公司车辆的管理及使用制度(5篇)

公司车辆的管理及使用制度（5篇）

公司车辆的治理及使用制度1

一概述

1、为标准公司车辆使用治理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，削减费用开支，特制定本制度。

2、公司全部车辆的使用治理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特别状况由总经理或董事长审批。

二范围

1公司中层治理人员因工作需要可以直接向治理部申请用车。

2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由治理部统筹安排。

三权责

1、治理部统一负责公务车治理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

全部公务车的使用、借用、日常治理以及车辆的钥匙治理等。车辆的日常保养，投保事宜及保险单的治理。公务车加油卡的日常监视治理。

2、财务部统一负责公务附属资料治理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(全部公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管)。公务车加油卡办理、冲值。

四、公务车申请使用流程

(1)、工作时间使用

1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交治理部统筹安排。公司员工用车必需有部门负责人审核签字，交于治理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特别状况可随时提出用车申请。

2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必需提前一天报治理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的.用车，治理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或治理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

5、公务车使用人每次用车完毕后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并准时将车钥匙交到治理部。

(2)非工作时间使用

1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准前方可使用。

2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意前方可使用。

五、相关规定

1、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

2、驾驶员与使用者应疼惜车辆，公务车每次使用完毕后，准时清理车上垃圾与物品，保持车辆的洁净整齐。

3、驾驶员为公务车详细负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥当保管。并负责公务车日常治理与维护，做到定期清洗，定期保养。

4、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。

5、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进展一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车修理保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发觉车况不佳或损坏准时向治理部报告车况，征求车辆处理意见。

6、公务车驾驶员每天准时向治理部汇报车辆使用状况，以

便治理部对车辆进展有效调度。对不准时报告车辆状况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严厉处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。

7、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发觉惩罚当事人100元罚款，假如造成车辆损坏的费用全部由当事人担当。

8、以下状况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人使用。

(3)违反交通规章，其罚款由驾驶人员负担。

(4)由于本身操作不当或违章操作发生交通事故。

9、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路费等费用由当事人担当。

10、公司正式员工婚、丧(直系亲属)大事用车，可由公司派司机供应车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。

11、公务车在使用途中如发生不行抗拒的事故，应先抢救伤患人员，准时向四周警察机关报案，并马上向公司治理部或总经理报告。

六其它

1财务部每月填写《公务车加油统计表》(附件四)与《公务车加油汇总明细表》(附件五)，月度治理部与财务部核对车辆用油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。

2驾驶员应做到合理用车，节省用油，将油耗掌握在制定标准以内，特别状况下需要增补油料费用的须报公司批准。

3车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发觉，按论处。

附件一《公务车辆使用申请表》附件二《公务出车登记表》附件三《公务车修理保养申请表》附件四《公务车加油统计表》附件五《公务车加油汇总明细表》

七本治理规定自公布之日起施行

公司车辆的治理及使用制度2

使用范围。

公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、联差迎送；接送公司来宾和来公司办事人员；离退休中高层人员安康用车或员工因私用车；定期开车；其他紧急和非凡用车。

车辆使用程序

车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单，经部门经

理、分管副总或行政部长批准后，由派车调度统一安排方可使用。

驾驶员按派车记录上报批准的行车路线和目的地行车。

用车毕，加强员填写用车实际状况记录。

在影响公务状况下，酌情满意员工因私用车要求，但因私且车应严格审批。

对近似方向、时间的派车要求尽量合用，削减派车次数和本钱。

车辆治理

公司全部车辆均由公司行政部统一治理。

公司全部车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员照实填写用车里程和耗油量，经行政和财务部门联审前方可报销。

公司全部车辆实行专人保养责任制。驾驶员发觉无力排解之故障，应准时报告其主管，不得带病出车。

公司车辆既有按部门使用，又由公司行政部门统一规划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，开心听从指挥、调度。

公司实行用车收费制度。各部门用车按月进展内部财务核算，列入部门本钱效益考核范围；因私用车的费用则在其工资中列支扣除。

公司车辆必需按规定停放在认呆地点，一般不同意在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员和行政部领导共同担当

局部赔偿责任。

驾驶员治理

除公司同意的非凡员工以外，制止非专职驾驶员驾驶公司车辆。

发生交能事故，驾驶员乘车人员必需爱护事故现场，及进向交警、主管和公司有关领导报告，做好善后工作。

交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用，原则上由驾驶员自行担当；如遇

非凡状况，经各级领导特批，可报销费用的----。

如何治理公司车辆

安装GPS车载定位监控系统也不失为一种好的方法：

车子在外难治理，司机谎报塞车，谎报车坏了需要修理，谎报油费，谎报过路过桥费……

实现车辆及货物准确定位、实时监控、智能报警、高效调度，让一切尽在掌控不再是物流企业治理者们的奢望。

车辆实时定位：实时查询选定车辆的位置、行驶方向、速度信息；

车辆侦踪定位：侦踪查询选定车辆的位置、行驶方向、速度信息；

行驶路线掌握：预先设定车辆的行驶线路，如车辆偏离行驶

线路，马上向监控中心发出报警；

行驶区域掌握：预先设定车辆的行驶区域，如车辆超越规定区域，马上向监控中心发出报警；

历史轨迹回放：按时间段查询车辆行驶状态，包括车辆信息回传时间、车辆属性信息、该车当时的位置、速度、状态、方向、行驶路线等信息；

行驶数据记录及统计：系统自动记录并储存车辆行驶路线、报警信息、行驶里程等数据，并会自动生成相应的统计报表；车辆远程掌握：系统可对车辆实施遥控断油断电、监听及远程开关车门；

公司内的车辆和司机，大家是如何治理

1)公司统一购置加油卡，指定加油地点，核算下油耗，是否有特别.

2)司机是随时待命，详细需要分清晰是小车司机还是送货司机。

3)车辆的修理保养也是由指定的4S店或者指定的修理站处理。一般费用都是明码标价的，部门人工费用会有一些折扣。主要看您找的修理站是如何谈的了。

公司车辆的治理及使用制度3

(一)车辆的治理

1、公司内交通车辆归口治理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记前方可使用。

2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进展一次安全技术检验、车辆检验，有交通治理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并常常进展抽检，抽检不合格的车辆制止行驶。无交警部门牌照的机动车辆制止驶出公司。

3、车辆安全装置必需齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必需齐备、灵敏、牢靠和有效。常常保持良好的技术状态。

(二)车辆的行驶

1、一切车辆靠右行驶,相互礼让,不争道、不抢行，通过穿插路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。

2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。

3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。

4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明状

况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进展指挥。

(三)车辆的停放

1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不阻碍通道的状况下进展。

2、距穿插路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，公路的中心不准停车。