纺织业公司管理制度

以下的管理制度，并不是从管理理论出发，是我们现在很多客户实际在使用，我们整理下，希望对我们很多企业，尤其是外贸企业对外贸人员的培养和管理有一定的帮助。管理制度如下：

1、作息制度：做业务的最怕没有固定的时间，久而久之会使得那些没有理性的人变得懒散，所以坚持按时上班；做业务加班是自然的事情，因为有单子，接了提成是自己的，所以建议月全勤而且无迟到早退的发放50元每月的全勤奖励。关于迟到早退和事假病假的制度，迟到早退一定要处罚。事假病假一定要写书面申请，病假要有医院证明，或相关证明人。书面请假条的好差在于，有些因为麻烦，就不请假了。而且也便于财务做工资的时候有依据。

2、关于上班时间不做与业务无关的事情，比如网上的游戏等，发现必要重罚，如一次50元，因为管理者事情很忙不可能一天到晚看着他们，而完全靠自觉是不可能的，所以要配合处罚。关于上班时间充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，（阿里巴巴电话销售部是一天必须有60个有效电话，几乎每天要忙到晚上十到十一点）。另一方面要加大对日常工作的备份和定期检查。（建议老板有台电脑的硬盘来存储这些信息，每路电话安装录音设备。这样无论是电话沟通还是网上聊天方面都可以做到有据可查。这样不但有威慑作用，也可以供管理者闲时查看，同样还可以给业务员自己反思自己有助于提高。

3、整理共享文档。做到公司在产品的效果图片处理和报价上能够做到统一。而且可以集合大家的素材和智慧。发挥团队作用。

4、工资政策中应该含有一定意义的奖励在里面：企业包食宿，每月定期发放工资，试用期底薪：1200（本科、英语六级）加100，经理加300；转正底薪从基础底薪,销售额满1万加100，最高1800元。一般中小企业认为底薪简洁明了就好，不要这么负责。但在管理上丰富的底薪政策，可以调动人员的积极性，还便于后期的管理。

5、提成是业务员的能力差异收入部分。每月按照到账金额结算。一般是销售额的？％；其中奖金50%当月发放，剩余部分到年底发放。这里不建议按照毛利提取提成，这样业务员会看到企业赚的比个人多等等，但如果考虑到每个业务员给公司创造的利润不完全等比于销售额，可以在年底奖金部分给与平衡。

一、引言

纺织厂作为我国传统产业之一，在国民经济中占有重要地位。为了提高纺织厂的生产效率、产品质量和员工福利，建立健全的管理制度及流程至关重要。本文将从以下几个方面对纺织厂管理制度及流程进行阐述。

二、组织架构

1. 管理层级

纺织厂组织架构分为以下几个层级：厂长、生产副厂长、生产部门、质量部门、技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门、后勤部门等。

2. 职责分工

各层级职责如下：

（1）厂长：负责全厂生产经营管理工作，对厂内各项工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。

（2）生产副厂长：协助厂长负责生产管理工作，具体负责生产计划的制定、生产调度、生产进度监控等。

（3）生产部门：负责生产计划的执行，组织生产作业，确保生产任务按时完成。

（4）质量部门：负责产品质量的监控，对生产过程中的质量问题进行排查、整改，确保产品质量达标。

（5）技术部门：负责生产技术的研究、改进和创新，提高生产效率和质量。

（6）销售部门：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。

（7）财务部门：负责财务管理、成本控制、资金筹集等工作。

（8）人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系等人力资源管理工作。

（9）后勤部门：负责厂区环境维护、设备维修、办公用品采购等工作。

三、生产管理制度及流程

1. 生产计划管理

（1）生产计划制定：根据销售合同、市场预测和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。 （2）生产计划下达：将生产计划分解到各生产部门，明确各工序的生产任务和进度要求。

（3）生产计划执行：生产部门按照生产计划组织生产作业，确保生产任务按时完成。

（4）生产计划调整：根据实际情况，对生产计划进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 生产调度管理

