员工培训管理办法

目 录

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员工培训管理办法

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第一部分 员工培训设计方案 ................................................................ 1

第一章 总则 .......................................................................................... 1

第二章 培训种类和形式 ...................................................................... 1

第三章 培训组织与管理 ...................................................................... 2

第四章 受训者的权利与义务 .............................................................. 3

第五章 培训计划与实施 ...................................................................... 4

第六章 培训成果呈报 .......................................................................... 5

第七章 培训评估 .................................................................................. 5

第八章 培训费用 .................................................................................. 6

员工外部培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范公司员工外部培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工外部培训活动的组织、管理和实施。

第三条 公司外部培训管理应遵循以下原则：

（一）结合实际，注重实效；

（二）公平公正，机会均等；

（三）预算控制，合理投入；

（四）考核评估，持续提升。

第二章 培训计划

第四条 公司人力资源部根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人发展需求，制定年度外部培训计划。

第五条 年度外部培训计划应包括以下内容：

（一）培训目标；

（二）培训内容；

（三）培训时间；

（四）培训地点；

（五）培训费用； （六）培训对象；

（七）培训师资。

第六条 人力资源部根据部门工作需要和员工个人意愿，合理安排外部培训人员，确保培训效果。

第三章 培训报名与选拔

第七条 员工如需参加外部培训，应向人力资源部提交书面申请，并列明培训内容、目的和预期效果。

第八条 人力资源部对员工提交的培训申请进行审核，结合公司实际情况和培训计划，确定参加外部培训的人员。

第四章 培训实施与监管

第九条 人力资源部负责与培训提供商签订培训合同，明确培训内容、质量、费用等相关事项。

第十条 人力资源部对培训过程进行监督，确保培训质量和效果。

第十一条 参加培训的员工应认真履行培训期间的工作职责，严格遵守培训纪律，积极参加各项培训活动。

第五章 培训费用与报销

第十二条 外部培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，由公司承担。

第十三条 员工参加外部培训期间，按公司规定享受工资、福利等待遇。

第十四条 员工完成培训后，应向人力资源部提交培训心得和成果报告，作为绩效考核的依据。

第六章 培训效果评估

第十五条 人力资源部对参加外部培训的员工进行培训效果评估，包括知识技能提升、工作绩效改善等方面。

第十六条 对培训效果显著的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。

公司 员工外出培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。

第二条 本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。

第三条 本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。

第二章 外出培训类别

第四条 外出培训类别：

（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。

（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。

（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。

（四）专业性强、技术含量高的各类培训。

第三章 审批管理 第五条 人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。

第六条 审批程序：

（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。

（三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

第四章 相关要求

第七条 根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。

第八条 外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。

员工培训管理办法

第一章总则

第一条目的

一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。

二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。

三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工。

第三条责任部门

一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。

二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。

第二章培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

第四条内部培训

一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。

二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。

三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。

四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。

五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。