水电厂电厂培训计划

五凌电力新疆分公司

培

训

手

册

二○一二年七月

欢迎您加入五凌电力新疆分公司，

让我们团结一心，携手奋进，共创美好未来！

目 录

一、公司简介

二、员工培训安排

三、公司企业文化

四、五凌电力有限公司员工纪律处分规定

五、五凌电力有限公司员工廉洁从业“十不准

一、公 司 简 介

五凌电力有限公司是于1994年10月，经电力部和湖南省政府批准，以五强溪、凌津滩电站为母体，由电力部和湖南省政府共同投资组建。

1996年4月，国务院授权五凌公司作为业主，按照“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，全面负责整个沅水流域梯级电站的开发、建设与经营,是国内最早的流域开发公司之一。

公司现已建成投产五强溪、凌津滩等10个水电厂和黑麋峰抽水蓄能电站、黔东火电厂，在建白市、托口水电厂2个项目，下属湖南中水、四川分公司、新疆分公司、五凌电力工程等13个控股分子公司、已建在建电站18座，总装机容量725万千瓦。

公司在做强做精湖南境内业务的同时，积极向外拓展，初步探索出一条有自身特色的健康、较快、可持续发展之路，公司业务已跨越湘、黔、川、新等省自治区，基本形成了水、火、抽水蓄能等多种电源协同发展的态势。

公司希望发挥自身优势，在新疆着力打造以水电、风电等清洁能源为主的产业格局。

为落实中央新疆工作会精神，五凌电力新疆分公司于2011年9月在乌鲁木齐注册成立，主要负责五凌电力有限公司在新疆区域的经营、发展。分公司现设综合部、计划工程部、财务部和生产营销部四个部门，下设“五凌布尔津电力有限公司”、“五凌托克逊电力有限公司”。

二、员工培训安排

日期 时间 培训内容 授课人

7月17日 10:00-13:00 公司企业文化 胡晓中

10:00-13:00 公司安全管理基本知识 赵世麒

7月18日 15:30-18:30 公司风险防控及内部控制管理 胡桂林

10:00-13:00 公司工程项目管理 赵世麒

7月19日 15:30-18:30 学习公司重要文件精神

2018年新入职员工见习培训方案

一、培训目的

通过到水电厂调度运行、运维分部、运维分部水工专业、工程公司驻厂事业部开展为期3个月的见习培训，分别从运行、运维、水工、检修三个方面，让新员工了解电厂运行管理模式、规章制度、设备检修流程等，对水电厂运营管理、生产过程、设备检修维护有一个全面感性的认知，培养系统思维。