（1）生产调度安排：生产副厂长根据生产计划，对生产调度进行合理安排，确保生产进度。

（2）生产调度执行：生产部门按照调度安排，组织生产作业，确保生产任务按时完成。

员工守则

1、本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。

2、本公司员工平日的言行应诚实、谦让、勤勉，同事间要和睦相处，以公司利益及荣誉为重。

3、本公司员工上下班均应按规定签到，签到均应亲自为之，不得托人代为签到或带人签到。

4、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，工作工程中全神贯注，不做与工作无关的事情，以达到工作上精益求精，提高工作效率。

5、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私，对于公司的无形资产要有高度的重视，保守商业秘密，非职务需要，不得挪用公司财物，不得私自携带公司任何财物及无形资产离开办公室。

6、不得任意翻阅不属于自己负责的文件、账薄表册及电子文档。

7、办公室人员应遵守公司的卫生制度，保持办公室环境清洁；

8、不得私自经营与本公司类似的商业或兼任本公司以外职务。

9、不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

10、在工作时间内，不得接见私人朋友或亲人，如确实有重要事务需要处理，应经主管人员批准后，按规定的时间返回工作岗位，如需长时间离开，应按公司请假制度请假。

考勤管理

1、目的：规范设计室考勤管理，使员工的工资核算有规可依。

2、范围：设计室全体员工

3、管理：办公室行政管理人员

4、每日出勤时间为：

周一至周五：上午: 8：10-12：00，下午:15：00-18：30；

周六、周日：上午: 9：00-12：00，下午:15：00-18：30。

5、加班时间：

5.1、公司原则上不加班，如因工作需要加班，须经领导批示，但必须完成目标任务；

5.2、晚上:9：00—12：00为加班，超过00：00,则次日可休息半日，如加班到第二日凌晨，可休息一日；

5.3、加班人员离开办公室前，应在签到表上写明加班截止时间及加班完成的工作内容；

5.4、因个人原因而未完成工作加班者，公司不予认同；

纺织厂的上班工作制度

一、总则

为了加强纺织厂的劳动管理，提高劳动生产率，保证产品质量，确保员工权益，根据国家有关法律法规和政策，结合纺织厂的实际情况，制定本工作制度。

二、工作时间

1. 工作时间：纺织厂实行每日工作8小时，每周工作40小时的制度。

2. 工作时间安排：根据生产需要，纺织厂可以安排员工实行轮班制或长白班制。轮班制包括日班、夜班和节假日班，长白班制则按照正常工作日上班。

3. 加班加点：员工在法定工作时间之外加班加点，应当按照国家有关规定支付加班费。

三、考勤管理

1. 考勤记录：纺织厂应当建立员工考勤记录制度，准确记录员工上下班时间、加班时间、请假、出差等信息。

2. 考勤方式：纺织厂可以采用刷卡、指纹、面部识别等方式进行考勤管理。

3. 迟到、早退：员工迟到或早退，应当按照公司规定扣除相应的工资。

4. 请假：员工因病、事、产假等原因需要请假的，应当提前向车间主任请假，并经批准。请假期间，工资待遇按照公司规定执行。

5. 出差：员工因公出差，应当按照公司规定提前申请，经批准后方可出差。出差期间，工资待遇按照公司规定执行。

四、工作纪律

1. 工作态度：员工应当认真履行岗位职责，服从工作安排，积极主动地完成工作任务。

2. 工作服着装：员工应当按照公司规定穿着工作服，佩戴工作证，保持良好的工作形象。

3. 工作场所：员工应当保持工作场所的卫生、安全和秩序，禁止在车间内吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴等行为。 4. 禁带规定：员工不得携带与工作无关的物品进入工作场所，不得私自带走公司财物。

5. 保密规定：员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的技术、配方、客户信息等。

五、奖惩制度

1. 奖励：员工在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，应当给予表彰和奖励。

2. 惩罚：员工违反公司规定，给予警告、罚款、降职、辞退等处分，严重者依法承担相应的法律责任。

六、福利待遇

1. 工资待遇：员工工资按照公司规定的工资制度执行，包括基本工资、加班费、奖金等。