧密配合可以确保工程质量和进度的顺利推进。

发包人、监理和设计单位要密切合作，建立良好的沟通机制和信息共享平台。发包人应及时向监理和设计单位提供项目需求和预算规划，监理要对设计单位的设计方案进行审核和监督，设计单位则应积极响应监理的要求，并与监理协商解决设计和施工中的问题。

此外，发包人、监理和设计单位要相互尊重，理解彼此的职责和工作方式，避免出现过多的指责和争执。他们应该站在项目整体利益的角度，共同努力解决工程建设中出现的问题，确保项目的顺利进行。

最后，发包人、监理和设计单位要明确各自责任，做好工作记录和沟通记录，以便及时跟踪项目进展和解决可能出现的纠纷。只有通过发包人、监理和设计单位的紧密配合，才能确保工程建设项目的成功实施。发包人、监理和设计单位的紧密配合不仅可以有效提高工程质量和进度，还可以减少施工风险和成本支出。在工程建设过程中，监理机构的质量监督和设计单位的技术支持对项目的成功实施至关重要。因此，发包人应当积极支持监理和设计单位的工作，为其提供必要的支持和协助。

在实际工作中，发包人应当及时与监理和设计单位沟通项目的相关要求和变更事项，避免出现信息不畅通导致的工程问题。监理要对设计单位提交的技术方案进行认真审核，并在必要时提出修改意见，以确保设计方案符合工程要求。设计单位则应当尊重监理的意见，积极配合监理工作，同时保证设计方案的科学性和合理性。

在解决工程问题时，发包人、监理和设计单位应当本着合作共赢的态度，通过磋商和沟通解决分歧，避免出现利益冲突，并寻求最优的解决方案。在发生工程纠纷时，各方应当通过协商一致达成解决方案，避免产生长期危害。

最后，发包人、监理和设计单位应当充分理解工程现场的实际情况，相互协助，共同推动项目顺利进行。只有通过发包人、监理和设计单位的紧密配合，才能确保工程项目按时高质量完成，并为社会创造更大的价值。因此，发包人、监理和设计单位的密切合作将成为工程建设过程中的关键因素。

与发包人、监理及设计人的配合

第一节与发包人的配合

（1）配合建设单位、设计单位，会同监理做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸交底会议纪要。

（2）迅速传递建设单位或设计单位发给各专业的工程指令、通知、联系单，并落实该指令、通知、联系单意见，迅速得到执行。

（3）配合建设单位、监理，做好施工选材和定货，新材料的定样选购工作，对进入现场的机电材料、设备、器具，必须事先提交样品，供建设单位、监理审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。

（4）配合建设单位对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。

（5）在施工过程中，配合建设单位、其他专业施工单位进行分项工程验收，中间验收、竣工验收。

（6）在施工过程中，做好满足建设单位要求的工程修改、变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。

（7）配合并独立完成单位竣工资料档案文件的整理、移交工作。

第二节与监理、设计人的配合

（1）施工准备期主动与监理建立沟通联系，提前了解监理对工程实施全过程、各方面的要求，制定项目部与现场监理对接制度。施工前按照监理的要求，提供全面的进场前资料，包括施工进度计划、施工管理人员、施工组织设计等文件，及时进行批审，并与监理沟通落实工程实施中的施工检查记录、验收等技术资料文件管理方式与内容要求。

（2）在施工过程中，严格按照合同要求进行工程质量监控，在各分部、分项工程中自检、互检和交接检的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。

（3）在施工过程中，对施工的质量问题予以检验自控，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使建立的指令得到全面执行。

（4）在施工过程中，会同监理对各分项工程进行部位验收、中间验收、竣工验收。

（5）在施工过程中，定期的向监理汇报阶段性的施工进度、质量控制、安全控制等各项实施情况，并邀请监理工程师参加项目部内部的管理例会，听取监理工程师对工程实施的建议，加强和完善施工中的各项内部管理，提升项目管理的综合素质，为甲方提供更优质的工程和服务。

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-可编辑修改- 与发包人、监理及设计人的配合

一、与业主的配合协调

总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。 （1）总承包部应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。

（2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。

（3）定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（5）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。

2.总承包与监理工程师工作协调配合

监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（3）重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。

（4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程。