二、培训对象

三板溪电厂2018年新入职高校毕业生（以下简称“新员工”）。

三、培训方式、时间

1.培训方式：在生产调度、运维分部、运维分部水工专业、工程公司三板溪事业部现场轮岗跟班见习培训。

2.培训时间：2018年8月21日至2018年11月30日，具体培训责任部门/岗位安排如下，具体学习内容、集中授课安排见附录。

现场轮岗跟班见习责任部门/岗位安排

序号 时间段 学习内容 责任部门/岗位

1 8月21日至8月23日 安规学习及考试 HSE部/安全监察

2 8月24日至9月26日 生产调度见习及考试 安全生产部/

生产调度

3 9月27日至11月6日 运维分部见习及考试 运维分部

4 11月7日至11月13日 运维分部水工专业见习及考试 运维分部水工专业

5 11月14日至11月30日 工程公司三板溪事业部见习及考试 工程公司三板溪事业部

四、培训要求

1.非机组检修期间每周培训授课时间（含现场授课等）不低于10课时，学员设备写实（含技术问答、培训小结等）每周不低于6次，集中自习时间不低于6课时。

2.机组检修期间每周培训授课时间（含现场授课等）不低于6课时，学员设备写实

1 （含技术问答、培训小结等）每周不低于3次，集中自习时间不低于4课时。

五、指导师傅职责

1.根据培训内容和要求，结合实际，指导新员工制订好详细的学习计划，并实施岗位技能培训，严格管理。

2.负责对新员工的工作技能进行指导和授课，按要求认真备课、讲课，并认真解答新员工的相关提问，指导新员工学习相关技术参考资料。

电厂集中培训计划表模板

培训名称：电厂运行管理培训

培训目标：通过本次培训，使参训人员全面了解电厂运行管理的相关知识和技能，提高电厂运行管理水平，确保电厂的安全、稳定和高效运行。

培训对象：电厂运行管理人员、技术人员、安全人员等相关岗位人员。

培训时间：2023年7月1日至7月7日

培训地点：公司培训中心

培训费用：由公司承担

培训内容：

1. 电厂运行管理概述

- 电厂运行管理的基本概念和原则

- 电厂组织架构和职能分工

- 电厂运行管理的相关政策法规

2. 电厂运行设备及系统介绍

- 火力发电厂、水电厂、核能发电厂等不同类型电厂的运行设备和系统介绍

- 电厂主要设备的工作原理和运行管理要点

3. 电厂安全管理

- 电厂安全管理的基本要求和流程

- 电厂常见安全事故案例分析和预防措施

- 电厂应急预案的制定和实施

4. 电厂运行调度管理

- 电厂运行调度管理的基本流程和方法

- 电厂负荷调节和运行协调的要点

- 电厂运行事故应急处理

5. 电厂环保与节能管理 - 电厂环保政策和管理要求

- 电厂节能技术和管理实践

- 电厂环保和节能的相关案例分析

6. 电厂运行数据分析与优化

- 电厂运行数据的采集和分析方法

- 电厂运行数据的优化管理和应用

- 电厂运行效率提升的技术手段和管理策略

培训方式：

1. 专题讲座：邀请电厂运行管理领域的专家学者和企业管理者进行相关专题讲座，分享电厂运行管理的前沿理论和实践经验。

2. 实地考察：安排参训人员前往电厂现场，深入了解电厂设备和系统运行情况，掌握电厂实际操作流程和管理要点。

3. 案例分析：结合电厂实际案例，对电厂运行管理中的典型问题进行分析和讨论，探讨解决方案和管理策略。

4. 角色扮演：组织参训人员进行电厂运行管理相关场景模拟，锻炼参训人员的应变能力和管理技能。

1 / 10

2025年水电厂年度工作计划

编 辑：__________________

时 间：__________________

工作计划范本

2 / 10

一、工作目标

1. 确保水电厂安全稳定运行，完成年度发电任务。

2. 提高水电厂设备运行效率，降低故障率。

3. 加强水质管理，确保出水质量达到国家标准。

4. 提升员工素质，提高工作效率。

5. 推进水电厂节能减排工作，降低能耗。

二、工作重点

1. 设备维护与管理

（1）加强设备日常巡检，确保设备运行正常。

（2）定期对设备进行保养和维修，降低故障率。

（3）开展设备技术改造，提高设备运行效率。

2. 水质管理

（1）加强水质监测，确保出水质量达标。

（2）定期对水厂进行全面清洁，保持环境卫生。

（3）优化水处理工艺，提高水质。

3. 安全生产

（1）加强安全意识培训，提高员工安全素养。

（2）定期开展安全演练，提升应对突发事件的能力。

3 / 10 （3）严格执行安全生产规章制度，杜绝安全隐患。

4. 人力资源管理

（1）开展员工培训，提高业务水平和综合素质。

（2）优化人力资源配置，提高工作效率。

（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

5. 节能减排

（1）开展节能技术改造，降低能耗。

（2）加强生产过程中的废弃物处理，减少污染物排放。

（3）推广绿色环保理念，提高环保意识。

三、工作措施

1. 加强组织领导，明确责任分工。

2. 制定详细工作计划，确保各项工作有序推进。

3. 加强沟通协调，确保各项工作顺利实施。

4. 落实优惠政策，争取政府支持。

5. 建立健全考核机制，对各项工作进行定期评估。

四、工作时间表

1. 第一季度：开展设备春季检查，制定年度维修计划；开展水质监测，优化水处理工艺。

2. 第二季度：开展安全生产月活动，组织安全演练；开展员工培训，提高业务水平。